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孙振耀在1982年加入惠普后，先后换了10个职位，与19位不同的老板共事，期间还经历了数次公司业务的大变革。的确，孙振耀是幸运的，在1991年被派往大陆工作后，正值外企“超国民待遇”的黄金期，而2000年担任中国惠普有限公司总裁之后，恰又赶上中国IT发展的黄金期，彼时，惠普与中国政府的关系也同样顺风顺水。中国惠普的业务在惠普全球业务中一枝独秀，中国惠普业绩的高速增长，也为它的员工带来了丰厚的回报。
中国惠普与孙振耀已成为一体，而中国惠普员工的职场幸福感大概也达到了历史峰值。一名惠普资深工程师告诉《中国经济信息》记者：“那时圈里的人都知道惠普的人最难挖”。难挖的原因不仅仅是它曾经的高报酬，还有孙振耀治下自由开放的工作氛围，和作为一名高管的人格魅力所形成的向心力。
在惠普人眼里，孙振耀带给他们的影响并不比那些“青年导师”少，而孙振耀自己一再强调，“我觉得自己的运气挺好的，因为有机会经历这些东西。”
2006年，惠普的三大业务之一——PC业务的黄金期远未结束。IDC数据显示，2006年亚太区的PC销量有望达到4700多万台，而中国市场将以接近2300万的销量占据整个亚太区市场份额的一半。而惠普在2006年第四季度销售了1160万台PC，比2005年同期增长了21%。惠普的增长率是整个PC行业同期增长率的三倍。惠普打印与成像业务风声水起，企业级服务器业务同样方兴未艾，2003年以来中国惠普的增长率保持在20%以上。正在此时，孙振耀选择急流勇退。
PC业务依然增长，潜在增长的边际效应却在逐渐下滑，企业级服务器业务更多依赖政府关系，在惠普既有的业务格局中，我们或多或少地窥见了行业发展的“瓶颈”，而自从2002年担任全球副总裁以来，孙振耀在惠普也已触碰到事业的天花板。
在休整两年后，孙振耀选择重新出发，不过这次他选择转投国内企业，2008年，担任海辉软件（国际）集团公司董事长。之后，又创办致行教育科技公司，2013年，与ATA公司（考试和教育服务供应商）合并后，孙振耀担任ATA的CEO。
创新工场联合创始人汪华指出，“在线教育的机会很大，但在线教育提供服务处于塞班年代，大家还不知道安卓和IOS长什么样，正在探索真正的安卓和IOS模式出现。”
一个值得关注的消息是，7月23日，新东方教育集团与ATA联合宣布，将合资成立一家职业教育领域的在线教育公司，主要进入医疗、会计、金融等细分领域。
中国惠普与孙振耀已成为一体，而中国惠普员工的职场幸福感大概也达到了历史峰值。一名惠普资深工程师告诉《中国经济信息》记者：“那时圈里的人都知道惠普的人最难挖”。难挖的原因不仅仅是它曾经的高报酬，还有孙振耀治下自由开放的工作氛围，和作为一名高管的人格魅力所形成的向心力。
在惠普人眼里，孙振耀带给他们的影响并不比那些“青年导师”少，而孙振耀自己一再强调，“我觉得自己的运气挺好的，因为有机会经历这些东西。”
2006年，惠普的三大业务之一——PC业务的黄金期远未结束。IDC数据显示，2006年亚太区的PC销量有望达到4700多万台，而中国市场将以接近2300万的销量占据整个亚太区市场份额的一半。而惠普在2006年第四季度销售了1160万台PC，比2005年同期增长了21%。惠普的增长率是整个PC行业同期增长率的三倍。惠普打印与成像业务风声水起，企业级服务器业务同样方兴未艾，2003年以来中国惠普的增长率保持在20%以上。正在此时，孙振耀选择急流勇退。
PC业务依然增长，潜在增长的边际效应却在逐渐下滑，企业级服务器业务更多依赖政府关系，在惠普既有的业务格局中，我们或多或少地窥见了行业发展的“瓶颈”，而自从2002年担任全球副总裁以来，孙振耀在惠普也已触碰到事业的天花板。
在休整两年后，孙振耀选择重新出发，不过这次他选择转投国内企业，2008年，担任海辉软件（国际）集团公司董事长。之后，又创办致行教育科技公司，2013年，与ATA公司（考试和教育服务供应商）合并后，孙振耀担任ATA的CEO。
创新工场联合创始人汪华指出，“在线教育的机会很大，但在线教育提供服务处于塞班年代，大家还不知道安卓和IOS长什么样，正在探索真正的安卓和IOS模式出现。”
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