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模拟集团化的建筑施工企业资金管控目标与其他行业基本相同,是为了加速资金的周转及提高资金的使用效率或效益,资金管理手段也颇为类似,在管理形式上也多体现为资金的统一集中管理,但是在资金的管控方式上略有所差异,这是由模拟集团化的建筑施工企业资金分布及周转的特点决定的.在当前形势下如何最大限度地提高资金的归集比例,充分发挥资金的金融属性并实现施工企业资金的有效管控成为企业财务管理人员研究的重点.本文结合笔者相关工作实践经验,对模拟集团化的建筑施工企业资金管控予以深入探究,与同仁共享.