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次贷危机的影响还未散去，欧债危机又汹汹来袭，加上国内劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币持续升值的压力，以出口为导向的中国实体经济面临市场萎缩、生产成本上升的双重压力。 精益生产可以明显提高企业的运作效率，识别和消除产品开发、生产运营、供应链管理等各方面的浪费，有效改善企业的运作效率、降低企业的运作成本，进而提高企业在当前复杂的市场环境下的整体竞争力。因此，如何推行精益化管理，降低成本，提高生产经营效率，是企业生存发展的关键。 精益生产是围绕着价值来思考、围绕着消除浪费来行动的。本论文通过对精益生产方式在A公司的具体实践，在应用传统工具方法的基础上，提出了识别浪费、消除浪费的新工具、新方法，结合其在物料、库存、人力、能源方面浪费识别及消除的具体案例，分析、评估及总结了这些工具方法的应用效果。 本文立足物流包装企业，基于精益生产在识别浪费、消除浪费的工具方法的应用，可为其他生产制造型企业的管理提供借鉴。但各企业选择识别浪费、消除浪费的工具方法时应结合企业的个体差异和生产运营的具体实际，选择适合自身的方法，并进行必要的发展和优化。