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[摘 要] 现代企业的管理水平在不断的提升，基层绩效考核也逐渐成为了企业管理中的重要内容，通过基层绩效考核能够激励工作人员发挥出自身的潜力，使其能够在自己的工作岗位上发挥最大的作用，这也是人力资源管理的核心内容。通过基层绩效考核的推动使得人力资源配置更加科学化。本文主要对基层绩效考核在人力资源管理中的作用进行具体的分析。
[关键词]基层绩效考核；人力资源配置；作用
人力资源是一个组织内部员工所拥有的能够被企业发展所利用的，能够产生价值的能力、经验、体力、智力等综合因素的总称。绩效考核在人力资源的优化配置中具有非常重要的作用，能够将员工分配到其最合适的位置，并发挥其最大的潜能，从而推动企业更好的运行和发展。供电公司的运行和发展直接关系广大群众的用电问题，如果供电公司人力资源配置不合适，影响到供电公司的正常工作和运行，那么必然会对人们正常的生活造成严重的影响，甚至出现一些安全问题。因此加强对基层绩效考核对人力资源配置的研究显得尤为必要。
1 当前绩效考核中存在的问题分析
1.1 落实不彻底，流于形式
从当前供电企业的绩效考核落实情况来看，其形式化比较严重，在具体的绩效考核中，人力资源管理人员首先会先印制绩效考核的表格，然后交由各个部门负责人的手中，并将考核的事项以及交表的日期交代清楚[1]。负责人拿到表格后，召集部门人员，推举出优秀员工，然后其他的人员自动设置为合格，通过这种方式来填写表格。甚至一些负责人为了能够更方便，直接自己填写。这种形式使得员工们对绩效考核的兴趣不浓，认为绩效考核就是形式，与自己工作效率无关，所以在工作的过程中不会有太大的改变，从而使得绩效考核的意义无法有效的表现出来。
1.2 考核過于主观
绩效考核的主要目的是为了能够对员工在一段时间内的工作业绩和胜任情况进行综合的考核，从而评价员工是否胜任于当前的岗位以及为企业做出了多大的贡献等。但是通过对供电企业的绩效考核分析发现，人为的主观因素严重影响着考核的真实性。很多领导为了实现“雨露均沾”，在考核中实行轮流坐庄制，每个工作人员都有被评优秀的机会。或者由于人情的关系而随意更改考评结果，使得考核的结果失去可信度，难以发挥其应有的作用。
1.3 工作岗位歧视
一些供电企业的绩效考核中，存在岗位歧视，没有根据不同的岗位和工作性质设置相应的考核标准[2]。比如农电管理的一线人员，他们需要负责对线路的架设、农电的维修等工作，每天的工作量非常大，而且工作非常辛苦。而电力销售人员在企业资金的吸入中的作用比较大。在绩效考核中主要以对企业贡献大小来衡量，这使得一线工作人员的工作难以进行量化，从而在考核的过程中，必然会影响到考核结果，从而使得考核结果不科学，影响一线人员的工作积极性。
2 基层绩效考核对人力资源合理配置的作用
2.1 绩效考核为人力资源合理配置提供了有效的岗位聘任依据
每个人的性格特点、技术掌握情况以及兴趣爱好等都不同，因此其适应的岗位也不同。企业的管理人员判断各岗位人员配置情况的主要依据就是要对员工的优势、才德等多方面的考量。通过绩效考核能够使人力资源管理人员更好的了解员工的能力、素质等各方面的情况，这样才能够保证人尽其才，才能够提升企业的工作效率。
2.2 绩效考核为人力资源合理配置提供了薪酬分配依据
一直以来我国的分配制度中采用的都是按劳分配制度，在企业的内部管理中，同样也是根据个人的劳动成果来进行分配的。而在分配的过程中对员工的劳动数量以及质量的确定是分配的标准。而绩效考核能够通过不同岗位设置不同的考核标准，进而实现对员工工作数量和质量的量化。人力资源通过对各个岗位员工的跟踪考核，将不能胜任的员工或者没有达到考核标准的员工采用扣罚薪酬的制度，同时对于能够胜任工作岗位，超额完成任务或者具有特殊贡献的人员给予相应的薪酬奖励，利用这种方式来激发员工的工作潜能，同时也使薪酬的发放更加科学、合理。
2.3 绩效考核为人力资源合理配置提供了培训的依据
企业人员的培训是人力资源管理中的重要组成内容，通过对人员的培训能够为其提供更专业和先进的专业知识和技能，同时也具有更大的上升空间，因此对培训人员的派遣和筛选也是人力资源管理中的重要内容。通过绩效考核，人力资源部门能够掌握所有员工的基本情况，明确哪些员工在哪些方面需要提升，哪些员工需要进行针对性的培训，从而在员工的派选中更加科学合理，使得培训的效果更明显。
2.4 绩效考核为人力资源合理配置提供了调配和职务升降的依据
供电企业的人员调动和职务升降问题是比较常见的事情，通过人员的调动和升降能够使员工找到更适合自己的位置，同时也能够激发员工的工作积极性。在人员调动中，需要根据员工的意愿以及其自身的特点进行调动，比如一线农电管理人员的技术水平不高，但是销售能力较强，那么就可以征求员工的意愿，进行岗位的调换，从而实现人尽其才。同时在人员的升降过程中，需要先对人员的胜任情况进行了解，通过绩效考核能够直观的看到各个人员的能力情况，从而通过对岗位的分析以及人员的匹配程度分析，进行合理的人员调配和职务升降调整。
2.5绩效考核为人力资源合理配置提供了平等竞争机会
供电企业受计划经济的影响比较深刻，所以在人员晋升的过程中，难免会出现论资排辈和轮流坐庄的情况，这也造成很多岗位出现高岗低能或者低岗高能情况，不利于人力资源的合理配置和企业的长期发展。同时也使很多年年轻的骨干失去努力工作的热情，在工作中得过且过。通过绩效考核，能够用最后的考核成绩说话，因此岗位的晋升不再是为了某个人而设置的，每个人都有公平竞争的机会，提升员工们的工作热情。
3 结束语
综上所述，基层绩效考核能够为企业人力资源的合理配置提供有效的依据，使得人力资源配置更加科学合理。通过对当前我国供电企业的绩效考核来看，其中还存在很多的问题，使得绩效考核的效果无法起到应用的作用，因此还需要加强对绩效考核的管理，使其为人力资源配置提供可靠的依据，做到每个工作人员都能够胜任其工作的岗位，同时激发员工的工作积极性，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]赵伟玲，孔祥军，秦凤英等.盘活基层人力资源推动绩效考核工作[J].中小企业管理与科技，2014（15）：37-38.
[2]亓英善，沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索[J].价值工程，2014（1）：169-170.
[关键词]基层绩效考核；人力资源配置；作用
人力资源是一个组织内部员工所拥有的能够被企业发展所利用的，能够产生价值的能力、经验、体力、智力等综合因素的总称。绩效考核在人力资源的优化配置中具有非常重要的作用，能够将员工分配到其最合适的位置，并发挥其最大的潜能，从而推动企业更好的运行和发展。供电公司的运行和发展直接关系广大群众的用电问题，如果供电公司人力资源配置不合适，影响到供电公司的正常工作和运行，那么必然会对人们正常的生活造成严重的影响，甚至出现一些安全问题。因此加强对基层绩效考核对人力资源配置的研究显得尤为必要。
1 当前绩效考核中存在的问题分析
1.1 落实不彻底，流于形式
从当前供电企业的绩效考核落实情况来看，其形式化比较严重，在具体的绩效考核中，人力资源管理人员首先会先印制绩效考核的表格，然后交由各个部门负责人的手中，并将考核的事项以及交表的日期交代清楚[1]。负责人拿到表格后，召集部门人员，推举出优秀员工，然后其他的人员自动设置为合格，通过这种方式来填写表格。甚至一些负责人为了能够更方便，直接自己填写。这种形式使得员工们对绩效考核的兴趣不浓，认为绩效考核就是形式，与自己工作效率无关，所以在工作的过程中不会有太大的改变，从而使得绩效考核的意义无法有效的表现出来。
1.2 考核過于主观
绩效考核的主要目的是为了能够对员工在一段时间内的工作业绩和胜任情况进行综合的考核，从而评价员工是否胜任于当前的岗位以及为企业做出了多大的贡献等。但是通过对供电企业的绩效考核分析发现，人为的主观因素严重影响着考核的真实性。很多领导为了实现“雨露均沾”，在考核中实行轮流坐庄制，每个工作人员都有被评优秀的机会。或者由于人情的关系而随意更改考评结果，使得考核的结果失去可信度，难以发挥其应有的作用。
1.3 工作岗位歧视
一些供电企业的绩效考核中，存在岗位歧视，没有根据不同的岗位和工作性质设置相应的考核标准[2]。比如农电管理的一线人员，他们需要负责对线路的架设、农电的维修等工作，每天的工作量非常大，而且工作非常辛苦。而电力销售人员在企业资金的吸入中的作用比较大。在绩效考核中主要以对企业贡献大小来衡量，这使得一线工作人员的工作难以进行量化，从而在考核的过程中，必然会影响到考核结果，从而使得考核结果不科学，影响一线人员的工作积极性。
2 基层绩效考核对人力资源合理配置的作用
2.1 绩效考核为人力资源合理配置提供了有效的岗位聘任依据
每个人的性格特点、技术掌握情况以及兴趣爱好等都不同，因此其适应的岗位也不同。企业的管理人员判断各岗位人员配置情况的主要依据就是要对员工的优势、才德等多方面的考量。通过绩效考核能够使人力资源管理人员更好的了解员工的能力、素质等各方面的情况，这样才能够保证人尽其才，才能够提升企业的工作效率。
2.2 绩效考核为人力资源合理配置提供了薪酬分配依据
一直以来我国的分配制度中采用的都是按劳分配制度，在企业的内部管理中，同样也是根据个人的劳动成果来进行分配的。而在分配的过程中对员工的劳动数量以及质量的确定是分配的标准。而绩效考核能够通过不同岗位设置不同的考核标准，进而实现对员工工作数量和质量的量化。人力资源通过对各个岗位员工的跟踪考核，将不能胜任的员工或者没有达到考核标准的员工采用扣罚薪酬的制度，同时对于能够胜任工作岗位，超额完成任务或者具有特殊贡献的人员给予相应的薪酬奖励，利用这种方式来激发员工的工作潜能，同时也使薪酬的发放更加科学、合理。
2.3 绩效考核为人力资源合理配置提供了培训的依据
企业人员的培训是人力资源管理中的重要组成内容，通过对人员的培训能够为其提供更专业和先进的专业知识和技能，同时也具有更大的上升空间，因此对培训人员的派遣和筛选也是人力资源管理中的重要内容。通过绩效考核，人力资源部门能够掌握所有员工的基本情况，明确哪些员工在哪些方面需要提升，哪些员工需要进行针对性的培训，从而在员工的派选中更加科学合理，使得培训的效果更明显。
2.4 绩效考核为人力资源合理配置提供了调配和职务升降的依据
供电企业的人员调动和职务升降问题是比较常见的事情，通过人员的调动和升降能够使员工找到更适合自己的位置，同时也能够激发员工的工作积极性。在人员调动中，需要根据员工的意愿以及其自身的特点进行调动，比如一线农电管理人员的技术水平不高，但是销售能力较强，那么就可以征求员工的意愿，进行岗位的调换，从而实现人尽其才。同时在人员的升降过程中，需要先对人员的胜任情况进行了解，通过绩效考核能够直观的看到各个人员的能力情况，从而通过对岗位的分析以及人员的匹配程度分析，进行合理的人员调配和职务升降调整。
2.5绩效考核为人力资源合理配置提供了平等竞争机会
供电企业受计划经济的影响比较深刻，所以在人员晋升的过程中，难免会出现论资排辈和轮流坐庄的情况，这也造成很多岗位出现高岗低能或者低岗高能情况，不利于人力资源的合理配置和企业的长期发展。同时也使很多年年轻的骨干失去努力工作的热情，在工作中得过且过。通过绩效考核，能够用最后的考核成绩说话，因此岗位的晋升不再是为了某个人而设置的，每个人都有公平竞争的机会，提升员工们的工作热情。
3 结束语
综上所述，基层绩效考核能够为企业人力资源的合理配置提供有效的依据，使得人力资源配置更加科学合理。通过对当前我国供电企业的绩效考核来看，其中还存在很多的问题，使得绩效考核的效果无法起到应用的作用，因此还需要加强对绩效考核的管理，使其为人力资源配置提供可靠的依据，做到每个工作人员都能够胜任其工作的岗位，同时激发员工的工作积极性，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]赵伟玲，孔祥军，秦凤英等.盘活基层人力资源推动绩效考核工作[J].中小企业管理与科技，2014（15）：37-38.
[2]亓英善，沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索[J].价值工程，2014（1）：169-170.