论文部分内容阅读
汕头市建安实业（集团）有限公司 汕头 515041
摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题
引言
针对建筑工程的多样性和繁杂性，重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题，进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点，旨在保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
1.建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、资源浪费、施工不协调的现象大量存在，甚至出现了人员伤亡、重大事故等问题。
2.做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
2.1加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。
2.2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
2.2.1要胸懷全局
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力，使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
2.2.2要坚持对现场实行“动态管理”
项目经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及时调动调整。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。
2.2.3加强企业成本管理与控制：
根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业绩进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，同时根据现有的经验来预测企业未来的发展趋势。财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。
3.如何进一步改进建筑工程现场管理工作
3.1要解放思想，敢于创新开展工作
要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
3.3推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.4构筑完善的建筑施工安全管理制度
在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。
3.5更新观念，转换机制
从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。
4.总结
经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，现场管理工作是否做的好，决定着工程质量极其构造。它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，在有效节省施工资金的同时可以提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 .
摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题
引言
针对建筑工程的多样性和繁杂性，重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题，进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点，旨在保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
1.建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、资源浪费、施工不协调的现象大量存在，甚至出现了人员伤亡、重大事故等问题。
2.做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
2.1加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。
2.2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
2.2.1要胸懷全局
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力，使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
2.2.2要坚持对现场实行“动态管理”
项目经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及时调动调整。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。
2.2.3加强企业成本管理与控制：
根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业绩进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，同时根据现有的经验来预测企业未来的发展趋势。财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。
3.如何进一步改进建筑工程现场管理工作
3.1要解放思想，敢于创新开展工作
要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
3.3推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.4构筑完善的建筑施工安全管理制度
在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。
3.5更新观念，转换机制
从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。
4.总结
经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，现场管理工作是否做的好，决定着工程质量极其构造。它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，在有效节省施工资金的同时可以提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 .