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摘要：目前社会各领域逐渐开始关注土建施工现场的管理，因为其不仅关系到建筑工程产品的最终质量与性能，同时也与广大社会居民的生命财产安全有着紧密联系。本文通过深入分析发现当前土建施工现场管理制度与管理技术的缺陷，导致土建施工现场管理工作中容易出现很多质量缺陷与安全隐患问题，所以建筑行业势必要通过对其多种问题的分析来制定合理对策。本文首先对土建施工现场管理工作的重要性进行了阐述，并提出了进一步加强施工现场管理水平的策略。
关键词：土建施工；工程；现场管理
前言
现代社会经济的高速发展使人们更加关注土建工程的质量与安全，所以土建施工现场管理工作往往会决定整个工程的成败，要求施工单位要高度重视其施工现场管理中暴露的各类问题，避免各类安全隐患事故或质量缺陷事故发生后，造成建筑企业自身经济利益与施工人员生命安全受到损害。现代土建施工现场管理体制与施工程序不完善，建筑行业要将进一步完善土建施工现场管理体制与规范其管理程序作为首要任务，只有这样才能帮助建筑企业不断完善土建施工现场管理体系。
1、土建施工现场理性管理的主要特点
笔者根据多年工作经验，在各类投资、不同地域的民用与工业建筑中担任不同管理职务，在实际工作中总结了丰富的经验。通过对之前经验的总结与思考，本人认为土建施工现场工作必须紧紧围绕着质量、进度与成本三个主要工作目标。其工作主旨是：目标管理，过程策划，专项监控以及改进创优，真正工作覆盖范围涉及到土建施工现场的质量管理、组织管理、计划管理、经济管理、技术管理、安全文明施工以及环保管理等多个方面。
2、土建施工现场管理工作对建筑产品的重要性
2.1进一步加强建筑产品的生产质量。
现代建筑企业整体能力的评价指标体系山质量、成本、安全以及工期等四个要素构成，而建筑企业若想达成这一指标体系要求则无法脱离土建施工现场管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多个工种联合作业且施工人员流动性相对较大，所以施工单位需要通过施工现场管理来协调各工种之间的矛盾与关系，这对降低土建工程具体实施阶段的安全隐患事故发生概率有着重要作用，同时也可以帮助施工单位进一步提高土建工程最终产品的整体质量。
2.2满足土木工程市场的竞争需求
市场经济体制下社会各领域对土木工程产品质量提出了更高的要求，只依靠价格与高效率来生产的土木工程最终产品已无法满足社会发展要求，土木工程企业只有通过生产高品质、低造价的产品来提升自身在经济市场中的核心地位，这也是帮助建筑企业在经济市场中进一步提升自身核心竞争力的主要途径。现代土木工程企业势必要通过施工现场管理，来充分解决土木工程领域的工期、质量、成本以及效率等多种问题，确保施工单位在土木工程项目中获取更多的工程收益，从而帮助建筑企业在新时期可以实现可持续发展战略目标。
2.3现代社会经济高速发展的必然要求。
现阶段土建工程项目正在不断向着大规模、高层化方向发展，高度复杂的建筑物结构促进了各类施工技术的创新发展，现代科技的创新与发展要求土建施工现场管理工作，不断向着标准化、专业化以及标准化方向发展。现代社会经济的高速发展决定了各领域对土木工程产品功能性需求的不断增加，而传统的土木工程施工模式与施工技术难以满足社会发展需求，所以势必要通过施工现场管理工作来完善其质量管理体系，确保其生产质量与生产效率可以适应时代发展要求。
3、加强土建施工现场管理水平的策略及措施
3.1安全文明施工管理策略及措施。
安全、文明生产是建筑质量的保证，也是确保工期的基础。安全文明施工必须从危害的源头抓起，并且做到常抓不懈。将培训、检查与监督有效的结合起来，要奖惩到位，全程跟踪。必须做好出入登记、身份管理、统一着装等日常工作管理。真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。将“以人为本，安全为天”的管理理念深深植入每个人的意识之中。做好该项工作需从下面环节入手。第一，健全项目经理负责制的安全生产责任制，并将责任层层分解，直至现场每位施工人员。真正做到有制度、有执行、有监督。第二，做好安全教育的培训工作制度，做好定期与不定期的相关教育工作，相关知识与安全技能的教育工作，有效的规范岗位安全行为，做好对具体岗位的行为控制。第三，有效地落实安全检查制度，要做好突击、定期、连续、特种安全检查，决不能使危险因素长期存在于施工过程当中。第四，完善相关生产的标准化制度与危险源的预防控制。有針对性的做好突发，长发事故的应急预案。第五，做好土建施工现场的节能管理工作，制定好相应的节能制度和措施。第六，有效地建立相应的环保体系，有效地整理现场易出现的噪音、扬尘、废弃物以及水污染方面的治理工作，有针对性的编制相应的现场施工防治措施。
3.2施工质量管理策略及措施。
施工质量管理体系是否完善会对土木工程施工质量产生极大影响，所以要求施工单位要通过借鉴国内外先进技术经验来不断完善质量保障体系，以及生产质量控制细则来提高工程整体质量，并要成立专业的质量监督与管理队伍来确保各项质量管理制度的执行力度，并要将质量生产责任制度落实到每一个部门与管理人员的身上，并要求质量保障体系要对专业质检人员自身行为进行控制，这样才能确保土木工程施工质量管理效率可以适应时代发展要求。
3.3施工进度管理策略及措施。
土建工程项目进度能否在合同工期内完工与其进度管理有着紧密联系，所以项目管理人员应结合工程实际情况来制定工程进度控制目标，并要编制专业性较高的进度计划与材料供应计划，来作为土木工程项目管理人员工程进度管理工作依据。管理人员在施工进度计划编制过程中应充分考虑安全、质量、成本等管理目标，并要在施工进度管理程序的指导下来掌握整个进度控制计划的实时状况，并要针对其存在的问题来制定出解决对策，确保土建施工现场进度管理工作目标的顺利实现。
3.4施工技术管理策略及措施
施工技术管理工作水平不仅会对土木工程施工质量及施工进度产生极大影响，所以技术人员必须要在土建施工准备阶段做好与施工人员的技术交底工作，帮助每一个施工人员都能掌握诸多施工技术要点，确保施工人员意识到技术质量要求与相关必要的安全措施，以便于项目部可以结合土木工程实际需求来进行合理的施工组织安排，避免土建工程具体实施阶段山于施工技术缺陷而发生各类安全事故或质量缺陷问题。
3.5工程成本管理策略及措施。
土建施工现场管理工作水平会对工程整体成本控制产生极大影响，通过对施工计划落实情况的管理来确保施工流程的合理化、规范化，通过对各类工程变更事件的控制来避免工程成本的上升，并要通过合理的技术措施来提高各类材料的利用效率。技术人员要做好相关施工机械设备的维修维护工作，确保各类施工机械设备的使用性能可以满足土建工程的施工要求，并要通过先进的施工技术与工艺来提高材料利用效率，只有这样才能帮助施工单位进一步加强生产成本控制水平。
4、结语
综上所述，土建施工现场管理水平是评价一个建筑企业市场核心地位的主要指标，同时也关系到土建工程质量控制、成本控制、进度控制以及施工技术控制能否满足社会发展要求，所以施工单位应通过革新管理体系、加强管理制度落实，来进一步提高现代土建施工现场管理工作水平。
摘要：目前社会各领域逐渐开始关注土建施工现场的管理，因为其不仅关系到建筑工程产品的最终质量与性能，同时也与广大社会居民的生命财产安全有着紧密联系。本文通过深入分析发现当前土建施工现场管理制度与管理技术的缺陷，导致土建施工现场管理工作中容易出现很多质量缺陷与安全隐患问题，所以建筑行业势必要通过对其多种问题的分析来制定合理对策。本文首先对土建施工现场管理工作的重要性进行了阐述，并提出了进一步加强施工现场管理水平的策略。
关键词：土建施工；工程；现场管理
前言
现代社会经济的高速发展使人们更加关注土建工程的质量与安全，所以土建施工现场管理工作往往会决定整个工程的成败，要求施工单位要高度重视其施工现场管理中暴露的各类问题，避免各类安全隐患事故或质量缺陷事故发生后，造成建筑企业自身经济利益与施工人员生命安全受到损害。现代土建施工现场管理体制与施工程序不完善，建筑行业要将进一步完善土建施工现场管理体制与规范其管理程序作为首要任务，只有这样才能帮助建筑企业不断完善土建施工现场管理体系。
1、土建施工现场理性管理的主要特点
笔者根据多年工作经验，在各类投资、不同地域的民用与工业建筑中担任不同管理职务，在实际工作中总结了丰富的经验。通过对之前经验的总结与思考，本人认为土建施工现场工作必须紧紧围绕着质量、进度与成本三个主要工作目标。其工作主旨是：目标管理，过程策划，专项监控以及改进创优，真正工作覆盖范围涉及到土建施工现场的质量管理、组织管理、计划管理、经济管理、技术管理、安全文明施工以及环保管理等多个方面。
2、土建施工现场管理工作对建筑产品的重要性
2.1进一步加强建筑产品的生产质量。
现代建筑企业整体能力的评价指标体系山质量、成本、安全以及工期等四个要素构成，而建筑企业若想达成这一指标体系要求则无法脱离土建施工现场管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多个工种联合作业且施工人员流动性相对较大，所以施工单位需要通过施工现场管理来协调各工种之间的矛盾与关系，这对降低土建工程具体实施阶段的安全隐患事故发生概率有着重要作用，同时也可以帮助施工单位进一步提高土建工程最终产品的整体质量。
2.2满足土木工程市场的竞争需求
市场经济体制下社会各领域对土木工程产品质量提出了更高的要求，只依靠价格与高效率来生产的土木工程最终产品已无法满足社会发展要求，土木工程企业只有通过生产高品质、低造价的产品来提升自身在经济市场中的核心地位，这也是帮助建筑企业在经济市场中进一步提升自身核心竞争力的主要途径。现代土木工程企业势必要通过施工现场管理，来充分解决土木工程领域的工期、质量、成本以及效率等多种问题，确保施工单位在土木工程项目中获取更多的工程收益，从而帮助建筑企业在新时期可以实现可持续发展战略目标。
2.3现代社会经济高速发展的必然要求。
现阶段土建工程项目正在不断向着大规模、高层化方向发展，高度复杂的建筑物结构促进了各类施工技术的创新发展，现代科技的创新与发展要求土建施工现场管理工作，不断向着标准化、专业化以及标准化方向发展。现代社会经济的高速发展决定了各领域对土木工程产品功能性需求的不断增加，而传统的土木工程施工模式与施工技术难以满足社会发展需求，所以势必要通过施工现场管理工作来完善其质量管理体系，确保其生产质量与生产效率可以适应时代发展要求。
3、加强土建施工现场管理水平的策略及措施
3.1安全文明施工管理策略及措施。
安全、文明生产是建筑质量的保证，也是确保工期的基础。安全文明施工必须从危害的源头抓起，并且做到常抓不懈。将培训、检查与监督有效的结合起来，要奖惩到位，全程跟踪。必须做好出入登记、身份管理、统一着装等日常工作管理。真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。将“以人为本，安全为天”的管理理念深深植入每个人的意识之中。做好该项工作需从下面环节入手。第一，健全项目经理负责制的安全生产责任制，并将责任层层分解，直至现场每位施工人员。真正做到有制度、有执行、有监督。第二，做好安全教育的培训工作制度，做好定期与不定期的相关教育工作，相关知识与安全技能的教育工作，有效的规范岗位安全行为，做好对具体岗位的行为控制。第三，有效地落实安全检查制度，要做好突击、定期、连续、特种安全检查，决不能使危险因素长期存在于施工过程当中。第四，完善相关生产的标准化制度与危险源的预防控制。有針对性的做好突发，长发事故的应急预案。第五，做好土建施工现场的节能管理工作，制定好相应的节能制度和措施。第六，有效地建立相应的环保体系，有效地整理现场易出现的噪音、扬尘、废弃物以及水污染方面的治理工作，有针对性的编制相应的现场施工防治措施。
3.2施工质量管理策略及措施。
施工质量管理体系是否完善会对土木工程施工质量产生极大影响，所以要求施工单位要通过借鉴国内外先进技术经验来不断完善质量保障体系，以及生产质量控制细则来提高工程整体质量，并要成立专业的质量监督与管理队伍来确保各项质量管理制度的执行力度，并要将质量生产责任制度落实到每一个部门与管理人员的身上，并要求质量保障体系要对专业质检人员自身行为进行控制，这样才能确保土木工程施工质量管理效率可以适应时代发展要求。
3.3施工进度管理策略及措施。
土建工程项目进度能否在合同工期内完工与其进度管理有着紧密联系，所以项目管理人员应结合工程实际情况来制定工程进度控制目标，并要编制专业性较高的进度计划与材料供应计划，来作为土木工程项目管理人员工程进度管理工作依据。管理人员在施工进度计划编制过程中应充分考虑安全、质量、成本等管理目标，并要在施工进度管理程序的指导下来掌握整个进度控制计划的实时状况，并要针对其存在的问题来制定出解决对策，确保土建施工现场进度管理工作目标的顺利实现。
3.4施工技术管理策略及措施
施工技术管理工作水平不仅会对土木工程施工质量及施工进度产生极大影响，所以技术人员必须要在土建施工准备阶段做好与施工人员的技术交底工作，帮助每一个施工人员都能掌握诸多施工技术要点，确保施工人员意识到技术质量要求与相关必要的安全措施，以便于项目部可以结合土木工程实际需求来进行合理的施工组织安排，避免土建工程具体实施阶段山于施工技术缺陷而发生各类安全事故或质量缺陷问题。
3.5工程成本管理策略及措施。
土建施工现场管理工作水平会对工程整体成本控制产生极大影响，通过对施工计划落实情况的管理来确保施工流程的合理化、规范化，通过对各类工程变更事件的控制来避免工程成本的上升，并要通过合理的技术措施来提高各类材料的利用效率。技术人员要做好相关施工机械设备的维修维护工作，确保各类施工机械设备的使用性能可以满足土建工程的施工要求，并要通过先进的施工技术与工艺来提高材料利用效率，只有这样才能帮助施工单位进一步加强生产成本控制水平。
4、结语
综上所述，土建施工现场管理水平是评价一个建筑企业市场核心地位的主要指标，同时也关系到土建工程质量控制、成本控制、进度控制以及施工技术控制能否满足社会发展要求，所以施工单位应通过革新管理体系、加强管理制度落实，来进一步提高现代土建施工现场管理工作水平。