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【摘要】成本管理是建筑工程管理中重要的组成部分，目前，由于受众多因素影响，在建筑工程成本管理中存在许多问题制约着成本管理水平的进一步提高，为了促进成本管理水平的不断提高，针对成本管理存在问题应该制定有效的应对措施，以确保建筑工程成本管理水平的进一步提高。
【关键词】成本管理；成本控制；索赔；设计变更
1、成本管理中存在问题
1.1对成本控制认识不清
在建筑工程上成本控制主要对施工的全过程进行管理，并需要项目上全员参与，很多人认为成本控制是财务人员的事情，与其他人无关， 这样的观念就容易导致工程技术人员只加强对技术的管理，物资管理人员只关心设备、材料的采购，对建筑工程成本控制认识不清，从而造成工程技术人员与成本管理向脱节，造成成本控制失控的局面。
1.2组织管理不完善，缺乏统一性
在实际施工过程中，许多建筑企业将成本管理任务划分给财务、材料采购和现场的技术管理部门，这就造成对成本管理的不统一，各自负责各范围内的任务，例如：财务部门只从资金总务上控制工程成本，材料采购部门只从材料质量、难易程度等方面考虑，对材料价格对成本影响没有统筹考虑。技术管理部门只从技术控制的角度把控现场，片面认为成本不是技术部门的任务，这就造成各部门间的沟通、协调等相脱节。
1.3机械设备成本管理不到位
机械设备成本是建筑工程成本重要的组成部分，有些建筑企业的机械设备管理制度不健全、不完善，在施工过程中，现场管理人员能力差，不能根据工程现场实际进度情况制定科学合理的机械设备配置方案，进场机械设备数量过多，造成闲置，导致机械设备成本增加，进而对整个工程成本管理产生重要影响。
1.4忽视对建筑材料成本管理
建筑材料成本占整个建筑工程成本的65%左右，建筑企业必须加强对建筑材料成本的管理，建筑工程一般具有规模大、周期长、工序多等特点，如不能有效进行建筑材料成本控制，不但造成巨大的经济损失，而且对建筑工程质量安全产生重要影响。
施工过程中，材料采购人员常存在懒惰心理，不根据施工进度需要，一次性采购大量建筑材料，造成项目资金周转困难，有的材料采购人员对现场情况不了解，现场材料不能满足施工高峰期的进度要求，造成工期拖延，导致成本增加。
1.5索赔意识淡薄
索赔是工程施工中比较常见的现象，有的施工单位由于对索赔认识不足，待出现成本增加时，不能有效抓住索赔机会，或者对索赔不理解，错过索赔时限，甚至出现被动的局面，给施工单位更大的经济损失，造成这种情况主要是索赔意识淡薄。
1.6间接费用管理混乱
间接费用是组成建筑工程费用的一部分，在实际施工过程中，建筑企业对间接费用认识存在误区，将工程项目的一切其他费用都归集到间接费用里，造成间接费用超出预算范围，使企业蒙受经济损失。
2、施工成本管理中出现问题的应对措施
2.1建立健全成本管理体系
项目经理作为项目第一责任人，对项目的经济活动进行决策。在进行成本管理前，必须明确成本控制和质量管理等相关的责任和奖罚制度，奖励先进、鼓励中间、批评落后，以提高人员工作积极性，更好的进行成本控制。
根据工程特点建立成本管理小组，制定控制措施，对成本管理小组成员教育培训，使从思想上认识到成本管理的重要性，并强化小组成员在成本管理中的核心作用。在具体实施中定期对成本情况进行考核，分析成本出现的偏差，制定切实有效的措施，及时总结经验和工作中的不足，并与项目小组成员的绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，实现对工程项目的全过程成本控制。
2.2加强对影响成本控制因素控制
施工过程中，成本管理人员应明确成本管理的内容，制定有针对性的成本控制措施，并在实际中进行落实，最大限度减少工程成本。在工程项目中，影响工程成本控制的内容包括合同控制、材料控制、机械设备及费用控制等。
2.2.1设计变更
设计变更是施工阶段成本控制重要组成部分，成本管理人员应结合项目实际，制定有效控制措施，收集与设计变更有关的施工图纸和其他文件。项目经理根据合同工期、质量、进度等指标，编制具有实施性的施工组织设计，作为指导现场实际施工的纲领性文件，对合同中的暂定项目和变更的项目，要严格审核并及时上报。
2.2.2材料费
材料费是工程造价重要的组成部分，占整个工程总成本60%，必须加强材料费用控制，健全材料管理制度，严格按材料管理程序办事，对不符合程序申领材料单禁止出库。根据工程进度对材料供应和采购计划适当调整，实行限额领料制度，加强对现场管理，对材料合理堆放，减少搬运，最大限度降低仓储损耗，如出现超限额领料，需要对超额原因详细分析，及时采取补救措施，实现对材料整个环节的控制，减少材料浪费，提高经济效益。
2.2.3材料价格控制
采购材料前必须深入市场考察材料价格，同种材料比价格，相同价格比质量，相同质量比服务，选择质优价廉的生产厂家为供应商。采购材料时选择合理的运输方式，签订合同时考虑运费是否包括在材料中。材料价格相同时，选择运输费用低的运输方式，减少运输成本，增加经济效益。
2.2.4机械设备费用控制
机械设备是确保建筑工程顺利进行的设备保障，现场管理人员应结合建筑工程的特点，根据不同的施工阶段配置不同的机械设备，确保机械设备的生产效率最大化，在保证现场施工进度的前提下，采取措施减少机械设备费用的支出，确保企业的经济效益和社会效益。
2.3费用控制
建筑工程的费用主要是管理费用等，根据建筑工程的实际情况，通过不断优化项目资源配置，减少不必要的工资支出和职工福利支出，建立完善的管理费用管理制度，对不属于管理费用的禁止划分到管理费用，并对项目上所需的易耗品建立领用登记制度，对业务招待费用控制在合理的支出范围，以达到控制费用的目的。
结束语：
综上所述，成本管理是建筑工程管理中重要的组成部分，其涉及的范围广，需要全员参与、全方面进行控制，对成本管理中出现问题进行全面分析，并制定切实有效的处理措施，在保证建筑工程质量前提下，降低工程项目成本实现施工单位的可持续发展。
参考文献：
[1]韦妙鸳. 探讨工程项目成本控制若干方法[J].科技资讯. 2010，（20）.
[2]沈金杰. 房地产开发项目成本控制与对策初探[J].科技资讯. 2011，（27）.
【关键词】成本管理；成本控制；索赔；设计变更
1、成本管理中存在问题
1.1对成本控制认识不清
在建筑工程上成本控制主要对施工的全过程进行管理，并需要项目上全员参与，很多人认为成本控制是财务人员的事情，与其他人无关， 这样的观念就容易导致工程技术人员只加强对技术的管理，物资管理人员只关心设备、材料的采购，对建筑工程成本控制认识不清，从而造成工程技术人员与成本管理向脱节，造成成本控制失控的局面。
1.2组织管理不完善，缺乏统一性
在实际施工过程中，许多建筑企业将成本管理任务划分给财务、材料采购和现场的技术管理部门，这就造成对成本管理的不统一，各自负责各范围内的任务，例如：财务部门只从资金总务上控制工程成本，材料采购部门只从材料质量、难易程度等方面考虑，对材料价格对成本影响没有统筹考虑。技术管理部门只从技术控制的角度把控现场，片面认为成本不是技术部门的任务，这就造成各部门间的沟通、协调等相脱节。
1.3机械设备成本管理不到位
机械设备成本是建筑工程成本重要的组成部分，有些建筑企业的机械设备管理制度不健全、不完善，在施工过程中，现场管理人员能力差，不能根据工程现场实际进度情况制定科学合理的机械设备配置方案，进场机械设备数量过多，造成闲置，导致机械设备成本增加，进而对整个工程成本管理产生重要影响。
1.4忽视对建筑材料成本管理
建筑材料成本占整个建筑工程成本的65%左右，建筑企业必须加强对建筑材料成本的管理，建筑工程一般具有规模大、周期长、工序多等特点，如不能有效进行建筑材料成本控制，不但造成巨大的经济损失，而且对建筑工程质量安全产生重要影响。
施工过程中，材料采购人员常存在懒惰心理，不根据施工进度需要，一次性采购大量建筑材料，造成项目资金周转困难，有的材料采购人员对现场情况不了解，现场材料不能满足施工高峰期的进度要求，造成工期拖延，导致成本增加。
1.5索赔意识淡薄
索赔是工程施工中比较常见的现象，有的施工单位由于对索赔认识不足，待出现成本增加时，不能有效抓住索赔机会，或者对索赔不理解，错过索赔时限，甚至出现被动的局面，给施工单位更大的经济损失，造成这种情况主要是索赔意识淡薄。
1.6间接费用管理混乱
间接费用是组成建筑工程费用的一部分，在实际施工过程中，建筑企业对间接费用认识存在误区，将工程项目的一切其他费用都归集到间接费用里，造成间接费用超出预算范围，使企业蒙受经济损失。
2、施工成本管理中出现问题的应对措施
2.1建立健全成本管理体系
项目经理作为项目第一责任人，对项目的经济活动进行决策。在进行成本管理前，必须明确成本控制和质量管理等相关的责任和奖罚制度，奖励先进、鼓励中间、批评落后，以提高人员工作积极性，更好的进行成本控制。
根据工程特点建立成本管理小组，制定控制措施，对成本管理小组成员教育培训，使从思想上认识到成本管理的重要性，并强化小组成员在成本管理中的核心作用。在具体实施中定期对成本情况进行考核，分析成本出现的偏差，制定切实有效的措施，及时总结经验和工作中的不足，并与项目小组成员的绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，实现对工程项目的全过程成本控制。
2.2加强对影响成本控制因素控制
施工过程中，成本管理人员应明确成本管理的内容，制定有针对性的成本控制措施，并在实际中进行落实，最大限度减少工程成本。在工程项目中，影响工程成本控制的内容包括合同控制、材料控制、机械设备及费用控制等。
2.2.1设计变更
设计变更是施工阶段成本控制重要组成部分，成本管理人员应结合项目实际，制定有效控制措施，收集与设计变更有关的施工图纸和其他文件。项目经理根据合同工期、质量、进度等指标，编制具有实施性的施工组织设计，作为指导现场实际施工的纲领性文件，对合同中的暂定项目和变更的项目，要严格审核并及时上报。
2.2.2材料费
材料费是工程造价重要的组成部分，占整个工程总成本60%，必须加强材料费用控制，健全材料管理制度，严格按材料管理程序办事，对不符合程序申领材料单禁止出库。根据工程进度对材料供应和采购计划适当调整，实行限额领料制度，加强对现场管理，对材料合理堆放，减少搬运，最大限度降低仓储损耗，如出现超限额领料，需要对超额原因详细分析，及时采取补救措施，实现对材料整个环节的控制，减少材料浪费，提高经济效益。
2.2.3材料价格控制
采购材料前必须深入市场考察材料价格，同种材料比价格，相同价格比质量，相同质量比服务，选择质优价廉的生产厂家为供应商。采购材料时选择合理的运输方式，签订合同时考虑运费是否包括在材料中。材料价格相同时，选择运输费用低的运输方式，减少运输成本，增加经济效益。
2.2.4机械设备费用控制
机械设备是确保建筑工程顺利进行的设备保障，现场管理人员应结合建筑工程的特点，根据不同的施工阶段配置不同的机械设备，确保机械设备的生产效率最大化，在保证现场施工进度的前提下，采取措施减少机械设备费用的支出，确保企业的经济效益和社会效益。
2.3费用控制
建筑工程的费用主要是管理费用等，根据建筑工程的实际情况，通过不断优化项目资源配置，减少不必要的工资支出和职工福利支出，建立完善的管理费用管理制度，对不属于管理费用的禁止划分到管理费用，并对项目上所需的易耗品建立领用登记制度，对业务招待费用控制在合理的支出范围，以达到控制费用的目的。
结束语：
综上所述，成本管理是建筑工程管理中重要的组成部分，其涉及的范围广，需要全员参与、全方面进行控制，对成本管理中出现问题进行全面分析，并制定切实有效的处理措施，在保证建筑工程质量前提下，降低工程项目成本实现施工单位的可持续发展。
参考文献：
[1]韦妙鸳. 探讨工程项目成本控制若干方法[J].科技资讯. 2010，（20）.
[2]沈金杰. 房地产开发项目成本控制与对策初探[J].科技资讯. 2011，（27）.