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摘要：随着我国社会主义现代化进程的加快，我国的建筑行业步入了快速发展阶段，行业内部的竞争越来越激烈，行业利润空间在不断缩小。为了实现更好的生存与发展，建筑企业必须在保证施工质量与进度的前提下，降低施工与管理成本的支出，进而实现利润最大化的经营目标，但是，建筑工程项目的管理是一个系统工程，制约建筑工程施工成本的因素是多方面的，这就需要建筑工程项目管理部门必须树立应有的成本控制意识，明确划分成本控制中的责任与义务，将各项成本管理措施进行深入的贯彻与执行，确保控制目标的顺利实现。
关键词：建筑工程；施工企业；项目管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：在建筑工程的项目管理工作中，成本控制无疑是最核心的内容之一，是决定建筑工程企业经济效益以及可持续发展的关键，如何有效控制建筑工程的成本支出就成为一个非常重要的研究课题。对此，本文将对建筑工程项目管理中的成本控制措施进行重点探讨，旨在为当前建筑企业成本控制水平和的提升与经济效益的提高提供一定的理论借鉴与参考。
一、成本控制的主要内涵
成本控制是成本管理的重要组成部分，指企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素采取有效的调节和防范措施，确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目的管理活动中，成本控制无疑是最核心的内容之一，除了要对建筑产品在施工中涉及到的人员、材料、设备等有形成本进行控制外，还需要对管理成本、风险成本等隐性成本进行监控，要及时纠正背离成本控制目标的各项生产措施和管理行为，将建筑工程项目的成本支出控制在合理的范围之内。但是，成本控制目标的实现，必须以保证建筑工程项目的施工质量和施工过程的安全为前提，不可盲目压缩资金投入，唯有如此，才能确保成本管理目标的顺利实现。
二、建筑工程项目成本控制的主要影响因素
1、人的因素
在影响建筑工程项目成本控制水平的各种因素当中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，与建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
2、材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工機械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
3、 管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
三、 加强建筑工程项目成本控制的有效措施
1、强化成本预算管理，
为了提高建筑工程项目成本控制活动的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好项目成本预算管理的关键，也是提高建筑工程项目管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，项目管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员都能够明确工程项目成本控制的目标和内容，并依此作为工程项目成本控制的主要依据，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
2、人工成本的有效控制
不同的建筑工程项目，在施工人员的构成上可能存在较大的差异，如有的企业会单独承担一个工程项目的施工，有的工程项目则是由几个企业共同完成的，会存在劳务协作等情况。因此，在对人工成本进行控制时，每个企业都应当根据自身的特殊情况，合理安排施工流程，优化组织队伍结构，采用最佳的人员岗位配置。同时，在平时要重视对工作人员的教育与培训，一方面要培养工作人员的技能水平，调动工作人员的在工作中的积极性和主动性，促进劳动生产率的不断提升；另一方面，要有针对性的培养工作人员的成本控制意识，在施工过程中减少不必要的浪费，提高建筑材料和设备的利用效率，这对施工成本的节约也是非常有帮助的。
3、材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
4、管理成本的有效控制
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的越来越透明，管理水平开始成为决定企业综合竞争实力的关键因素，在企业成本控制工作上体现的尤为明显。建筑工程项目的管理成本控制，主要涵盖了项目管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等多方面的内容，而且各个环节是相互联系、相互影响的。对此，项目管理部门一定要树立全员参与的观念，让每个人都意识到自身所承担的成本控制的责任和义务，重视自身与其他部门及其工作人员之间的协调与配合，提高各项管理成本控制措施的贯彻力度。例如，在工程项目管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要科学，财务管理要严谨，尽量选择综合素质高的人员；在风险成本的控制上，要切实减少各种可变因素带来的工程风险，要做好风险评估，建立有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，制定科学的激励机制和培训计划，实现人力资源成本优化整合。
结束语
影响建筑工程项目施工成本的因素是多方面的，既有材料、设备方面的因素，也有人员、管理等方面的因素，项目管理人员只有在工作实践中多加强对工程项目生产实际的了解，采取多元化、科学化的成本控制措施，在保证建筑工程施工质量和施工安全的基础上，切实减少偷工减料、弄虚作假、贪污腐败等现象，才能促进建筑企业经营管理效益的不断提升。
参考文献：
[1] 张金环. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技创新导报，2009，（12）.
[2] 胡小君. 浅析建筑工程项目科学管理与成本控制[J]. 现代商业，2009，（09）.
[3] 施永. 建筑施工工程项目的成本管理与控制[J]. 中国高新技术企业，2009，（20）.
关键词：建筑工程；施工企业；项目管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：在建筑工程的项目管理工作中，成本控制无疑是最核心的内容之一，是决定建筑工程企业经济效益以及可持续发展的关键，如何有效控制建筑工程的成本支出就成为一个非常重要的研究课题。对此，本文将对建筑工程项目管理中的成本控制措施进行重点探讨，旨在为当前建筑企业成本控制水平和的提升与经济效益的提高提供一定的理论借鉴与参考。
一、成本控制的主要内涵
成本控制是成本管理的重要组成部分，指企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素采取有效的调节和防范措施，确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目的管理活动中，成本控制无疑是最核心的内容之一，除了要对建筑产品在施工中涉及到的人员、材料、设备等有形成本进行控制外，还需要对管理成本、风险成本等隐性成本进行监控，要及时纠正背离成本控制目标的各项生产措施和管理行为，将建筑工程项目的成本支出控制在合理的范围之内。但是，成本控制目标的实现，必须以保证建筑工程项目的施工质量和施工过程的安全为前提，不可盲目压缩资金投入，唯有如此，才能确保成本管理目标的顺利实现。
二、建筑工程项目成本控制的主要影响因素
1、人的因素
在影响建筑工程项目成本控制水平的各种因素当中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，与建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
2、材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工機械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
3、 管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
三、 加强建筑工程项目成本控制的有效措施
1、强化成本预算管理，
为了提高建筑工程项目成本控制活动的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好项目成本预算管理的关键，也是提高建筑工程项目管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，项目管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员都能够明确工程项目成本控制的目标和内容，并依此作为工程项目成本控制的主要依据，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
2、人工成本的有效控制
不同的建筑工程项目，在施工人员的构成上可能存在较大的差异，如有的企业会单独承担一个工程项目的施工，有的工程项目则是由几个企业共同完成的，会存在劳务协作等情况。因此，在对人工成本进行控制时，每个企业都应当根据自身的特殊情况，合理安排施工流程，优化组织队伍结构，采用最佳的人员岗位配置。同时，在平时要重视对工作人员的教育与培训，一方面要培养工作人员的技能水平，调动工作人员的在工作中的积极性和主动性，促进劳动生产率的不断提升；另一方面，要有针对性的培养工作人员的成本控制意识，在施工过程中减少不必要的浪费，提高建筑材料和设备的利用效率，这对施工成本的节约也是非常有帮助的。
3、材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
4、管理成本的有效控制
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的越来越透明，管理水平开始成为决定企业综合竞争实力的关键因素，在企业成本控制工作上体现的尤为明显。建筑工程项目的管理成本控制，主要涵盖了项目管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等多方面的内容，而且各个环节是相互联系、相互影响的。对此，项目管理部门一定要树立全员参与的观念，让每个人都意识到自身所承担的成本控制的责任和义务，重视自身与其他部门及其工作人员之间的协调与配合，提高各项管理成本控制措施的贯彻力度。例如，在工程项目管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要科学，财务管理要严谨，尽量选择综合素质高的人员；在风险成本的控制上，要切实减少各种可变因素带来的工程风险，要做好风险评估，建立有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，制定科学的激励机制和培训计划，实现人力资源成本优化整合。
结束语
影响建筑工程项目施工成本的因素是多方面的，既有材料、设备方面的因素，也有人员、管理等方面的因素，项目管理人员只有在工作实践中多加强对工程项目生产实际的了解，采取多元化、科学化的成本控制措施，在保证建筑工程施工质量和施工安全的基础上，切实减少偷工减料、弄虚作假、贪污腐败等现象，才能促进建筑企业经营管理效益的不断提升。
参考文献：
[1] 张金环. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技创新导报，2009，（12）.
[2] 胡小君. 浅析建筑工程项目科学管理与成本控制[J]. 现代商业，2009，（09）.
[3] 施永. 建筑施工工程项目的成本管理与控制[J]. 中国高新技术企业，2009，（20）.