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摘 要：电力工程的物资管理对项目的正常运行起着重要作用，同时也是电力工程管理的重要组成部分。在电力工程项目的物资管理工作中，应从物资采购、使用和验收等各方面进行严格的控制。基于电力工程物资管理现状，采取科学合理的管理控制措施，进而提升物资管理水平。本文分析了现阶段电力工程项目物资质量管理的现状，并提出了相应的物质管理实施措施，通过加强电力物资的管理以及优化配置，在符合相关政策和管理技术水平的条件下，希望能够在一定程度上提高电力项目物质管理水平，确保电力工程项目可以顺利竣工。
关键词：电力项目；物资管理；质量管理
前言
电力工程项目物资质量管理的主要目的在于确保项目的正常需求，使物资可以及时供应给相应的生产施工部门。在此过程中，应注意严格控制电力工程项目的物资质量。因为物资质量管理是电力工程项目管理的重要组成部分，物资的质量管理与电力工程项目的质量直接相关，在电力项目施工建设中发挥着重要的作用。
1电力工程项目的物资管理现状
1.1缺乏管理意识
管理层对电力项目物资质量管理的认识与物资管理水平密切相关。现阶段，许多电力工程项目经理对物资管理的重视程度不够，他们错误的认为物资管理在项目管理中并不重要，并且没有正确认识到物资管理对电力工程项目的重要性。所以他们在进行物资管理时，缺乏系统的管理规划，由于一些管理人员缺乏物资质量管理知识，在物资质量管理工作中会出现物资质量不合格和物资浪费等不良现象，影响到了整个电力工程项目的物资质量管理水平。而且，由于质量管理流程不完善，物资质量管理工作随意，缺乏科学的管理规划，导致电力工程项目物资质量管理不到位现象时有发生。
1.2不科学的物资质量管理流程
不科学的物资质量管理流程也是电力工程项目物资质量管理中存在的一个主要问题。这是因为从事物资质量管理工作的人员对电力工程项目了解不多，导致物资管理过程中出现僵硬或过于随意的管理行为，致使无法依据项目的实际需要作出物资的统筹规划，最终导致物资浪费或物资存储规划不合理等问题，严重影响到了电力工程项目的顺利推进。此外，技术部门在物资质量管理方面缺乏合作也是造成不科学的物资质量管理的一个重要因素，技术部门不积极向物资管理部门提供相应的物资需求信息，导致物资管理部门无法根据实际的具体需要进行物资的采购和存储。
2 电力项目物资质量管理的应用措施
2.1提高对物资管理工作的认识
要加强物资质量管理水平，首先有必要提高电力项目管理人员对物资管理工作的深刻认识。物资质量管理与整个项目的施工质量和施工成本控制直接相关，做好电力项目的物质质量管理，可以大大提高电力工程项目施工进度和施工质量，增强电力企业在市场中的核心竞争力。
2.2加强物资管理计划
在电力项目的施工建设过程中，要根据电力工程的实际施工进度和施工方案制定出详细的物资管理规划，做好所需物资的质量规格和时间的记录和安排，对物资进行全面管理，并制定出科学合理的物资管理机制。
2.3制定物资进场计划
物资入场安排需要根据具体的施工进度计划进行。当物资进入施工现场时，应将它们分成不同批次，在不影响施工进度的前提下安排物资入场，确保施工项目的正常推进。这些都需要严格控制好进入现场的物资数量和堆放地点，以满足施工物资需求，同时尽量避免产生大量物料堆积，影响到正常的施工进度。
2.4加强物资采购管理
采购是影响物资质量的第一因素。在购买物资时，保证物资质量应该是第一要务。同时，还要考虑到物资价格、供应商的声誉、售后服务和运输条件等因素，此外我们应该进行多方面的比较，选择最佳的采购计划。如果我们需要在采购中重新选择供应商，我们需要进行相关评估并要通过相关部门的审批，在检查和批准后才可以进行改变。采购人员应严格遵循先前的采购计划，如果在采购过程中出现需要临时更改采购计划的意外情况，应及时向上级申请备案，否则，不能私自改变采购计划。采购人员应自觉遵守采购规则，尽可能的维护企业利益。购买时，应严格检查所购物资的外观质量，认真核对物资的规格型号和数量，检查是否符合采购计划要求，同时要确保所购物资具有相应的收货单，如出厂合格证书等，此外，在采购过程中，有关部门和领导可以对采购行为进行监督，但应及时公布采购结果接受监督，以便可以及时发现和纠正问题。
2.6做好物资的储存和管理工作
物资的储存也对物资的质量有着重要的影响。在储存物资时，应充分考虑场地施工布局要求和物资性质，科学合理的进行储存，在使用前保证物资质量良好，同时尽可能减少物资的二次搬运，避免物资损坏和增加物资搬运费用。同时，应采取有效的措施，对物资进行合理的维护保养，确保不会影响到项目的正常施工。
2.7严格控制物资的发放
物资发放是物资管理的一项重要工作。在进行物资发放时，最重要的工作就是控制物资发放的数量。首先，根据项目的实际施工计划，计算出每个子项目所需要的物资数量，严格根据计算分配的物资数量进行物资发放，同时，在物资发放时必须要通过相关技术管理人员的签字确认。现場物资发放可以根据物资的性质和施工条件的分阶段进行，先进先出，以确保物资发布顺序的合理性。此外，在物资发布过程中不可避免地出现一些管理问题，可以通过提升物资管理人员的管理素质水平、严格准确的物资检测以及严格执行相关的物资发放规定来实现，物资的发放和分配应通过物资管理要求和责任制度来完成。
2.8控制物资的损耗
在使用物资的过程中，不可避免地会出现一些意想不到的情况，这将导致物资无法按原计划使用。更常见问题的是物资损失超过计划损耗量。因此，在物资管理工作中，有必要控制好物资的损失，严格按照相关的物资领取手续，并根据不同的物资清算方法，逐日、逐月地记录物资的消耗量。 2.9做好物质监督工作
需要做好物资的监督管理来保障物资的科学使用和管理，定期检查物资在使用过程中的消耗，节约物资的使用，监督物资的合理规范使用，避免因物资使用不当造成的不必要的浪费。
2.10做好物资核算工作
根据项目施工的进度要求，在物资的核算工作中，有必要准确记录物资的实际消耗量，根据记录结果，认真核算物资的用量是否满足进度要求，并根据实际作出合理的调整。只有这样，我们才能真实地反映物资的消耗情况，确保物资不会超出计划用量。
2.11加强施工现场的物资转移管理
在项目竣工时，由于需要及时启动下一个项目，通常需要转移未使用的物资。此时，需要根据项目建设情况，合理控制好物资的存储，估算剩余物资量，进而调整物资采购计划，平衡供需关系。在物资转移时，可以对工程项目中建设的临时设施进行提前拆除，并一起统计记录，如果某些物资由于特殊的施工条件而不能再次使用，则需要编写相应的报告并提出处理建议，可以进行修复的物资应由专业人员及时修复，以避免物资的浪费和损失。
2.12确保项目文明施工
施工现场的文明施工也会对物资的合理使用产生一定影响。如果施工现场物资整齐合理地堆放，废弃的建筑物资能够得到及时处理，可以最大限度地减少物资的损失。如果施工现场物资堆放混乱且物资管理不好，物资的质量将可能受到严重影响。
3结论
通过对以上的说明进行总结，可以发现，电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理的一项重要工作。为了改善电力工程项目的物资质量管理，有必要深入了解电力工程项目物资质量管理的现状，根据实际问题提出具体措施，做好物资采购、验收、存储和发放等工作，确保电力工程项目的顺利推进。
参考文献：
[1] 俞建杭. 試论电力企业有效管理物资的方法和对策[J]. 科技创新与应用，2014（17）： 154-154.
[2] 甘露. 关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析[J]. 企业文化旬刊，2014（12）： 45-46.
[3] 罗翔. 电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J]. 科技创业家，2012（19）： 54-55.
[4] 周婷婷.电力工程项目对物资、材料管理的思考[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2014（7）： 78-79.
[5] 成华. 现代化物资理论在电力工程项日管理的应用[J]. 城乡建设，2012（23）： 12-13.
关键词：电力项目；物资管理；质量管理
前言
电力工程项目物资质量管理的主要目的在于确保项目的正常需求，使物资可以及时供应给相应的生产施工部门。在此过程中，应注意严格控制电力工程项目的物资质量。因为物资质量管理是电力工程项目管理的重要组成部分，物资的质量管理与电力工程项目的质量直接相关，在电力项目施工建设中发挥着重要的作用。
1电力工程项目的物资管理现状
1.1缺乏管理意识
管理层对电力项目物资质量管理的认识与物资管理水平密切相关。现阶段，许多电力工程项目经理对物资管理的重视程度不够，他们错误的认为物资管理在项目管理中并不重要，并且没有正确认识到物资管理对电力工程项目的重要性。所以他们在进行物资管理时，缺乏系统的管理规划，由于一些管理人员缺乏物资质量管理知识，在物资质量管理工作中会出现物资质量不合格和物资浪费等不良现象，影响到了整个电力工程项目的物资质量管理水平。而且，由于质量管理流程不完善，物资质量管理工作随意，缺乏科学的管理规划，导致电力工程项目物资质量管理不到位现象时有发生。
1.2不科学的物资质量管理流程
不科学的物资质量管理流程也是电力工程项目物资质量管理中存在的一个主要问题。这是因为从事物资质量管理工作的人员对电力工程项目了解不多，导致物资管理过程中出现僵硬或过于随意的管理行为，致使无法依据项目的实际需要作出物资的统筹规划，最终导致物资浪费或物资存储规划不合理等问题，严重影响到了电力工程项目的顺利推进。此外，技术部门在物资质量管理方面缺乏合作也是造成不科学的物资质量管理的一个重要因素，技术部门不积极向物资管理部门提供相应的物资需求信息，导致物资管理部门无法根据实际的具体需要进行物资的采购和存储。
2 电力项目物资质量管理的应用措施
2.1提高对物资管理工作的认识
要加强物资质量管理水平，首先有必要提高电力项目管理人员对物资管理工作的深刻认识。物资质量管理与整个项目的施工质量和施工成本控制直接相关，做好电力项目的物质质量管理，可以大大提高电力工程项目施工进度和施工质量，增强电力企业在市场中的核心竞争力。
2.2加强物资管理计划
在电力项目的施工建设过程中，要根据电力工程的实际施工进度和施工方案制定出详细的物资管理规划，做好所需物资的质量规格和时间的记录和安排，对物资进行全面管理，并制定出科学合理的物资管理机制。
2.3制定物资进场计划
物资入场安排需要根据具体的施工进度计划进行。当物资进入施工现场时，应将它们分成不同批次，在不影响施工进度的前提下安排物资入场，确保施工项目的正常推进。这些都需要严格控制好进入现场的物资数量和堆放地点，以满足施工物资需求，同时尽量避免产生大量物料堆积，影响到正常的施工进度。
2.4加强物资采购管理
采购是影响物资质量的第一因素。在购买物资时，保证物资质量应该是第一要务。同时，还要考虑到物资价格、供应商的声誉、售后服务和运输条件等因素，此外我们应该进行多方面的比较，选择最佳的采购计划。如果我们需要在采购中重新选择供应商，我们需要进行相关评估并要通过相关部门的审批，在检查和批准后才可以进行改变。采购人员应严格遵循先前的采购计划，如果在采购过程中出现需要临时更改采购计划的意外情况，应及时向上级申请备案，否则，不能私自改变采购计划。采购人员应自觉遵守采购规则，尽可能的维护企业利益。购买时，应严格检查所购物资的外观质量，认真核对物资的规格型号和数量，检查是否符合采购计划要求，同时要确保所购物资具有相应的收货单，如出厂合格证书等，此外，在采购过程中，有关部门和领导可以对采购行为进行监督，但应及时公布采购结果接受监督，以便可以及时发现和纠正问题。
2.6做好物资的储存和管理工作
物资的储存也对物资的质量有着重要的影响。在储存物资时，应充分考虑场地施工布局要求和物资性质，科学合理的进行储存，在使用前保证物资质量良好，同时尽可能减少物资的二次搬运，避免物资损坏和增加物资搬运费用。同时，应采取有效的措施，对物资进行合理的维护保养，确保不会影响到项目的正常施工。
2.7严格控制物资的发放
物资发放是物资管理的一项重要工作。在进行物资发放时，最重要的工作就是控制物资发放的数量。首先，根据项目的实际施工计划，计算出每个子项目所需要的物资数量，严格根据计算分配的物资数量进行物资发放，同时，在物资发放时必须要通过相关技术管理人员的签字确认。现場物资发放可以根据物资的性质和施工条件的分阶段进行，先进先出，以确保物资发布顺序的合理性。此外，在物资发布过程中不可避免地出现一些管理问题，可以通过提升物资管理人员的管理素质水平、严格准确的物资检测以及严格执行相关的物资发放规定来实现，物资的发放和分配应通过物资管理要求和责任制度来完成。
2.8控制物资的损耗
在使用物资的过程中，不可避免地会出现一些意想不到的情况，这将导致物资无法按原计划使用。更常见问题的是物资损失超过计划损耗量。因此，在物资管理工作中，有必要控制好物资的损失，严格按照相关的物资领取手续，并根据不同的物资清算方法，逐日、逐月地记录物资的消耗量。 2.9做好物质监督工作
需要做好物资的监督管理来保障物资的科学使用和管理，定期检查物资在使用过程中的消耗，节约物资的使用，监督物资的合理规范使用，避免因物资使用不当造成的不必要的浪费。
2.10做好物资核算工作
根据项目施工的进度要求，在物资的核算工作中，有必要准确记录物资的实际消耗量，根据记录结果，认真核算物资的用量是否满足进度要求，并根据实际作出合理的调整。只有这样，我们才能真实地反映物资的消耗情况，确保物资不会超出计划用量。
2.11加强施工现场的物资转移管理
在项目竣工时，由于需要及时启动下一个项目，通常需要转移未使用的物资。此时，需要根据项目建设情况，合理控制好物资的存储，估算剩余物资量，进而调整物资采购计划，平衡供需关系。在物资转移时，可以对工程项目中建设的临时设施进行提前拆除，并一起统计记录，如果某些物资由于特殊的施工条件而不能再次使用，则需要编写相应的报告并提出处理建议，可以进行修复的物资应由专业人员及时修复，以避免物资的浪费和损失。
2.12确保项目文明施工
施工现场的文明施工也会对物资的合理使用产生一定影响。如果施工现场物资整齐合理地堆放，废弃的建筑物资能够得到及时处理，可以最大限度地减少物资的损失。如果施工现场物资堆放混乱且物资管理不好，物资的质量将可能受到严重影响。
3结论
通过对以上的说明进行总结，可以发现，电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理的一项重要工作。为了改善电力工程项目的物资质量管理，有必要深入了解电力工程项目物资质量管理的现状，根据实际问题提出具体措施，做好物资采购、验收、存储和发放等工作，确保电力工程项目的顺利推进。
参考文献：
[1] 俞建杭. 試论电力企业有效管理物资的方法和对策[J]. 科技创新与应用，2014（17）： 154-154.
[2] 甘露. 关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析[J]. 企业文化旬刊，2014（12）： 45-46.
[3] 罗翔. 电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J]. 科技创业家，2012（19）： 54-55.
[4] 周婷婷.电力工程项目对物资、材料管理的思考[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2014（7）： 78-79.
[5] 成华. 现代化物资理论在电力工程项日管理的应用[J]. 城乡建设，2012（23）： 12-13.