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谁的面子也不给
郭方成走马上任时，对上司说了这样的话：“业务上应该是没问题的。我感觉最难的是处理人际关系，和那边的人相处好了。才能把工作做好。”
他要去的地方，是内地一个小城市，去担任分公司新亚公交公司的财务总监。
郭方成到位第一天，就被王副总拉去吃饭，几句家常就把郭方成的口味摸得一清二楚．叫的菜都是郭方成喜欢的菜品。吃完饭后去卡拉OK，每人还叫了一个小姐。几天后报销申请单就送到了郭方成的办公桌上．正是那天晚上吃饭唱歌的发票。郭力成从钱包里数出钞票别在报销单上，叫部下送回给王副总，说是自己请客。这件事立马就在公司里传开了，都说新来的郭总监斯斯文文的，却厉害得很，连王副总都不给面子。
公司里早就分成两派，一派是以刘总为首的，王副总带着办公室主任跟随其麾下，另一派是李副总。现在看着王副总灰头土脸的，李副总自然在心里高兴，想着哪天请郭方成一起聚聚，把这新来的财务总监拉来入伙。
谁知李副总马上就高兴不起来了。没几天郭方成把李副总批的一张报销单打回去了．还把经办人训了一通：“你这张发票是做什么的?请吃饭?请谁吃饭?供应商?我们买他们的东西，应该他们请我们吃饭呵，为什么要我们请他们吃饭?他们来送曲轴，为什么来三个人?才两根曲轴，来三个人干什么?旅游啊?这不能报，退回去。”经办人说这是李副总批的，郭方成说：“别说李副总，哪个老总批的也不行。”
公司里的人开始恨郭方成，却又奈他不何。郭方成是资方代表，不在公交公司领工资，你能把他怎么样?
小心你的一举一动
于是有很多人讨厌郭方成，这个财务总监来了以后，过去的财路被堵死了。这样要节省开支，那样要降低成本，弄得就剩下干干净净的工资了，顶多也就是陪吃陪喝赚个肚子饱，不像以前那样把还能用的轮胎当成废品卖给熟人，熟人翻新一下又当成新品再卖回给公司，更不能在材料采购上吃回扣了。于是就有人开始琢磨，怎样弄个陷阱，让郭方成跳下去，然后写信去香港向老板告状，让这小子吃不了兜着走!
有些人从1957年就开始玩这些手腕，在文化大革命中得到升华，如今早已是炉火纯青。公司要买新车，要开招标会，就有厂家代表来找郭方成，说要向郭总监汇报。郭方成不明白有什么好汇报的，有事在招标会上说就行了，干嘛要跑到办公室里神神秘秘地说。
招标会开过后，有两家厂作为待定对象，郭方成要大家讨论看哪家比较合适，性价比最好。这时有人撺掇道：郭总监，你应该到厂家去看看，你对这行业不太熟，去看看能提高你的感性认识，花点小钱省下大钱．值得!郭方成想想也有道理，就打点行装出发。这边郭方成才上飞机，那边的告状信就寄出去了。
郭方成当然不知道这回事，他到了汽车厂，一头扎到车间里，看人家怎样组装汽车，了解流程。厂的人咂着嘴说，好久没看到这么较真的人了，现在的人来买车，谁不是吃喝玩乐拿回扣呵。其实新亚的人早就和厂里的老熟人打了招呼：“你们想卖车就得把郭方成这个堡垒攻下来!”所以天天有宴会，夜夜有节目。谁料郭方成就是不吃这一套，郑重地跟他们说：“你们再这样，我就不买你们的车了。”
当然，车最后还是买了，因为它们的性价比最好，郭方成又擅长讲价，一项一项地磨下来，给公司省了不少钱。以前那些人又吃又拿，花销都打到车价上去了，价格不贵才怪。购车合同签下来后报到香港总部．上司自然高兴，说：“郭先生你真不错，有人挖好陷阱等你跳呢。你恐怕还不知道，汽车厂的一位副总是你们董事长的同学，你的一举一动都有人盯着!”
身正不怕影斜，郭方成做得好．恨他的人也拿他没办法。不过公交公司眼看着一天一天兴旺起来，员工的薪水也渐渐上涨，大家都感到有了奔头。
神仙打架
基层员工只关心加薪，却不知道郭方成烦恼多多。香港总部最近对内地的经营作了重新布局，由集团的一位副总江宁来统管国内的所有业务。江宁原是广州公司的老总，现在把内地公司全管起来，当然要树立自己的威信。以前内地11家公司的财务报表直接报往香港总部，现在却要先报往广州，然后由广州报到香港。无端绕了一个大圈子，扁平化管理又还原为条条块块管理。
郭方成是香港的财务总监招来的．香港财务总监与江宁素来不和，江便总是猜疑郭方成是香港财务总监的人。广州和香港神仙打架，郭方成这个凡人自然跟着遭殃。广州说香港设计的整个财务报表体系不适合同内使用，大刀阔斧进行修改：香港又挑广州的毛病，说这也不好那也不对头。
本来郭方成和香港磨合得差不多了，现在又和广州重新磨合，一天到晚为广州解释这个解释那个。以前香港方面有什么疑问都直接问郭方成，现在要先问广州，再南广州问郭方成。郭方成向广州解释一番，广州再转告香港。江宁为了确保能控制住新亚，还派了一个跟随他多年的老部下来任绩效考核的副总，并作为郭方成的行政上司。郭方成真的是哭笑不得，当了这么多年这么多家公司的财务总监，从来都是只面对一个上司，现在可好，有了五六个上司，谁都可以来指挥一下。
其实也不能说江宁不好，他非常敬业，管着内地11家公司，天天像陀螺一样转个不停。他每个月都要抽出三五天，亲自到新亚解决大大小小的事情。他曾经对郭方成说：小事你自己解决，大事要向我请示。可是过不了几天，他的电话又打过来，说郭方成自作主张：1．有人反映说材料部偷偷卖废旧轮胎，你为什么不汇报？2．香港方面查问购车合同的事，你为什么不反映？3．场站维修花了5000多元，你也不说一声？等等。郭方成恍然大悟，原来在江总眼里是没有小事的，任何事情都要向他汇报。江宁还说：“郭方成，我怀疑你以前在其他公司是怎样做财务总监的，你这么多事情都不汇报，就这样一手遮天了么?”郭方成说：“我以前只向老板一个人负责，老板一个月只来公司一次，有什么事情我说了算，实在大的事情才打老板的电话。企业经营没有太多的大事呵，把每件小事都做好了，经营正常运转就行了。”
江宁嗤之以鼻。在他的眼里．老板怎么就能这样甩手?
最大的问题来自哪里
那一天香港总部突然打来电话．说新亚公交公司的账上少了500多万，要郭方成说清楚。郭方成第一个反应就是对方发疯了，账上少了500多万居然他这个财务总监会不知道，那不是天大的笑话!他发动财务部几个最得力的部下把账查了一遍，没有少，就回复了香港。
过了两天以为没事了，香港却发来电子邮件，附有一张表，说是三个人算出这张表，还是少了钱。这一部分少了100多万，那一部分少了100多万，加起来少了300多万。那三个人来头都不小，一个是国内的硕士研究生，另两个是从外国读书回来的，三个人的学历加起来足可以吓死大象。他们说少了300万，下面的人只能赶紧去查账。郭方成一肚子火，领着部下没日没夜地干，重感冒加上牙痛也不敢休息．逐项逐项地排查，把那张表一一对应列明。他告诉香港，钱没有少，用在了什么什么地方，每一笔都有规范的记录。对方不提钱少的事了，问：“为什么这个月还没到月底就用了900多万?我每个月只能给你用800万。”郭方成火了：“你到底有没有看我每天发给你的报表?2000多人的公司工资300多万，油料300多万，税金和社保100多万，材料100多万，还银行贷款32万，付购车款90万，加起来就是922万!还有杂项也要100万，哪个月都要花1000多万，怎么你说只能给我用800万?你们几个人只加大项．当然数字不符；大项里面有小项，要把小项剔除出来才是对的!”
对方的面子下不来，便不和郭方成正面交锋，拐个弯打电话到广州去，说新亚公交公司可能在油品采购上有舞弊行为。广州听了这话也慌了，打电话来问：我看了你们的周现金流量表，是和资金日报表对不上呵，上面有一笔148万的油款在6月的报表上找不到出处。郭方成又好气又好笑：“周现金流量表是跨月的，从5月29号到6月4号，你说的那一笔148万在5月的资金日报表上，6月报表当然看不到!”广州又让他把今年内所有采购油品的原始单据复印了寄过去。郭方成对手下叹道：“天呵，我们辛辛苦苦每天做的报表发过去，原来他们都没有仔细看!他们要复印件有什么用呵，如果真要查，就要看原件；如果我们真的作弊，那复印件还不是随我怎么弄!他们是成心想累死我们哩。”
事情平息后，郭方成打电话向一个朋友倾诉，说当初只是担心和内地城市以及老国企的人相处不好，担心先进的经营理念和落后的传统习惯会发生激烈冲突。没想到现在才发现最大的问题不是来自落后地方，而来自先进的地方。朋友说了一句话，很经典：“官僚主义是一切大公司的通病。”
郭方成突然有了惶惑感，一贯聪明的脑袋好像不管用了。的确，人类的天性是共通的，毛病也是共有的，如果不能很好的遏制和引导，随时会习惯性滋生发展。
(编辑 谢豪英)
郭方成走马上任时，对上司说了这样的话：“业务上应该是没问题的。我感觉最难的是处理人际关系，和那边的人相处好了。才能把工作做好。”
他要去的地方，是内地一个小城市，去担任分公司新亚公交公司的财务总监。
郭方成到位第一天，就被王副总拉去吃饭，几句家常就把郭方成的口味摸得一清二楚．叫的菜都是郭方成喜欢的菜品。吃完饭后去卡拉OK，每人还叫了一个小姐。几天后报销申请单就送到了郭方成的办公桌上．正是那天晚上吃饭唱歌的发票。郭力成从钱包里数出钞票别在报销单上，叫部下送回给王副总，说是自己请客。这件事立马就在公司里传开了，都说新来的郭总监斯斯文文的，却厉害得很，连王副总都不给面子。
公司里早就分成两派，一派是以刘总为首的，王副总带着办公室主任跟随其麾下，另一派是李副总。现在看着王副总灰头土脸的，李副总自然在心里高兴，想着哪天请郭方成一起聚聚，把这新来的财务总监拉来入伙。
谁知李副总马上就高兴不起来了。没几天郭方成把李副总批的一张报销单打回去了．还把经办人训了一通：“你这张发票是做什么的?请吃饭?请谁吃饭?供应商?我们买他们的东西，应该他们请我们吃饭呵，为什么要我们请他们吃饭?他们来送曲轴，为什么来三个人?才两根曲轴，来三个人干什么?旅游啊?这不能报，退回去。”经办人说这是李副总批的，郭方成说：“别说李副总，哪个老总批的也不行。”
公司里的人开始恨郭方成，却又奈他不何。郭方成是资方代表，不在公交公司领工资，你能把他怎么样?
小心你的一举一动
于是有很多人讨厌郭方成，这个财务总监来了以后，过去的财路被堵死了。这样要节省开支，那样要降低成本，弄得就剩下干干净净的工资了，顶多也就是陪吃陪喝赚个肚子饱，不像以前那样把还能用的轮胎当成废品卖给熟人，熟人翻新一下又当成新品再卖回给公司，更不能在材料采购上吃回扣了。于是就有人开始琢磨，怎样弄个陷阱，让郭方成跳下去，然后写信去香港向老板告状，让这小子吃不了兜着走!
有些人从1957年就开始玩这些手腕，在文化大革命中得到升华，如今早已是炉火纯青。公司要买新车，要开招标会，就有厂家代表来找郭方成，说要向郭总监汇报。郭方成不明白有什么好汇报的，有事在招标会上说就行了，干嘛要跑到办公室里神神秘秘地说。
招标会开过后，有两家厂作为待定对象，郭方成要大家讨论看哪家比较合适，性价比最好。这时有人撺掇道：郭总监，你应该到厂家去看看，你对这行业不太熟，去看看能提高你的感性认识，花点小钱省下大钱．值得!郭方成想想也有道理，就打点行装出发。这边郭方成才上飞机，那边的告状信就寄出去了。
郭方成当然不知道这回事，他到了汽车厂，一头扎到车间里，看人家怎样组装汽车，了解流程。厂的人咂着嘴说，好久没看到这么较真的人了，现在的人来买车，谁不是吃喝玩乐拿回扣呵。其实新亚的人早就和厂里的老熟人打了招呼：“你们想卖车就得把郭方成这个堡垒攻下来!”所以天天有宴会，夜夜有节目。谁料郭方成就是不吃这一套，郑重地跟他们说：“你们再这样，我就不买你们的车了。”
当然，车最后还是买了，因为它们的性价比最好，郭方成又擅长讲价，一项一项地磨下来，给公司省了不少钱。以前那些人又吃又拿，花销都打到车价上去了，价格不贵才怪。购车合同签下来后报到香港总部．上司自然高兴，说：“郭先生你真不错，有人挖好陷阱等你跳呢。你恐怕还不知道，汽车厂的一位副总是你们董事长的同学，你的一举一动都有人盯着!”
身正不怕影斜，郭方成做得好．恨他的人也拿他没办法。不过公交公司眼看着一天一天兴旺起来，员工的薪水也渐渐上涨，大家都感到有了奔头。
神仙打架
基层员工只关心加薪，却不知道郭方成烦恼多多。香港总部最近对内地的经营作了重新布局，由集团的一位副总江宁来统管国内的所有业务。江宁原是广州公司的老总，现在把内地公司全管起来，当然要树立自己的威信。以前内地11家公司的财务报表直接报往香港总部，现在却要先报往广州，然后由广州报到香港。无端绕了一个大圈子，扁平化管理又还原为条条块块管理。
郭方成是香港的财务总监招来的．香港财务总监与江宁素来不和，江便总是猜疑郭方成是香港财务总监的人。广州和香港神仙打架，郭方成这个凡人自然跟着遭殃。广州说香港设计的整个财务报表体系不适合同内使用，大刀阔斧进行修改：香港又挑广州的毛病，说这也不好那也不对头。
本来郭方成和香港磨合得差不多了，现在又和广州重新磨合，一天到晚为广州解释这个解释那个。以前香港方面有什么疑问都直接问郭方成，现在要先问广州，再南广州问郭方成。郭方成向广州解释一番，广州再转告香港。江宁为了确保能控制住新亚，还派了一个跟随他多年的老部下来任绩效考核的副总，并作为郭方成的行政上司。郭方成真的是哭笑不得，当了这么多年这么多家公司的财务总监，从来都是只面对一个上司，现在可好，有了五六个上司，谁都可以来指挥一下。
其实也不能说江宁不好，他非常敬业，管着内地11家公司，天天像陀螺一样转个不停。他每个月都要抽出三五天，亲自到新亚解决大大小小的事情。他曾经对郭方成说：小事你自己解决，大事要向我请示。可是过不了几天，他的电话又打过来，说郭方成自作主张：1．有人反映说材料部偷偷卖废旧轮胎，你为什么不汇报？2．香港方面查问购车合同的事，你为什么不反映？3．场站维修花了5000多元，你也不说一声？等等。郭方成恍然大悟，原来在江总眼里是没有小事的，任何事情都要向他汇报。江宁还说：“郭方成，我怀疑你以前在其他公司是怎样做财务总监的，你这么多事情都不汇报，就这样一手遮天了么?”郭方成说：“我以前只向老板一个人负责，老板一个月只来公司一次，有什么事情我说了算，实在大的事情才打老板的电话。企业经营没有太多的大事呵，把每件小事都做好了，经营正常运转就行了。”
江宁嗤之以鼻。在他的眼里．老板怎么就能这样甩手?
最大的问题来自哪里
那一天香港总部突然打来电话．说新亚公交公司的账上少了500多万，要郭方成说清楚。郭方成第一个反应就是对方发疯了，账上少了500多万居然他这个财务总监会不知道，那不是天大的笑话!他发动财务部几个最得力的部下把账查了一遍，没有少，就回复了香港。
过了两天以为没事了，香港却发来电子邮件，附有一张表，说是三个人算出这张表，还是少了钱。这一部分少了100多万，那一部分少了100多万，加起来少了300多万。那三个人来头都不小，一个是国内的硕士研究生，另两个是从外国读书回来的，三个人的学历加起来足可以吓死大象。他们说少了300万，下面的人只能赶紧去查账。郭方成一肚子火，领着部下没日没夜地干，重感冒加上牙痛也不敢休息．逐项逐项地排查，把那张表一一对应列明。他告诉香港，钱没有少，用在了什么什么地方，每一笔都有规范的记录。对方不提钱少的事了，问：“为什么这个月还没到月底就用了900多万?我每个月只能给你用800万。”郭方成火了：“你到底有没有看我每天发给你的报表?2000多人的公司工资300多万，油料300多万，税金和社保100多万，材料100多万，还银行贷款32万，付购车款90万，加起来就是922万!还有杂项也要100万，哪个月都要花1000多万，怎么你说只能给我用800万?你们几个人只加大项．当然数字不符；大项里面有小项，要把小项剔除出来才是对的!”
对方的面子下不来，便不和郭方成正面交锋，拐个弯打电话到广州去，说新亚公交公司可能在油品采购上有舞弊行为。广州听了这话也慌了，打电话来问：我看了你们的周现金流量表，是和资金日报表对不上呵，上面有一笔148万的油款在6月的报表上找不到出处。郭方成又好气又好笑：“周现金流量表是跨月的，从5月29号到6月4号，你说的那一笔148万在5月的资金日报表上，6月报表当然看不到!”广州又让他把今年内所有采购油品的原始单据复印了寄过去。郭方成对手下叹道：“天呵，我们辛辛苦苦每天做的报表发过去，原来他们都没有仔细看!他们要复印件有什么用呵，如果真要查，就要看原件；如果我们真的作弊，那复印件还不是随我怎么弄!他们是成心想累死我们哩。”
事情平息后，郭方成打电话向一个朋友倾诉，说当初只是担心和内地城市以及老国企的人相处不好，担心先进的经营理念和落后的传统习惯会发生激烈冲突。没想到现在才发现最大的问题不是来自落后地方，而来自先进的地方。朋友说了一句话，很经典：“官僚主义是一切大公司的通病。”
郭方成突然有了惶惑感，一贯聪明的脑袋好像不管用了。的确，人类的天性是共通的，毛病也是共有的，如果不能很好的遏制和引导，随时会习惯性滋生发展。
(编辑 谢豪英)