论文部分内容阅读
真 实
2006年的笔记本市场最吸引人眼球的几个关键词就是降价、双核和问题电池。降价是一个延续了几年的基调，只不过在今年被贯彻的更加彻底；双核成为了今年市场的新宠，从CPU厂商和笔记本厂商对其大力宣传就能看出来；问题电池可以说是今年市场的一个平地惊雷，惊了用户，也轰了厂商，给市场带来了不小的影响。从2006年1-10月笔记本电脑销量数据来看，笔记本电脑销售增长迅速，与厂商价格的调整是紧密相关的。2006年1-10月，中国笔记本市场销售量为329.8万台，比去年同期增长40.6%。
言必称蓝海的IT企业老板们，却罕有真正享受遨游蓝海之乐者，无论他们身处哪个行业，无论他们的企业规模是大还是小，都时时刻刻面对着商战中永远的主旋律——竞争。
软件企业：各走一边
从2006年各主流软件厂商的动向来看，这一领域的竞争少有直接的叫板，更多的还是各自走自己的路，顾好自己的事情。
在2006年，微软除了继续保持其在传统业务的市场优势之外，也积极谋求在企业级市场和网络服务市场的突破。
当然，对微软而言最值得一提的高兴事莫过于与方正、同方和TCL三家国内厂商分别签订大规模正版Windows合作协议。作为传统的IT巨无霸，IBM在软件领域围绕着“整合、创新”的发展战略，朝着保持快速成长、加强以解决方案和服务为核心的高价值业务和用创新帮助中国客户成功转型并提升生产力和竞争力这三大战略方向前进。
Oracle对仁科的整合显然是有助于巩固Oracle在通信、金融服务、媒体与娱乐以及公共部门等行业的市场领先地位。软件产业的竞争并不都是井水不犯河水，何经华的出走金蝶，也在这片相对较为平静的水域里激起些许浪花。不过用友最为关心的，仍然是如何以不同的商业模式来面对不同的客户。
硬件制造：狭路相逢
当我们把目光转移到PC、笔记本电脑、服务器等硬件制造行业，立刻就能感受到一种与软件产业的竞争方式截然不同的杀伐之气，从Intel、AMD这两家占据产业链上游的CPU制造商之争开始，惨烈的竞争就没有停息。在这里，直指竞争对手的公开叫板屡见不鲜，同质化，价格战，这些让厂商头疼不已却又不得不用的招数如同家常便饭，各种新奇时髦的促销活动也是早已见惯：从黄金周到寒暑假，从世界杯到“黄金甲”，能与营销沾边的事物太多太多，让人应接不暇。
在台式PC行业，同质化的竞争态势没有根本改善，价格仍是竞争的主要手段，中小企业、网吧、家用和四至六级市场都是厂商市场拓展的重点，大厂商频繁使用价格下压策略挤占中小品牌的生存空间。虽然同质化是长期以来困扰PC产业之痛，但不可否认，双核、大屏、正版、四核等一系列亮点在过去的一年里层出不穷，PC厂商也在渠道、品牌、服务等多方面苦练内功。
AMD与Intel之争是贯穿PC市场格局变迁的一根主线。在2006年，同方、DELL、方正纷纷与AMD展开合作，使得AMD的应用比率明显提高。赛迪顾问提供的数据显示，2006年前三个季度，采用AMD处理器的台式PC市场份额达到23.9%，与上年同期相比，上升了5个百分点。由于越来越认识到消费类市场的重要地位，联想、方正、HP等厂商都加快对终端市场的培养，大力拓展零售店面、布局3C卖场，增强终端渠道的深度和覆盖面。
赛迪顾问的研究表明，2006年也是厂商深耕四至六级市场的一年，各大厂商纷纷出手：联想将巩固这一市场的优势地位作为渠道工作的重点，并展开“奥运联想千县行”活动，渠道和品牌建设一起抓；方正和同方在四至六级市场的渠道覆盖也超过了60%；此外，一些中小品牌也积极拓展，如TCL推出的堡垒计划，长城启动“千店千县”活动，紫光推出千城计划等等，目的都是要加强对四至六级市场的争夺。
笔记本电脑行业的竞争态势与台式PC基本类似：竞争空间激烈，大打价格战，主流厂商将价格压低，利用渠道和规模优势将中小厂商的价格打压到底线。赛迪顾问预测，家用市场是未来几年笔记本电脑增长的重点，因此主流厂商应该会在家用市场增加投入；行业市场是主流厂商的优势所在，领先者会继续巩固这一市场；而中小企业将是未来行业市场竞争的重点。总之，无论是台式PC还是笔记本，利润的降低已经成为必然。
回顾2006年来IT各行业、各企业的发展，究竟谁能交出最完美的成绩单？在各领域的第一梯队里，究竟谁又能鳌头独占？都将在明天赛迪顾问的调查数字中公布。
赛迪顾问分析师预测
1. 定制化、个性化产品将成为市场竞争利器。用户成熟度日益提升，关注应用价值、重视消费体验的需求趋势十分明显。同质化的产品带给厂商的利润趋薄，寻求利润突破将使得厂商把目光更多地投向定制化和个性化产品。
2. 台式机进入多核时代。处理器进入双核后，多核路线明显加快，4核及更多核处理器的面市使得多任务应用更为流畅，将带动台式PC进入多核时代。
3. 家用电脑将由书房走向客厅。未来几年，3C融合将更加深入，多媒体元素在家庭中的应用需求将越来越突出，数字娱乐的内容支持与服务、数字家庭的硬件和软件也将进一步优化。
4. SI和VAR在渠道中的比重将上升。在行業订单中，价格战将使缺乏集成和服务能力的经销商陷入利润泥潭。
2006年的笔记本市场最吸引人眼球的几个关键词就是降价、双核和问题电池。降价是一个延续了几年的基调，只不过在今年被贯彻的更加彻底；双核成为了今年市场的新宠，从CPU厂商和笔记本厂商对其大力宣传就能看出来；问题电池可以说是今年市场的一个平地惊雷，惊了用户，也轰了厂商，给市场带来了不小的影响。从2006年1-10月笔记本电脑销量数据来看，笔记本电脑销售增长迅速，与厂商价格的调整是紧密相关的。2006年1-10月，中国笔记本市场销售量为329.8万台，比去年同期增长40.6%。
言必称蓝海的IT企业老板们，却罕有真正享受遨游蓝海之乐者，无论他们身处哪个行业，无论他们的企业规模是大还是小，都时时刻刻面对着商战中永远的主旋律——竞争。
软件企业：各走一边
从2006年各主流软件厂商的动向来看，这一领域的竞争少有直接的叫板，更多的还是各自走自己的路，顾好自己的事情。
在2006年，微软除了继续保持其在传统业务的市场优势之外，也积极谋求在企业级市场和网络服务市场的突破。
当然，对微软而言最值得一提的高兴事莫过于与方正、同方和TCL三家国内厂商分别签订大规模正版Windows合作协议。作为传统的IT巨无霸，IBM在软件领域围绕着“整合、创新”的发展战略，朝着保持快速成长、加强以解决方案和服务为核心的高价值业务和用创新帮助中国客户成功转型并提升生产力和竞争力这三大战略方向前进。
Oracle对仁科的整合显然是有助于巩固Oracle在通信、金融服务、媒体与娱乐以及公共部门等行业的市场领先地位。软件产业的竞争并不都是井水不犯河水，何经华的出走金蝶，也在这片相对较为平静的水域里激起些许浪花。不过用友最为关心的，仍然是如何以不同的商业模式来面对不同的客户。
硬件制造：狭路相逢
当我们把目光转移到PC、笔记本电脑、服务器等硬件制造行业，立刻就能感受到一种与软件产业的竞争方式截然不同的杀伐之气，从Intel、AMD这两家占据产业链上游的CPU制造商之争开始，惨烈的竞争就没有停息。在这里，直指竞争对手的公开叫板屡见不鲜，同质化，价格战，这些让厂商头疼不已却又不得不用的招数如同家常便饭，各种新奇时髦的促销活动也是早已见惯：从黄金周到寒暑假，从世界杯到“黄金甲”，能与营销沾边的事物太多太多，让人应接不暇。
在台式PC行业，同质化的竞争态势没有根本改善，价格仍是竞争的主要手段，中小企业、网吧、家用和四至六级市场都是厂商市场拓展的重点，大厂商频繁使用价格下压策略挤占中小品牌的生存空间。虽然同质化是长期以来困扰PC产业之痛，但不可否认，双核、大屏、正版、四核等一系列亮点在过去的一年里层出不穷，PC厂商也在渠道、品牌、服务等多方面苦练内功。
AMD与Intel之争是贯穿PC市场格局变迁的一根主线。在2006年，同方、DELL、方正纷纷与AMD展开合作，使得AMD的应用比率明显提高。赛迪顾问提供的数据显示，2006年前三个季度，采用AMD处理器的台式PC市场份额达到23.9%，与上年同期相比，上升了5个百分点。由于越来越认识到消费类市场的重要地位，联想、方正、HP等厂商都加快对终端市场的培养，大力拓展零售店面、布局3C卖场，增强终端渠道的深度和覆盖面。
赛迪顾问的研究表明，2006年也是厂商深耕四至六级市场的一年，各大厂商纷纷出手：联想将巩固这一市场的优势地位作为渠道工作的重点，并展开“奥运联想千县行”活动，渠道和品牌建设一起抓；方正和同方在四至六级市场的渠道覆盖也超过了60%；此外，一些中小品牌也积极拓展，如TCL推出的堡垒计划，长城启动“千店千县”活动，紫光推出千城计划等等，目的都是要加强对四至六级市场的争夺。
笔记本电脑行业的竞争态势与台式PC基本类似：竞争空间激烈，大打价格战，主流厂商将价格压低，利用渠道和规模优势将中小厂商的价格打压到底线。赛迪顾问预测，家用市场是未来几年笔记本电脑增长的重点，因此主流厂商应该会在家用市场增加投入；行业市场是主流厂商的优势所在，领先者会继续巩固这一市场；而中小企业将是未来行业市场竞争的重点。总之，无论是台式PC还是笔记本，利润的降低已经成为必然。
回顾2006年来IT各行业、各企业的发展，究竟谁能交出最完美的成绩单？在各领域的第一梯队里，究竟谁又能鳌头独占？都将在明天赛迪顾问的调查数字中公布。
赛迪顾问分析师预测
1. 定制化、个性化产品将成为市场竞争利器。用户成熟度日益提升，关注应用价值、重视消费体验的需求趋势十分明显。同质化的产品带给厂商的利润趋薄，寻求利润突破将使得厂商把目光更多地投向定制化和个性化产品。
2. 台式机进入多核时代。处理器进入双核后，多核路线明显加快，4核及更多核处理器的面市使得多任务应用更为流畅，将带动台式PC进入多核时代。
3. 家用电脑将由书房走向客厅。未来几年，3C融合将更加深入，多媒体元素在家庭中的应用需求将越来越突出，数字娱乐的内容支持与服务、数字家庭的硬件和软件也将进一步优化。
4. SI和VAR在渠道中的比重将上升。在行業订单中，价格战将使缺乏集成和服务能力的经销商陷入利润泥潭。