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摘 要：建筑企业在社会经济市场中占有重要的地位，发挥其优势价值对于市场的多样性构建和活力建设有重要的意义。就当前的具体分析来看，建筑企业的发展和金融业的发展有着不可分割的关系，所以在未来的发展过程中，通过措施的制定实现产融结合，这无论是对金融业发展强化还是对建筑企业风险规避都有突出的作用。就目前的具体分析来看，资管新政已在18年全面改革深化小组通过，这预示着资管新时代的到来。简单来讲，资管新政的实施对产融结合的规范性发展影响显著，所以分析研究新政下的建筑企业产融结合思路对于企业发展来讲意义重大。基于此，本文就资管新政下的建筑企业产融结合思路做分析，旨在为建筑企业发展实践提供参考。
关键词：资管新政；建筑企业；产融结合
引言
在我国大力推进城镇化发展的大背景下，建筑企业的市场地位以及影响力越来越大，随着市场的进一步开放以及政策的允许，越来越多的企业开始寻求产融结合，目的就是要实现行业互补，进而提升企业发展的实效。就是就目前的产融结合分析来看，盲目的追求产融结合会增加企业运行管理的风险，这对于企业安全来讲十分的不利，国家正是看到了这样的情况，因此启动了资管新政，目的就是要强化产融结合的风险控制意识，提升产融结合的质量。总体来讲，在资管行政大背景下，建筑企业的产融结合要有明确的思路，这样，其产融结合发展才会实现高效和安全。
一、产融结合分析
产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。从现阶段的社会发展来看，国家在政策上对产融结合进行了积极的鼓励，这是企业参与金融业的重要契机，各行各业都需要做好把握。建筑行业在房地产市场的火热发展中异军突起，在市场中占据了重要的地位，但是从具体的分析来看，建筑企业在管理上存在着不少的问题，而且随着地价上涨，建筑企业在具体的项目开发中成本越来越高，这使得大部分的建筑企业债台高筑。产融结合为建筑企业的发展提供了契机，所以大部分的建筑企业都在积极的推进产融结合。
二、建筑企业产融结合的必要性
从目前的具体分析来看，建筑企业要走产融结合的道路处于两方面的必要：第一是目前的建筑材料价格上涨使得建筑企业的成本有了明显的提高，而国家的房产调控政策影响了商品房的销售，所以目前的大部分建筑企业回款方面存在着明显的问题，这种情况严重的影响了企业的实际运行和发展，其需要资金满足自身发展的需要，而产融结合的互补性强，所以信誉良好的企业可以与金融机构藕产融结合的道路，这样，企业发展的问题得到有效的缓解。第二是目前的我国市场经济得到了普遍的确立，这增加了企业的市场风险性，走产融结合的道路可以提升企业的抗风险能力，因此建筑企业加入了产融结合的道路。
三、建筑企业产融结合的思路
从具体的分析来看，建筑企业产融结合对于建筑企业自身的发展来讲是非常有利的，但是要在实践中强化产融结合实践，建筑企業必须要有明确的思路，这样，其产融结合的道路才会更加的顺利。
（一）在集团文化管理中渗透风险意识
在产融结合的实践中，建筑企业需要在集团内部文化管理中渗透风险意识。从具体的分析来看，我国已经建立了相对完善的社会注意市场机制，在市场环境下，企业的竞争加剧，需要面对的市场风险也在加剧。尤其是在产融结合之后，企业不仅要面对自身行业存在的风险，还要考虑金融市场的放线，所以说产融结合对于建筑企业既是发展的机遇也是一个重要的挑战，所以在具体的管理中需要将风险意识渗透其中。企业文化是企业发展中形成的根植于企业内部的精神内涵，对于企业的员工有潜在的影响，将风险意识在企业的文化中进行渗透，使企业的管理层和基层都具有风险意识，这样，整个企业在工作中都能将风险控制放在首位，这对于建筑企业的产融结合安全来讲具有重要的意义。
（二）搭建风险管理平台，完善公司治理
在建筑企业的产融结合中，搭建风险管理平台，完善公司的治理也是一条重要的思路。从具体的分析来看，目前的相当一部分建筑企业急于实现产融结合，但是在具体的公司治理上却有着较大的欠缺，对于风险管理不重视，因此也没有构建风险管理平台，最终伤痕累累。这些例子对于建筑企业的产融结合来讲是一种警示，所以建筑企业在产融结合的道路上需要对自我管理进行完善。一方面，对自身的管理体系，建筑企业必须要做革新和优化，要用现代化企业的管理体系对自身做管理的完善性提升。再者，企业需要专门搭建产融结合风险控制历平台用来预测和控制具体风险，这样，企业在产融结合的道路上发展才会更加的稳妥。简言之，对公司的治理进行完善，搭建专业性、标准化的风险管理平台，企业的产融结合道路发展会更加的健康。
（三）加强产业融合的内控机制建设
在建筑企业的产融结合中，加强产业融合的内容机制建设也是重要的发展思路。就内控机制建设来讲主要有三方面的内容：第一是构建专业的内控机构。专业的内控机构在具体控制执行时会更具效果，因此利用内控机构做企业的内控预防，企业的内部控制效果会更好。第二是构建内部控制的流程和标准化的内容。通过流程的完善性构建，内控失误的问题得到有效的避免，再者，通过标准化内容的建立，内容执行的专业化效果会更加的突出。第三是建立内控制度并培养优秀、专业的内控人员。内控制度为内控的措施执行提供的依据，而内控人员则具体执行着内控制度，所以其专业性的强化户提升具体的控制效果。简言之，从多方面加强产业融合中的内控机制建设，建筑企业的产融结合道路会更加安全。
（四）合理定制产融结合战略
产融结合能够解决建筑企业发展中的资金问题，对于去资金链的补充有重要的意义，所以企业在具体战略制定的时候需要以产融结合为基本依据，这样，产融结合的优势才会在企业的发展过程中体现的更加全面。综合来讲，企业的发展战略影响着企业的未来发展道路，而其战略的科学与否要考虑战略制定的时候，各方面的要素，包括积极因素和消极因素是否做了分析。既然建筑企业要走产融结合的道路，那么其未来的战略规划，产融结合必然要涵盖其中，因此说建筑企业的产融结合发展思路之一是合理制定产融结合的战略。
（五）打造多元化金融平台，拓宽融资渠道
建筑企业在产融结合的过程中要想取得较好的效果，需要对加强对金融领域企业的合作。基于此，建筑企业以自身为基础积极的构建多元化和与金融市场对接的平台，这样，企业和金融机构的对话范围会有明显的拓宽，在这样的环境中，企业寻求合作的机会更大，所以其产融结合的发展的综合结果会更加的显著。
（六）加强与金融机构沟通，提高对金融市场和金融政策监管的敏感度
从具体的分析来看，建筑企业自身对金融市场以及金融政策监督的敏感度十分的为微弱，所以其具体的风险控制措施往往具有滞后性，强化产融结合，实现建筑企业和金融企业沟通交流的机会，这样，建筑企业对金融市场的感知会更具敏感性，其具体的措施利用等也会表现出明显的及时性。
四、结束语
资管新政的大背景下，建筑企业要走产融结合的道路需要做好自身的思考，这样，其发展道路才会更加的顺利。本文分析资管新政一产融结合的基本概念，并就建筑企业在资管新政下的发展思路做探讨，旨在为企业发展提供指导和帮助，提升其安全性。
参考文献：
[1]法超.加强信用建设和政策创新促进中小企业产融结合走出中小企业发展的困局[J].市场观察，2014，（07）：42-45.
[2]王秀丽，是松伟.从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法[J].现代管理科学，2015，（01）：6-8.
[3]高阳.资管新政下证券公司资管业务发展及创新研究[J].商，2016，（03）：160-160.
[4]王秀丽，是松伟.从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法[J].现代管理科学，2015，（01）：6-8.
[5]翁美岚.借力产融结合平台助推企业持续发展[J].财经界（学术版），2017，（16）.
作者简介：
杨永超，中国建筑第七工程有限公司。
关键词：资管新政；建筑企业；产融结合
引言
在我国大力推进城镇化发展的大背景下，建筑企业的市场地位以及影响力越来越大，随着市场的进一步开放以及政策的允许，越来越多的企业开始寻求产融结合，目的就是要实现行业互补，进而提升企业发展的实效。就是就目前的产融结合分析来看，盲目的追求产融结合会增加企业运行管理的风险，这对于企业安全来讲十分的不利，国家正是看到了这样的情况，因此启动了资管新政，目的就是要强化产融结合的风险控制意识，提升产融结合的质量。总体来讲，在资管行政大背景下，建筑企业的产融结合要有明确的思路，这样，其产融结合发展才会实现高效和安全。
一、产融结合分析
产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。从现阶段的社会发展来看，国家在政策上对产融结合进行了积极的鼓励，这是企业参与金融业的重要契机，各行各业都需要做好把握。建筑行业在房地产市场的火热发展中异军突起，在市场中占据了重要的地位，但是从具体的分析来看，建筑企业在管理上存在着不少的问题，而且随着地价上涨，建筑企业在具体的项目开发中成本越来越高，这使得大部分的建筑企业债台高筑。产融结合为建筑企业的发展提供了契机，所以大部分的建筑企业都在积极的推进产融结合。
二、建筑企业产融结合的必要性
从目前的具体分析来看，建筑企业要走产融结合的道路处于两方面的必要：第一是目前的建筑材料价格上涨使得建筑企业的成本有了明显的提高，而国家的房产调控政策影响了商品房的销售，所以目前的大部分建筑企业回款方面存在着明显的问题，这种情况严重的影响了企业的实际运行和发展，其需要资金满足自身发展的需要，而产融结合的互补性强，所以信誉良好的企业可以与金融机构藕产融结合的道路，这样，企业发展的问题得到有效的缓解。第二是目前的我国市场经济得到了普遍的确立，这增加了企业的市场风险性，走产融结合的道路可以提升企业的抗风险能力，因此建筑企业加入了产融结合的道路。
三、建筑企业产融结合的思路
从具体的分析来看，建筑企业产融结合对于建筑企业自身的发展来讲是非常有利的，但是要在实践中强化产融结合实践，建筑企業必须要有明确的思路，这样，其产融结合的道路才会更加的顺利。
（一）在集团文化管理中渗透风险意识
在产融结合的实践中，建筑企业需要在集团内部文化管理中渗透风险意识。从具体的分析来看，我国已经建立了相对完善的社会注意市场机制，在市场环境下，企业的竞争加剧，需要面对的市场风险也在加剧。尤其是在产融结合之后，企业不仅要面对自身行业存在的风险，还要考虑金融市场的放线，所以说产融结合对于建筑企业既是发展的机遇也是一个重要的挑战，所以在具体的管理中需要将风险意识渗透其中。企业文化是企业发展中形成的根植于企业内部的精神内涵，对于企业的员工有潜在的影响，将风险意识在企业的文化中进行渗透，使企业的管理层和基层都具有风险意识，这样，整个企业在工作中都能将风险控制放在首位，这对于建筑企业的产融结合安全来讲具有重要的意义。
（二）搭建风险管理平台，完善公司治理
在建筑企业的产融结合中，搭建风险管理平台，完善公司的治理也是一条重要的思路。从具体的分析来看，目前的相当一部分建筑企业急于实现产融结合，但是在具体的公司治理上却有着较大的欠缺，对于风险管理不重视，因此也没有构建风险管理平台，最终伤痕累累。这些例子对于建筑企业的产融结合来讲是一种警示，所以建筑企业在产融结合的道路上需要对自我管理进行完善。一方面，对自身的管理体系，建筑企业必须要做革新和优化，要用现代化企业的管理体系对自身做管理的完善性提升。再者，企业需要专门搭建产融结合风险控制历平台用来预测和控制具体风险，这样，企业在产融结合的道路上发展才会更加的稳妥。简言之，对公司的治理进行完善，搭建专业性、标准化的风险管理平台，企业的产融结合道路发展会更加的健康。
（三）加强产业融合的内控机制建设
在建筑企业的产融结合中，加强产业融合的内容机制建设也是重要的发展思路。就内控机制建设来讲主要有三方面的内容：第一是构建专业的内控机构。专业的内控机构在具体控制执行时会更具效果，因此利用内控机构做企业的内控预防，企业的内部控制效果会更好。第二是构建内部控制的流程和标准化的内容。通过流程的完善性构建，内控失误的问题得到有效的避免，再者，通过标准化内容的建立，内容执行的专业化效果会更加的突出。第三是建立内控制度并培养优秀、专业的内控人员。内控制度为内控的措施执行提供的依据，而内控人员则具体执行着内控制度，所以其专业性的强化户提升具体的控制效果。简言之，从多方面加强产业融合中的内控机制建设，建筑企业的产融结合道路会更加安全。
（四）合理定制产融结合战略
产融结合能够解决建筑企业发展中的资金问题，对于去资金链的补充有重要的意义，所以企业在具体战略制定的时候需要以产融结合为基本依据，这样，产融结合的优势才会在企业的发展过程中体现的更加全面。综合来讲，企业的发展战略影响着企业的未来发展道路，而其战略的科学与否要考虑战略制定的时候，各方面的要素，包括积极因素和消极因素是否做了分析。既然建筑企业要走产融结合的道路，那么其未来的战略规划，产融结合必然要涵盖其中，因此说建筑企业的产融结合发展思路之一是合理制定产融结合的战略。
（五）打造多元化金融平台，拓宽融资渠道
建筑企业在产融结合的过程中要想取得较好的效果，需要对加强对金融领域企业的合作。基于此，建筑企业以自身为基础积极的构建多元化和与金融市场对接的平台，这样，企业和金融机构的对话范围会有明显的拓宽，在这样的环境中，企业寻求合作的机会更大，所以其产融结合的发展的综合结果会更加的显著。
（六）加强与金融机构沟通，提高对金融市场和金融政策监管的敏感度
从具体的分析来看，建筑企业自身对金融市场以及金融政策监督的敏感度十分的为微弱，所以其具体的风险控制措施往往具有滞后性，强化产融结合，实现建筑企业和金融企业沟通交流的机会，这样，建筑企业对金融市场的感知会更具敏感性，其具体的措施利用等也会表现出明显的及时性。
四、结束语
资管新政的大背景下，建筑企业要走产融结合的道路需要做好自身的思考，这样，其发展道路才会更加的顺利。本文分析资管新政一产融结合的基本概念，并就建筑企业在资管新政下的发展思路做探讨，旨在为企业发展提供指导和帮助，提升其安全性。
参考文献：
[1]法超.加强信用建设和政策创新促进中小企业产融结合走出中小企业发展的困局[J].市场观察，2014，（07）：42-45.
[2]王秀丽，是松伟.从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法[J].现代管理科学，2015，（01）：6-8.
[3]高阳.资管新政下证券公司资管业务发展及创新研究[J].商，2016，（03）：160-160.
[4]王秀丽，是松伟.从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法[J].现代管理科学，2015，（01）：6-8.
[5]翁美岚.借力产融结合平台助推企业持续发展[J].财经界（学术版），2017，（16）.
作者简介：
杨永超，中国建筑第七工程有限公司。