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摘 要：本文对施工项目管理进行了全方位的分析，首先简要概述了施工项目管理的特点与施工项目管理应遵循的原则，其次详细深入阐释了施工项目管理涵盖的主要内容，接着剖析了当前我国施工项目管理中存在的问题，最后笔者针对施工项目管理中潜在的隐患进行了客观全面的反思总结并提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。
关键词：施工项目；管理；分析
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0021-02
1 施工项目管理的特点
总的来说，施工项目管理涵盖的内容非常丰富，主要包括环保管理与劳务施工计划管理等诸多内容，建筑施工企业是施工项目的管理者，监理单位要为工程的质量负主要责任，而且施工项目管理的对象是施工项目，它的种类丰富、技术多样且规模庞大，由此可见施工项目管理是一项繁琐复杂的工程。施工项目管理的内容是根据阶段发生变化的，对于工程项目实行动态管理可以更好的按照施工的情况来对各项生产资源进行分配，不仅有利于极大的提高使用效率的生产资料，还有利于减少资金成本的损耗，更好的贯彻落实国家积极倡导呼吁的“建设生态文明型与绿色环保型社会”理念。
2 施工项目管理应遵循的原则
①成本控制原则，它可以为施工项目的生产指出正确方向，还可以使企业的各项成本减少并增加项目收益，施工项目经理也应遵循动态控制原则、目标管理原则与成本最低化原则；②安全原则，需要对施工工作者的人身安全进行保证，主要涉及生命安全与健康安全，坚决避免在施工中出现造成施工人员致残或重伤的工作条件；③质量控制原则，所有的建筑企业都应该牢固树立“百年大计，质量第一”的施工原则，同时更应该深刻的认识到整体员工的综合技能素质水平也极大的制约着企业的实力，因此要切实提升员工的综合技能。
3 施工项目管理涵盖的主要内容
3.1 施工项目进度管理
①建筑工程在施工过程中应认真做好工期索赔，针对施工过程中出现的任何问题都应该及时与甲方协商并签署协议，避免因为延误工期而处于被动地位，同时节约资金成本的损耗；②建设单位一定要严格按照合同要求及时支付工程进度款，从整体上宏观把控好建筑施工项目在不同阶段内的任务，施工单位在数量、质量、品种与规格等方面都要做好材料的进场检验；③为了确保总工期目标，应该实行分段控制，剩余的时间要以防不可预见的工期损失，进而在提高施工项目管理效率进度的基础上减少不必要资金成本的损耗。
3.2 施工项目成本管理
①要制定科学合理、经济先进的施工方案，还需要按照规范施工并减少人工和材料的浪费，更要寻找各种有利于降低成本的新工艺，同时还要兼顾施工质量；②要控制材料用量，更要注重对生产经营所消耗的人力、物力和资金费用等进行科学合理的指导、监督、调节和限制，还可以建立健全完善系统的施工项目成本管控机制予以参考；③要客观依据企业内部的劳动定额来控制人工费用，及时掌握和分析企业的动态盈亏状况，项目经理还应该和预算员参与投标书的编制，从而达到良好的控制成本的目标。
3.3 施工项目质量管理
所谓的施工项目质量管理要求严把材料质量关，必须要符合国家规范标准和设计要求，还要抓好关键部位施工，例如针对卫生间、楼梯走道、屋面与顶层等关键部位做好严格的部署和防范，更要在施工过程中严格按照工序交接制度来维系整体建筑施工项目的安全稳定、坚固性。此外，在进行装修工程时可以进行样板引路，将抹灰好的队伍优选进来并经评比选择较好的队伍，项目部进行抽检且监理验收，同时搞好技术交底，使得所有施工人员认识到进行工作必须不断深化加强高精尖技术人才之间的交流沟通与实时互动，也要及时与施工有关的组织进行交流沟通及协调。
3.4 施工项目安全管理
一方面，应该建立安全责任制，项目部要配备专职安全员，班组也要配备兼职安全员，清晰认识到项目经理是项目安全生产的第一责任人，同时还应该加强安全培训教育，对大型机械设备要定期维修保养，对洞口、临边等重要部位进行及时全面的防护，所有施工人员都必须要持证上岗。另一方面，还应该做好施工合同与施工信息管理，加强合同分析与合同交底，将合同责任具体落实到各个责任人和合同实施的具体工作上，对合同的管理也要囊括合同的资料收集、整理、归档与使用，还要使工地能借助网络平台将有用的最新信息应用在工程之中。
4 当前我国施工项目管理中存在的问题
①经常会存在安全生产费用投入监管严重缺失且没有切实有效的保障力度来规范企业预期利润的不良现象，同时内部的人员对安全管理知识认识不够深刻到位且安全管理人员非常短缺；②建筑工程施工单位对成本风险管理组织机构的监管不到位，并没有负责相关信息资料及政策的规划指导，更没有将施工单位的成本稳定在一个合理的区间之内，而且许多管理人员只是依靠自身的经验来计算风险费用，并不是依靠科学合理的风险评估方法；③材料与构配件的选购不合格且施工机具混乱，专业机械管理人员玩忽职守且相互推诿，更甚至大部分的操作人员都是无证上岗，这无疑加剧了安全危险事故出现的概率。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
5 提高施工项目管理水平的有效对策
笔者在客观精准的剖析了当前我国总体施工项目管理背景的基础上提出了以下几点科学合理的对策，旨在推动施工项目管理创造出良好的社会经济效益。
5.1 转换旧的项目管理思想
企业管理者要将企业经营的目光出发点慢慢的集中转移到市场需求上，还要以技术创新作为前提，而对技术管理工作的重点就是施工项目，主要涉及施工工艺管理、编制施工方案与计划落实、施工监督等内容，更要紧跟时代的发展潮流来加快新技术、新材料与新工艺的研发，同时政府也应该对施工项目的管理领域给予政策与资金方面的大力扶持。另外，还要建立起项目策划程序和机制，充分发挥和利用项目的有效资源，维持好精心策划、科学决策、强化控制管理之间的动态平衡，从而实现资源组合的最优化，同时兼顾控制施工环境与施工工序，尤其是施工现场应建立文明施工和生产的习惯，保持材料工件的堆放有序。
5.2 对施工项目的过程加强控制
工程部对项目管理人员的工作评估与考察需要将评估的结果及时精准的记录到工程档案中去，需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，还要对工程完成后对工作人员进行相应的赏罚，项目管理部门的工作要对于工人的工作岗位进行分配，并且科学合理的计算工资保障工人收入。再者，还应该始终以增强相关施工项目管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，多鼓励组织开展一些关于施工项目管理方面的多元化知识竞赛活动。
6 结束语
综上所述，本文对施工项目管理进行探究分析具有重要的现实性意义，施工项目管理倡导科学合理的配置企业内部的各种资源从而能够达到最大的经济价值，更倡导管理者把人力、知识、技术等综合在项目的活动当中运用，从而可以达到利益相关者要求的行为，因此必须要不断的改革创新与优化升级施工项目管理模式，为企业的繁荣昌盛注入生机与活力，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献
[1]李志强，刘文林.针对施工项目管理提出的几点思考[J].科技情报开发与经济，2017（13）：147～149.
[2]李瑞祥，孫涌智.试论工程项目管理中的创新和发展[J].建筑工程技术与设计，2015（16）：173～175.
[3]孟易斌，刘根萍.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016（21）：106～108.
收稿日期：2018-7-23
关键词：施工项目；管理；分析
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0021-02
1 施工项目管理的特点
总的来说，施工项目管理涵盖的内容非常丰富，主要包括环保管理与劳务施工计划管理等诸多内容，建筑施工企业是施工项目的管理者，监理单位要为工程的质量负主要责任，而且施工项目管理的对象是施工项目，它的种类丰富、技术多样且规模庞大，由此可见施工项目管理是一项繁琐复杂的工程。施工项目管理的内容是根据阶段发生变化的，对于工程项目实行动态管理可以更好的按照施工的情况来对各项生产资源进行分配，不仅有利于极大的提高使用效率的生产资料，还有利于减少资金成本的损耗，更好的贯彻落实国家积极倡导呼吁的“建设生态文明型与绿色环保型社会”理念。
2 施工项目管理应遵循的原则
①成本控制原则，它可以为施工项目的生产指出正确方向，还可以使企业的各项成本减少并增加项目收益，施工项目经理也应遵循动态控制原则、目标管理原则与成本最低化原则；②安全原则，需要对施工工作者的人身安全进行保证，主要涉及生命安全与健康安全，坚决避免在施工中出现造成施工人员致残或重伤的工作条件；③质量控制原则，所有的建筑企业都应该牢固树立“百年大计，质量第一”的施工原则，同时更应该深刻的认识到整体员工的综合技能素质水平也极大的制约着企业的实力，因此要切实提升员工的综合技能。
3 施工项目管理涵盖的主要内容
3.1 施工项目进度管理
①建筑工程在施工过程中应认真做好工期索赔，针对施工过程中出现的任何问题都应该及时与甲方协商并签署协议，避免因为延误工期而处于被动地位，同时节约资金成本的损耗；②建设单位一定要严格按照合同要求及时支付工程进度款，从整体上宏观把控好建筑施工项目在不同阶段内的任务，施工单位在数量、质量、品种与规格等方面都要做好材料的进场检验；③为了确保总工期目标，应该实行分段控制，剩余的时间要以防不可预见的工期损失，进而在提高施工项目管理效率进度的基础上减少不必要资金成本的损耗。
3.2 施工项目成本管理
①要制定科学合理、经济先进的施工方案，还需要按照规范施工并减少人工和材料的浪费，更要寻找各种有利于降低成本的新工艺，同时还要兼顾施工质量；②要控制材料用量，更要注重对生产经营所消耗的人力、物力和资金费用等进行科学合理的指导、监督、调节和限制，还可以建立健全完善系统的施工项目成本管控机制予以参考；③要客观依据企业内部的劳动定额来控制人工费用，及时掌握和分析企业的动态盈亏状况，项目经理还应该和预算员参与投标书的编制，从而达到良好的控制成本的目标。
3.3 施工项目质量管理
所谓的施工项目质量管理要求严把材料质量关，必须要符合国家规范标准和设计要求，还要抓好关键部位施工，例如针对卫生间、楼梯走道、屋面与顶层等关键部位做好严格的部署和防范，更要在施工过程中严格按照工序交接制度来维系整体建筑施工项目的安全稳定、坚固性。此外，在进行装修工程时可以进行样板引路，将抹灰好的队伍优选进来并经评比选择较好的队伍，项目部进行抽检且监理验收，同时搞好技术交底，使得所有施工人员认识到进行工作必须不断深化加强高精尖技术人才之间的交流沟通与实时互动，也要及时与施工有关的组织进行交流沟通及协调。
3.4 施工项目安全管理
一方面，应该建立安全责任制，项目部要配备专职安全员，班组也要配备兼职安全员，清晰认识到项目经理是项目安全生产的第一责任人，同时还应该加强安全培训教育，对大型机械设备要定期维修保养，对洞口、临边等重要部位进行及时全面的防护，所有施工人员都必须要持证上岗。另一方面，还应该做好施工合同与施工信息管理，加强合同分析与合同交底，将合同责任具体落实到各个责任人和合同实施的具体工作上，对合同的管理也要囊括合同的资料收集、整理、归档与使用，还要使工地能借助网络平台将有用的最新信息应用在工程之中。
4 当前我国施工项目管理中存在的问题
①经常会存在安全生产费用投入监管严重缺失且没有切实有效的保障力度来规范企业预期利润的不良现象，同时内部的人员对安全管理知识认识不够深刻到位且安全管理人员非常短缺；②建筑工程施工单位对成本风险管理组织机构的监管不到位，并没有负责相关信息资料及政策的规划指导，更没有将施工单位的成本稳定在一个合理的区间之内，而且许多管理人员只是依靠自身的经验来计算风险费用，并不是依靠科学合理的风险评估方法；③材料与构配件的选购不合格且施工机具混乱，专业机械管理人员玩忽职守且相互推诿，更甚至大部分的操作人员都是无证上岗，这无疑加剧了安全危险事故出现的概率。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
5 提高施工项目管理水平的有效对策
笔者在客观精准的剖析了当前我国总体施工项目管理背景的基础上提出了以下几点科学合理的对策，旨在推动施工项目管理创造出良好的社会经济效益。
5.1 转换旧的项目管理思想
企业管理者要将企业经营的目光出发点慢慢的集中转移到市场需求上，还要以技术创新作为前提，而对技术管理工作的重点就是施工项目，主要涉及施工工艺管理、编制施工方案与计划落实、施工监督等内容，更要紧跟时代的发展潮流来加快新技术、新材料与新工艺的研发，同时政府也应该对施工项目的管理领域给予政策与资金方面的大力扶持。另外，还要建立起项目策划程序和机制，充分发挥和利用项目的有效资源，维持好精心策划、科学决策、强化控制管理之间的动态平衡，从而实现资源组合的最优化，同时兼顾控制施工环境与施工工序，尤其是施工现场应建立文明施工和生产的习惯，保持材料工件的堆放有序。
5.2 对施工项目的过程加强控制
工程部对项目管理人员的工作评估与考察需要将评估的结果及时精准的记录到工程档案中去，需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，还要对工程完成后对工作人员进行相应的赏罚，项目管理部门的工作要对于工人的工作岗位进行分配，并且科学合理的计算工资保障工人收入。再者，还应该始终以增强相关施工项目管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，多鼓励组织开展一些关于施工项目管理方面的多元化知识竞赛活动。
6 结束语
综上所述，本文对施工项目管理进行探究分析具有重要的现实性意义，施工项目管理倡导科学合理的配置企业内部的各种资源从而能够达到最大的经济价值，更倡导管理者把人力、知识、技术等综合在项目的活动当中运用，从而可以达到利益相关者要求的行为，因此必须要不断的改革创新与优化升级施工项目管理模式，为企业的繁荣昌盛注入生机与活力，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献
[1]李志强，刘文林.针对施工项目管理提出的几点思考[J].科技情报开发与经济，2017（13）：147～149.
[2]李瑞祥，孫涌智.试论工程项目管理中的创新和发展[J].建筑工程技术与设计，2015（16）：173～175.
[3]孟易斌，刘根萍.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016（21）：106～108.
收稿日期：2018-7-23