论文部分内容阅读
摘要：施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，持坚持“科学组织、统筹安排””的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
关键词：建筑工程；进度控制；措施
1、进度管理工作开展的作用
1.1做到了对施工工期进行控制
一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，施工单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，工程的建设质量有保证，在工程建设中，施工单位需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工时间进行控制，能够实现施工工期控制的目标。
1.2能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么施工单位就可以获取更多的经济效益。在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免施工单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得。
1.3能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大且系统的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高。在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理要做到建设单位、施工单位等多方主体联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理还可以做到对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的不利投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
2、明确干扰施工进度控制的关键要素
2.1人为要素的影响
尽管重工类机器设备在现代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，对于人为要素的管理在施工进度控制中发挥着重要作用。特别是中国作为一个人情社会，在社会生活中会存在着各种复杂的人际关系。人的關系纷繁复杂，人的素质参差不齐，加上各类工种的衔接配合，因为人为原因干扰建筑工程进度的事情比比皆是，所以我们在施工管理过程中必须首先考虑人为因素。
2.2资金要素的影响
建筑工程项目的施工需要资金和物资作为基础和保障，资金不到位，物资不配套，将会严重影响施工进度的控制。因此，工程施工管理中，必须保证资金的充足到位，才能保证物料、人员及各个环节的有序推进、科学衔接，确保施工顺利进行。
2.3技术要素的影响
在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术、设备对于保证工程如期完工具有重要意义。
3、我国建筑施工管理的现状
3.1建筑工程管理机制不健全
在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性，这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一。如果建筑施工过程中没有一个合理健全的管理体系就会造成施工进度的混乱，进而会造成人员浪费、财务损失，从而导致无法按工期进行施工，直接造成较大的经济损失，并造成建筑施工质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的，但是在实际的施工过程中出现此类问题和现象也非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快，特别是一些综合体的建设规模也越来越大，很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资，盲目赶工期，根本不注重建筑物的质量，这必然会对建筑物的完工质量造成很大的影响。因此必须有一套健全的管理机制来约束施工单位，合理安排工程施工，这样才能保证建筑物的质量。
3.2施工技术有待提高
最近几年我国的经济迅猛发展，科技也不断的进步，很多高科技产品和技术已经应用到了建筑行业中，推动着建筑行业不断的前进发展。目前我国很多建筑物的规模和先进水平都排到了世界第一的位置，这说明我国的建筑行业发展水平已经达到了国际先进水平。目前我国出现了很多的超高层建筑，这也成为了我国繁荣发展的标志之一。建筑行业的不断发展也使得我国人民对建筑的质量期望要求也越来越高。随着目前来看，我国的建筑施工技术和一些发达国家还有一定的差距，特别是我国的建筑工程施工者大部分为农民工，基本上没受过系统专业的培训，导致他们的专业施工程度不足，同时也很难接受一些先进的施工理念，这很大程度上造成了建筑物的施工质量不完善，因此必须加强对农民工的专业知识及技能的培训，加大力度提高施工技术质量的落实，这样才能保证施工技术在整个施工过程的顺利推进。
3.3质量监督力度不够
在施工过程中必须要有科学的质量监督，才能保证整个施工过程顺利进行、保证施工质量。但是目前很多施工单位缺乏科学有效的施工质量监督体制，不能有效的对施工过程进行实时监督，甚至很多施工单位对施工使用的建筑材料不能实时有效的监督，导致大量的劣质材料在工程上使用，造成建筑物的施工质量下降，严重的会造成人员的伤亡，给施工单位造成更大的损失。因此必须加大质量的监督力度，并保证其在施工过程中的有效运用。
3.4施工人员思想意识淡薄
在我国很多的建设者都是农民工，他们缺乏相应的专业知识，同时也不具备相应的专业能力。在施工过程中不能按照安全法规进行施工，也不能执行安全规章制度，很多施工单位管理者对这一现象视而不见，没有很好地利用培训等的方式来增强施工人员的安全施工思想意识，盲目的追求施工的进度，这样是完全不对的。 4、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。建筑工程中的各单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、設计单位、监理单位与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理者需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。建筑工程施工现场进度控制管理者在实际工作中，要明确自身的工作职责、时刻在岗，如果需要临时外出，应及时通知相关管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，保证工程进度，提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理者可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与计划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理者则需要进行相应的改进，工程项目动态控制示意图见图1。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
4.2做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理者需要动态监测做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理者在实际工作中，要严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期优化施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理者可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
4.3慎重选择管理施工单位
施工单位的资质、水平、实力和口碑，对于建筑工程的施工也起着至关重要的作用，甚至会直接决定着工程进度的控制和管理。当前施工单位繁多，经验丰富实力雄厚的很多、滥竽充数草台班子也不少，各家之间无论是资质、经验、技术水平等也良莠不齐。因此，工程项目选择好的施工单位成了重要控制环节，决不能为了节约成本或者不深入考察，随便选择一家施工单位，必须选择正规、有实力、有责任担当的综合实力过关的施工企业。
4.4持续强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以工程能够如期完工，对于管理人员的素质也提出了较高的要求，管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利实施、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
4.5对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
4.6重视对信息技术的应用
近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
结束语：随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。因此，在未来的发展过程中，建筑施工单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑施工单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施，2017（01）：102+97.
[2]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
[3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：144-145.
[4]荣涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].山西建筑，2016，42（36）：233-235.
[5]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（23）：252.
[6]刘海浦.建筑工程施工进度管理研究[J].中国高新技术企业，2017（07）：243-244.
[7]王志勇.谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].黑龙江科技信息，2017（12）：231.
[8]于魁.建筑工程项目进度管理策略探析[J].四川水泥，2017（03）：173.
[9]岑湛基.建筑项目工程管理中进度管理的分析[J].建材与装饰，2017（03）：212.
关键词：建筑工程；进度控制；措施
1、进度管理工作开展的作用
1.1做到了对施工工期进行控制
一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，施工单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，工程的建设质量有保证，在工程建设中，施工单位需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工时间进行控制，能够实现施工工期控制的目标。
1.2能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么施工单位就可以获取更多的经济效益。在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免施工单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得。
1.3能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大且系统的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高。在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理要做到建设单位、施工单位等多方主体联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理还可以做到对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的不利投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
2、明确干扰施工进度控制的关键要素
2.1人为要素的影响
尽管重工类机器设备在现代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，对于人为要素的管理在施工进度控制中发挥着重要作用。特别是中国作为一个人情社会，在社会生活中会存在着各种复杂的人际关系。人的關系纷繁复杂，人的素质参差不齐，加上各类工种的衔接配合，因为人为原因干扰建筑工程进度的事情比比皆是，所以我们在施工管理过程中必须首先考虑人为因素。
2.2资金要素的影响
建筑工程项目的施工需要资金和物资作为基础和保障，资金不到位，物资不配套，将会严重影响施工进度的控制。因此，工程施工管理中，必须保证资金的充足到位，才能保证物料、人员及各个环节的有序推进、科学衔接，确保施工顺利进行。
2.3技术要素的影响
在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术、设备对于保证工程如期完工具有重要意义。
3、我国建筑施工管理的现状
3.1建筑工程管理机制不健全
在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性，这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一。如果建筑施工过程中没有一个合理健全的管理体系就会造成施工进度的混乱，进而会造成人员浪费、财务损失，从而导致无法按工期进行施工，直接造成较大的经济损失，并造成建筑施工质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的，但是在实际的施工过程中出现此类问题和现象也非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快，特别是一些综合体的建设规模也越来越大，很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资，盲目赶工期，根本不注重建筑物的质量，这必然会对建筑物的完工质量造成很大的影响。因此必须有一套健全的管理机制来约束施工单位，合理安排工程施工，这样才能保证建筑物的质量。
3.2施工技术有待提高
最近几年我国的经济迅猛发展，科技也不断的进步，很多高科技产品和技术已经应用到了建筑行业中，推动着建筑行业不断的前进发展。目前我国很多建筑物的规模和先进水平都排到了世界第一的位置，这说明我国的建筑行业发展水平已经达到了国际先进水平。目前我国出现了很多的超高层建筑，这也成为了我国繁荣发展的标志之一。建筑行业的不断发展也使得我国人民对建筑的质量期望要求也越来越高。随着目前来看，我国的建筑施工技术和一些发达国家还有一定的差距，特别是我国的建筑工程施工者大部分为农民工，基本上没受过系统专业的培训，导致他们的专业施工程度不足，同时也很难接受一些先进的施工理念，这很大程度上造成了建筑物的施工质量不完善，因此必须加强对农民工的专业知识及技能的培训，加大力度提高施工技术质量的落实，这样才能保证施工技术在整个施工过程的顺利推进。
3.3质量监督力度不够
在施工过程中必须要有科学的质量监督，才能保证整个施工过程顺利进行、保证施工质量。但是目前很多施工单位缺乏科学有效的施工质量监督体制，不能有效的对施工过程进行实时监督，甚至很多施工单位对施工使用的建筑材料不能实时有效的监督，导致大量的劣质材料在工程上使用，造成建筑物的施工质量下降，严重的会造成人员的伤亡，给施工单位造成更大的损失。因此必须加大质量的监督力度，并保证其在施工过程中的有效运用。
3.4施工人员思想意识淡薄
在我国很多的建设者都是农民工，他们缺乏相应的专业知识，同时也不具备相应的专业能力。在施工过程中不能按照安全法规进行施工，也不能执行安全规章制度，很多施工单位管理者对这一现象视而不见，没有很好地利用培训等的方式来增强施工人员的安全施工思想意识，盲目的追求施工的进度，这样是完全不对的。 4、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。建筑工程中的各单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、設计单位、监理单位与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理者需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。建筑工程施工现场进度控制管理者在实际工作中，要明确自身的工作职责、时刻在岗，如果需要临时外出，应及时通知相关管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，保证工程进度，提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理者可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与计划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理者则需要进行相应的改进，工程项目动态控制示意图见图1。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
4.2做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理者需要动态监测做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理者在实际工作中，要严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期优化施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理者可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
4.3慎重选择管理施工单位
施工单位的资质、水平、实力和口碑，对于建筑工程的施工也起着至关重要的作用，甚至会直接决定着工程进度的控制和管理。当前施工单位繁多，经验丰富实力雄厚的很多、滥竽充数草台班子也不少，各家之间无论是资质、经验、技术水平等也良莠不齐。因此，工程项目选择好的施工单位成了重要控制环节，决不能为了节约成本或者不深入考察，随便选择一家施工单位，必须选择正规、有实力、有责任担当的综合实力过关的施工企业。
4.4持续强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以工程能够如期完工，对于管理人员的素质也提出了较高的要求，管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利实施、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
4.5对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
4.6重视对信息技术的应用
近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
结束语：随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。因此，在未来的发展过程中，建筑施工单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑施工单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施，2017（01）：102+97.
[2]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
[3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：144-145.
[4]荣涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].山西建筑，2016，42（36）：233-235.
[5]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（23）：252.
[6]刘海浦.建筑工程施工进度管理研究[J].中国高新技术企业，2017（07）：243-244.
[7]王志勇.谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].黑龙江科技信息，2017（12）：231.
[8]于魁.建筑工程项目进度管理策略探析[J].四川水泥，2017（03）：173.
[9]岑湛基.建筑项目工程管理中进度管理的分析[J].建材与装饰，2017（03）：212.