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摘要：随着经济的快速发展以及市场的日益发展，电力集体企业在管理工作方面需要更加严格，但是，目前的电力集体企业在管理上依然存在较多的问题，需要采取有效的对策进行优化和完善。
关键词：电力集体；企业管理；问题；对策
目前电力行业竞争日益加剧，电力集体企业也面临较大的竞争压力，为了提升电力集体企业的市场竞争能力，促使企业健康稳定发展就需要加强电力集体企业管理工作。本文主要是分析当前电力集体企业管理问题及对策，以供相关人士进行参考。
一、加强电力集体企业管理工作的重要性分析
第一，加强电力集体企业管理工作可以有助于电力体制不断改革以及完善，随着电力体制不断深入发展，电力集体企业逐渐改变传统的经营管理模式，电力集体企业还需要承担集体企业应当承担的责任等，比如，集体职工安置工作、人员就业以及促使电网更好服务群众等，对电力集体企业进行科学以及合理的管理，可以促使电力体制进一步完善和优化，保障电力体制改革的顺利开展。第二，加强电力集体企业管理工作，有效提升企业的运行效率以及促使企业的市场竞争能力大幅度提升，对电力集体企业进行科学的管理，可以有效降低企业的资源消耗以及浪费，节约企业的开支，与此同时，加强集体企业的管理工作可以促使电力企业的运行效率得到提升，以及有效增加企业的竞争实力。
二、电力集体企业管理之中存在的主要问题分析
（一）电力集体企业管理制度亟待完善
从现阶段来看，我国电力集体企业在管理体制上虽然已经开始进行了一系列的改革，但是还需要进一步完善管理制度，管理制度优化及管理体系完善是电力集体企业能够有序健康发展的前提。以往由于种种原因，在进行制度建设时，电力集体企业逐渐被其他集体企业拉开差距，由于近年来体制改革的进一步推进，电力集体企业亟待建立起规范的管理制度和完善的管理体系来支撑企业健康、有序、持续的发展。
（二）电力集体企业不良资产问题亟需重视
近年来，社会经济高速发展，电力集体企业的发展触角已经伸向非电力行业，这本来是为了弥补企业单一的经济发展模式，寻求更长远的发展。但是在某些电力集体企业中，伴随着扩张脚步而来的不一定是发展，可能还有不良资产，这些不良资产或多或少都会对企业的财务状况造成影响，轻者会影响电力集团企业的正常经营，严重时甚至阻碍电力集体企业改革的进程。
（三）电力集体企业员工素质偏低亟待提高
电力集体企业员工主要包括集体员工、劳务派遣员工和外聘人员等，人员组成较为复杂。首先，除负责主导业务的员工外，其他员工存在自我约束能力较差，整体素质较低的问题。其次，由于历史遗留问题造成企业员工之间关系复杂，由于所属关系有差别，导致员工间存在较大的待遇差距。最后，与外聘人员签订的劳动合同不规范等都造成人员管理问题，这也成为了电力集体企业健康发展的绊脚石。
（四）电力集体企业在财务方面存在风险
电力集体企业主要采用集中式财务管理，企业财务中心为主要管理部门，但是财务中心仅可以控制下属公司的事中和事后财务状况，不能事前了解到其实际经营情况。所以，财务中心难以对企业财务状况进行有效的监督管理，企业的财务状况就存在相当程度的风险。
（五）电力集体企业在廉政方面存在风险
由于电力集体企业一直以来存在不健全的机制和不完善的制度，企业在业务流程及市场方面存在廉政风险，这就可能导致企业中出现腐败现象，这也会成为阻碍企业健康发展不利因素。
三、针对电力集体企业管理实施改革的有效对策
由于电力集体企业在管理方面存在一些問题，因此需要采取必要的对策进行完善和优化。
（一）优化电力集体企业管理体制以及建立健全制度
电力集体企业要重新建立适应发展的制度，进一步有效提升相关管理部门对企业的管理监督水平。同时应根据现行的法律法规及行业政策，提高企业建设制度体系的能力，逐步建立符合企业实际情况和自身特点的完善的管理制度，从而提升企业的管理能力和水平。
（二）科学合理管理电力集体企业的不良资产
对电力集团企业的不良资产进行管理，主要目的是尽可能的避免产生不良资产。企业要通过建立完善法人治理结构，运用现代化的企业管理制度，避免损失重要资产。另外，资产经营考核体系的优化和建立合理的奖惩机制，能够激发出员工工作的积极性，发挥自身最大的能力，从而可以促进企业健康发展。而且需要不断去完善企业内部控制程序，规范市场及相应的业务流程，使得企业管理达到规范化、标准化。
（三）积极引进外部人才以及培训内部人员
电力集体企业应有计划地去引进优秀人才，为企业的发展储备一定数量的人力资源。同时，定期制定企业内部人员的培训计划，加大在培训上的投入及力度，逐步提升企业内部人员的业务能力和综合素质。此外，企业应重新建立公平合理的薪酬体系，原则是按照员工对企业的贡献程度来进行薪酬分配，这样一来就可以充分调动员工在工作中的积极性，进一步有效提升企业的生产效率。同时，企业应根据劳动用工环境的变化，不断调整用工管理，规范人员管理制度，从而消除在人员管理方面某些潜在的不利因素。例如可按照用工形式的不同进行管理：第一，严格规范原有的全民职工借工、借调制度，尤其是在实际操作中，必须要履行借调手续；第二，制定缩减企业全民职工员的日程表，这样有利于调动企业员工提高自我管理能力的自觉性；第三，要建立企业外聘人员劳动合同规范管理的制度，提升外聘人员对企业的认同感和归属感，促使外聘人员全心全意的服务于企业，实现电力集体企业生产效率的有效提升。
（四）加强电力集体企业的财务监督管理工作
电力集体企业需要加强财务管理以及监督，需要降低企业的财务管理风险，切实保障企业的财务中心可以及时知晓下属单位的实际情况。实际的财务管理工作之中，需要发挥电集体企业的财务预警职能，采取有效的办法降低财务管理风险，促使电力集体企业的经济效益以及市场竞争能力得到提升。
（五）加强对电力集体企业在业务流程以及市场方面的管理
电力集体企业需要强化企业在市场方面以及业务流程方面的管理工作，有效控制好企业廉政方面的重大风险，从而有效降低乃至消除企业在业务流程或者是市场方面存在的风险。与此同时，需要对企业员工廉政意识进行培养，采取有效的措施降低企业的腐败，有效保障电力集体企业持续、健康发展。
四、结束语
综上所述，电力集体企业管理之中存在的主要问题包括企业管理制度亟待完善、电力集体企业存在不良资产、员工素质偏低、财务方面存在风险、以及企业在廉政方面存在风险。对此，需要科学合理管理电力集体企业的不良资产、积极引进外部人才以及培训内部人员、加强电力集体企业的财务监督管理工作、加强对电力集体企业在业务流程、市场方面的管理、优化电力集体企业管理体制。
参考文献：
[1]车永忠.电力企业工程财务管理内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（22）：132.
[2]杨守东.电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2017（21）：83.
[3]马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2017（30）：200+205.
[4]刘江红.电力企业内部审计质量管理现存问题及对策[J].现代国企研究，2017（18）：53
[5]王颖.电力企业内控管理存在的问题及对策探析[J].中国市场，2017（26）：176-177.
[6]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税，2017（26）：50.
关键词：电力集体；企业管理；问题；对策
目前电力行业竞争日益加剧，电力集体企业也面临较大的竞争压力，为了提升电力集体企业的市场竞争能力，促使企业健康稳定发展就需要加强电力集体企业管理工作。本文主要是分析当前电力集体企业管理问题及对策，以供相关人士进行参考。
一、加强电力集体企业管理工作的重要性分析
第一，加强电力集体企业管理工作可以有助于电力体制不断改革以及完善，随着电力体制不断深入发展，电力集体企业逐渐改变传统的经营管理模式，电力集体企业还需要承担集体企业应当承担的责任等，比如，集体职工安置工作、人员就业以及促使电网更好服务群众等，对电力集体企业进行科学以及合理的管理，可以促使电力体制进一步完善和优化，保障电力体制改革的顺利开展。第二，加强电力集体企业管理工作，有效提升企业的运行效率以及促使企业的市场竞争能力大幅度提升，对电力集体企业进行科学的管理，可以有效降低企业的资源消耗以及浪费，节约企业的开支，与此同时，加强集体企业的管理工作可以促使电力企业的运行效率得到提升，以及有效增加企业的竞争实力。
二、电力集体企业管理之中存在的主要问题分析
（一）电力集体企业管理制度亟待完善
从现阶段来看，我国电力集体企业在管理体制上虽然已经开始进行了一系列的改革，但是还需要进一步完善管理制度，管理制度优化及管理体系完善是电力集体企业能够有序健康发展的前提。以往由于种种原因，在进行制度建设时，电力集体企业逐渐被其他集体企业拉开差距，由于近年来体制改革的进一步推进，电力集体企业亟待建立起规范的管理制度和完善的管理体系来支撑企业健康、有序、持续的发展。
（二）电力集体企业不良资产问题亟需重视
近年来，社会经济高速发展，电力集体企业的发展触角已经伸向非电力行业，这本来是为了弥补企业单一的经济发展模式，寻求更长远的发展。但是在某些电力集体企业中，伴随着扩张脚步而来的不一定是发展，可能还有不良资产，这些不良资产或多或少都会对企业的财务状况造成影响，轻者会影响电力集团企业的正常经营，严重时甚至阻碍电力集体企业改革的进程。
（三）电力集体企业员工素质偏低亟待提高
电力集体企业员工主要包括集体员工、劳务派遣员工和外聘人员等，人员组成较为复杂。首先，除负责主导业务的员工外，其他员工存在自我约束能力较差，整体素质较低的问题。其次，由于历史遗留问题造成企业员工之间关系复杂，由于所属关系有差别，导致员工间存在较大的待遇差距。最后，与外聘人员签订的劳动合同不规范等都造成人员管理问题，这也成为了电力集体企业健康发展的绊脚石。
（四）电力集体企业在财务方面存在风险
电力集体企业主要采用集中式财务管理，企业财务中心为主要管理部门，但是财务中心仅可以控制下属公司的事中和事后财务状况，不能事前了解到其实际经营情况。所以，财务中心难以对企业财务状况进行有效的监督管理，企业的财务状况就存在相当程度的风险。
（五）电力集体企业在廉政方面存在风险
由于电力集体企业一直以来存在不健全的机制和不完善的制度，企业在业务流程及市场方面存在廉政风险，这就可能导致企业中出现腐败现象，这也会成为阻碍企业健康发展不利因素。
三、针对电力集体企业管理实施改革的有效对策
由于电力集体企业在管理方面存在一些問题，因此需要采取必要的对策进行完善和优化。
（一）优化电力集体企业管理体制以及建立健全制度
电力集体企业要重新建立适应发展的制度，进一步有效提升相关管理部门对企业的管理监督水平。同时应根据现行的法律法规及行业政策，提高企业建设制度体系的能力，逐步建立符合企业实际情况和自身特点的完善的管理制度，从而提升企业的管理能力和水平。
（二）科学合理管理电力集体企业的不良资产
对电力集团企业的不良资产进行管理，主要目的是尽可能的避免产生不良资产。企业要通过建立完善法人治理结构，运用现代化的企业管理制度，避免损失重要资产。另外，资产经营考核体系的优化和建立合理的奖惩机制，能够激发出员工工作的积极性，发挥自身最大的能力，从而可以促进企业健康发展。而且需要不断去完善企业内部控制程序，规范市场及相应的业务流程，使得企业管理达到规范化、标准化。
（三）积极引进外部人才以及培训内部人员
电力集体企业应有计划地去引进优秀人才，为企业的发展储备一定数量的人力资源。同时，定期制定企业内部人员的培训计划，加大在培训上的投入及力度，逐步提升企业内部人员的业务能力和综合素质。此外，企业应重新建立公平合理的薪酬体系，原则是按照员工对企业的贡献程度来进行薪酬分配，这样一来就可以充分调动员工在工作中的积极性，进一步有效提升企业的生产效率。同时，企业应根据劳动用工环境的变化，不断调整用工管理，规范人员管理制度，从而消除在人员管理方面某些潜在的不利因素。例如可按照用工形式的不同进行管理：第一，严格规范原有的全民职工借工、借调制度，尤其是在实际操作中，必须要履行借调手续；第二，制定缩减企业全民职工员的日程表，这样有利于调动企业员工提高自我管理能力的自觉性；第三，要建立企业外聘人员劳动合同规范管理的制度，提升外聘人员对企业的认同感和归属感，促使外聘人员全心全意的服务于企业，实现电力集体企业生产效率的有效提升。
（四）加强电力集体企业的财务监督管理工作
电力集体企业需要加强财务管理以及监督，需要降低企业的财务管理风险，切实保障企业的财务中心可以及时知晓下属单位的实际情况。实际的财务管理工作之中，需要发挥电集体企业的财务预警职能，采取有效的办法降低财务管理风险，促使电力集体企业的经济效益以及市场竞争能力得到提升。
（五）加强对电力集体企业在业务流程以及市场方面的管理
电力集体企业需要强化企业在市场方面以及业务流程方面的管理工作，有效控制好企业廉政方面的重大风险，从而有效降低乃至消除企业在业务流程或者是市场方面存在的风险。与此同时，需要对企业员工廉政意识进行培养，采取有效的措施降低企业的腐败，有效保障电力集体企业持续、健康发展。
四、结束语
综上所述，电力集体企业管理之中存在的主要问题包括企业管理制度亟待完善、电力集体企业存在不良资产、员工素质偏低、财务方面存在风险、以及企业在廉政方面存在风险。对此，需要科学合理管理电力集体企业的不良资产、积极引进外部人才以及培训内部人员、加强电力集体企业的财务监督管理工作、加强对电力集体企业在业务流程、市场方面的管理、优化电力集体企业管理体制。
参考文献：
[1]车永忠.电力企业工程财务管理内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（22）：132.
[2]杨守东.电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2017（21）：83.
[3]马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2017（30）：200+205.
[4]刘江红.电力企业内部审计质量管理现存问题及对策[J].现代国企研究，2017（18）：53
[5]王颖.电力企业内控管理存在的问题及对策探析[J].中国市场，2017（26）：176-177.
[6]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税，2017（26）：50.