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摘 要 我国军工研究所是一项特殊的行业组织，本文从知识管理角度分析了提升我国军工研究所能力的有效途径，分别从建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部管理环境以及将知识作为资产进行管理方面进行探讨。
关键词 知识管理 军工研究所 有效途径
中图分类号：G306 文献标识码：A
伴随着社会不断的发展和进步，以及我国军工研究所逐步成熟，知识势必成为军工研究所竞争的重要优势资源。军工研究所需要在不断的发展成熟过程中，越来越重视知识管理的作用。本文从知识管理角度来分析在军工研究所中提升能力的有效途径，为我国军工研究所提供在管理过程中可供使用的管理方式和策略。
一、知识管理的概念分析
知识管理作为现代企业管理中的一种相对比较完善的管理模式，让管理者能够更加重视知识对于企业的重要性，对于知识管理的概念来说，各个领域的专家和学者都从不同的角度进行定义和分析。当前对于该定义相对比较完善的就是指企业实现显性知识和隐性知识共享的新途径。同时知识管理就是企业能够利用集体的智慧和集体的力量提升企业创新能力的一种有效途径。知识管理包括以下几个方面的工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。由于我国军工研究所是知识型、技能型并重的单位，因此应该结合自身的实际情况建立知识库，不断的提升和促进员工的知识交流，建立起相对尊重知识尊重人才的内部环境，把军工研究所的知识作为资产来进行管理和应用。
二、提升军工研究所能力的有效途径分析
（一）建立知识库。
知识库容纳了企业中各个领域的知识。一个组织的知识组成结构会影响到知识的整理和运用的方式，从而又影响到了知识库的构建。因而，必须根据企业的知识组成情况来构建知识库。
（二）建立尊重知识尊重人才的内部环境。
军工研究所作为我国进行军工技术革新和军工科技发展的重要基地，在这样的一个知识密集型的行业组织内，需要通过军工研究所的管理阶层，从领导层的角度进行重视，同时还需要军工研究所的组成人员建立起一种重视知识的氛围。只有不断的提升军工研究所重视知识的氛围，进而影响军工研究所工作态度和工作行为的方式，建立起开放和信任的内部环境，从而使得所有员工都能够重视知识的氛围，让员工能够本着自愿合作、共享的态度建立起重视知识的氛围，让军工研究所能够达到更高的研究目标和产生更好的效益。
（三）不断的提升和促进员工的知识交流。
一个组织内部职工的交流非常重要，员工进行知识性的交流有利于促进知识更新以及创新性项目的完成。促进军工研究所内部员工的知识交流是军工研究所人力资源管理的一部分，员工个人的需求、愿望、目标需要与研究所的发展融合协调起来。员工是组成军工研究所科研力量的主力軍，只有将员工的知识交流作为员工日常工作的重要组成部分，才能够促进我国军工研究所不断提升知识管理的方法。员工的知识交流是一项提升我国军工研究所内部管理的重要手段之一，不仅可以改善员工自身的各项知识素质和技能，还能够有效的提升企业内部知识力量的完善，通过内部扩张力量来不断的加强军工研究所的整体管理能力的提升。另外要做的就是保证内部交流的健康，使得组织中优秀个体的智慧能够传播给其他人，否则组织就没有办法获得进化，组织中的个人也没有办法发挥真正的潜能。要想达到理想的目标，就要通过以知识管理为核心并配合其他管理方法逐步解决。
（四）把知识作为资产来进行管理和应用。
知识在未来的军工研究所的发展过程中，将会发挥着越来越重要的作用，当前我国的军工研究所对于知识的态度决定了未来发展的结果，这就需要将知识作为有效资产进行管理。知识不仅代表的是科研的能力，更多的是代表未来发展的潜力，军工研究所要根据自己的实际需要进行学习，根据环境的变化去思考，同时还能够根据需求去创新以适应环境的变化。军工研究所的资产是多样的，在不断的完善资产管理的有效途径上面，还应该将军工研究所的知识也作为一项重要的资产进行管理。重视知识在军工研究所中的作用是一方面，另一方面知识作为一项储备，更应该好好的利用起来。重视知识反映到另外的一个方面就是对科研人员以及知识型员工的重视，积极投入和改善对待知识的态度，决定了未来我国军工研究所的提升潜力。
三、结束语
从知识管理的角度对我国军工研究所的内部管理进行完善和提升，由于军工研究所的经营和管理活动是一项组织的行为活动，在这个经营和管理活动中，应该不断的推进知识管理的脚步，让所有员工都能够意识到知识在研究所的发展过程中的重要性，同时还应该看到知识管理起到了一定的作用。我们还应该看到知识管理作为一种进行有效管理和有效控制的方式和方法，这就需要军工研究所从上到下、从内到外的进行学习和理解，同时需要一定的管理工具进行有效的配合和应用，这就需要军工研究所在发展过程中建立以知识创新为核心的一种管理模式。由于知识经济是以不断创新知识为基础的，军工研究所在竞争发展过程中都要不断研发生产出具有知识含量及附加值的产品和服务才能够保持其长期的竞争优势，这就需要军工研究所能够重视知识资源在研究所的重要作用，使其能够成为发展过程中的一个重要内容。综上所述，从知识管理角度不断的提升我国军工研究所各项工作的开展，重点需要达成从内部到外部，从基层到高层、从员工到领导一种思想上的共识，才能够有效的促进我国军工研究所各项事业的发展和完善。□
（作者单位：中航工业沈阳发动机研究所）
参考文献：
[1]奉继承.知识管理的哲学思想及其方法论研究.工业工程，2004年03期
[2]赵武，杨盛春.一种新型的管理模式——知识管理.内蒙古科技与经济，2002年09期.
[3]付寒冰.以知识管理为核心的企业办公自动化系统的构建与实现.四川大学，2003年.
[4]刘秀英.对知识管理若干问题的思考.石家庄铁路工程职业技术学院学报.2004年03期.
[5]李姝.中国目前知识管理中的问题及解决.科技与管理，2003年01期.
关键词 知识管理 军工研究所 有效途径
中图分类号：G306 文献标识码：A
伴随着社会不断的发展和进步，以及我国军工研究所逐步成熟，知识势必成为军工研究所竞争的重要优势资源。军工研究所需要在不断的发展成熟过程中，越来越重视知识管理的作用。本文从知识管理角度来分析在军工研究所中提升能力的有效途径，为我国军工研究所提供在管理过程中可供使用的管理方式和策略。
一、知识管理的概念分析
知识管理作为现代企业管理中的一种相对比较完善的管理模式，让管理者能够更加重视知识对于企业的重要性，对于知识管理的概念来说，各个领域的专家和学者都从不同的角度进行定义和分析。当前对于该定义相对比较完善的就是指企业实现显性知识和隐性知识共享的新途径。同时知识管理就是企业能够利用集体的智慧和集体的力量提升企业创新能力的一种有效途径。知识管理包括以下几个方面的工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。由于我国军工研究所是知识型、技能型并重的单位，因此应该结合自身的实际情况建立知识库，不断的提升和促进员工的知识交流，建立起相对尊重知识尊重人才的内部环境，把军工研究所的知识作为资产来进行管理和应用。
二、提升军工研究所能力的有效途径分析
（一）建立知识库。
知识库容纳了企业中各个领域的知识。一个组织的知识组成结构会影响到知识的整理和运用的方式，从而又影响到了知识库的构建。因而，必须根据企业的知识组成情况来构建知识库。
（二）建立尊重知识尊重人才的内部环境。
军工研究所作为我国进行军工技术革新和军工科技发展的重要基地，在这样的一个知识密集型的行业组织内，需要通过军工研究所的管理阶层，从领导层的角度进行重视，同时还需要军工研究所的组成人员建立起一种重视知识的氛围。只有不断的提升军工研究所重视知识的氛围，进而影响军工研究所工作态度和工作行为的方式，建立起开放和信任的内部环境，从而使得所有员工都能够重视知识的氛围，让员工能够本着自愿合作、共享的态度建立起重视知识的氛围，让军工研究所能够达到更高的研究目标和产生更好的效益。
（三）不断的提升和促进员工的知识交流。
一个组织内部职工的交流非常重要，员工进行知识性的交流有利于促进知识更新以及创新性项目的完成。促进军工研究所内部员工的知识交流是军工研究所人力资源管理的一部分，员工个人的需求、愿望、目标需要与研究所的发展融合协调起来。员工是组成军工研究所科研力量的主力軍，只有将员工的知识交流作为员工日常工作的重要组成部分，才能够促进我国军工研究所不断提升知识管理的方法。员工的知识交流是一项提升我国军工研究所内部管理的重要手段之一，不仅可以改善员工自身的各项知识素质和技能，还能够有效的提升企业内部知识力量的完善，通过内部扩张力量来不断的加强军工研究所的整体管理能力的提升。另外要做的就是保证内部交流的健康，使得组织中优秀个体的智慧能够传播给其他人，否则组织就没有办法获得进化，组织中的个人也没有办法发挥真正的潜能。要想达到理想的目标，就要通过以知识管理为核心并配合其他管理方法逐步解决。
（四）把知识作为资产来进行管理和应用。
知识在未来的军工研究所的发展过程中，将会发挥着越来越重要的作用，当前我国的军工研究所对于知识的态度决定了未来发展的结果，这就需要将知识作为有效资产进行管理。知识不仅代表的是科研的能力，更多的是代表未来发展的潜力，军工研究所要根据自己的实际需要进行学习，根据环境的变化去思考，同时还能够根据需求去创新以适应环境的变化。军工研究所的资产是多样的，在不断的完善资产管理的有效途径上面，还应该将军工研究所的知识也作为一项重要的资产进行管理。重视知识在军工研究所中的作用是一方面，另一方面知识作为一项储备，更应该好好的利用起来。重视知识反映到另外的一个方面就是对科研人员以及知识型员工的重视，积极投入和改善对待知识的态度，决定了未来我国军工研究所的提升潜力。
三、结束语
从知识管理的角度对我国军工研究所的内部管理进行完善和提升，由于军工研究所的经营和管理活动是一项组织的行为活动，在这个经营和管理活动中，应该不断的推进知识管理的脚步，让所有员工都能够意识到知识在研究所的发展过程中的重要性，同时还应该看到知识管理起到了一定的作用。我们还应该看到知识管理作为一种进行有效管理和有效控制的方式和方法，这就需要军工研究所从上到下、从内到外的进行学习和理解，同时需要一定的管理工具进行有效的配合和应用，这就需要军工研究所在发展过程中建立以知识创新为核心的一种管理模式。由于知识经济是以不断创新知识为基础的，军工研究所在竞争发展过程中都要不断研发生产出具有知识含量及附加值的产品和服务才能够保持其长期的竞争优势，这就需要军工研究所能够重视知识资源在研究所的重要作用，使其能够成为发展过程中的一个重要内容。综上所述，从知识管理角度不断的提升我国军工研究所各项工作的开展，重点需要达成从内部到外部，从基层到高层、从员工到领导一种思想上的共识，才能够有效的促进我国军工研究所各项事业的发展和完善。□
（作者单位：中航工业沈阳发动机研究所）
参考文献：
[1]奉继承.知识管理的哲学思想及其方法论研究.工业工程，2004年03期
[2]赵武，杨盛春.一种新型的管理模式——知识管理.内蒙古科技与经济，2002年09期.
[3]付寒冰.以知识管理为核心的企业办公自动化系统的构建与实现.四川大学，2003年.
[4]刘秀英.对知识管理若干问题的思考.石家庄铁路工程职业技术学院学报.2004年03期.
[5]李姝.中国目前知识管理中的问题及解决.科技与管理，2003年01期.