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摘要：建筑工程项目的质量管理随着人民生活水平的提高其要求也逐渐提高。一方面建筑工程项目具有投资巨大，成本回收时间长的特点，另一方面建筑工程项目本身存在着较多的不稳定因素，因此被业内称为高风险工程项目。本文就房屋建筑工程项目风险管理进行了讨论。
关键词：房屋建筑；风险管理；对策
中图分类号：X820.4 文献标识码： A
引言
建筑工程项目风险是指在建筑工程项目管理活动中，消极后果发生的潜在可能性。风险管理是一项综合性的项目管理工作，是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程。建筑市场瞬息万变，工程项目风险无法杜绝，建筑施工企业必须具备较强风险管控能力，为企业快速健康发展提供有效保障。
一、建筑工程项目风险的特点
1、风险的偶然性和必然性
建筑项目工程中各种不确定因素的的共同作用或者单个作用产生了项目风险,并且这种风险的产生都具有不确定的后果,所以建筑项目工程的风险具有随机性。但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,所以可以通过现代风险分析法,进行评估和预测项目工程的风险的发生,从而采取预防措施,避免造成一些不必要的损失。
2、风险的相对性
风险的相对性主要体现在两点:第一,风险的主体具有相对性,相同的风险对于不一样的主体所产生的影响也就不同,当发生风险之后,有的主体可能受到了严重的影响,但是有的主体却反而使得自身的效益得到提升;第二,风险的大小是相对的,建筑项目工程中资金的投入、获取的收益和资源力量等这些不确定因素的作用使得不一样的主体所能够承受风险的能力也不一样。
3、风险的可变性
随着影响风险因素的不断变化,那么风险的影响程度也会发生相应的变化,使得整个建筑项目过程中的风险具有可变性。随着项目的进行,有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,但是在建筑工程的任何一个环节中都会有新的风险的产生。
4、风险的复杂性和多层次性
因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模,由此就存在着较多的风险因素,而且它们存在着较为复杂的关系,各种风险因素相互影响并且和外界相互影响,使得风险的发生具有多层次。
5、风险的全局性
建筑项目中产生的风险比较会影响到整个过程的施工,不具备暂时性和局部性的特点。通常情况下,项目局部产生了相对独立的风险,但是经过一段时间以及施工的持续操作下,风险的影响也会有局面威胁进而转移到整个过程之中。
二、建筑工程管理项目风险处理
1、风险规避
风险规避是指在项目实施过程中，采取一定的手段，中断或阻止项目风险源的发展，采用远离风险源的方法对风险进行规避。风险规避可在一定程度上避免项目管理部门承担风险。如在建筑项目存在地下暗涌的地点建筑商用或民用设施，可另行选址进行规避。
2、风险控制
当建筑工程项目在建，不能够进行重新选址规划时，应采取相应的手段，预防或减少已知风险带来的损失。如当承包商或开发商由于外在资金或其他因素不能继续施工时，业主可选择更换承包商继续对项目进行施工，避免由于工程拖延给业主造成更大的损失。
3、风险转移
当项目风险不可避免发生时，采用一定的手段将风险造成的部分损失进行转移，避免產生更大的损失。风险转移不等于风险转嫁，是让风险转移给给能够承受风险的组织或承包商。风险转移的方式有转让技术、购买保险等。
三、加强工程项目风险管理的对策
1、健全风险预警机制
工程项目风险管理中，已知的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不易识别、难以预测的风险因素。企业必须不断提高风险识别能力，在项目实施之前健全风险预警机制，明确风险管理程序，杜绝因管控不力给企业带来合同履约风险。严明项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围。从不同专业角度，根据施工技术、工期、工程款支付、安全质量管理等划分风险责任范围，明确风险责任人。牢牢掌控成本控制、安全、工期、资金支付、工程质量等风险。
对项目管理过程中利用职务之便，利用施工队伍比选、风险抵押等管理制度做文章，捞取小团体或个人利益现象严加防范。防止各种风险管理制度的制约和激励作用被人为缩小，避免个体利益增加而企业经济效益蒙受损失。
2、科学制定投标策略
投标前，施工企业应充分了解项目招标相关信息，诸如项目性质、业主资金情况、项目规模、地质地形条件、设计资料，以及参与投标竞争者实力等，避免信息不对称带来的投标风险。
在投标策略的选择上，结合工程项目实际，灵活运用不均衡报价，为中标后的后续工作做好准备。一方面，利用不均衡报价，将先期施工的工作内容清单单价调高(以不影响投标总价为前提)，比如场平、基坑、主体结构等项目单价可以适当调高20%左右。工程实施后，该部分工作内容先期完成，施工企业可以收回部分投资，缓解资金周转压力，同时为后期工程受第三方影响造成停工的费用索赔做好铺垫。另一方面，针对工程量清单中工程量变化较大的项目调高其单价，工程量预期会减小的项目调低单价，争取更大的经济效益;施工过程中，施工企业要找足充分理由，说服业主和监理更改设计，增加单价调高项目的工程量，减小单价调低项目的工程量。
3、严格筛选施工队伍
在项目实施之前，施工企业要对项目承包人施工能力、经济实力、管理能力、信用状况等条件仔细评估。健全内部承包比选机制，完善社会资源档案数据库。在广泛的社会资源中严格执行比选制度，确保真正具备实力的社会资源参与工程项目建设。
在项目建设过程中，施工企业要在管理上下功夫，消化投标时的让利因素。加强对项目安全、技术、质量、工期、造价等方面的服务指导，及时解决项目承包人在施工过程中遇到的难题;严格控制施工现场各种管理要素，对项目的材料供应、资金支付、安全质量、工期等方面实施全方位监督控制，确保项目的施工队伍风险处于可控状态。与此同时，经常与业主及监理沟通，杜绝项目承包人透支工程款给企业带来的经济风险、群体诉讼风险和行政处罚风险。
4、规范资金管理程序
（1）严格工程款支付审批制度
按照项目部初核→工程管理部门确认→成本控制部门审计→财务部门复核→领导签字审批→资金专款专户使用的程序，对项目工程款进行合理有效的控制，防范因资金支付使用不当造成的坐支风险和三角债风险。
（2）完善风险抵押制度
项目风险抵押制度是一种激励性的管理制度，在项目实施过程中发挥着激励和制约作用，是项目风险防范和控制的直接有效根本措施。该制度在赋予项目部(或项目承包人)一定经营权利的同时，也明确了其应承担的经济和法律责任。在权利与责任的对等中追求一种平衡关系，促使项目管理者在成本管理、资金支付、安全质量、工期等方面认真控制各种风险，确保项目实施的正常利润。
项目实施前，施工企业视具体情况与项目部签订风险承包协议。要求项目承包人缴纳足额承包风险保证金，并约定安全质量风险抵押金、施工人员(民工)风险保证金的扣留比例和扣除方式;要求承包人对工期作出承诺，明确其需承担的责任;要求项目承包人为施工人员(民工)购买保险。具备条件的，还可要求其对工程项目投保，将项目风险因素进行稀释和转移。在风险发生时，使企业经济效益损失最小化。
结束语
建筑工程项目是一项非常复杂的经济活动，其涉及面较广，因此风险也较大。从可行性和必要性的角度建立和完善我国的工程项目风险管理，既能减轻项目各参与方的风险损失，保证工程项目顺利地进行，也能满足我国建筑行业走向国际化市场的迫切需求。
参考文献
[1]王卫星．施工企业的风险管理［J］．黑龙江科技信息，2010，（6）．
[2]郭丽丽．施工企业的风险管理［J］．科学之友，2010，（6）．
[3]杜秀芹．浅析施工企业风险管理［J］．商业经济，2010，（1）．
关键词：房屋建筑；风险管理；对策
中图分类号：X820.4 文献标识码： A
引言
建筑工程项目风险是指在建筑工程项目管理活动中，消极后果发生的潜在可能性。风险管理是一项综合性的项目管理工作，是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程。建筑市场瞬息万变，工程项目风险无法杜绝，建筑施工企业必须具备较强风险管控能力，为企业快速健康发展提供有效保障。
一、建筑工程项目风险的特点
1、风险的偶然性和必然性
建筑项目工程中各种不确定因素的的共同作用或者单个作用产生了项目风险,并且这种风险的产生都具有不确定的后果,所以建筑项目工程的风险具有随机性。但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,所以可以通过现代风险分析法,进行评估和预测项目工程的风险的发生,从而采取预防措施,避免造成一些不必要的损失。
2、风险的相对性
风险的相对性主要体现在两点:第一,风险的主体具有相对性,相同的风险对于不一样的主体所产生的影响也就不同,当发生风险之后,有的主体可能受到了严重的影响,但是有的主体却反而使得自身的效益得到提升;第二,风险的大小是相对的,建筑项目工程中资金的投入、获取的收益和资源力量等这些不确定因素的作用使得不一样的主体所能够承受风险的能力也不一样。
3、风险的可变性
随着影响风险因素的不断变化,那么风险的影响程度也会发生相应的变化,使得整个建筑项目过程中的风险具有可变性。随着项目的进行,有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,但是在建筑工程的任何一个环节中都会有新的风险的产生。
4、风险的复杂性和多层次性
因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模,由此就存在着较多的风险因素,而且它们存在着较为复杂的关系,各种风险因素相互影响并且和外界相互影响,使得风险的发生具有多层次。
5、风险的全局性
建筑项目中产生的风险比较会影响到整个过程的施工,不具备暂时性和局部性的特点。通常情况下,项目局部产生了相对独立的风险,但是经过一段时间以及施工的持续操作下,风险的影响也会有局面威胁进而转移到整个过程之中。
二、建筑工程管理项目风险处理
1、风险规避
风险规避是指在项目实施过程中，采取一定的手段，中断或阻止项目风险源的发展，采用远离风险源的方法对风险进行规避。风险规避可在一定程度上避免项目管理部门承担风险。如在建筑项目存在地下暗涌的地点建筑商用或民用设施，可另行选址进行规避。
2、风险控制
当建筑工程项目在建，不能够进行重新选址规划时，应采取相应的手段，预防或减少已知风险带来的损失。如当承包商或开发商由于外在资金或其他因素不能继续施工时，业主可选择更换承包商继续对项目进行施工，避免由于工程拖延给业主造成更大的损失。
3、风险转移
当项目风险不可避免发生时，采用一定的手段将风险造成的部分损失进行转移，避免產生更大的损失。风险转移不等于风险转嫁，是让风险转移给给能够承受风险的组织或承包商。风险转移的方式有转让技术、购买保险等。
三、加强工程项目风险管理的对策
1、健全风险预警机制
工程项目风险管理中，已知的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不易识别、难以预测的风险因素。企业必须不断提高风险识别能力，在项目实施之前健全风险预警机制，明确风险管理程序，杜绝因管控不力给企业带来合同履约风险。严明项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围。从不同专业角度，根据施工技术、工期、工程款支付、安全质量管理等划分风险责任范围，明确风险责任人。牢牢掌控成本控制、安全、工期、资金支付、工程质量等风险。
对项目管理过程中利用职务之便，利用施工队伍比选、风险抵押等管理制度做文章，捞取小团体或个人利益现象严加防范。防止各种风险管理制度的制约和激励作用被人为缩小，避免个体利益增加而企业经济效益蒙受损失。
2、科学制定投标策略
投标前，施工企业应充分了解项目招标相关信息，诸如项目性质、业主资金情况、项目规模、地质地形条件、设计资料，以及参与投标竞争者实力等，避免信息不对称带来的投标风险。
在投标策略的选择上，结合工程项目实际，灵活运用不均衡报价，为中标后的后续工作做好准备。一方面，利用不均衡报价，将先期施工的工作内容清单单价调高(以不影响投标总价为前提)，比如场平、基坑、主体结构等项目单价可以适当调高20%左右。工程实施后，该部分工作内容先期完成，施工企业可以收回部分投资，缓解资金周转压力，同时为后期工程受第三方影响造成停工的费用索赔做好铺垫。另一方面，针对工程量清单中工程量变化较大的项目调高其单价，工程量预期会减小的项目调低单价，争取更大的经济效益;施工过程中，施工企业要找足充分理由，说服业主和监理更改设计，增加单价调高项目的工程量，减小单价调低项目的工程量。
3、严格筛选施工队伍
在项目实施之前，施工企业要对项目承包人施工能力、经济实力、管理能力、信用状况等条件仔细评估。健全内部承包比选机制，完善社会资源档案数据库。在广泛的社会资源中严格执行比选制度，确保真正具备实力的社会资源参与工程项目建设。
在项目建设过程中，施工企业要在管理上下功夫，消化投标时的让利因素。加强对项目安全、技术、质量、工期、造价等方面的服务指导，及时解决项目承包人在施工过程中遇到的难题;严格控制施工现场各种管理要素，对项目的材料供应、资金支付、安全质量、工期等方面实施全方位监督控制，确保项目的施工队伍风险处于可控状态。与此同时，经常与业主及监理沟通，杜绝项目承包人透支工程款给企业带来的经济风险、群体诉讼风险和行政处罚风险。
4、规范资金管理程序
（1）严格工程款支付审批制度
按照项目部初核→工程管理部门确认→成本控制部门审计→财务部门复核→领导签字审批→资金专款专户使用的程序，对项目工程款进行合理有效的控制，防范因资金支付使用不当造成的坐支风险和三角债风险。
（2）完善风险抵押制度
项目风险抵押制度是一种激励性的管理制度，在项目实施过程中发挥着激励和制约作用，是项目风险防范和控制的直接有效根本措施。该制度在赋予项目部(或项目承包人)一定经营权利的同时，也明确了其应承担的经济和法律责任。在权利与责任的对等中追求一种平衡关系，促使项目管理者在成本管理、资金支付、安全质量、工期等方面认真控制各种风险，确保项目实施的正常利润。
项目实施前，施工企业视具体情况与项目部签订风险承包协议。要求项目承包人缴纳足额承包风险保证金，并约定安全质量风险抵押金、施工人员(民工)风险保证金的扣留比例和扣除方式;要求承包人对工期作出承诺，明确其需承担的责任;要求项目承包人为施工人员(民工)购买保险。具备条件的，还可要求其对工程项目投保，将项目风险因素进行稀释和转移。在风险发生时，使企业经济效益损失最小化。
结束语
建筑工程项目是一项非常复杂的经济活动，其涉及面较广，因此风险也较大。从可行性和必要性的角度建立和完善我国的工程项目风险管理，既能减轻项目各参与方的风险损失，保证工程项目顺利地进行，也能满足我国建筑行业走向国际化市场的迫切需求。
参考文献
[1]王卫星．施工企业的风险管理［J］．黑龙江科技信息，2010，（6）．
[2]郭丽丽．施工企业的风险管理［J］．科学之友，2010，（6）．
[3]杜秀芹．浅析施工企业风险管理［J］．商业经济，2010，（1）．