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摘 要：企业是市场经济的主体，在社会发展中起着重要的作用。良好的资本运营是企业得以生存发展的重要保障，是企业规模化发展的中心环节。但在现如今的企业资本运营中由于多方原因存在着许多问题，阻碍了企业的进一步发展。因此，本文将以煤炭企业为例，共同探讨在资本运营中出现的一系列问题和解决方法。
关键词：煤炭企业 资本运营 存在问题 应对措施
一、引言
煤炭素有“工业粮食”的美誉，是国家工业发展的主力军。近些年来我国作为煤炭资源的储备大国为世界提供了充裕的燃料资源，而煤炭企业的不断发展也为国民经济注入了新的活力。但与之产生的资本运营问题也深深的困扰着煤炭企业，找出有效的应对措施就成为了企业未来发展的重要目标。
二、煤炭企业在资本运营中存在的问题
1.对资本运营的认识不到位。企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。煤炭企业在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
2.企业扩张资金规划不合理。在企业发展到一定程度时，作为企业的主导人都会选择对企业规模进行不同程度的扩展和规模化建设，对于煤炭行业来讲也是如此。但在进行具体的扩张过程中，这些企业只是单纯的以赚钱为目的，从规模化中思考如何获取更高的利润，完全没有考虑到扩张后的经营效率有何变化，也没有对资本的划拨进行一个具体的规划，加之在进行扩张之前对于市场没有进行一个更为细致的了解，对于资金的合理应用也没有一个具象的计划，使得现有资金没有用在刀刃上，不仅造成了资本的浪费，还使得资本没有起到应有的作用。
3.缺乏专业的运营人才。企业资本的运营是一项专业性极强的工作，要具备丰富的资本运营知识和经验，因此，对于人才的需求也是极為迫切的。但在现如今的企业中，大多数都只是为了获取经济利益，对于资本的运营状况也是不甚了解，没有具备高素养的专业人才来进行企业资本的运营，因而导致在决策中出现偏差，阻碍企业的发展。对于企业管理者来说，也不具备一定的经营和管理理念，对于资本的运营情况和运营方式也是一知半解，更多的看重经济效益，从而忽视了对企业资本运营真正意义上的理解。
三、煤炭企业在资本运营中的具体应对措施
1.提升对资本运营的认识。作为一个企业的管理者，首先要对企业未来的发展有一个合理又精细的规划，在经营过程中提高对企业资本运营的认识并将其提升到一个高度。企业的发展不仅仅只是以赚取经济利益为目的，还要通过对企业资本的良好运营来提高企业在市场上的竞争力，占据市场的一席之地，在不断地发展中挖掘企业深层次的潜力。作为一个优秀的煤炭企业，要想在市场上实现长期的立足，彻底的垄断市场，就要对资本运营进行一个更为细致的认知，学会用不同的运营方法来实现煤炭资源的优化配置，掌握更为多样化的资本运营模式，促进资金的流转。对于企业上市的问题，首先要在企业发展生产稳定的状况下进行，利用有效的运营方式实现资本的有效整合，这样一来不仅有利于本企业获得更大的经济利益，也在一定程度上实现了产业结构的优化，在市场上占据较大比例的份额，形成规模化的高效经营。作为企业中进行资本运营的工作人员，首先要在意识上提高对资本运营的重视程度，从更深刻的层次上理解资本运营在企业中的真正含义和重要作用，丰富自己的资本运营知识，提升专业素养，汲取各方经验并将其巧妙的运用到未来的工作之中，实现更为高效的企业资本运营工作模式，为企业的发展注入新鲜血液。
2.对企业资本进行合理的规划。对于所有的企业来说，在企业发展到一定程度且取得不小的成效时都会选择在原有的规模上进行企业的扩张，甚至有些企业还涉足到不同的领域，实现企业的多元化发展。但在扩张过程中大多数企业只是看到了经济利益，而没有顾及到企业的资本运行状况，对于不熟悉的行业也将资本大量投入，造成了资本的浪费不说，企业也没有取得预期的成效，最终得不偿失。在我看来，一个优秀的企业并不是做的越大越好，而在于企业的精细之处，稳定企业的规模效益，实现企业资本的正常运转才是一个合格企业应该具备的，作为一个煤炭企业，盲目的进行扩张也只会增加企业的负担。因此，面对这样的现象，作为企业要根据自身的情况制定切实可行的资本规划，及时了解资金的动向，在扩张中需要的资本要在进行全体商议通过后方可进行划拨。对于一些规模较小的煤炭企业来说，可以实现同行业之间的并购和重组，以壮大企业的实力，形成一个较大的规模，实现资本的正常运转；对于一些规模较大的企业来说，我们可以在相关产业中进行有效投资，比如说利用煤炭来进行发电、建筑材料的制造、化学工业的开发等，这样一来不仅实现了企业投资的多元化发展，也让企业资本在投资中得到了有效的利用，增加了更多的机会成本，实现了资本的循环流动，使得企业经济更具规模化。企业的资本是有限的，合理高效的资本流转是一个企业取得成功的关键，因此，对资本实现合理的规划与划拨是企业发展的重中之中。
3.培养专业素质的人才。对于人才的需求一直是所有企业的重头所在，企业在资本运营方面更是需要具备专业素养的知识型创新人才。作为一个优秀的煤炭企业，除了本身所具备的管理和经营能力，还需要专业人才的帮衬，人才是企业成功发展的关键环节，只有不断地挖掘资本运营的专业人才，才能使煤炭企业屹立不倒，长期存活在市场之中。煤炭企业作为一种具有高效益、优发展的行业，对于人才的选择一定要具有前瞻性，要充分考虑到企业未来的发展方向。首先可以和各大高校形成一种长期有效的合作机制，选择出能力出众的学生进行专业的培养和训练，给学生提供实习岗位和专业的资本运营知识指导，并在实习期结束后积极的留住人才，为企业的规模化发展铺垫人才基础。对于本企业原有的资本运营人员来说，最先做的就是企业要定期安排这些工作人员到外地进行专业素质的培训，学习更加先进的企业资本运营知识，与同行业的企业工作人员进行交流与沟通，取长补短，实现优势互补。除此之外如果企业有条件的话还可以聘请专业的企业资本运营专家对工作人员进行进一步的专业指导，强化企业资本运营的队伍建设；作为工作人员本身，要充分利用好自己的闲余时间，熟悉金融、财务、证券、法律等方面的内容，提升自身的专业素养，提高对资本市场的敏锐度，树立起危机意识，防患于未然，为实现企业资本的正常运营而助力。除了内部人员的培训，还可以通过外聘的方式引进专业的人才，实现资本运营信息的交流，在招募过程中规范录用渠道，在企业制度中保障员工福利，使更多的专业性人才纷纷涌入到煤炭企业之中，实现企业更好、更快的发展。
4.利用好中介组织或金融工具进行资金的融通。当企业发展到一定阶段时，待到效益稳定之后就会产生资本的运营，除了将资本用于企业自身的发展和规模的扩张中，作为企业的经营者首先要有资本的运营意识。煤炭企业在进行资本运营中要积极得利用好税收、信贷等金融工具，实现企业资本的良好运转。除了金融工具的充分利用，中介组织也是资本运营中不可缺少的一部分，如银行机构、证券公司等。在企业的资本运营中，中介组织赋有提供信息和咨询、资金融通、评估资产等重大责任，占据着重要地位，因而企业要正常运转中通过中介组织实现资本运营的高效化、规范化。
5.提高对资本运营的风险意识。企业的茁壮发展为市场注入了新的活力，为市场经济做出了不可磨灭的贡献。在进行资本运营时，往往会遇到许多风险，作为进行企业资本运营的工作人员首先要具有风险意识，提前预估出在运营中可能出现的问题，做到对风险的及时规避。最为企业的经营者和管理者，要建立相关的预警机制，在企业内部定期进行风险评估工作，从科学的视角正确看待资本运营风险，做到早发现、早解决，防患于未然，使企业的资本运营工作能够顺利进行。
四、结语
企业是市场经济中最为重要的一部分，煤炭企业作为领头行业对社会的发展做出了重要贡献。随着现代社会的发展，以往的企业资本运营方式已经跟不上时代的步伐，在新社会背景之下的煤炭企业资本运营需要引起多方的重视，在原有基础上进行积极的改进才是企业未来发展的正道。
参考文献：
[1]张炳雷，王振伟. 国有企业资本运营管理的问题探析[J]. 经济体制改革，2016，（02）.
[2]徐宏智. 民营企业资本运营策略研究[D].东南大学，2015.
[3]宋学芳. 我国中小民营企业资本运营研究[D].长江大学，2014.
关键词：煤炭企业 资本运营 存在问题 应对措施
一、引言
煤炭素有“工业粮食”的美誉，是国家工业发展的主力军。近些年来我国作为煤炭资源的储备大国为世界提供了充裕的燃料资源，而煤炭企业的不断发展也为国民经济注入了新的活力。但与之产生的资本运营问题也深深的困扰着煤炭企业，找出有效的应对措施就成为了企业未来发展的重要目标。
二、煤炭企业在资本运营中存在的问题
1.对资本运营的认识不到位。企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。煤炭企业在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
2.企业扩张资金规划不合理。在企业发展到一定程度时，作为企业的主导人都会选择对企业规模进行不同程度的扩展和规模化建设，对于煤炭行业来讲也是如此。但在进行具体的扩张过程中，这些企业只是单纯的以赚钱为目的，从规模化中思考如何获取更高的利润，完全没有考虑到扩张后的经营效率有何变化，也没有对资本的划拨进行一个具体的规划，加之在进行扩张之前对于市场没有进行一个更为细致的了解，对于资金的合理应用也没有一个具象的计划，使得现有资金没有用在刀刃上，不仅造成了资本的浪费，还使得资本没有起到应有的作用。
3.缺乏专业的运营人才。企业资本的运营是一项专业性极强的工作，要具备丰富的资本运营知识和经验，因此，对于人才的需求也是极為迫切的。但在现如今的企业中，大多数都只是为了获取经济利益，对于资本的运营状况也是不甚了解，没有具备高素养的专业人才来进行企业资本的运营，因而导致在决策中出现偏差，阻碍企业的发展。对于企业管理者来说，也不具备一定的经营和管理理念，对于资本的运营情况和运营方式也是一知半解，更多的看重经济效益，从而忽视了对企业资本运营真正意义上的理解。
三、煤炭企业在资本运营中的具体应对措施
1.提升对资本运营的认识。作为一个企业的管理者，首先要对企业未来的发展有一个合理又精细的规划，在经营过程中提高对企业资本运营的认识并将其提升到一个高度。企业的发展不仅仅只是以赚取经济利益为目的，还要通过对企业资本的良好运营来提高企业在市场上的竞争力，占据市场的一席之地，在不断地发展中挖掘企业深层次的潜力。作为一个优秀的煤炭企业，要想在市场上实现长期的立足，彻底的垄断市场，就要对资本运营进行一个更为细致的认知，学会用不同的运营方法来实现煤炭资源的优化配置，掌握更为多样化的资本运营模式，促进资金的流转。对于企业上市的问题，首先要在企业发展生产稳定的状况下进行，利用有效的运营方式实现资本的有效整合，这样一来不仅有利于本企业获得更大的经济利益，也在一定程度上实现了产业结构的优化，在市场上占据较大比例的份额，形成规模化的高效经营。作为企业中进行资本运营的工作人员，首先要在意识上提高对资本运营的重视程度，从更深刻的层次上理解资本运营在企业中的真正含义和重要作用，丰富自己的资本运营知识，提升专业素养，汲取各方经验并将其巧妙的运用到未来的工作之中，实现更为高效的企业资本运营工作模式，为企业的发展注入新鲜血液。
2.对企业资本进行合理的规划。对于所有的企业来说，在企业发展到一定程度且取得不小的成效时都会选择在原有的规模上进行企业的扩张，甚至有些企业还涉足到不同的领域，实现企业的多元化发展。但在扩张过程中大多数企业只是看到了经济利益，而没有顾及到企业的资本运行状况，对于不熟悉的行业也将资本大量投入，造成了资本的浪费不说，企业也没有取得预期的成效，最终得不偿失。在我看来，一个优秀的企业并不是做的越大越好，而在于企业的精细之处，稳定企业的规模效益，实现企业资本的正常运转才是一个合格企业应该具备的，作为一个煤炭企业，盲目的进行扩张也只会增加企业的负担。因此，面对这样的现象，作为企业要根据自身的情况制定切实可行的资本规划，及时了解资金的动向，在扩张中需要的资本要在进行全体商议通过后方可进行划拨。对于一些规模较小的煤炭企业来说，可以实现同行业之间的并购和重组，以壮大企业的实力，形成一个较大的规模，实现资本的正常运转；对于一些规模较大的企业来说，我们可以在相关产业中进行有效投资，比如说利用煤炭来进行发电、建筑材料的制造、化学工业的开发等，这样一来不仅实现了企业投资的多元化发展，也让企业资本在投资中得到了有效的利用，增加了更多的机会成本，实现了资本的循环流动，使得企业经济更具规模化。企业的资本是有限的，合理高效的资本流转是一个企业取得成功的关键，因此，对资本实现合理的规划与划拨是企业发展的重中之中。
3.培养专业素质的人才。对于人才的需求一直是所有企业的重头所在，企业在资本运营方面更是需要具备专业素养的知识型创新人才。作为一个优秀的煤炭企业，除了本身所具备的管理和经营能力，还需要专业人才的帮衬，人才是企业成功发展的关键环节，只有不断地挖掘资本运营的专业人才，才能使煤炭企业屹立不倒，长期存活在市场之中。煤炭企业作为一种具有高效益、优发展的行业，对于人才的选择一定要具有前瞻性，要充分考虑到企业未来的发展方向。首先可以和各大高校形成一种长期有效的合作机制，选择出能力出众的学生进行专业的培养和训练，给学生提供实习岗位和专业的资本运营知识指导，并在实习期结束后积极的留住人才，为企业的规模化发展铺垫人才基础。对于本企业原有的资本运营人员来说，最先做的就是企业要定期安排这些工作人员到外地进行专业素质的培训，学习更加先进的企业资本运营知识，与同行业的企业工作人员进行交流与沟通，取长补短，实现优势互补。除此之外如果企业有条件的话还可以聘请专业的企业资本运营专家对工作人员进行进一步的专业指导，强化企业资本运营的队伍建设；作为工作人员本身，要充分利用好自己的闲余时间，熟悉金融、财务、证券、法律等方面的内容，提升自身的专业素养，提高对资本市场的敏锐度，树立起危机意识，防患于未然，为实现企业资本的正常运营而助力。除了内部人员的培训，还可以通过外聘的方式引进专业的人才，实现资本运营信息的交流，在招募过程中规范录用渠道，在企业制度中保障员工福利，使更多的专业性人才纷纷涌入到煤炭企业之中，实现企业更好、更快的发展。
4.利用好中介组织或金融工具进行资金的融通。当企业发展到一定阶段时，待到效益稳定之后就会产生资本的运营，除了将资本用于企业自身的发展和规模的扩张中，作为企业的经营者首先要有资本的运营意识。煤炭企业在进行资本运营中要积极得利用好税收、信贷等金融工具，实现企业资本的良好运转。除了金融工具的充分利用，中介组织也是资本运营中不可缺少的一部分，如银行机构、证券公司等。在企业的资本运营中，中介组织赋有提供信息和咨询、资金融通、评估资产等重大责任，占据着重要地位，因而企业要正常运转中通过中介组织实现资本运营的高效化、规范化。
5.提高对资本运营的风险意识。企业的茁壮发展为市场注入了新的活力，为市场经济做出了不可磨灭的贡献。在进行资本运营时，往往会遇到许多风险，作为进行企业资本运营的工作人员首先要具有风险意识，提前预估出在运营中可能出现的问题，做到对风险的及时规避。最为企业的经营者和管理者，要建立相关的预警机制，在企业内部定期进行风险评估工作，从科学的视角正确看待资本运营风险，做到早发现、早解决，防患于未然，使企业的资本运营工作能够顺利进行。
四、结语
企业是市场经济中最为重要的一部分，煤炭企业作为领头行业对社会的发展做出了重要贡献。随着现代社会的发展，以往的企业资本运营方式已经跟不上时代的步伐，在新社会背景之下的煤炭企业资本运营需要引起多方的重视，在原有基础上进行积极的改进才是企业未来发展的正道。
参考文献：
[1]张炳雷，王振伟. 国有企业资本运营管理的问题探析[J]. 经济体制改革，2016，（02）.
[2]徐宏智. 民营企业资本运营策略研究[D].东南大学，2015.
[3]宋学芳. 我国中小民营企业资本运营研究[D].长江大学，2014.