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摘要
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在单位的实际工作，就此问题，谈几点认识。
关键词
建筑；工程；施工；现场管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑企业主要任务是生产满足社会和人民需要的建筑產品，体现了建筑业在国民经济建设中的重大作用。一般而言，建筑企业生产的产品是各类建筑物和构筑物，与其它商品一样，建筑产品也是使用价值和价值的统一体。由于建筑企业各种生产要素都集结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
1、施工现场管理的含义
现场一般指作业场所，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所：加工厂（混凝土构件、木制品、铁件和水电加工等成品或半成品的加工厂）、库房、试验室、锅炉房等。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的种种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。是保证施工活动能高效率、有秩序地进行；解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
2、施工现场管理的任务和内容
2．1施工现场管理的任务
施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效安全和文明生产的目的。具体的任务是：
2.1.1以市场要求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。
2.1.2施工客观规律组织生产，优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
2.1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。
2.1.4加强定额考核。健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
2.1.5优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。
2.1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查、按标准考核。
2.1.7加强管理基础工作，做到人流、物流运行有序。信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。
2.1.8整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全文明生产。
2．2施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。
2.2.1现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪施工进度，对存在问题进行分析，找出解决办法，对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
协调参加单位之间的进度关系，最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如在承包合同中写进有关工期和进度的条款：建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等。
2.2.2施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%~70%。内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，各企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理好验收和入库手续。做好防火、防潮、防变质及安全保管。领取材料需办理相应手续，注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责监督、回收、手续、上报工作。
2.2.3施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，要辨识出所有的危险源，逐一加以控制，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
2.2.4施工现场质量管理
质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：①、指令文件控制。②驻地监督控制。③实验控制。④测量控制。⑤利用支付手段控制。。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场，各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
施工现场管理的特点
加强施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的一些特点。
3．1施工现场管理具有基础性
施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，包括：标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等基础工作。
3．2施工现场管理具有系统性
施工现场管理要求施工现场必须统一指挥，综合管理，协调配合，服从整体性的要求。
3．3施工现场管理具有群众性
施工现场管理的核心是人，不断提高职工素质是当前施工现场管理中一个突出的问题。
3．4施工现场管理具有开放性
施工现场管理是一个开放的系统，企业和现场的各类信息要建立起信息网络和传导装置，须经有关部门批准，向单位和居民通告。
3．5施工现场管理具有动态性
动态性是系统的重要特征，施工现场各种生产要素的组合，要随施工阶段的不同有所变化。
4、优化施工现场管理的原则
4．1经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想。在施工过程中，应保证其先进实用性和经济合理性，以提高经济效益。应强化质量的经济效益，应强化安全管理的经济效益。
4．2科学性原则
科学技术是第一生产力，施工现场管理必须强调科学化的原则。
4．3规范化的原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。
4．4服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。
5、施工现场管理的方法
5．1优化现场管理的科学方法
在施工的全过程中，一些科学管理理论和方法都能适用于施工现场管理，例如：泰罗制、目标管理、价值工程、库存论、ABC管理法、全面质量管理、技术经济分析、经济责任制以及行为科學等。这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专业管理可以用，对施工现场管理也可以用，差别仅是应用的层次与范围不同而已。
5．2开展施工现场管理工作注意事项
5.2.1提高对优化施工现场管理的认识。施工现场管理能否搞好，关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。
5.2.2统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动，因此，必须强化施工的统一指挥，不能令出多门、多头指挥。施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者，在施工现场的各项工作都要由项目经理管，因此，企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥，要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标
5.2.3从实际需要出发，选择突破口。施工现场管理涉及很多方面，如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式，都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又容易比较见效的问题作为加强现场管理的突破口。
5.2.4综合治理、不断提高、讲求整体化。施工管理既然是一个系统工程，任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。因此，必须综合治理、配套改革，有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。
5.2.5坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平。优化施工现场是不能一蹴而就的，其实质是不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的，因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过定性和定量的分析，找出问题所在，确定在一定时期内改善内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不运转，并制定新标准，纳入规范化、标准化范围。施工现场管理水平才能不能提高。那种抓抓放放，工作不能持久，施工现场管理只能时好时款，必须引以为戒。
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在单位的实际工作，就此问题，谈几点认识。
关键词
建筑；工程；施工；现场管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑企业主要任务是生产满足社会和人民需要的建筑產品，体现了建筑业在国民经济建设中的重大作用。一般而言，建筑企业生产的产品是各类建筑物和构筑物，与其它商品一样，建筑产品也是使用价值和价值的统一体。由于建筑企业各种生产要素都集结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
1、施工现场管理的含义
现场一般指作业场所，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所：加工厂（混凝土构件、木制品、铁件和水电加工等成品或半成品的加工厂）、库房、试验室、锅炉房等。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的种种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。是保证施工活动能高效率、有秩序地进行；解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
2、施工现场管理的任务和内容
2．1施工现场管理的任务
施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效安全和文明生产的目的。具体的任务是：
2.1.1以市场要求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。
2.1.2施工客观规律组织生产，优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
2.1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。
2.1.4加强定额考核。健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
2.1.5优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。
2.1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查、按标准考核。
2.1.7加强管理基础工作，做到人流、物流运行有序。信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。
2.1.8整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全文明生产。
2．2施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。
2.2.1现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪施工进度，对存在问题进行分析，找出解决办法，对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
协调参加单位之间的进度关系，最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如在承包合同中写进有关工期和进度的条款：建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等。
2.2.2施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%~70%。内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，各企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理好验收和入库手续。做好防火、防潮、防变质及安全保管。领取材料需办理相应手续，注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责监督、回收、手续、上报工作。
2.2.3施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，要辨识出所有的危险源，逐一加以控制，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
2.2.4施工现场质量管理
质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：①、指令文件控制。②驻地监督控制。③实验控制。④测量控制。⑤利用支付手段控制。。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场，各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
施工现场管理的特点
加强施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的一些特点。
3．1施工现场管理具有基础性
施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，包括：标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等基础工作。
3．2施工现场管理具有系统性
施工现场管理要求施工现场必须统一指挥，综合管理，协调配合，服从整体性的要求。
3．3施工现场管理具有群众性
施工现场管理的核心是人，不断提高职工素质是当前施工现场管理中一个突出的问题。
3．4施工现场管理具有开放性
施工现场管理是一个开放的系统，企业和现场的各类信息要建立起信息网络和传导装置，须经有关部门批准，向单位和居民通告。
3．5施工现场管理具有动态性
动态性是系统的重要特征，施工现场各种生产要素的组合，要随施工阶段的不同有所变化。
4、优化施工现场管理的原则
4．1经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想。在施工过程中，应保证其先进实用性和经济合理性，以提高经济效益。应强化质量的经济效益，应强化安全管理的经济效益。
4．2科学性原则
科学技术是第一生产力，施工现场管理必须强调科学化的原则。
4．3规范化的原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。
4．4服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。
5、施工现场管理的方法
5．1优化现场管理的科学方法
在施工的全过程中，一些科学管理理论和方法都能适用于施工现场管理，例如：泰罗制、目标管理、价值工程、库存论、ABC管理法、全面质量管理、技术经济分析、经济责任制以及行为科學等。这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专业管理可以用，对施工现场管理也可以用，差别仅是应用的层次与范围不同而已。
5．2开展施工现场管理工作注意事项
5.2.1提高对优化施工现场管理的认识。施工现场管理能否搞好，关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。
5.2.2统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动，因此，必须强化施工的统一指挥，不能令出多门、多头指挥。施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者，在施工现场的各项工作都要由项目经理管，因此，企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥，要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标
5.2.3从实际需要出发，选择突破口。施工现场管理涉及很多方面，如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式，都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又容易比较见效的问题作为加强现场管理的突破口。
5.2.4综合治理、不断提高、讲求整体化。施工管理既然是一个系统工程，任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。因此，必须综合治理、配套改革，有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。
5.2.5坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平。优化施工现场是不能一蹴而就的，其实质是不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的，因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过定性和定量的分析，找出问题所在，确定在一定时期内改善内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不运转，并制定新标准，纳入规范化、标准化范围。施工现场管理水平才能不能提高。那种抓抓放放，工作不能持久，施工现场管理只能时好时款，必须引以为戒。