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摘 要：我国的经济社会不断发展，对企业管理也提出了更高的要求。人力资源管理是企业管理的重点，只有提高人力资源管理的水平，发挥人力资源的最大价值，才能提升企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。柔性管理可以实现上述人力资源管理的目标，因此企业应该促进人力资源管理的柔性化。本文将具体探讨人力资源管理柔性化的相关问题，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：人力资源管理 柔性化 柔性管理
一、引言
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。当今时代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争和技术的竞争，只有充分发挥人才价值，提高人力资源管理的整体水平，才能增强企业的综合竞争力，因此促进人力资源管理的柔性化势在必行。
二、柔性管理概述
自上个世纪开始，全球化的步伐就开始加快，国内市场渗透到了国际市场之中，企业的业务范围逐渐扩大。对于大型企业来说，不仅要应对国内市场的竞争，更要应对国外企业的竞争。在这种背景之下，消费者的消费选择也进一步扩大，影响消费的要素呈现出多元化的特点，为了满足消费者的动态消费需求，必须对市场作出快速反应，以此来提升自身的整体实力。美国社会学家首次提出了柔性管理的概念，社会学家认为，每个人都有无穷的发展潜力，但是需要加以科学引导。管理者或是管理機构应该为个体创造发展机会，鼓励个体成长，调动个体的工作积极性。在上个世纪七十年代，柔性管理正式成形，成为企业管理的一种新模式。
我国社会学家对柔性管理的概念有不同的见解，更多偏向于企业自身。一些学者认为，企业能够快速应对市场变化，展现良好的协调性，就可以满足柔性管理的需求。柔性管理和刚性管理具有较大区别，柔性管理更加注重人才价值和技术价值，可以迎合人力资源管理的需求。我国推行可持续发展的理念，坚持以人为本，而柔性管理正好体现了以人为本的理念。
三、人力资源管理柔性化的必要性
1.人才在企业发展中具有重要性。首先，人才在企业发展中具有重要性，因此要促进人力资源管理的柔性化。柔性管理最开始应用于生产行业，要求对生产技术进行管理，而不是对人才进行柔性管理。随着时代的不断发展，柔性管理被应用在人力资源管理中。我国社会主义市场竞争日趋激烈，企业想要在竞争中保有一席之地，就要充分发挥人才的价值。从某个角度来说，企业的生产经营活动都是人的活动，如果脱离了人，企业将无法实现生产和经营。企业柔性的范围非常广泛，但是究其原因，企业柔性是由人的柔性决定的。
2.柔性管理能满足知识经济需求。其次，柔性管理能满足知识经济需求，因此要促进人力资源管理的柔性化。随着我国经济社会的不断发展，人们进入了知识经济的时代。在新的时代背景之下，知识资源具有极高的价值，知识工作者的地位越来越高，只有调动知识工作者的积极性，才能发挥人的主动性和创造性，促进企业的长足发展。对企业的人力资源进行柔性管理，包括对员工工作进行柔性管理、对培训方式进行柔性管理、对奖惩机制进行柔性管理，而这些都可以满足知识经济的发展需求。
3.柔性管理能加速开发人力资源。再次，柔性管理能加速开发人力资源，因此要促进人力资源管理的柔性化。人力资源的柔性管理体现了以人为本的理念，因为柔性管理要求管理者尊重员工的合法权益，提高企业的凝聚力。柔性管理充分尊重员工的独立和尊严，可以最大程度地发挥员工的潜力。在良好环境的熏陶下，不仅员工的自我价值得到了体现，其创造精神也进一步彰显，这样可以为企业的发展奠定人才基础，增强企业的综合竞争力。
4.柔性管理能调动人才的积极性。最后，柔性管理能调动人才的积极性。柔性管理和传统的刚性管理不同，柔性管理重视人才的价值，以发挥人才主动创造性作为目标，将这一管理模式应用在人力资源管理中，可以充分调动工作人员的工作积极性，提升员工的自身责任感。柔性管理尊重员工的权益，注重发挥员工的创造力，因此在管理的过程中，会为工作人员提供福利待遇，帮助工作人员解决生活和工作中的问题，从这个角度来看，柔性管理对人才具有很强的吸引力。
四、人力资源柔性化管理的策略
1.充分发挥管理者作用。首先，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该充分发挥管理者作用。管理者在柔性管理中起着至关重要的作用，因此应该充分发挥管理者的价值，让管理者带领员工共同创造企业的辉煌。对人力资源进行柔性化管理，需要让全体员工参与到管理过程中，发挥每个人的潜能，以此实现企业发展的目标。为了调动员工的积极性，管理者应该做到以下几点：第一，管理者应该尊重员工的地位，让员工意识到自身的重要性，相信自己的一举一动关乎企业的根本效益。第二，管理者应该营造良好的企业文化，让员工在良好的文化熏陶中提升对企业的责任意识。第三，管理者应该帮助员工，解决生活和工作上的问题，尽量满足员工的合理要求。第四，管理者应该和员工进行情感交流和沟通，不断提升企业内部的凝聚力和向心力。第五，管理者应该建立职工代表大会制度，让员工参与重大事件的讨论，以此来发挥员工的聪明才智。
2.进一步优化工作设计。其次，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该进一步优化工作设计。在未应用柔性管理时，工作设计还存在一些问题。比如，传统的工作设计更加注重流程的规范性，没有进行技术创新。在应用柔性管理之后，企业应该进一步优化工作设计，保持工作的灵活性，发挥员工的创新思维能力。为了完成工作设计的优化目标，企业应该做到以下几点：第一，应该形成科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评价。第二，应该形成工作团队，激发员工的团队精神，满足员工的发展需要。第三，应该适当增加工作的柔性内容。在基本的内容之外，可以突出工作的灵活性，让员工发挥自己的潜力。第四，应该推行工作轮换制度，让员工根据自己的爱好来选择工作项目。第五，应该对员工的工作职责进行合理安排，避免出现交叉情况。
3.加强企业的人才建设。再次，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该加强企业的人才建设。企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，因此企业应该加强自身的人才建设。高素质的人才队伍是提升企业综合竞争力的关键，也是最重要的柔性资源，为了促进企业的可持续发展，必须对员工进行培训和教育。具体来说，企业应该做到以下几点：第一，企业应该邀请社会上的专家学者，对员工进行定期培训和教育。第二，企业应该形成知识数据库，并保证知识数据库的开放性，提高员工的自主学习水平。第三，企业应该举办晚会、联欢会、年会等活动，促进员工之间的沟通和交流，培养员工的团队合作精神。
4.制定柔性的激励举措。此外，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该制定柔性的激励举措。在传统的刚性管理中，企业忽视了激励的重要性，没有采取有效方法，调动员工的工作积极性。如果只把工作任务的完成质量看成是奖惩的唯一依据，将打压员工的自信心。为了避免上述问题的出现，制定柔性的激励举措势在必行。具体来说，企业应该做到以下几点：第一，企业应该形成激励制度，对工作表现较好、态度认真负责的员工施以奖励。第二，企业应该形成员工股权制度，让员工共享企业的生产经营效益。
5.形成柔性的管理制度。最后，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该形成柔性的管理制度。柔性管理和刚性管理具有很大的不同。从某种角度来看，柔性管理是刚性管理的升华，因此柔性管理应该以刚性管理作为基础。具体来说，企业在制定柔性管理制度的过程中，应该做到以下几点：第一，形成严格的规章制度，把工作人员的行为规范在规章制度之下。第二，形成权责制度，明确工作人员的岗位职责。第三，突出企业文化的特征，使柔性管理制度和企业文化相配套。
五、结语
综上所述，我国的经济社会不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业的可持续发展，让企业在市场竞争中保持有利地位，提升企业的综合竞争力，必须采用柔性管理的模式，推动人力资源管理的柔性化，发挥人才的最大价值。
参考文献：
[1]陆勇，高田钦，徐勇. 基于人力资源柔性化管理视角的高校辅导员管理模式研究[J]. 现代教育科学，2012，（09）：96-100.
关键词：人力资源管理 柔性化 柔性管理
一、引言
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。当今时代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争和技术的竞争，只有充分发挥人才价值，提高人力资源管理的整体水平，才能增强企业的综合竞争力，因此促进人力资源管理的柔性化势在必行。
二、柔性管理概述
自上个世纪开始，全球化的步伐就开始加快，国内市场渗透到了国际市场之中，企业的业务范围逐渐扩大。对于大型企业来说，不仅要应对国内市场的竞争，更要应对国外企业的竞争。在这种背景之下，消费者的消费选择也进一步扩大，影响消费的要素呈现出多元化的特点，为了满足消费者的动态消费需求，必须对市场作出快速反应，以此来提升自身的整体实力。美国社会学家首次提出了柔性管理的概念，社会学家认为，每个人都有无穷的发展潜力，但是需要加以科学引导。管理者或是管理機构应该为个体创造发展机会，鼓励个体成长，调动个体的工作积极性。在上个世纪七十年代，柔性管理正式成形，成为企业管理的一种新模式。
我国社会学家对柔性管理的概念有不同的见解，更多偏向于企业自身。一些学者认为，企业能够快速应对市场变化，展现良好的协调性，就可以满足柔性管理的需求。柔性管理和刚性管理具有较大区别，柔性管理更加注重人才价值和技术价值，可以迎合人力资源管理的需求。我国推行可持续发展的理念，坚持以人为本，而柔性管理正好体现了以人为本的理念。
三、人力资源管理柔性化的必要性
1.人才在企业发展中具有重要性。首先，人才在企业发展中具有重要性，因此要促进人力资源管理的柔性化。柔性管理最开始应用于生产行业，要求对生产技术进行管理，而不是对人才进行柔性管理。随着时代的不断发展，柔性管理被应用在人力资源管理中。我国社会主义市场竞争日趋激烈，企业想要在竞争中保有一席之地，就要充分发挥人才的价值。从某个角度来说，企业的生产经营活动都是人的活动，如果脱离了人，企业将无法实现生产和经营。企业柔性的范围非常广泛，但是究其原因，企业柔性是由人的柔性决定的。
2.柔性管理能满足知识经济需求。其次，柔性管理能满足知识经济需求，因此要促进人力资源管理的柔性化。随着我国经济社会的不断发展，人们进入了知识经济的时代。在新的时代背景之下，知识资源具有极高的价值，知识工作者的地位越来越高，只有调动知识工作者的积极性，才能发挥人的主动性和创造性，促进企业的长足发展。对企业的人力资源进行柔性管理，包括对员工工作进行柔性管理、对培训方式进行柔性管理、对奖惩机制进行柔性管理，而这些都可以满足知识经济的发展需求。
3.柔性管理能加速开发人力资源。再次，柔性管理能加速开发人力资源，因此要促进人力资源管理的柔性化。人力资源的柔性管理体现了以人为本的理念，因为柔性管理要求管理者尊重员工的合法权益，提高企业的凝聚力。柔性管理充分尊重员工的独立和尊严，可以最大程度地发挥员工的潜力。在良好环境的熏陶下，不仅员工的自我价值得到了体现，其创造精神也进一步彰显，这样可以为企业的发展奠定人才基础，增强企业的综合竞争力。
4.柔性管理能调动人才的积极性。最后，柔性管理能调动人才的积极性。柔性管理和传统的刚性管理不同，柔性管理重视人才的价值，以发挥人才主动创造性作为目标，将这一管理模式应用在人力资源管理中，可以充分调动工作人员的工作积极性，提升员工的自身责任感。柔性管理尊重员工的权益，注重发挥员工的创造力，因此在管理的过程中，会为工作人员提供福利待遇，帮助工作人员解决生活和工作中的问题，从这个角度来看，柔性管理对人才具有很强的吸引力。
四、人力资源柔性化管理的策略
1.充分发挥管理者作用。首先，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该充分发挥管理者作用。管理者在柔性管理中起着至关重要的作用，因此应该充分发挥管理者的价值，让管理者带领员工共同创造企业的辉煌。对人力资源进行柔性化管理，需要让全体员工参与到管理过程中，发挥每个人的潜能，以此实现企业发展的目标。为了调动员工的积极性，管理者应该做到以下几点：第一，管理者应该尊重员工的地位，让员工意识到自身的重要性，相信自己的一举一动关乎企业的根本效益。第二，管理者应该营造良好的企业文化，让员工在良好的文化熏陶中提升对企业的责任意识。第三，管理者应该帮助员工，解决生活和工作上的问题，尽量满足员工的合理要求。第四，管理者应该和员工进行情感交流和沟通，不断提升企业内部的凝聚力和向心力。第五，管理者应该建立职工代表大会制度，让员工参与重大事件的讨论，以此来发挥员工的聪明才智。
2.进一步优化工作设计。其次，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该进一步优化工作设计。在未应用柔性管理时，工作设计还存在一些问题。比如，传统的工作设计更加注重流程的规范性，没有进行技术创新。在应用柔性管理之后，企业应该进一步优化工作设计，保持工作的灵活性，发挥员工的创新思维能力。为了完成工作设计的优化目标，企业应该做到以下几点：第一，应该形成科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评价。第二，应该形成工作团队，激发员工的团队精神，满足员工的发展需要。第三，应该适当增加工作的柔性内容。在基本的内容之外，可以突出工作的灵活性，让员工发挥自己的潜力。第四，应该推行工作轮换制度，让员工根据自己的爱好来选择工作项目。第五，应该对员工的工作职责进行合理安排，避免出现交叉情况。
3.加强企业的人才建设。再次，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该加强企业的人才建设。企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，因此企业应该加强自身的人才建设。高素质的人才队伍是提升企业综合竞争力的关键，也是最重要的柔性资源，为了促进企业的可持续发展，必须对员工进行培训和教育。具体来说，企业应该做到以下几点：第一，企业应该邀请社会上的专家学者，对员工进行定期培训和教育。第二，企业应该形成知识数据库，并保证知识数据库的开放性，提高员工的自主学习水平。第三，企业应该举办晚会、联欢会、年会等活动，促进员工之间的沟通和交流，培养员工的团队合作精神。
4.制定柔性的激励举措。此外，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该制定柔性的激励举措。在传统的刚性管理中，企业忽视了激励的重要性，没有采取有效方法，调动员工的工作积极性。如果只把工作任务的完成质量看成是奖惩的唯一依据，将打压员工的自信心。为了避免上述问题的出现，制定柔性的激励举措势在必行。具体来说，企业应该做到以下几点：第一，企业应该形成激励制度，对工作表现较好、态度认真负责的员工施以奖励。第二，企业应该形成员工股权制度，让员工共享企业的生产经营效益。
5.形成柔性的管理制度。最后，想要实现对人力资源的柔性化管理，应该形成柔性的管理制度。柔性管理和刚性管理具有很大的不同。从某种角度来看，柔性管理是刚性管理的升华，因此柔性管理应该以刚性管理作为基础。具体来说，企业在制定柔性管理制度的过程中，应该做到以下几点：第一，形成严格的规章制度，把工作人员的行为规范在规章制度之下。第二，形成权责制度，明确工作人员的岗位职责。第三，突出企业文化的特征，使柔性管理制度和企业文化相配套。
五、结语
综上所述，我国的经济社会不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业的可持续发展，让企业在市场竞争中保持有利地位，提升企业的综合竞争力，必须采用柔性管理的模式，推动人力资源管理的柔性化，发挥人才的最大价值。
参考文献：
[1]陆勇，高田钦，徐勇. 基于人力资源柔性化管理视角的高校辅导员管理模式研究[J]. 现代教育科学，2012，（09）：96-100.