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摘要：随着经济的快速发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在行业中占据一席之地，就需要做好内部的经济管理，以经济管理来约束员工的行为，保持内部工作的有条不紊。传统的经济管理通常都是以硬性规章制度进行约束，这也导致管理过于的教条化，员工的主观能动性未及时发挥。因此，企业必须要认知到柔性管理在企业经济管理中的重要性。本文就柔性管理和经济管理进行基本阐述，分析柔性管理在企业经济管理中应用的意义，提出柔性管理在企业经济管理中应用的策略。
关键词：柔性管理;企业经济管理;意义;策略
传统的企业经济在进行管理的过程中，大多采用的都是刚性管理的模式，很明显在实施的过程中是存在一些问题的。新时代企业在进行内部的经济管理时更注重柔性管理，其具有几大优势。管理的决策权大多都是下放到基层，很多管理性的问题可以由基层自己解决。其次，柔性管理提倡的是一种扁平化的组织结构模式，节省了大量的不必要的中间环节，提高了整个员工工作的活力以及创造性。同时，整个激励的组织也更加的科学化。由此可见，柔性管理在企业经济管理中的应用是非常必要的，这需要企业根据自身的实际情况研究出科学、合理的柔性管理模式，以提高企业经济管理的质量。
一、柔性管理和经济管理的基本阐述
（一）柔性管理
柔性管理是当下企业在进行经济管理时研究的较多的一种模式，该模式注重企业和员工之间的平等性，确保在提升企业利益的同时，为员工实现自我的价值，不仅符合员工个人的追求，也能够促进企业的可持续发展。其注重的是通过企业的文化价值、精神去引导工作人员集中智慧应对经济不断发展的形势，并在工作中做出正确的经济决策，以促进企业的稳定性。总而言之，柔性管理强调的是尊重员工、将权利下放，充分调动员工在整个经济管理中的主动性，实现企业和个人的共同进步。
（二）经济管理
企业日常经营的目的就是为了实现利益的最大化。因此，在工作的过程中，会尽可能的压缩成本，提高利润。就当下的市场形势来看，竞争非常的激烈，企业想要获取利润的最大化，则需要不断的创新经济管理。例如，在对企业经济进行管理时，科学合理使用各类资金，提升资源的使用率，降低生产时的成本[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的意义
（一）有利于激发员工工作的积极性
随着时代不断发展，企业在逐步增加，同行业之间的竞争也越来越激烈。对于每一个企业而言压力都是巨大的，这种压力会直接的指向员工，通过压迫员工提升效益。这也造成了传统的刚性管理模式下离职率在不断的增加，企业所造成的人力损失也是经济的一种损失。相反融入柔性管理之后，其强调的是人文主义的关怀，更注重员工心理层面的建设，在企业内部对员工进行尊重、关怀，通过对员工进行鼓舞，建立薪酬以及精神的激励机制，以不断的提高员工工作的积极性。
（二）有利于提高决策的可靠性以及灵敏性
传统的企业的决策权大多集中在管理层，而有些管理层并不是从基层一步步升级的，有些是直接空降的。不仅不了解基层的内容和结构，而且，因高高在上的姿态也难以和基层群体打成一片。所做的决策往往和基层的实际情况不符，有些基层员工长期被压迫继而离职。其次缺乏有效的传递通道，往往基层想要和上层沟通是非常难的，这也导致有些信息难以以最快的速度进行传递。相反柔性管理强调的是员工自我的管理，将决策进行下放，让员工根据实际情况去分析、探索并解决相关的问题，以确保整个决策的合理性，同时，也能够促进员工综合能力的提升。
（三）有利于提升员工的综合素质
对于一个企业而言，人才是其得以发展的源泉。尤其是竞争如此激烈的社会，每个企业都在争抢人才。但由于企业的资本有限，不可能所引进的都是高素质的人才。这就需要企业注重后期人才潜力的挖掘和培养。柔性管理的模式，构建的是一个较为灵活的工作环境，可以让每个员工在企业内部充分的发挥出自身的潜力。在这样一个工作环境中，每个员工都能够相互学习，共同进步，员工的整体素质也会不断的提升。
（四）有利于促进企业的可持续发展
一个企业想要获得长远的发展和员工是息息相关的。换言之，如果企业没有员工，那么凭借领导个人的力量是难以促进一个企业的可持续性发展的。因此，融入柔性管理则是充分尊重员工的一种体现，其能够使得整个工作的氛围更加融洽，员工工作的主动性、积极性提升，员工的凝聚力上升。上下级之间的传递通道被打开，决策会更加的准确、有效，企业的价值也会逐步显现。这无疑对于企业的长期发展而言具有重要的促进作用[2]。
三、柔性管理在企业经济管理中应用的策略
（一）基于柔性理念建立企业部门管理
随着企业不断的发展壮大，企业部门会不断的增多，只有确保企业部门运行的合理性，整个企业才能够持续发展。在企业部门管理中融入柔性管理的理念，不仅可以使得整个部门运行的速度加快，还能够提高整體的效益。首先，柔性管理的理念就是精密安排每个部门的人员，将有关联的一些部门进行联合，缩减部门之间的分类，简化部门的结构。通过这种方式就可以节约由于部门繁琐所延长的沟通时间，降低了人力时间成本，减少的损失。其次，积极的鼓励员工发表自身的想法，建立健全上下级之间的沟通渠道，确保有问必有答，有答必有果。让员工能够充分的意识到自身在部门中的重要性，继而发挥出自身在部门的作用，促进部门的有效性管理。
（二）基于柔性管理理念建立奖惩机制
马斯洛的需求层次理论认为，人的最低需求则是物质性的需求，当物质性的需求满足之后，则会追求更高层次的需求，则是精神的享受。对于大部分的员工，在工作的过程中最基础的动力就是薪酬。因此，企业的管理者必须要制定科学合理的薪酬制度，以此来激发员工工作的积极性，让员工觉得自身的努力得到回报，继而不断的为公司服务。当然随着科技知识经济时代的到来，人们的文化意识在提升，单纯是金钱上的鼓励，往往难以起到真正的推动作用，有时还需要辅助精神上的激励。这就需要企业根据员工的实际情况，建立物质和精神相统一的激励机制。通常奖励机制即是对员工实施经济方面的支持。非物质性的激励则是对员工的精神进行激励，比如给员工升职，纳入优秀员工的头衔等等。作为企业的管理者需要充分的尊重员工的劳动成果，在提高员工物质需求的同时，帮助员工实现自我的价值，继而确保员工能够在工作中投入更多的精力。具体在进行操作时可以从两方面进行渗透。第一关注工作过程中技能水准较为突出的人员，对这部分人员进行再教育，以确保这部门员工能够调整更高难度的工作。第二通过吸纳国内外先进企业的工作理念，构建一个完善的物质奖励模式，确保工作的模式更符合员工的需求，达到企业和员工两者双赢的状态。 （三）基于柔性管理理念建立企业内部的经济培训方式
对于一个企业而言，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理的模式决定了最终企业内部所拥有的高素质人才的数量。而一个企业想要让客户获得满意度，那么内部的人才就是非常关键的一个环节。通常企业在采用传统的培训方法进行管理员工时效率不高，还浪费时间，导致员工存在一种排斥性的心理。因此，必须要转变传统的培训方式，提高员工主动学习的积极性，让整个企业内部的组织活跃起来，让员工之间能够相互的合作。首先，作为企业的管理者，应培养员工的跨文化的一种能力，这种能力有利于开阔员工的眼界，营造一个良好的国际化企业的氛围。当然作为企业管理层，自身必须要有一定的管理水平以及素质，只有拥有丰富的理论知识以及长远的目光，才能够处于这样的位置。其次，为了在企业经济管理中发挥出柔性管理的作用。作为管理者，一定要摆正自身的姿态，对员工实行人文化的对待，保证内部的公平、公正，不因为上下级关系出现一些尊卑的意识，影响员工对领导的信任，对工作的积极性，杜绝企业内部的等级制度存在的偏见。另外，在生活中一定要加強和员工之间的沟通，确保整个工作环境是团结的、友爱的，缩短每一个领导和上下级之间的距离感，提高员工的凝聚力，让员工和企业之间建立一种感情，继而促使员工和企业之间共进退，这样的柔性化管理才能够促进企业经济利益的不断提升[3]。
（四）基于柔性管理理念建立企业的经济管理文化
企业文化是一个企业的灵魂，是企业长期发展过程中的一种积淀，想要将柔性理念融入到企业中，那么就需要在企业的文化中将这种理念渗透。具体可以从三个方面逐步实施。第一在企业内部搭建一个网上的平台，该平台主要是听取员工对当下企业发展过程中存在的一些问题以及建议，确保公司能够吸纳员工的思想。第二融入人性化的管理模式，拓展渠道，增强各个部门之间的相互交流，提高员工对公司工作的热情。第三，每个部门都应该建立起内部的创新管理制度，融入员工的创新思想，确保企业在发展的过程中能够不断的前行，创造出更多的利益，和时代的发展共进退。
总而言之，柔性管理相对于传统的刚性管理而言，更能够留住人才。因此企业必须要重视柔性管理，并在企业的部门管理中、奖惩机制中、经济培训方式中、企业的文化中，将柔性管理的理念逐步渗透，建立起人本化、科学化的企业工作环境，提高员工对企业的信任度，增强员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1] 徐骞.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用[J].中国集体经济，2020（07）：35.
[2] 俞炳才.企业经济管理中的柔性管理[J].财富时代，2020（04）：118.
[3] 禤永明.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2020（01）：97.
关键词：柔性管理;企业经济管理;意义;策略
传统的企业经济在进行管理的过程中，大多采用的都是刚性管理的模式，很明显在实施的过程中是存在一些问题的。新时代企业在进行内部的经济管理时更注重柔性管理，其具有几大优势。管理的决策权大多都是下放到基层，很多管理性的问题可以由基层自己解决。其次，柔性管理提倡的是一种扁平化的组织结构模式，节省了大量的不必要的中间环节，提高了整个员工工作的活力以及创造性。同时，整个激励的组织也更加的科学化。由此可见，柔性管理在企业经济管理中的应用是非常必要的，这需要企业根据自身的实际情况研究出科学、合理的柔性管理模式，以提高企业经济管理的质量。
一、柔性管理和经济管理的基本阐述
（一）柔性管理
柔性管理是当下企业在进行经济管理时研究的较多的一种模式，该模式注重企业和员工之间的平等性，确保在提升企业利益的同时，为员工实现自我的价值，不仅符合员工个人的追求，也能够促进企业的可持续发展。其注重的是通过企业的文化价值、精神去引导工作人员集中智慧应对经济不断发展的形势，并在工作中做出正确的经济决策，以促进企业的稳定性。总而言之，柔性管理强调的是尊重员工、将权利下放，充分调动员工在整个经济管理中的主动性，实现企业和个人的共同进步。
（二）经济管理
企业日常经营的目的就是为了实现利益的最大化。因此，在工作的过程中，会尽可能的压缩成本，提高利润。就当下的市场形势来看，竞争非常的激烈，企业想要获取利润的最大化，则需要不断的创新经济管理。例如，在对企业经济进行管理时，科学合理使用各类资金，提升资源的使用率，降低生产时的成本[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的意义
（一）有利于激发员工工作的积极性
随着时代不断发展，企业在逐步增加，同行业之间的竞争也越来越激烈。对于每一个企业而言压力都是巨大的，这种压力会直接的指向员工，通过压迫员工提升效益。这也造成了传统的刚性管理模式下离职率在不断的增加，企业所造成的人力损失也是经济的一种损失。相反融入柔性管理之后，其强调的是人文主义的关怀，更注重员工心理层面的建设，在企业内部对员工进行尊重、关怀，通过对员工进行鼓舞，建立薪酬以及精神的激励机制，以不断的提高员工工作的积极性。
（二）有利于提高决策的可靠性以及灵敏性
传统的企业的决策权大多集中在管理层，而有些管理层并不是从基层一步步升级的，有些是直接空降的。不仅不了解基层的内容和结构，而且，因高高在上的姿态也难以和基层群体打成一片。所做的决策往往和基层的实际情况不符，有些基层员工长期被压迫继而离职。其次缺乏有效的传递通道，往往基层想要和上层沟通是非常难的，这也导致有些信息难以以最快的速度进行传递。相反柔性管理强调的是员工自我的管理，将决策进行下放，让员工根据实际情况去分析、探索并解决相关的问题，以确保整个决策的合理性，同时，也能够促进员工综合能力的提升。
（三）有利于提升员工的综合素质
对于一个企业而言，人才是其得以发展的源泉。尤其是竞争如此激烈的社会，每个企业都在争抢人才。但由于企业的资本有限，不可能所引进的都是高素质的人才。这就需要企业注重后期人才潜力的挖掘和培养。柔性管理的模式，构建的是一个较为灵活的工作环境，可以让每个员工在企业内部充分的发挥出自身的潜力。在这样一个工作环境中，每个员工都能够相互学习，共同进步，员工的整体素质也会不断的提升。
（四）有利于促进企业的可持续发展
一个企业想要获得长远的发展和员工是息息相关的。换言之，如果企业没有员工，那么凭借领导个人的力量是难以促进一个企业的可持续性发展的。因此，融入柔性管理则是充分尊重员工的一种体现，其能够使得整个工作的氛围更加融洽，员工工作的主动性、积极性提升，员工的凝聚力上升。上下级之间的传递通道被打开，决策会更加的准确、有效，企业的价值也会逐步显现。这无疑对于企业的长期发展而言具有重要的促进作用[2]。
三、柔性管理在企业经济管理中应用的策略
（一）基于柔性理念建立企业部门管理
随着企业不断的发展壮大，企业部门会不断的增多，只有确保企业部门运行的合理性，整个企业才能够持续发展。在企业部门管理中融入柔性管理的理念，不仅可以使得整个部门运行的速度加快，还能够提高整體的效益。首先，柔性管理的理念就是精密安排每个部门的人员，将有关联的一些部门进行联合，缩减部门之间的分类，简化部门的结构。通过这种方式就可以节约由于部门繁琐所延长的沟通时间，降低了人力时间成本，减少的损失。其次，积极的鼓励员工发表自身的想法，建立健全上下级之间的沟通渠道，确保有问必有答，有答必有果。让员工能够充分的意识到自身在部门中的重要性，继而发挥出自身在部门的作用，促进部门的有效性管理。
（二）基于柔性管理理念建立奖惩机制
马斯洛的需求层次理论认为，人的最低需求则是物质性的需求，当物质性的需求满足之后，则会追求更高层次的需求，则是精神的享受。对于大部分的员工，在工作的过程中最基础的动力就是薪酬。因此，企业的管理者必须要制定科学合理的薪酬制度，以此来激发员工工作的积极性，让员工觉得自身的努力得到回报，继而不断的为公司服务。当然随着科技知识经济时代的到来，人们的文化意识在提升，单纯是金钱上的鼓励，往往难以起到真正的推动作用，有时还需要辅助精神上的激励。这就需要企业根据员工的实际情况，建立物质和精神相统一的激励机制。通常奖励机制即是对员工实施经济方面的支持。非物质性的激励则是对员工的精神进行激励，比如给员工升职，纳入优秀员工的头衔等等。作为企业的管理者需要充分的尊重员工的劳动成果，在提高员工物质需求的同时，帮助员工实现自我的价值，继而确保员工能够在工作中投入更多的精力。具体在进行操作时可以从两方面进行渗透。第一关注工作过程中技能水准较为突出的人员，对这部分人员进行再教育，以确保这部门员工能够调整更高难度的工作。第二通过吸纳国内外先进企业的工作理念，构建一个完善的物质奖励模式，确保工作的模式更符合员工的需求，达到企业和员工两者双赢的状态。 （三）基于柔性管理理念建立企业内部的经济培训方式
对于一个企业而言，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理的模式决定了最终企业内部所拥有的高素质人才的数量。而一个企业想要让客户获得满意度，那么内部的人才就是非常关键的一个环节。通常企业在采用传统的培训方法进行管理员工时效率不高，还浪费时间，导致员工存在一种排斥性的心理。因此，必须要转变传统的培训方式，提高员工主动学习的积极性，让整个企业内部的组织活跃起来，让员工之间能够相互的合作。首先，作为企业的管理者，应培养员工的跨文化的一种能力，这种能力有利于开阔员工的眼界，营造一个良好的国际化企业的氛围。当然作为企业管理层，自身必须要有一定的管理水平以及素质，只有拥有丰富的理论知识以及长远的目光，才能够处于这样的位置。其次，为了在企业经济管理中发挥出柔性管理的作用。作为管理者，一定要摆正自身的姿态，对员工实行人文化的对待，保证内部的公平、公正，不因为上下级关系出现一些尊卑的意识，影响员工对领导的信任，对工作的积极性，杜绝企业内部的等级制度存在的偏见。另外，在生活中一定要加強和员工之间的沟通，确保整个工作环境是团结的、友爱的，缩短每一个领导和上下级之间的距离感，提高员工的凝聚力，让员工和企业之间建立一种感情，继而促使员工和企业之间共进退，这样的柔性化管理才能够促进企业经济利益的不断提升[3]。
（四）基于柔性管理理念建立企业的经济管理文化
企业文化是一个企业的灵魂，是企业长期发展过程中的一种积淀，想要将柔性理念融入到企业中，那么就需要在企业的文化中将这种理念渗透。具体可以从三个方面逐步实施。第一在企业内部搭建一个网上的平台，该平台主要是听取员工对当下企业发展过程中存在的一些问题以及建议，确保公司能够吸纳员工的思想。第二融入人性化的管理模式，拓展渠道，增强各个部门之间的相互交流，提高员工对公司工作的热情。第三，每个部门都应该建立起内部的创新管理制度，融入员工的创新思想，确保企业在发展的过程中能够不断的前行，创造出更多的利益，和时代的发展共进退。
总而言之，柔性管理相对于传统的刚性管理而言，更能够留住人才。因此企业必须要重视柔性管理，并在企业的部门管理中、奖惩机制中、经济培训方式中、企业的文化中，将柔性管理的理念逐步渗透，建立起人本化、科学化的企业工作环境，提高员工对企业的信任度，增强员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1] 徐骞.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用[J].中国集体经济，2020（07）：35.
[2] 俞炳才.企业经济管理中的柔性管理[J].财富时代，2020（04）：118.
[3] 禤永明.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2020（01）：97.