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摘要：经济的快速发展，使得各行各业迎来了挑战。对于文体企业而言也是如此，企业只有顺应时代的趋势，对管理模式进行创新，才能够为企业营造良好的生产以及销售的空间，压缩文体运营的成本，提高整个工作的效率，不断的增强企业的核心竞争力。但对于一个企业而言想要对管理模式进行创新并没有那么容易，必须要先理清企业自身的管理模式，基于现状融入创新的理念以及策略，才能够促使整个企业不断的前行。本文就管理模式进行阐述，分析促进企业管理创新的必要性以及动力因素，提出加强企业管理模式的创新，提高企业管理水平的策略。
关键词：企业;管理模式;创新;必要性;策略
对于一个企业而言，管理水平直接决定了其生存和发展的质量。当下的经济环境虽不断的完善，但市场却处于时刻变化中。在这种现状之下，文体企业的管理必须要不断的进行创新，以迎合市场的需要，为企业内部的发展提供源源不断的动力。作为文体企业需要拥有创新的意识和能力，但是就当下的文体有限公司而言，按部就班、因循守旧的居多。往往一个管理模式出现之后，在很长一段时间内都难以进行改变。这和企业内部缺乏活力，企业管理者决策度不强有很大的关系。长此以往，必然会影响一个企业在市场中的竞争力。因此，必须要在企业管理的过程中融入创新的理念，保证企业能够在激烈的竞争中处于不败之地。
一、管理模式的基本阐述
管理模式是一个企业的根本，其是指企业在发展的过程中为了实现经营发展的目标，不断的配置并优化内部的资源，对生产活动进行组织并开展的一种框架。就当下的企业而言构建管理模式是其基本保障。通常一个管理模式的建立，是依托管理的理念，制度、工具、模型等综合协调而成。而创新型企业管理模式，是对传统管理模式的一种颠覆，其符合现代化的特征，在整个管理的过程中融入了技术、知识等相关内容，以提高整个企业的管理水平。
二、企业管理模式创新的必要性
就当下的市场而言，企业和企业之间的竞争是非常激烈的。而传统企业管理的路径在某种程度上就制约了企业生存发展，尤其是市场环境不断的变化下，传统的企业必须要调整内部管理的路径，确保其和市场经济发展相适应。如果企业不主动进行创新，那么逐步在市场中的竞争力就会下降，必然会面临被市场淘汰的最终结果。总而言之，对于一个企业而言，内部的管理是非常重要的，其能够影响一个企业的长期发展。而就当下的企业管理理念而言，过于的虚渺，并未建立企业之根本，也缺乏创新。而市场环境无论是外部还是内部的环境都表明着已经进入了一个全新的阶段。只有顺应时代经济进行管理创新，才能够提升自身的竞争优势，建立现代化的企业管理模式，提升企业的管理水平[1]。
三、促进企业管理创新的动力因素分析
（一）企业自身的能力是企业管理创新的主要动力
企业管理创新的主要动力是企业的能力。市场竞争越来越激烈，企业开始面临内外部的挑战。在这种形势之下，企业作为管理的主体，只有不断的创新，才能够促进企业产生一种创新的需求。而在整个创新的过程中企业的能力决定了创新的水平。如企业自身的管理水平、资金、组织结构等，其会直接影响一个企业创新的质量。通常一个企业发展壮大到一定程度时，其内部则会经历一种被动的管理模式的创新。同时，企业和企业在相互交流的过程中，也会吸收各自的创新意识和能力，为企业的管理提供动力。
（二）企業的主体角色动力分析
推动企业管理模式进行创新的主体通常包含三类主体，分别是企业内部的员工、经营者以及投资者。因为身份不同，所以想要创新的角度也会存在差别。例如，企业内部的员工其希望创新，目的是为了提高自身的薪资水平。而企业的经营者则是希望通过对企业进行管理方面的创新，提升自身的利益。作为企业的投资者通常是希望通过管理创新，维护好自身投资方面的利益，实现企业的壮大[2]。
（三）企业所面临的竞争压力分析
企业在发展的过程中会受到同行业之间竞争压力的推动。例如其他企业在不断的创新企业管理的理念、模式，实现了企业的进步。这必然会给企业提供借鉴和学习的一种渠道，同时，在无形中也增加了企业创新的压力，迫使企业开始进行创新的活动。
（四）企业文化的推动
企业管理创新的一个最大的动力就是企业内部的先进文化，在企业管理创新中注入企业的先进文化才能够提升企业管理的活力，帮助企业形成创新的理念，继而形成良好企业创新的氛围。
四、加强企业管理模式的创新，提高企业管理水平的策略
（一）创新企业的管理理念
对于一个企业在对管理模式进行创新之前，必须要拥有创新的意识以及认知到创新对于企业发展而言的重要性。如果在思想上并没有意识到创新对于企业而言的重要性，只是盲目地去跟随其他企业创新的策略，这种创新失败的概率是非常高的。因此作为文体企业想要对内部的管理模式进行创新，必须要落实好企业的实际现状。对于当下的市场而言是不断变化的，每一个变化都可能会对文体企业的发展造成一定的影响。所以，文体企业在发展的过程中，不能片面的去追求销售利润的最大化，应该从多个角度考虑，本着对用户负责任的态度，对社会环境的责任等多方面进行创新，以弥补企业在管理过程中存在的问题。具体在创新的过程中文体有限公司可以从以下几个角度着手。第一实现内部管理技术的创新，就当下而言，信息技术已经渗透到人们生活的方方面面。将其融入企业管理中，不仅能够提高管理的效率，同时，借助这些新技术，也可以不断的丰富管理层的管理思维，使得内部的管理理念能够真正的进行革新。第二融入目标管理，对企业内部的员工的工作进行激励。对于一个企业而言，职工是其发展建设的基础。如果企业内部的职工不够团结，即便管理模式再科学，也难以开展。因此融入目标管理则可以不断的激励员工，提高员工在工作中的积极性，以落实好企业的管理模式。
（二）创建以人为本的管理模式 对于一个企业而言员工是其得以发展的基础，因此必须要加强对人的管理。首先在文体公司内部应确立好人的主体地位，不将员工当做机器，充分的调动员工工作的积极性，让每个员工都能够在工作中找到自身的价值，继而为企业更好的服务。在文体企业内部应创建以人为本的管理模式，注重员工的需求，将需求和激励政策两者相结合，促使每一位员工在工作中都能够被尊重，获得相应的满足。其次企业需要不断的完善内部的人力资源管理的培训制度，确保员工在文体企业内部能够长期地获得精神上以及技能上的成长，为企业培养更多高质量的人才。最后要注重员工和企业两者的共同发展，随着企业内部管理模式、结构的创新，员工的质量也应提升，继而才能够为企业创造更多的财富[3]。
（三）在企业内部构建网络化系统
作为一个现代化的文体企业，在内部构建网络是必不可少的。在整个网络中需要明确好各个层级之间的关系，比如员工、经理、客户、供应商等等。其次，建设信息数据库，要以企业的发展特点为基准，了解企业在构建网络时的具体的使用需求，才能够真正的发挥出网络信息库的作用，为整个企业管理模式的创新提供有利的条件。当然对于文体公司而言在发展的过程中，需要转变传统的营销理念，注重产品以及服务，将产品的质量放在第一位。最后为了使得整个信息网络在构建的过程中能够更加的完善，则可以对企业的人员、服务等分层次进行处理，继而真正的落实好企业管理模式方面的创新。
（四）科学合理制定发展战略
战略即是对一个企业发展方向的管理，根据企业的实际情况所制定的企业的长远发展的一种目标，通常的战略管理具备长效性、全局性、根本性等特点，对于企业能否在改革的潮流中站稳脚跟具有重要的意义。战略管理就好比是未雨绸缪，提前的做好一系列工作的目标，根据目标做好规划，员工根据规划共同努力进而向目标迈进。在整个过程中目的只有一个就是突破困难，完成目标。在整个管理中战略制定的准确性以及战略管理都是非常重要的，其决定了整个战略目标实施的质量。当然每个企业的实际情况不同，因此，战略制定的方向也是不同的。企业只有科学定位自身，才能够真正的实现战略的创新化制定和管理。
（五）提高员工的综合素质，为企业管理模式的创新提供助力
企业管理模式的创新离不开员工优秀素质的助力，如果一个企业内部员工的综合水平普遍较低，那么，即使企业制定了较为科学的管理模式，在执行的过程中也会存在各种各样的人力方面的阻碍。因此，企业必须要牢牢抓住基层员工的专业水平，通过培训再造的方式不断的增强员工的综合素质。其次，也可以鼓励员工在下班之后自主进行学习，提升员工在文体领域的相关能力。营造良好的学习的氛围，提高整体文体公司员工的水准，继而为企业管理模式的创新提供助力。
當下的社会在不断的发展，市场环境也是瞬息万变。在这种形势之下，企业的管理模式也必须要迎来创新，在创新的过程中，企业应基于自身发展的实际情况，对管理理念进行革新，认知到创新对于一个企业发展的重要性。其次应该建立以人为本的管理模式，落实好人力在整个企业中的重要性。另外，融入网络化的系统管理，提高整个工作的效率。最后需要制定合理的发展策略，提高员工的综合素质。
参考文献：
[1] 何柯桦.大数据时代企业管理模式的创新路径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：118.
[2] 徐武沙.经济结构转型发展下企业管理模式创新[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：120.
[3] 刘宝琦.大数据时代农村企业管理水平的提升与模式创新[J].农业经济，2020（07）：113.
关键词：企业;管理模式;创新;必要性;策略
对于一个企业而言，管理水平直接决定了其生存和发展的质量。当下的经济环境虽不断的完善，但市场却处于时刻变化中。在这种现状之下，文体企业的管理必须要不断的进行创新，以迎合市场的需要，为企业内部的发展提供源源不断的动力。作为文体企业需要拥有创新的意识和能力，但是就当下的文体有限公司而言，按部就班、因循守旧的居多。往往一个管理模式出现之后，在很长一段时间内都难以进行改变。这和企业内部缺乏活力，企业管理者决策度不强有很大的关系。长此以往，必然会影响一个企业在市场中的竞争力。因此，必须要在企业管理的过程中融入创新的理念，保证企业能够在激烈的竞争中处于不败之地。
一、管理模式的基本阐述
管理模式是一个企业的根本，其是指企业在发展的过程中为了实现经营发展的目标，不断的配置并优化内部的资源，对生产活动进行组织并开展的一种框架。就当下的企业而言构建管理模式是其基本保障。通常一个管理模式的建立，是依托管理的理念，制度、工具、模型等综合协调而成。而创新型企业管理模式，是对传统管理模式的一种颠覆，其符合现代化的特征，在整个管理的过程中融入了技术、知识等相关内容，以提高整个企业的管理水平。
二、企业管理模式创新的必要性
就当下的市场而言，企业和企业之间的竞争是非常激烈的。而传统企业管理的路径在某种程度上就制约了企业生存发展，尤其是市场环境不断的变化下，传统的企业必须要调整内部管理的路径，确保其和市场经济发展相适应。如果企业不主动进行创新，那么逐步在市场中的竞争力就会下降，必然会面临被市场淘汰的最终结果。总而言之，对于一个企业而言，内部的管理是非常重要的，其能够影响一个企业的长期发展。而就当下的企业管理理念而言，过于的虚渺，并未建立企业之根本，也缺乏创新。而市场环境无论是外部还是内部的环境都表明着已经进入了一个全新的阶段。只有顺应时代经济进行管理创新，才能够提升自身的竞争优势，建立现代化的企业管理模式，提升企业的管理水平[1]。
三、促进企业管理创新的动力因素分析
（一）企业自身的能力是企业管理创新的主要动力
企业管理创新的主要动力是企业的能力。市场竞争越来越激烈，企业开始面临内外部的挑战。在这种形势之下，企业作为管理的主体，只有不断的创新，才能够促进企业产生一种创新的需求。而在整个创新的过程中企业的能力决定了创新的水平。如企业自身的管理水平、资金、组织结构等，其会直接影响一个企业创新的质量。通常一个企业发展壮大到一定程度时，其内部则会经历一种被动的管理模式的创新。同时，企业和企业在相互交流的过程中，也会吸收各自的创新意识和能力，为企业的管理提供动力。
（二）企業的主体角色动力分析
推动企业管理模式进行创新的主体通常包含三类主体，分别是企业内部的员工、经营者以及投资者。因为身份不同，所以想要创新的角度也会存在差别。例如，企业内部的员工其希望创新，目的是为了提高自身的薪资水平。而企业的经营者则是希望通过对企业进行管理方面的创新，提升自身的利益。作为企业的投资者通常是希望通过管理创新，维护好自身投资方面的利益，实现企业的壮大[2]。
（三）企业所面临的竞争压力分析
企业在发展的过程中会受到同行业之间竞争压力的推动。例如其他企业在不断的创新企业管理的理念、模式，实现了企业的进步。这必然会给企业提供借鉴和学习的一种渠道，同时，在无形中也增加了企业创新的压力，迫使企业开始进行创新的活动。
（四）企业文化的推动
企业管理创新的一个最大的动力就是企业内部的先进文化，在企业管理创新中注入企业的先进文化才能够提升企业管理的活力，帮助企业形成创新的理念，继而形成良好企业创新的氛围。
四、加强企业管理模式的创新，提高企业管理水平的策略
（一）创新企业的管理理念
对于一个企业在对管理模式进行创新之前，必须要拥有创新的意识以及认知到创新对于企业发展而言的重要性。如果在思想上并没有意识到创新对于企业而言的重要性，只是盲目地去跟随其他企业创新的策略，这种创新失败的概率是非常高的。因此作为文体企业想要对内部的管理模式进行创新，必须要落实好企业的实际现状。对于当下的市场而言是不断变化的，每一个变化都可能会对文体企业的发展造成一定的影响。所以，文体企业在发展的过程中，不能片面的去追求销售利润的最大化，应该从多个角度考虑，本着对用户负责任的态度，对社会环境的责任等多方面进行创新，以弥补企业在管理过程中存在的问题。具体在创新的过程中文体有限公司可以从以下几个角度着手。第一实现内部管理技术的创新，就当下而言，信息技术已经渗透到人们生活的方方面面。将其融入企业管理中，不仅能够提高管理的效率，同时，借助这些新技术，也可以不断的丰富管理层的管理思维，使得内部的管理理念能够真正的进行革新。第二融入目标管理，对企业内部的员工的工作进行激励。对于一个企业而言，职工是其发展建设的基础。如果企业内部的职工不够团结，即便管理模式再科学，也难以开展。因此融入目标管理则可以不断的激励员工，提高员工在工作中的积极性，以落实好企业的管理模式。
（二）创建以人为本的管理模式 对于一个企业而言员工是其得以发展的基础，因此必须要加强对人的管理。首先在文体公司内部应确立好人的主体地位，不将员工当做机器，充分的调动员工工作的积极性，让每个员工都能够在工作中找到自身的价值，继而为企业更好的服务。在文体企业内部应创建以人为本的管理模式，注重员工的需求，将需求和激励政策两者相结合，促使每一位员工在工作中都能够被尊重，获得相应的满足。其次企业需要不断的完善内部的人力资源管理的培训制度，确保员工在文体企业内部能够长期地获得精神上以及技能上的成长，为企业培养更多高质量的人才。最后要注重员工和企业两者的共同发展，随着企业内部管理模式、结构的创新，员工的质量也应提升，继而才能够为企业创造更多的财富[3]。
（三）在企业内部构建网络化系统
作为一个现代化的文体企业，在内部构建网络是必不可少的。在整个网络中需要明确好各个层级之间的关系，比如员工、经理、客户、供应商等等。其次，建设信息数据库，要以企业的发展特点为基准，了解企业在构建网络时的具体的使用需求，才能够真正的发挥出网络信息库的作用，为整个企业管理模式的创新提供有利的条件。当然对于文体公司而言在发展的过程中，需要转变传统的营销理念，注重产品以及服务，将产品的质量放在第一位。最后为了使得整个信息网络在构建的过程中能够更加的完善，则可以对企业的人员、服务等分层次进行处理，继而真正的落实好企业管理模式方面的创新。
（四）科学合理制定发展战略
战略即是对一个企业发展方向的管理，根据企业的实际情况所制定的企业的长远发展的一种目标，通常的战略管理具备长效性、全局性、根本性等特点，对于企业能否在改革的潮流中站稳脚跟具有重要的意义。战略管理就好比是未雨绸缪，提前的做好一系列工作的目标，根据目标做好规划，员工根据规划共同努力进而向目标迈进。在整个过程中目的只有一个就是突破困难，完成目标。在整个管理中战略制定的准确性以及战略管理都是非常重要的，其决定了整个战略目标实施的质量。当然每个企业的实际情况不同，因此，战略制定的方向也是不同的。企业只有科学定位自身，才能够真正的实现战略的创新化制定和管理。
（五）提高员工的综合素质，为企业管理模式的创新提供助力
企业管理模式的创新离不开员工优秀素质的助力，如果一个企业内部员工的综合水平普遍较低，那么，即使企业制定了较为科学的管理模式，在执行的过程中也会存在各种各样的人力方面的阻碍。因此，企业必须要牢牢抓住基层员工的专业水平，通过培训再造的方式不断的增强员工的综合素质。其次，也可以鼓励员工在下班之后自主进行学习，提升员工在文体领域的相关能力。营造良好的学习的氛围，提高整体文体公司员工的水准，继而为企业管理模式的创新提供助力。
當下的社会在不断的发展，市场环境也是瞬息万变。在这种形势之下，企业的管理模式也必须要迎来创新，在创新的过程中，企业应基于自身发展的实际情况，对管理理念进行革新，认知到创新对于一个企业发展的重要性。其次应该建立以人为本的管理模式，落实好人力在整个企业中的重要性。另外，融入网络化的系统管理，提高整个工作的效率。最后需要制定合理的发展策略，提高员工的综合素质。
参考文献：
[1] 何柯桦.大数据时代企业管理模式的创新路径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：118.
[2] 徐武沙.经济结构转型发展下企业管理模式创新[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：120.
[3] 刘宝琦.大数据时代农村企业管理水平的提升与模式创新[J].农业经济，2020（07）：113.