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《亮剑》中的李云龙说，任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。
李云龙称这个精神为军魂。
我一直难以理解，军魂是什么，所谓的首任军事首长又怎样给军队注入了灵魂。
直到最近IT企业创始人的来来往往，我才静下心来与几年前的电视剧相对照：一个企业到底是否被创始人注入了灵魂，而这种灵魂是否真的难以改变。
看一组对比吧。同样是互联网企业，带着眼镜脸上总是浮现如工程师般的腼腆笑容的杨致远创建的Yahoo！一直温文尔雅，当年鼎盛时无凌人之势，今天面临窘困时也未气馁，就连杨致远现在的离职也显得平淡，甚至从容得有些让人伤感。而充满想象力的Google创始人谢尔盖·布林则一开始就在用点子生存，在找到了搜索的核心并不是某个关键词在一个文档中出现的频率，而是这个文档在其他网页中出现的频率时，他创造了Google的商业模式并将无穷颠覆式想象带到了企业中——Google的工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。正是这一特性，让Google在商业竞争中不断保持着创新性，由此也带来了强大的竞争优势。
同樣的事情也发生在传统的IT企业。全世界惟一一个把喷气式战斗机作为自己专机、被有些同行称为“愤青”的Larry Ellison不只是想着必胜的帆船赛，也不只幻想开着米格-29向盖茨的屋顶做俯冲，玩空中杂耍，更是将自己这种爱冒险、霸道、永远要做老大而又不管不顾的性格融入了Oracle，这才有了Oracle近乎疯狂的收购。永远觉得自己是最好的，好斗不认输，对谁都有可能“恶语相加”的Scott McNearly带领着Sun公司在IT圈里四处树敌，IBM、微软、HP、DELL全都被他在各种场合用各种词语骂过。国内应用软件龙头企业东软的创始人刘积仁是一个大学教师，也将师徒文化不折不扣地带入了企业中，直到今天他们内部之间仍以“老师”为尊称，甚至大学毕业生进入东软后也会被配一个导师，以便快速适应新环境，颇有点像以前工厂里的师徒关系。
当然，IT简短的历史让我们直到今天也很难说，当这些创始人离开了这个企业时，他所留下的企业灵魂会不会在下一任手中改变。能够作为创始人灵魂永在佐证的IT企业之一是IBM。从创始人沃森那里，IBM就继承了一种逻辑——持续成功的必定是那些弘扬人的创造力与个人价值的企业。直到今天，尊重个人、尊重持续性的逻辑仍然存在于IBM。
不知道在今天资本市场的残酷环境下，以及职业经理人在面临现实目标而不得不追求短期利益，甚至他们没能完成指标就会被快速更迭的现实下，企业是否会因为总是在调整而遗失自己，甚至丢失自己的灵魂。
无论如何，那些逝去的岁月记载了曾经的成功，而今天和未来，仍然需要一些被称为灵魂的永恒不变的精神。
李云龙称这个精神为军魂。
我一直难以理解，军魂是什么，所谓的首任军事首长又怎样给军队注入了灵魂。
直到最近IT企业创始人的来来往往，我才静下心来与几年前的电视剧相对照：一个企业到底是否被创始人注入了灵魂，而这种灵魂是否真的难以改变。
看一组对比吧。同样是互联网企业，带着眼镜脸上总是浮现如工程师般的腼腆笑容的杨致远创建的Yahoo！一直温文尔雅，当年鼎盛时无凌人之势，今天面临窘困时也未气馁，就连杨致远现在的离职也显得平淡，甚至从容得有些让人伤感。而充满想象力的Google创始人谢尔盖·布林则一开始就在用点子生存，在找到了搜索的核心并不是某个关键词在一个文档中出现的频率，而是这个文档在其他网页中出现的频率时，他创造了Google的商业模式并将无穷颠覆式想象带到了企业中——Google的工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。正是这一特性，让Google在商业竞争中不断保持着创新性，由此也带来了强大的竞争优势。
同樣的事情也发生在传统的IT企业。全世界惟一一个把喷气式战斗机作为自己专机、被有些同行称为“愤青”的Larry Ellison不只是想着必胜的帆船赛，也不只幻想开着米格-29向盖茨的屋顶做俯冲，玩空中杂耍，更是将自己这种爱冒险、霸道、永远要做老大而又不管不顾的性格融入了Oracle，这才有了Oracle近乎疯狂的收购。永远觉得自己是最好的，好斗不认输，对谁都有可能“恶语相加”的Scott McNearly带领着Sun公司在IT圈里四处树敌，IBM、微软、HP、DELL全都被他在各种场合用各种词语骂过。国内应用软件龙头企业东软的创始人刘积仁是一个大学教师，也将师徒文化不折不扣地带入了企业中，直到今天他们内部之间仍以“老师”为尊称，甚至大学毕业生进入东软后也会被配一个导师，以便快速适应新环境，颇有点像以前工厂里的师徒关系。
当然，IT简短的历史让我们直到今天也很难说，当这些创始人离开了这个企业时，他所留下的企业灵魂会不会在下一任手中改变。能够作为创始人灵魂永在佐证的IT企业之一是IBM。从创始人沃森那里，IBM就继承了一种逻辑——持续成功的必定是那些弘扬人的创造力与个人价值的企业。直到今天，尊重个人、尊重持续性的逻辑仍然存在于IBM。
不知道在今天资本市场的残酷环境下，以及职业经理人在面临现实目标而不得不追求短期利益，甚至他们没能完成指标就会被快速更迭的现实下，企业是否会因为总是在调整而遗失自己，甚至丢失自己的灵魂。
无论如何，那些逝去的岁月记载了曾经的成功，而今天和未来，仍然需要一些被称为灵魂的永恒不变的精神。