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摘要：在施工中，成本管理做为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体；其次按内部各岗位和作业层进行目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。
关键词：项目；成本管理；程序；原则；平衡
Abstract: in construction, cost management as the core of modern project management, is the measure of a project is an important symbol of success. Hard working first project was founded to the project manager for the center of cost control body; Secondly according to internal posts and homework layer target decomposition; Again, should be clear about the management and operation of the responsibility, authority of cost and the mutual relationship. Hard working construction project to occurred in the process of consumption and expense of responsibility cost control, and bear the cost risk.
Keywords: project; Cost management; Program; Principle; balance
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
施工的成本是每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、获得最大收益，是每一个投资者和项
目经理的追求。
一、 施工项目成本控制的原则
1：全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
a.全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、
各单位也与每个职工切身利益相关。因此项目成本的控制需要大家共同肩负起责任，把成本目标落实到每个部门乃至个
人，真正树立起全员控制的观念。
b.全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，在俊
工验收阶段办理好工程结算及追加的价款，使施工使中处于有效控制中。
2：开源节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中
一方面以便及时发现成本节、超过原因另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。
3：目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到
位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环。在实施目标
管理的过程中目标的设定切实可行，具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。
4：权责利相结合的原则。
它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成
了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，在规定的权力范围内，可以决定
某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本
控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂沟，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成‘本
本控制落到实处。
5：节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严
格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管
理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要
效率，确保成本目标的实现。
6：中间控制原则
对一次的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能在纠正。因此，把成本控
制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工階段是十分必要的。
7：例外管理原则
例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现
对这些“例外”问题，应进行重点检查，深入分析，积极进行纠正。
二、综合平衡
施工成本管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素，是三者综合平衡的结果。
项目团队成员是项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成功的决定因素，当然也是项目成
本控制中起决定因素，因为所有费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。
方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作
程序、审批流程等。方法要按不同的需要来更新和优化，成本控制的方法有很多种，常用的就是挣得法、偏差控制法、和
分析表法。这些方法从根本上讲并没有绝对的好和坏，选择的关键是看哪种方法更适合当前的项目和团队。
工具是指要建立一整套合适的项目成本管理信息化系统。先进的项目成本管理系统可以将业务处理标准化，统一并
优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高整个项目团队的工作效率和整体管理水平。工具和方法的选择都是非常重
要，成本控制的结构化程度越高，人工管理的成本就低。
综上所述，可以清晰的看到，施工管理过程控制的重要性，每一个阶段都有不同的侧重点，而每一个阶段应针对施工
管理中存在的问题相互补充，项目主要管理人员对施工过程做到有效监管，从而获得到最大的收益。
二、 结束语
在当前激烈的市场竞争情况下，为缓解任务开发难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续快速发展。坚持
应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度的资源优化配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业综合实
力和增效能力。
参考文献
施工项目成本管理［M］杜训。中国建筑工业出版社，１９９５。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：项目；成本管理；程序；原则；平衡
Abstract: in construction, cost management as the core of modern project management, is the measure of a project is an important symbol of success. Hard working first project was founded to the project manager for the center of cost control body; Secondly according to internal posts and homework layer target decomposition; Again, should be clear about the management and operation of the responsibility, authority of cost and the mutual relationship. Hard working construction project to occurred in the process of consumption and expense of responsibility cost control, and bear the cost risk.
Keywords: project; Cost management; Program; Principle; balance
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
施工的成本是每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、获得最大收益，是每一个投资者和项
目经理的追求。
一、 施工项目成本控制的原则
1：全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
a.全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、
各单位也与每个职工切身利益相关。因此项目成本的控制需要大家共同肩负起责任，把成本目标落实到每个部门乃至个
人，真正树立起全员控制的观念。
b.全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，在俊
工验收阶段办理好工程结算及追加的价款，使施工使中处于有效控制中。
2：开源节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中
一方面以便及时发现成本节、超过原因另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。
3：目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到
位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环。在实施目标
管理的过程中目标的设定切实可行，具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。
4：权责利相结合的原则。
它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成
了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，在规定的权力范围内，可以决定
某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本
控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂沟，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成‘本
本控制落到实处。
5：节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严
格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管
理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要
效率，确保成本目标的实现。
6：中间控制原则
对一次的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能在纠正。因此，把成本控
制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工階段是十分必要的。
7：例外管理原则
例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现
对这些“例外”问题，应进行重点检查，深入分析，积极进行纠正。
二、综合平衡
施工成本管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素，是三者综合平衡的结果。
项目团队成员是项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成功的决定因素，当然也是项目成
本控制中起决定因素，因为所有费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。
方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作
程序、审批流程等。方法要按不同的需要来更新和优化，成本控制的方法有很多种，常用的就是挣得法、偏差控制法、和
分析表法。这些方法从根本上讲并没有绝对的好和坏，选择的关键是看哪种方法更适合当前的项目和团队。
工具是指要建立一整套合适的项目成本管理信息化系统。先进的项目成本管理系统可以将业务处理标准化，统一并
优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高整个项目团队的工作效率和整体管理水平。工具和方法的选择都是非常重
要，成本控制的结构化程度越高，人工管理的成本就低。
综上所述，可以清晰的看到，施工管理过程控制的重要性，每一个阶段都有不同的侧重点，而每一个阶段应针对施工
管理中存在的问题相互补充，项目主要管理人员对施工过程做到有效监管，从而获得到最大的收益。
二、 结束语
在当前激烈的市场竞争情况下，为缓解任务开发难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续快速发展。坚持
应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度的资源优化配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业综合实
力和增效能力。
参考文献
施工项目成本管理［M］杜训。中国建筑工业出版社，１９９５。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。