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项目组作为省级农科院最为基础的研究单元，是我国实施和推动农业科技创新的关键力量。文章以江苏省农业科学院131个项目组为调研样本，指出了项目组发展中存在的主要问题，并从内外两个方面深入分析了问题的成因，有针对性地提出了调整项目组的设置结构、实行分类管理、突出绩效考核引导作用等有关对策与建议，以期为项目组的可持续发展提供理论依据与实践指导。