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【摘 要】在現代社会高速发展的背景下，电力系统人力资源管理也随之发生改变，由传统的管理方式向现代化企业管理模式转变。人力资源是维持电力系统运行、促进电力系统发展及提高电力系统经济效益的主要影响因素，电力系统必须对人力资源管理重视起来。本文将详细阐述当前电力系统人力资源管理方面存在的问题并给出相应的解决措施。
【关键词】电力系统；人力资源；管理举措
一、引言
在新时期内，行业竞争、企业间的竞争主要是人才竞争，许多现代企业开始重视人才的培养与管理，但是电力系统仍然没有彻底打破旧的管理模式，影响了整个电力系统的进步与发展，对此，电力系统需要重新审视当前现状，积极改变旧的模式，在人力资源管理方面有所创新，适应现代社会，促进整个电力行业的发展。
二、电力系统人力资源管理的概念及内涵
电力系统人力资源管理的概念从电力行业将主要是指将人才与管理智慧相结合，从而促进电力系统发展的一种力量。从管理角度讲主要是指电力系统管理层对员工入职、从业、培养、离职等各个方面的管理与监督。它是电力系统中最为活跃的能动因素，具有客观性的同时又具有人文性，在管理过程中应该对员工有人文主义主义关怀，人力资源管理的有效展开对企业员工工作的策划与监管有重要意义。
三、电力系统人力资源管理的重要性
1.人力资源管理对企业的长远发展有重要意义
电力系统的管理主要是靠电力系统管理层对员工的监管来进行的，通过制定目标有效监管来维持电力系统的运转，能使这一步骤良好运转的两个条件就是，企业管理层能正确给予员工合理有效的业绩目标和受监管员工有良好的团队意识和职业素养，能够对行业对市场有一定的了解和掌控力，只有这样人力资源管理才能有效进行，电力系统才能高效运转。
2.人力资源管理是企业核心竞争力的重要影响因素
在市场竞争中最核心的是知识的竞争、科技的竞争、人才的竞争。人力资源管理能更有效的提升员工的总体素质，让员工在专业素养方面不输其他企业，这也是竞争中一个不容小觑的优势。
四、电力系统人力资源管理的现状
1.组织结构老化，无法适应现代社会
首先，无法摆脱社会固有体制是人力资源管理研发中遇到的一大难题，在企业化管理有能力给企业带来更多灵活用人权力的时候，制度方面存在限制，在选拔人才过程中，不能将人才匹配到相应的岗位，不能让人才发挥最大的作用，这一过程中，仍旧存在关系户。其次，当前，很多电力系统人力资源管理方面的人力管理培训不够，目标不明确。毕业生或者新职员在刚刚进入到企业时就没有第一时间收到培训，再加上自身缺乏相应的实践基础，这给人力资源管理埋下了隐患。最后，电力系统对人力资源管理的重视程度仍然不够，没有在行业内部形成一套行之有效的人力资源管理体制。
2.缺乏行之有效的绩效评定
电力系统不断发展，不同部门出台的绩效评定各不相同，一些机制能起到一定的推动作用，但是大多数绩效评定都存在相应问题，对企业起不到促进作用。人力资源能力的开发需要一套有效的激励机制，大多数部门所推出的管理制度都较为落后，无论是在选拔人命，职责分配还是在绩效考核，分配薪酬方面都存在着各种各样的问题。这是一些原本能力够充足的人潜能得不到发挥，这无疑会影响电力行业的整体发展。
3.人力资源总体素质与技术水平不吻合
新时期，先打技术飞速发展，电力系统中所运用的技术也不断革新，然而，在这样的情况下，电力系统工作人员素质能力却被时代所落下，高端学历人才就业专业不对口等问题屡见不鲜。
五、针对电力系统人力资源管理的问题所采取的措施
1.优化组织结构
与其他普通行业不同，电力系统作为国家能源生产供应行业，是重要的国企，主要是国家管理，这一方面使电力系统的发展有雄厚的资源保证；另一方面在人力资源管理体制上又有一定的特殊性。电力系统在新时代中，只有努力破除旧体制，发展完善新体制，转变固有的人力资源管理方式，在面向市场与社会时，公平公正的选拔人才，让优秀的人才能在合适的岗位发挥他最大的潜能，并且企业应该给予人力资源管理高度的重视，打破传统观念的束缚，能够运用人力资本创造经济效益。
2.采取有效的评定机制
电力行业应该采用合理有效的评定机制，在绩效考核与薪酬分配方面能够让大多数员工满意，并且能够给予优秀的员工奖励，犯错的员工惩罚，这样才能使员工更加认真积极的对待工作，也能让员工以最大的热情来对待工作，发掘他们的智慧与潜能。
3.加强人力资源素质培训
管理层可以在工作中给员工安排一定的专业培训，通过引进国内外先进设备和技术，聘请高技术人员来进行培训讲解了解国内外最先进的技术，同时注重实践能力的培养，为企业的进步储存充足的人才，让员工的专业素质能够追随时代的脚步进步，为企业的长远发展带来不竭的动力。
六、结论
上述通过分析电力系统存在的问题，给予了相应的解决办法，在日后电力系统人自资源管理方面企业一定要给足相应的重视，这样才能吸引人才，留住人才，以人才的发展促进企业的发展。
参考文献：
[1]戴志红，陈文波.电力系统人力资源现状及提升举措[J].东方企业文化，2014，20：124.
[2]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子（上中旬），2014，23：290+217.
[3]王珂，张红兴.电力企业绩效管理现状及提升策略分析[J].中国高新技术企业，2015，04（05）：168-169.
【关键词】电力系统；人力资源；管理举措
一、引言
在新时期内，行业竞争、企业间的竞争主要是人才竞争，许多现代企业开始重视人才的培养与管理，但是电力系统仍然没有彻底打破旧的管理模式，影响了整个电力系统的进步与发展，对此，电力系统需要重新审视当前现状，积极改变旧的模式，在人力资源管理方面有所创新，适应现代社会，促进整个电力行业的发展。
二、电力系统人力资源管理的概念及内涵
电力系统人力资源管理的概念从电力行业将主要是指将人才与管理智慧相结合，从而促进电力系统发展的一种力量。从管理角度讲主要是指电力系统管理层对员工入职、从业、培养、离职等各个方面的管理与监督。它是电力系统中最为活跃的能动因素，具有客观性的同时又具有人文性，在管理过程中应该对员工有人文主义主义关怀，人力资源管理的有效展开对企业员工工作的策划与监管有重要意义。
三、电力系统人力资源管理的重要性
1.人力资源管理对企业的长远发展有重要意义
电力系统的管理主要是靠电力系统管理层对员工的监管来进行的，通过制定目标有效监管来维持电力系统的运转，能使这一步骤良好运转的两个条件就是，企业管理层能正确给予员工合理有效的业绩目标和受监管员工有良好的团队意识和职业素养，能够对行业对市场有一定的了解和掌控力，只有这样人力资源管理才能有效进行，电力系统才能高效运转。
2.人力资源管理是企业核心竞争力的重要影响因素
在市场竞争中最核心的是知识的竞争、科技的竞争、人才的竞争。人力资源管理能更有效的提升员工的总体素质，让员工在专业素养方面不输其他企业，这也是竞争中一个不容小觑的优势。
四、电力系统人力资源管理的现状
1.组织结构老化，无法适应现代社会
首先，无法摆脱社会固有体制是人力资源管理研发中遇到的一大难题，在企业化管理有能力给企业带来更多灵活用人权力的时候，制度方面存在限制，在选拔人才过程中，不能将人才匹配到相应的岗位，不能让人才发挥最大的作用，这一过程中，仍旧存在关系户。其次，当前，很多电力系统人力资源管理方面的人力管理培训不够，目标不明确。毕业生或者新职员在刚刚进入到企业时就没有第一时间收到培训，再加上自身缺乏相应的实践基础，这给人力资源管理埋下了隐患。最后，电力系统对人力资源管理的重视程度仍然不够，没有在行业内部形成一套行之有效的人力资源管理体制。
2.缺乏行之有效的绩效评定
电力系统不断发展，不同部门出台的绩效评定各不相同，一些机制能起到一定的推动作用，但是大多数绩效评定都存在相应问题，对企业起不到促进作用。人力资源能力的开发需要一套有效的激励机制，大多数部门所推出的管理制度都较为落后，无论是在选拔人命，职责分配还是在绩效考核，分配薪酬方面都存在着各种各样的问题。这是一些原本能力够充足的人潜能得不到发挥，这无疑会影响电力行业的整体发展。
3.人力资源总体素质与技术水平不吻合
新时期，先打技术飞速发展，电力系统中所运用的技术也不断革新，然而，在这样的情况下，电力系统工作人员素质能力却被时代所落下，高端学历人才就业专业不对口等问题屡见不鲜。
五、针对电力系统人力资源管理的问题所采取的措施
1.优化组织结构
与其他普通行业不同，电力系统作为国家能源生产供应行业，是重要的国企，主要是国家管理，这一方面使电力系统的发展有雄厚的资源保证；另一方面在人力资源管理体制上又有一定的特殊性。电力系统在新时代中，只有努力破除旧体制，发展完善新体制，转变固有的人力资源管理方式，在面向市场与社会时，公平公正的选拔人才，让优秀的人才能在合适的岗位发挥他最大的潜能，并且企业应该给予人力资源管理高度的重视，打破传统观念的束缚，能够运用人力资本创造经济效益。
2.采取有效的评定机制
电力行业应该采用合理有效的评定机制，在绩效考核与薪酬分配方面能够让大多数员工满意，并且能够给予优秀的员工奖励，犯错的员工惩罚，这样才能使员工更加认真积极的对待工作，也能让员工以最大的热情来对待工作，发掘他们的智慧与潜能。
3.加强人力资源素质培训
管理层可以在工作中给员工安排一定的专业培训，通过引进国内外先进设备和技术，聘请高技术人员来进行培训讲解了解国内外最先进的技术，同时注重实践能力的培养，为企业的进步储存充足的人才，让员工的专业素质能够追随时代的脚步进步，为企业的长远发展带来不竭的动力。
六、结论
上述通过分析电力系统存在的问题，给予了相应的解决办法，在日后电力系统人自资源管理方面企业一定要给足相应的重视，这样才能吸引人才，留住人才，以人才的发展促进企业的发展。
参考文献：
[1]戴志红，陈文波.电力系统人力资源现状及提升举措[J].东方企业文化，2014，20：124.
[2]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子（上中旬），2014，23：290+217.
[3]王珂，张红兴.电力企业绩效管理现状及提升策略分析[J].中国高新技术企业，2015，04（05）：168-169.