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【文章摘要】
员工是企业的重要细胞，电力企业要想进一步稳定发展，除了要增强企业效益之外，也要重视对员工的关心和培养，稳定员工队伍。在电力企业发展过程中，电力员工队伍十分庞大，在工作过程中存在着压力大，工资低等问题。这些问题的存在对员工队伍的稳定发展是十分不利的，需要电力企业在经营过程中予以一定的重视。本文立足于电力企业发展实际，对电力企业的员工队伍稳定建设工作进行深入研究。
【关键词】
电力企业；员工队伍建设；稳定性；存在问题
电力企业作为关系国计民生的重要行业，在经济发展过程中发挥着极为重要的作用。而员工作为电力企业发展的中坚力量，其稳定性直接影响着电力企业的健康发展。因此，我们有必要对电力企业员工队伍稳定性问题进行深入的研究和探讨。本文将从两个方法探讨这一问题，即影响员工稳定性的具体因素和相应措施。
1 影响电力企业员工队伍稳定的因素
在电力企业发展过程中，有很多问题影响员工队伍稳定，使得电力企业在发展过程中遇到困难。企业在经营过程中应该发现这些不稳定因素，并且采取积极地措施解决。依据企业发展的实际情况，电力企业在经营过程中一般存在以下几个不稳定因素：
1.1 电力企业工作人员过于在思想上依赖企业
经过调查研究发现，电力企业员工在思想上存在过于依赖企业的问题，尤其是基层员工，一些员工甚至将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起。随着电力企业的发展，国家对电力企业的重视程度逐渐提高，为了进一步促进电力企业的成长，我国开始对电力企业进行深化改革。在这一过程中电力企业员工所表现出的危机感和忧虑感大大超过了其他行业。有些缺乏过硬技术的员工开始为自身的前途担忧，担心自己在改革过程中被淘汰，或者由于改革导致自己工作失去稳定性。这种依赖性使得电力企业在改革过程中出现了员工队伍不稳定问题，大大影响了电力企业的进一步发展。
1.2 电力企业员工工作压力大
在电力企业发展过程中由于工作量较大，导致企业员工劳动强度较大，出现了较大的工作压力。员工在工作过程中经常需要加班，需要承担一些额外的工作任务，尽管这些工作会得到一定的经济报酬，但是仍然增加了企业员工的工作压力。一些员工因为过大的工作压力，不能正常工作，甚至出现了偏激的思想，这些都大大影响了电力企业员工队伍的稳定程度。
1.3 基层员工学习欲望不强，不能适应企业改革
随着电力企业深化改革步伐的逐渐加快，对电力企业员工的要求也在不断提高。但是在电力企业基层中，有一些员工学习欲望不强，不愿通过学习进一步提高自身的工作能力。这些人不能够适应市场的变化，也不能融入到改革之后的电力企业之中，这就影响了其在企业中的发展，也不利于企业建设。
1.4 尚未建立完善的薪酬制度和用人机制
目前电力企业普遍存在基层工作人员薪金过低问题，企业内部员工之间薪金差距较大，使得一些员工认为自身工作并未获得足够的报酬，因此出现了企业内部的不稳定因素。这种不健全的薪酬制度对电力企业的稳定发展产生了极为不利的影响。
另外，目前在电力企业中，尚未建立起完善的用人机制，人员的人事安排大多数由相关领导决定，这就使得一些员工在领导面前积极工作，而领导不在时消极怠工。
1.5 尚未对员工的发展和成长起到足够的重视
目前电力企业在发展过程中尚未对员工的成长和培养工作起到足够的重视，企业在发展过程中不重视员工的发展空间，也没有为员工提供足够的培训机会，促进员工提高自身工作能力，这大大限制了员工的发展空间，不利于员工队伍稳定。
2 电力企业稳定员工队伍的具体措施
2.1 加强员工政治思想工作，从实际出发
政治工作对企业经济发展有着重要影响，是经济正常运行的基本保证。因此在电力企业改革过程中，要想稳定员工队伍，促进企业发展，就要重视对员工的思想政治工作。要改善员工思想政治水平，提高员工认识。这样员工才能正确的认识到自身利益与企业利益之间存在的正确关系。另外，在进行思想政治工作时，如果采取统一的方法，不但不能起到积极地作用，反而会影响员工思想，造成思想波动。因此，电力企业在进行员工思想政治工作时，应该从实际出发，依据企业发展实际，结合不同员工的特点选择相应的方法，进而达到提高员工思想，使员工能够以主人翁的心态进行工作的目的。
2.2 减轻员工工作压力
目前电力企业员工普遍存在工作压力过大问题，特别是基层员工。一些员工在工作过程中不能采取适当的方式释放自身压力，出现了较为偏激的行为，对电力企业发展产生了极为不良的影响。因此，企业在发展过程中应该降低员工工作压力，在工作过程中为企业员工举办一些娱乐休闲活动，让员工能够积极的参与其中，并在活动过程中释放压力。通过这种方法不仅可以释放员工过大的工作压力，还可以在一定程度上提高工作效率，促进企业发展。
2.3 建立科学完善的用人制度和薪酬制度
为了进一步稳定电力企业员工队伍，首先要建立完善的用人制度，加强对员工的考核，建立完善的绩效考核制度，并依据考核结果决定企业人事任命，保证人事调动的公平性。这样不仅可以提高企业员工的积极性，使员工能够有动力提高自身工作能力，还可以促进企业发展，让员工能够更积极地投入到学习和工作当中，这一制度的建立对企业员工队伍稳定发展发挥着极其重要的作用。其次，要建立完善的工资薪酬制度，将薪金与员工绩效挂钩，使得付出多的员工能够得到更多报酬，让基层员工能够得到适当的薪金，缩小企业薪金的差距，稳定企业员工队伍。
2.4 重视对员工的培养，给予足够的发展空间
电力企业在发展过程中应该重视对企业员工的培养，为员工定期举办相关业务讲座，或者为员工提供外出学习的机会，让员工能够在工作过程中不断提高自身工作和业务水平，为员工的成长提供更多机会，给予员工足够的发展空间。只有这样员工在工作过程中才能找到归属感，才能对自身未来发展抱有希望，才能全身心的投入到工作之中。加强对员工的培养不仅有利于员工的发展，利于企业员工队伍的稳定建设，还对企业的未来发展起着极为关键的作用。因此，电力企业在经营和发展过程中，必须对员工培养工作起到足够的重视，并要采取积极地措施。
2.5 加强对基层工作人员的重视程度，提高其思想政治水平
在电力企业发展过程中，基层工作人员数量众多。要想稳定员工队伍，就要重视基础工作人员。由于基层工作人员在素质上存在较大差异，因此在工作过程中要结合具体情况，选择适当的方法，这样才能真正提高基层工作人员的思想政治觉悟，解决基层工作人员中存在的问题，稳定工作人员队伍。在帮助基层工作人员时，应该做到坦诚相见，心平气和。绝对不能对工作人员冷嘲热讽，要让员工体会到企业对他的关爱，这样才能提高政治思想工作的效率，保证员工队伍的稳定性。
3 结语
为了进一步促进电力企业的深化改革，保证电力企业的健康稳定发展，在经营过程中，企业必须对员工队伍稳定问题起到足够的认识，要了解和发现员工在工作过程中存在的问题，并采取积极的措施解决，使员工在工作过程中能够更加认同企业管理方法，增强员工对企业的归属感，将员工利益与企业利益紧密联系在一起，这样才能进一步加强员工队伍的稳定性，从而保证企业发展的稳定性，促进电力企业的进一步成长，为社会和人民生活提供稳定的电力保障。
【参考文献】
[1]沈培骐.进一步推进电力企业精神文明建设的对策和思路.[J].科技资讯.2009（24）：19-21
[2]李明.影响职工队伍稳定的因素及解决对策.[J].中国电力教育.2012（15）：29
[3]谭亦梅.浅述电力企业的人力资源管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2008（05）：15-17
员工是企业的重要细胞，电力企业要想进一步稳定发展，除了要增强企业效益之外，也要重视对员工的关心和培养，稳定员工队伍。在电力企业发展过程中，电力员工队伍十分庞大，在工作过程中存在着压力大，工资低等问题。这些问题的存在对员工队伍的稳定发展是十分不利的，需要电力企业在经营过程中予以一定的重视。本文立足于电力企业发展实际，对电力企业的员工队伍稳定建设工作进行深入研究。
【关键词】
电力企业；员工队伍建设；稳定性；存在问题
电力企业作为关系国计民生的重要行业，在经济发展过程中发挥着极为重要的作用。而员工作为电力企业发展的中坚力量，其稳定性直接影响着电力企业的健康发展。因此，我们有必要对电力企业员工队伍稳定性问题进行深入的研究和探讨。本文将从两个方法探讨这一问题，即影响员工稳定性的具体因素和相应措施。
1 影响电力企业员工队伍稳定的因素
在电力企业发展过程中，有很多问题影响员工队伍稳定，使得电力企业在发展过程中遇到困难。企业在经营过程中应该发现这些不稳定因素，并且采取积极地措施解决。依据企业发展的实际情况，电力企业在经营过程中一般存在以下几个不稳定因素：
1.1 电力企业工作人员过于在思想上依赖企业
经过调查研究发现，电力企业员工在思想上存在过于依赖企业的问题，尤其是基层员工，一些员工甚至将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起。随着电力企业的发展，国家对电力企业的重视程度逐渐提高，为了进一步促进电力企业的成长，我国开始对电力企业进行深化改革。在这一过程中电力企业员工所表现出的危机感和忧虑感大大超过了其他行业。有些缺乏过硬技术的员工开始为自身的前途担忧，担心自己在改革过程中被淘汰，或者由于改革导致自己工作失去稳定性。这种依赖性使得电力企业在改革过程中出现了员工队伍不稳定问题，大大影响了电力企业的进一步发展。
1.2 电力企业员工工作压力大
在电力企业发展过程中由于工作量较大，导致企业员工劳动强度较大，出现了较大的工作压力。员工在工作过程中经常需要加班，需要承担一些额外的工作任务，尽管这些工作会得到一定的经济报酬，但是仍然增加了企业员工的工作压力。一些员工因为过大的工作压力，不能正常工作，甚至出现了偏激的思想，这些都大大影响了电力企业员工队伍的稳定程度。
1.3 基层员工学习欲望不强，不能适应企业改革
随着电力企业深化改革步伐的逐渐加快，对电力企业员工的要求也在不断提高。但是在电力企业基层中，有一些员工学习欲望不强，不愿通过学习进一步提高自身的工作能力。这些人不能够适应市场的变化，也不能融入到改革之后的电力企业之中，这就影响了其在企业中的发展，也不利于企业建设。
1.4 尚未建立完善的薪酬制度和用人机制
目前电力企业普遍存在基层工作人员薪金过低问题，企业内部员工之间薪金差距较大，使得一些员工认为自身工作并未获得足够的报酬，因此出现了企业内部的不稳定因素。这种不健全的薪酬制度对电力企业的稳定发展产生了极为不利的影响。
另外，目前在电力企业中，尚未建立起完善的用人机制，人员的人事安排大多数由相关领导决定，这就使得一些员工在领导面前积极工作，而领导不在时消极怠工。
1.5 尚未对员工的发展和成长起到足够的重视
目前电力企业在发展过程中尚未对员工的成长和培养工作起到足够的重视，企业在发展过程中不重视员工的发展空间，也没有为员工提供足够的培训机会，促进员工提高自身工作能力，这大大限制了员工的发展空间，不利于员工队伍稳定。
2 电力企业稳定员工队伍的具体措施
2.1 加强员工政治思想工作，从实际出发
政治工作对企业经济发展有着重要影响，是经济正常运行的基本保证。因此在电力企业改革过程中，要想稳定员工队伍，促进企业发展，就要重视对员工的思想政治工作。要改善员工思想政治水平，提高员工认识。这样员工才能正确的认识到自身利益与企业利益之间存在的正确关系。另外，在进行思想政治工作时，如果采取统一的方法，不但不能起到积极地作用，反而会影响员工思想，造成思想波动。因此，电力企业在进行员工思想政治工作时，应该从实际出发，依据企业发展实际，结合不同员工的特点选择相应的方法，进而达到提高员工思想，使员工能够以主人翁的心态进行工作的目的。
2.2 减轻员工工作压力
目前电力企业员工普遍存在工作压力过大问题，特别是基层员工。一些员工在工作过程中不能采取适当的方式释放自身压力，出现了较为偏激的行为，对电力企业发展产生了极为不良的影响。因此，企业在发展过程中应该降低员工工作压力，在工作过程中为企业员工举办一些娱乐休闲活动，让员工能够积极的参与其中，并在活动过程中释放压力。通过这种方法不仅可以释放员工过大的工作压力，还可以在一定程度上提高工作效率，促进企业发展。
2.3 建立科学完善的用人制度和薪酬制度
为了进一步稳定电力企业员工队伍，首先要建立完善的用人制度，加强对员工的考核，建立完善的绩效考核制度，并依据考核结果决定企业人事任命，保证人事调动的公平性。这样不仅可以提高企业员工的积极性，使员工能够有动力提高自身工作能力，还可以促进企业发展，让员工能够更积极地投入到学习和工作当中，这一制度的建立对企业员工队伍稳定发展发挥着极其重要的作用。其次，要建立完善的工资薪酬制度，将薪金与员工绩效挂钩，使得付出多的员工能够得到更多报酬，让基层员工能够得到适当的薪金，缩小企业薪金的差距，稳定企业员工队伍。
2.4 重视对员工的培养，给予足够的发展空间
电力企业在发展过程中应该重视对企业员工的培养，为员工定期举办相关业务讲座，或者为员工提供外出学习的机会，让员工能够在工作过程中不断提高自身工作和业务水平，为员工的成长提供更多机会，给予员工足够的发展空间。只有这样员工在工作过程中才能找到归属感，才能对自身未来发展抱有希望，才能全身心的投入到工作之中。加强对员工的培养不仅有利于员工的发展，利于企业员工队伍的稳定建设，还对企业的未来发展起着极为关键的作用。因此，电力企业在经营和发展过程中，必须对员工培养工作起到足够的重视，并要采取积极地措施。
2.5 加强对基层工作人员的重视程度，提高其思想政治水平
在电力企业发展过程中，基层工作人员数量众多。要想稳定员工队伍，就要重视基础工作人员。由于基层工作人员在素质上存在较大差异，因此在工作过程中要结合具体情况，选择适当的方法，这样才能真正提高基层工作人员的思想政治觉悟，解决基层工作人员中存在的问题，稳定工作人员队伍。在帮助基层工作人员时，应该做到坦诚相见，心平气和。绝对不能对工作人员冷嘲热讽，要让员工体会到企业对他的关爱，这样才能提高政治思想工作的效率，保证员工队伍的稳定性。
3 结语
为了进一步促进电力企业的深化改革，保证电力企业的健康稳定发展，在经营过程中，企业必须对员工队伍稳定问题起到足够的认识，要了解和发现员工在工作过程中存在的问题，并采取积极的措施解决，使员工在工作过程中能够更加认同企业管理方法，增强员工对企业的归属感，将员工利益与企业利益紧密联系在一起，这样才能进一步加强员工队伍的稳定性，从而保证企业发展的稳定性，促进电力企业的进一步成长，为社会和人民生活提供稳定的电力保障。
【参考文献】
[1]沈培骐.进一步推进电力企业精神文明建设的对策和思路.[J].科技资讯.2009（24）：19-21
[2]李明.影响职工队伍稳定的因素及解决对策.[J].中国电力教育.2012（15）：29
[3]谭亦梅.浅述电力企业的人力资源管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2008（05）：15-17