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摘 要：目前，我国经济体制正在不断进行调整，政府财政预算制度也在不断的进行完善，企业加大了财务方面的管理，主要体现在职能、方法、理念等几个方面，并取得了许多显著的变化，所以要求我们按照实际情况，积极应对新的财政政策。最终实现项目核算的清晰化、透明化，促进财务管理的顺利进行。
关键词：项目核算;财务管理;预算
一、项目核算与财务管理
在财务管理工作过程中，项目核算是一项非常重要的环节。拿环保项目管理来说，财务管理部门在进行项目核算之前首先会做好前期准备工作，具体就是对本行业的市场做调查研究，搜集和归纳出和环保有关联的国家政策、技术等信息，并做出具体项目规划和研究报告，财务部门一般会按照项目建设的要求和后期效益来核算出大约成本，最后再对核算的成本做进一步核算，计算出项目预期的收益，最终把核算出来的数据应用到具体的项目建设中去。设计环保项目的公司有很多，其大多都是采用EPC环保项目管理模式，例如：索尼集团、长城环保集团等一些大型公司，其应用这种总承包的项目管理模式，来重点管理公司的财务工作，因此往往财务工作的工作强度非常大，首先要牵扯到环保项目的预期核算和工程周期等多个项目建设环节，从每一个具体环节中来研究项目建设的预期核算，最终核算出项目建设的成本。一般在进行具体的项目核算期间，财务的工作就是对市场进行考察后，整理出项目建设的具体信息和各项数据，按照项目建设的实际要求来进行成本的核算，在实际的项目核算中也会存在很多的不足之处，比如，项目的建设需求和实际规划并不是永远不变的，其随着项目建设的实际进度而不断改变，但是财务管理中不能很精确的做到对项目各项数据进行核算，往往核算出来的项目成本误差很大，一般财务对于项目的考核只有一两次，但是在实际的建设中，随着客户的要求，项目就要做出相应的优化调整，因此，财务在项目成本的具体核算过程中不能及时的做出改变，就会导致预期成本误差的存在，这种问题在某种程度上就阻碍了项目建设的实际进展。
二、项目核算促进财务管理制度更加科学化
财务处是企业结构中非常重要的机构，其一般由企业的高层管理者直接领导，统一处理企业的资金流动。目前企业在进行资金的投资和重大决策时，具体实行的方案都由财务处统一管理，一般是由财务处将这些项目规划进行分类整理，并呈递给公司的高管，由公司高管进行重大项目的决策和签署有关协议，最后再征求财务处的意见，财务部门确定方案可以执行时，方可执行。企业要想实现公司财务项目的科学预算，就必须提高财务工作人员的项目核算能力，让传统财务工作上的账本的形式不再出现，而要重点突出财务项目的各种数据，让企业的财务管理制度更加科学合理。
三、业务和财务急需融合，项目管理水平有待提高
为了让项目核算与项目实际建设的成本相符，就得实现业务和财务的完美融合。业务和财务的融合是未来项目管理中的发展趋势，这个问题很早就被人们所关注，但是在实际的实施过程中却是迟迟不能落实，其主要原因还是个人采用方法的不科学导致的。在传统的管理过程中，项目核算一直是由财务部门负责，业务部门一般不会参与项目的管理，但是在实际的项目建设发展中这种做法严重阻碍了项目核算的进度。事实上，站在整个企业的整体发展层面考虑，不管是项目核算还是项目管理其根本目的都是为了实现最终的目标，只是各自的职责不同。项目管理目标只是最基本的基层管理，但是会计核算却属于比较高级的技术层面，因此目前实现两个方面的融合还是比较困难，但是未来项目发展的趋势还是两者的融合。
四、项目核算在实际会计核算中的应用
一方面，一个项目内的某一内容是该项目明细账目的一部分，通常一个项目包含许多内容，所以，并不存在内容决定项目或者项目决定内容的问题，这两者之间存在着互相关联的复杂关系。另一方面，按照企业的年度规划，本年度未完成项目的资金，不能直接转入公司资金，一般要求将项目资金的余额保留在项目表上。也要完成这样的科目对项目，简言之就是用项目内的收入资金余额减去项目内的支出资金余额后，然后转入下一年度，作为该项目内的收入科目年初余额。项目内各个内容涉及到的每个环节也具有期初数、发生数和期末数，另外资金余额与各项目内相应内容的资金余额的总和在项目预算的每个环节是相等的，这就是资金余额与项目余额一直年末结转后，一般要由财务部门进行审核，如果二者不相等，就说明年末冲转过程还存在遗漏，需寻找原因，以便于重新部署，我们就可以很清楚的知道收入科目上的余额都是哪些项目的剩余款项。
结语：现阶段，一些项目的核算还处于起步阶段，发展还不够成熟，同时很多人还不能正确认识项目核算在企业财务管理中起到的作用。项目核算的实践性比较强，所以在公司的日常核算工作中应该占主要地位，应该受到企业管理者的高度重视。
参考文献：
[1] 刘立清.专项核算在高校财务管理方面的具体应用研究[J].财会通讯，2010，（07）.
[2] 王志新.企业实行全面预算管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2011，（21）.
关键词：项目核算;财务管理;预算
一、项目核算与财务管理
在财务管理工作过程中，项目核算是一项非常重要的环节。拿环保项目管理来说，财务管理部门在进行项目核算之前首先会做好前期准备工作，具体就是对本行业的市场做调查研究，搜集和归纳出和环保有关联的国家政策、技术等信息，并做出具体项目规划和研究报告，财务部门一般会按照项目建设的要求和后期效益来核算出大约成本，最后再对核算的成本做进一步核算，计算出项目预期的收益，最终把核算出来的数据应用到具体的项目建设中去。设计环保项目的公司有很多，其大多都是采用EPC环保项目管理模式，例如：索尼集团、长城环保集团等一些大型公司，其应用这种总承包的项目管理模式，来重点管理公司的财务工作，因此往往财务工作的工作强度非常大，首先要牵扯到环保项目的预期核算和工程周期等多个项目建设环节，从每一个具体环节中来研究项目建设的预期核算，最终核算出项目建设的成本。一般在进行具体的项目核算期间，财务的工作就是对市场进行考察后，整理出项目建设的具体信息和各项数据，按照项目建设的实际要求来进行成本的核算，在实际的项目核算中也会存在很多的不足之处，比如，项目的建设需求和实际规划并不是永远不变的，其随着项目建设的实际进度而不断改变，但是财务管理中不能很精确的做到对项目各项数据进行核算，往往核算出来的项目成本误差很大，一般财务对于项目的考核只有一两次，但是在实际的建设中，随着客户的要求，项目就要做出相应的优化调整，因此，财务在项目成本的具体核算过程中不能及时的做出改变，就会导致预期成本误差的存在，这种问题在某种程度上就阻碍了项目建设的实际进展。
二、项目核算促进财务管理制度更加科学化
财务处是企业结构中非常重要的机构，其一般由企业的高层管理者直接领导，统一处理企业的资金流动。目前企业在进行资金的投资和重大决策时，具体实行的方案都由财务处统一管理，一般是由财务处将这些项目规划进行分类整理，并呈递给公司的高管，由公司高管进行重大项目的决策和签署有关协议，最后再征求财务处的意见，财务部门确定方案可以执行时，方可执行。企业要想实现公司财务项目的科学预算，就必须提高财务工作人员的项目核算能力，让传统财务工作上的账本的形式不再出现，而要重点突出财务项目的各种数据，让企业的财务管理制度更加科学合理。
三、业务和财务急需融合，项目管理水平有待提高
为了让项目核算与项目实际建设的成本相符，就得实现业务和财务的完美融合。业务和财务的融合是未来项目管理中的发展趋势，这个问题很早就被人们所关注，但是在实际的实施过程中却是迟迟不能落实，其主要原因还是个人采用方法的不科学导致的。在传统的管理过程中，项目核算一直是由财务部门负责，业务部门一般不会参与项目的管理，但是在实际的项目建设发展中这种做法严重阻碍了项目核算的进度。事实上，站在整个企业的整体发展层面考虑，不管是项目核算还是项目管理其根本目的都是为了实现最终的目标，只是各自的职责不同。项目管理目标只是最基本的基层管理，但是会计核算却属于比较高级的技术层面，因此目前实现两个方面的融合还是比较困难，但是未来项目发展的趋势还是两者的融合。
四、项目核算在实际会计核算中的应用
一方面，一个项目内的某一内容是该项目明细账目的一部分，通常一个项目包含许多内容，所以，并不存在内容决定项目或者项目决定内容的问题，这两者之间存在着互相关联的复杂关系。另一方面，按照企业的年度规划，本年度未完成项目的资金，不能直接转入公司资金，一般要求将项目资金的余额保留在项目表上。也要完成这样的科目对项目，简言之就是用项目内的收入资金余额减去项目内的支出资金余额后，然后转入下一年度，作为该项目内的收入科目年初余额。项目内各个内容涉及到的每个环节也具有期初数、发生数和期末数，另外资金余额与各项目内相应内容的资金余额的总和在项目预算的每个环节是相等的，这就是资金余额与项目余额一直年末结转后，一般要由财务部门进行审核，如果二者不相等，就说明年末冲转过程还存在遗漏，需寻找原因，以便于重新部署，我们就可以很清楚的知道收入科目上的余额都是哪些项目的剩余款项。
结语：现阶段，一些项目的核算还处于起步阶段，发展还不够成熟，同时很多人还不能正确认识项目核算在企业财务管理中起到的作用。项目核算的实践性比较强，所以在公司的日常核算工作中应该占主要地位，应该受到企业管理者的高度重视。
参考文献：
[1] 刘立清.专项核算在高校财务管理方面的具体应用研究[J].财会通讯，2010，（07）.
[2] 王志新.企业实行全面预算管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2011，（21）.