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[摘要]地铁作为一种现代化交通工具极大缓解了目前上海紧张的交通运输状况。地铁运营时载客量大，不受地面交通堵塞的影响，能够在相对短的时间内将乘客运抵目的地，其方便、快捷的功能是一般地面交通工具所不能替代的。然而，地铁作为一种现代交通工具，它的优势有目共睹。但是，地铁建设确是一项庞大的、复杂的工程项目。一条地铁线路的建成通车将花费大量的人力、物力和财力。上海作为一个国际化大都市，从第一条地铁线路（地铁1号线）建成通车至今轨道交通运行线路已达617公里。上海地铁的建设者在地铁建设方面付出了许多艰辛的劳动和辛勤的汗水，积累了很多丰富的经验，走在了全国的前列。
[关键词]地铁建设项目；前期准备；监督与协调：资源管理
1、引言
1.1项目的概念及特征
项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。lS010006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准D1N69901定义项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。”
1.2项目的特征
项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。
项目需要运用各种资源来执行任务，资源可能包括不同的人力组织、设备、原材料和工具。
项目有具体的时间计划或有限的寿命。
项目有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
项目可能是独一无二的、一次性的努力。
每个项目都有客户。客户是提供必要的资金，以达成目标的实体，它可能是一个人，或一个组织，或由两个或更多的人构成的一个团队，或是许多个组织。
2、地铁建设项目
工程项目管理中存在五大责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位。
建设单位叉称业主，建设单位对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望：努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析
地铁建设项目是一项市政重大工程，它有自身的特殊性，它一般按顺序分成几个时期，每一个时期叉分为若干阶段。不同時期、不同阶段需要投入不同的资源、有着不同的目标和任务，因此有不同的管理内容、要求和特性。作为一名上海地铁建设参与者，要代表申通地铁集团公司履行轨道交通建设合同中的建设方义务，直接管理现场工程的建设以确保公司利益的维护，同时现场项目经理负责建设项目的组织，计划及实施过程，处理有关内部和工程承包商、设计、监理、管线单位、工程所在社区的关系，保证建设项目目标的实现。
本人从事地铁工程项目已经有十年多的时间了，从地铁四号线到九号线，我从中都学到了很多东西，积累了一定的工作经验。以下将自己的工作心得与大家做一下交流。
我认为作为一名建设单位的项目经理，应该在以下几个阶段作好自己的本职工作：
2.1地铁建设工程前期工作准备
建设单位项目经理在一条地铁线路准备筹建之际就应该参与其中了，要知道前期准备工作是相当烦琐的。首先需要一系列的相关文件，如：项目建议书、建设项目可行性报告和设计任务书。待相关政府责任单位审核批准颁发“建设工程规划许可证”后，地铁建设项目就可以启动了。
其次，按照市规划局圈定的施工用地规划范围不仅要委托相关设计单位进行设计工作。而且根据市、区两级分工的原则，建设单位项目经理还要委托动拆迁公司负责本区内地铁车站征借地范围内的房屋拆除及居民的重新安置，关键是按照建设单位规定的时间提供施工场地。这是地铁建设前期工作中的重要时间节点。同时，建设单位项目经理根据设计院提供的规划报告进行车站施工范围内各类市政公用管线的搬迁方案委托。只有车站施工范围内的管线搬离现场，道路交通翻交完毕，地铁车站才能正式开始结构施工。
地铁建设工程属于一个项目，根据项目的特征之一：项目有一个开始时间和目标必须实现的到期日。如果前期准备工作延误的时间越长，对后面地铁车站建设的剩余时间就越少。因此，建设单位项目经理必须抓紧前期工作的推进速度，督促动拆迁公司按时间节点交出施工场地，为后续管线单位进场搬迁管线铺平道路，并要求各家管线搬迁单位按照建设单位提供的时间表搬离施工场地内的所有管线，最终为车站开工创造有利条件，也为地铁车站建设赢得更多的时间。
2.2地铁建设工程施工中的监督与协调工作
从工程技术、施工管理的角度来看，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
地铁建设工程前期准备工作中的协调、配合是相当重要的。正如前面所述，虽然要求动拆迁公司和管线搬迁单位在规定时间节点完成各自的任务，但如果没有建设单位项目经理的积极协调和车站施工单位的有力配合，这种目标是很难实现的。特别是各类市政管线的搬迁，涉及到五大管线公司以及交警、路政署等多家政府机构，如何协调好这些管线单位与交警、路政署等政府职能部门的关系，以及各家管线单位如何在同一施工现场进行施工作业，是项目经理必须考虑的问题。
[关键词]地铁建设项目；前期准备；监督与协调：资源管理
1、引言
1.1项目的概念及特征
项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。lS010006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准D1N69901定义项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。”
1.2项目的特征
项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。
项目需要运用各种资源来执行任务，资源可能包括不同的人力组织、设备、原材料和工具。
项目有具体的时间计划或有限的寿命。
项目有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
项目可能是独一无二的、一次性的努力。
每个项目都有客户。客户是提供必要的资金，以达成目标的实体，它可能是一个人，或一个组织，或由两个或更多的人构成的一个团队，或是许多个组织。
2、地铁建设项目
工程项目管理中存在五大责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位。
建设单位叉称业主，建设单位对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望：努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析
地铁建设项目是一项市政重大工程，它有自身的特殊性，它一般按顺序分成几个时期，每一个时期叉分为若干阶段。不同時期、不同阶段需要投入不同的资源、有着不同的目标和任务，因此有不同的管理内容、要求和特性。作为一名上海地铁建设参与者，要代表申通地铁集团公司履行轨道交通建设合同中的建设方义务，直接管理现场工程的建设以确保公司利益的维护，同时现场项目经理负责建设项目的组织，计划及实施过程，处理有关内部和工程承包商、设计、监理、管线单位、工程所在社区的关系，保证建设项目目标的实现。
本人从事地铁工程项目已经有十年多的时间了，从地铁四号线到九号线，我从中都学到了很多东西，积累了一定的工作经验。以下将自己的工作心得与大家做一下交流。
我认为作为一名建设单位的项目经理，应该在以下几个阶段作好自己的本职工作：
2.1地铁建设工程前期工作准备
建设单位项目经理在一条地铁线路准备筹建之际就应该参与其中了，要知道前期准备工作是相当烦琐的。首先需要一系列的相关文件，如：项目建议书、建设项目可行性报告和设计任务书。待相关政府责任单位审核批准颁发“建设工程规划许可证”后，地铁建设项目就可以启动了。
其次，按照市规划局圈定的施工用地规划范围不仅要委托相关设计单位进行设计工作。而且根据市、区两级分工的原则，建设单位项目经理还要委托动拆迁公司负责本区内地铁车站征借地范围内的房屋拆除及居民的重新安置，关键是按照建设单位规定的时间提供施工场地。这是地铁建设前期工作中的重要时间节点。同时，建设单位项目经理根据设计院提供的规划报告进行车站施工范围内各类市政公用管线的搬迁方案委托。只有车站施工范围内的管线搬离现场，道路交通翻交完毕，地铁车站才能正式开始结构施工。
地铁建设工程属于一个项目，根据项目的特征之一：项目有一个开始时间和目标必须实现的到期日。如果前期准备工作延误的时间越长，对后面地铁车站建设的剩余时间就越少。因此，建设单位项目经理必须抓紧前期工作的推进速度，督促动拆迁公司按时间节点交出施工场地，为后续管线单位进场搬迁管线铺平道路，并要求各家管线搬迁单位按照建设单位提供的时间表搬离施工场地内的所有管线，最终为车站开工创造有利条件，也为地铁车站建设赢得更多的时间。
2.2地铁建设工程施工中的监督与协调工作
从工程技术、施工管理的角度来看，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
地铁建设工程前期准备工作中的协调、配合是相当重要的。正如前面所述，虽然要求动拆迁公司和管线搬迁单位在规定时间节点完成各自的任务，但如果没有建设单位项目经理的积极协调和车站施工单位的有力配合，这种目标是很难实现的。特别是各类市政管线的搬迁，涉及到五大管线公司以及交警、路政署等多家政府机构，如何协调好这些管线单位与交警、路政署等政府职能部门的关系，以及各家管线单位如何在同一施工现场进行施工作业，是项目经理必须考虑的问题。