摘要：成本控制是建筑工程建设的根本，同时也是涉及到各方的经济利益。为此本文将在此阐述工程预算在建筑工程成本管理中存在的问题，并结合问题提出几点应用策略，以供大家分享。
关键词：工程预算;建筑工程;成本;管理;问题;策略;
1、工程预算在建筑工程成本管理中存在的问题
1.1、工程预算人员专业水平不足;建筑工程要想获取更多的经济利益，必须要严格地进行建筑工程的成本控制管理，而该项管理是需要专业的人员，更需要具有熟练经验的专业的人员，这个人员就是造价人员，只有这样才能有效的保障建筑工程各方的根本利益。但是在实际的工作中发现，建筑工程相关的企业缺乏专业的工程预算人员，更有甚者个别企业相应的预算人员专业技术水平不足，从而从根本上影响工程企业的经济利益，进而失去工程建设的根本利益。例如：在建筑工程中，因为工程造价工作人员在整个建设工程中都扮演着重要的角色。但是目前我国建筑工程的造价管理人员的专业素质都偏低，没有正确的认识工程造价控制的意义和作用，导致工作不严谨、责任意识不强，特别是在实际工作过程中在项目合同条款洽谈时，造价人员没有参与到对细节约定的谈判中;不能做到与各部门进行有效沟通;合作意识不强。工程造价的管理不规范、不标准，对施工过程造价的控制不严谨，导致工程在施工过程中造价上浮，工程资源浪费的现象屡见不鲜。严重阻碍了建筑项目中工程造价的合理控制，严重的浪费建筑公司资源。[2]
1.2、缺乏完善的成本机制控制;任何企业要想实现成本的有效控制，从而保障合同的顺利实施，必须要制定完善的成本控制机制，才能有效履行建筑工程项目合同，从而保障预算的可控性。然而实际中发现，个别施工企业在成本控制中缺乏必要的管理机制，甚至没有专业的技术管理人员作为工程预算的主管，以至于建筑工程项目合同预算控制权始终掌握在对方手中，从而造成了工程结算常常处于被动之中，进而脱离了合同预算编制的意义。例如：个别施工企业，由于没有专业的造价管理人员，更没有一套完善的成本控制制度，在与建筑工程业主方进行合同洽谈中，由于对部分机械设备缺乏了解，不知道怎样对机械设备进行成本控制，更不了解市場中机械设备租赁、购买等的市场行情。在合同的洽谈过程中使得机械设备出现严重的漏洞，进而影响了工程预算，为此在后期的施工过程成本控制中出现了大的偏差，无形之中造成了损失。所以说缺乏完善的成本控制机制，是建筑工程预算管理与成本控制的主要问题，相关的企业应该引以为戒。[3]
1.3、缺乏对施工过程中的成本控制;施工过程，是工程各个专业中各个分项工程实施的关键时期，该时期不仅需要按照合同的要求正常的旅行合同预算涉及的各个条款，同时也是真正实施成本的重要阶段。该阶段需要工程预算人员，要时时的与项目工程的主管人员进行沟通，并要根据工程的实际情况了解现场的施工进度，及时关注合同中成本控制的各种工程。但是在实际施工过程中发现，很多的施工企业工程预算人员很少前往现场，根本不了解工程预算控制的成本类别，由此无法准确的将成本与实际的真正结合，从而影响施工企业自身的经济利益。例如：在工程施工过程中，由于图纸设计出现的问题，施工现场出现了变更，相应的施工做法，出现了变化。出现此种情况时，预算人员本应该前往现场对已完成的工程量进行核实，同时根据变更核实将要出现的工程量，这样才能及时有效的达到成本控制。但是在实际中，预算人员根本没有及时的根据变更情况深入工程现场实际查验，而现场的施工项目管理人员甚至也没有及时的反馈，从而造成了工程中出现了成本变动。由此产生的经济损失直接影响了建筑工程企业的成本控制。这就是工程预算人员缺乏施工过程中的成本控制。[1]
2、工程预算在建筑工程成本管理中的应用探究策略
2.1、提高建筑工程企业工程预算人员的专业技术水平;既然要提高建筑建筑工程企业工程预算人员的专业技术水平，就要从根本上提高专业人员的管理及其技术水平。首先、要尽量选择具有专业技术水平或者有一定管理经验的专业人士担任工程预算的管理人员。建筑工程企业，要想实现企业自身的综合实力的提高，同时增强企业自身的经济利益，必须要根据公司的实际需要及工程的实际情况，大量的聘用经历过大专院校培养的专业的工程造价人员;同时根据工程的需要，尽量选择具有实际管理经验的专业人员，补充到工程造价管理团队中来。其次、就是要根据社会发展的实际情况，紧跟时代步伐，定时的为单位相应的造价管理人员进行系统的培训。由于当前经济发展的迅速，各种先进的造价软件和相应的工程造价信息，层出不穷。为了让企业跟上时代的脚步，必须要不断对企业内部相应的造价管理人员进行系统的培训和学习。只有这样才能更好的增加企业专业团队的综合实力，才能更好的为企业在当前本行业的竞争过程中立于不败之地。[2]
2.2、完善建筑工程企业工程预算成本控制机制;完善的制度，是企业实现发展的主要保障，同时也是“指路明灯”。诚然，建筑工程各企业要想实现建筑工程中的成本控制，同时实现更高的经济利益，必须要完善企业自身的成本控制机制，也就是要制定严谨的工程造价管理制度，只有这样才能有效的对本企业所涉及到的各类工程进行全方位的成本控制。首先、要制定完善的成本控制制度。制度中必须要由公司主管领导亲自负责，并同时指派具有专业经验和具有一定专业技术水准的工程造价人员进行主要负责和管理。制度中要根据工程的实际情况，明确管理的过程，管理的控制要点、具体的数据收集、信息跟踪等。同时根据工程的实际需要，尽量做到由专人负责专项工程，这样才能保证工程实施到结束的全方位管控。其次、成本控制机制的落实工作要做到到位。任何制度的制定不是停留在形势上，必须要根据制度的要求，要求各管理人员必须要实际去落实，同时要求主管领导要根据工程发展的具体情况，进行实施的监督检查。对在落实过程中不到位的人员，要给以处分;同时对工程预算成本控制比较到位的人员要给以适当的奖励。从而才能更好的激励造价人员对工程施工期间的成本控制。[3]
2.3、加强建筑施工过程中的成本控制。施工过程是任何管理的关键阶段，同样工程预算成本控制，也是在这个时期管理的重点，为此工程造价人员要想实现成本的控制，必须要加强施工过程中的成本控制。首先、施工期间根据工程实际情况，加强对材料价格信息的管控;作为每一个工程管理人员都清楚，建筑材料在施工期间要随着工程的发展进入施工现场，从而应用工程的各个部位。而工程材料价格在施工期间是根据市场不断变化的，为此工程造价人员应该根据工程的进行，实际结合工程合同的规定，定期的对材料市场价格进行跟踪，以便时刻把控材料价格，进而及时的与建设方进行价格沟通，从而达到对工程材料成本的有效控制。其次、施工期间根据工程实际情况，加强对变更和洽商的管控。对于现场出现的变更或者洽商，工程造价人员要及时的前往现场进行测量核验，并由专人进行签字确认，这样才能做到施工期间对图纸出现问题时的成本控制。[1]
结语：总之、工程预算在建筑工程的成本控制，不仅仅局限于以上几点，还有很多需要综合考虑，如施工过程中停工、机械的运行、文明施工中的控制等等，都需要进行考虑。受文章篇幅所限，本文在此就不在一一进行阐述，谨以此希望能够促进工程预算在建筑工程成本控制中的发展。
参考文献
1、张楠;李大虎;;施工项目成本预算管理的探索[J];价值工程;2017年08期
2、王瑜;;新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析[J];四川水泥;2018年09期
3、路遥;;浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J];居舍;2018年12期