摘要：改革开放之后，我国经济呈现出高速发展的状态，建筑行业作为国计民生的重要产业，也取得了很大的成就，主要表现在建筑工程管理水平逐渐加强，建筑工程技术人员的素质逐渐提高。进入社会主义新时期后，我国的建筑工程发展同样进入了一个新的阶段。本文从建筑工程管理分析入手，对建筑工程的管理创新进行了探讨，供相关专业人员参考借鉴。
关键词：建筑工程;管理技能;创新
引言
我国的建筑工程行业历史悠久，技术先进，在世界建筑工程史上留下过浓墨重彩的篇章。一些伟大的建筑和桥梁，直到目前仍然是建筑史上的奇迹。进入近代社会之后，随着西方工业革命的逐渐发展，东西方之间的建筑工程行业也逐渐拉开了差距。西方最先开始进入大机器大工业时代，极大地提高了建筑工程的效率和科学性。同时，经济的发展也改变了人民对建筑工程的需求，由原来的形象型建筑工程逐渐转向实用型建筑工程，西方的建筑业已经不再追求华丽的教堂和宫殿，而是转向了现代化的工厂和豪华的商业中心。而真正使建筑工程进入现代化的节奏，并不是以大工业大机器为代表的生产工具的革新，而是创造了一种科学的工程管理模式。在近代的中西方接触中，这种建筑工程管理模式逐渐被引入国内，很快成为我国建筑工程管理的普遍通用模式，我国的建筑工程技术也得到了很大的提升。
1建筑工程管理技能创新的原则
（1）项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。
（2）创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应。由于市场是变化的、动态的。只有与市场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取，而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且进度过于滞后时，会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成-定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范用进行签订，从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延仲，也就是在市场中对项目进行获取，并在市场中进行执行，在项日的执行中应对竞争力进行增强，然后向新--轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说，项日施工管理的创新主要是延仲项口的内涵，而在深度方面，则是对建筑工程项日进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理，从而使其与市场的竞争能力得到增强。
（3）项日施工管理的创新，有利于企业文化及品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场发展，才能在市场中得以生存及发展。否则.市场已经变化了，你还没有弃清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项日施工管理创新过程巾。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
2建筑施工管理技能创新的任务及作用分析
虽然现在已经意识到对建筑施工管理技能创新的重要性，但是如果想真正的在建筑工程施工管理当中很好的运用技能创新，那么就要明确建筑施工管理技能创新的任务以及他所起的重要作用，才能正确的运用。
2.1管理技能创新工作的主要任务
管理技能创新工作的主要任务是：在施工过程中，按照国家或有关部门的技术要求，通过新型的管理方法对整个工程的监督和管理，主要是利用科学的方法去对工程的管理进行创新，建立一个符合国家要求的技术规范的要求，达到高质量的建筑施工工程。从而使施工的进度、质量等方面有一个全面的提高和统一。
2.2管理技能创新的重要作用分析
管理技能在整个企业管理工作中的作用主要表现在以下三方面①在施工过程中能利用科学的施工技能和方法让施工的进度正常运行。②通过管理技能去提高施工人员的操作水平，并能按照科学的技能與方法处理施工过程中遇到的问题，以保证施工的质量与进度。③能充分发挥技能人员的潜力并能有效的利用设备去施工，在保证质量的前提下，降低成本以让建筑工程得到更多的经济效益。
3建筑工程管理技能创新的措施
3.1创新施工管理理念
建筑施工质量的保证很大一方面是对施工技术管理的考验。好的施工技术管理，才能提高建筑企业在同行业中的竞争能力，同时也能保证建筑施工质量。建筑施工企业要始终保持着创新意识和创新行为，不断突破自我，保持持久的生命力，才是在建筑行业立于不败之地。因此，施工技术管理改革创新发展是必要的，将管理学很好的运用到建筑项目管理中去，使建筑工程的施工管理工作能够有条不紊的进行，以此增强建筑企业的实力，实现企业的可持续发展。2.2创新施工管理机制
管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。
3.3创新施工管理技术
创新是可以从两个方面进行，一个是生产方式，创新改良企业的生产能力和方式，使产品的使用功能和使用效率得到提高，并使附加值不断的增加，让产品在同类系列中占有一定市场份额，企业才能得以生存下去。另一方面是技术的创新，企业应不断的改进扩大产品自身的使用范围，使产品的把握先进的技术，产品才能占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新生产方式和技术后，企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
3.4创新施工管理投入
企业加强管理的最终目的是为了满足市场的需求，在激烈的竞争中谋得生存空间，这就要求企业以市场需求为导向，加强对技术和管理的创新，以此提高企业的整体实力。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。
3.5创新施工管理质量
对于施工的质量管理工作，企业应该从源头做起，建立完善的制度体系并组织落实，通过将质量责任进行细分，落实到人。确保一旦出现质量问题时，能追查到源头，人人负责任。从根据上解决有事互推、有责无担等问题。因此，企业把质量责任制度日常化，才能提高产品的质量，从源头上保障产品的质量。进而也能提高企业的产品合格率，使市场认可企业产品。
结语
综上所述，创新是建筑工程管理过程中的首要任务建筑企业在管理技能创新的过程中可以通过加强建筑工程信息化管理创新、提高项目管理创新能力、建立创新型人才队伍和加强工程招标管理创新的途径，推动建筑企业创新的发展增强企业的竞争力满足市场经济发展的需要提高建筑工程的管理能力和水平实现建筑行业健康、稳定发展。
参考文献
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