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摘要：在企业的日常经营和管理的过程当中，绩效管理与薪酬管理有着十分紧密的联系。薪酬管理制度的公平性以及对员工的激励效果，对员工的绩效结果有着十分重大的影响。本文主要基于薪酬和绩效奖励的特征，分析了他们的内在联系，希望能够为我国的企业薪酬管理制度提供一定的借鉴意义。
关键词：薪酬管理;绩效奖励;关系
一、相关概念
（一）薪酬管理
薪酬管理是一个企业通过支付报酬的方式来表达对员工所做出的工作和努力的认可。薪酬可以分为经济薪酬和非经济薪酬两个部分，其中，经济薪酬又可以分为直接经济薪酬，比如向员工支付的工资以及间接经济薪酬，比如向员工提供的生活上的福利等等。薪酬管理的工作主要是根据企业设置的目标所执行的，对企业的发展有着促进作用。薪酬管理主要分为体系的设计，以及以水平和结构的制定。
（二）绩效奖励
绩效奖励是根据员工实际的绩效结果向员工发放的奖励和奖金，通常绩效奖励可以分为固定奖励和浮动奖励。在绩效奖励发放的过程当中，首先要依据企业实习的绩效管理制度，在企业发展目标的规定之下，才能进行绩效奖励的发放，其次要遵循公平公正的原则才能充分的凸显出员工对企业所做出的贡献。
二、薪酬管理与绩效奖励之间的关系
（一）薪酬管理对绩效奖励的影响
薪酬管理对绩效奖励的影响主要可以提前在对员工的激励以及对结果公平性的影响。
1.对员工的激励作用
对员工的激励作用时，薪酬管理最主要的作用之一，通过给员工发放相应的薪酬，或者是适当的提高员工的薪酬，可以提高员工的工作积极性以及员工的工作满意度，使员工对企业的忠诚度和信任程度加强。因为对于员工来说，其工作的主要目的不仅仅是为了实现个人的发展，同时也为了获得相应的报酬。薪酬是跟每一个员工密切相关的，它代表了员工的个人权益，也是企业对员工劳动的认可，从本质上来讲，企业向员工发放的薪酬决定了企业对员工个人价值的认同。通过相关研究表明员工的工作绩效越高其薪酬就越高。反之，员工的薪酬越高，对员工的激励作用越明显，从而促进员工工作效率的增长。可以看出，员工从薪酬管理方面所获得的激励，主要体现在员工技巧方面的提升，对企业会做出更大的贡献和付出。
2.结果的公平性
企业在制定薪酬管理制度过程当中，首先要遵循公平公正的原则，并且要在企业长期发展的影响之下，根据企业的发展目标制定合适的薪酬管理制度。因为薪酬管理只有在企业的发展过程当中起到了至关重要的作用，它决定了企业对人才的重视程度，只有合适的薪酬管理制度才能保障企业的管理工作能够顺利的进行，也只有合适的薪酬管理制度，才能确保企业在激烈的市场环境当中有稳定的竞争优势。薪酬管理制度对结果的公平影响主要体现在薪酬的公平以及绩效的公平。其中薪酬的公平又体现在薪酬发放的过程当中的公平，以及整个程序和信息公示方面的公平。薪酬发放过程的公平主要体现在一个员工的工作效率和绩效的增长能否与其薪酬的增长相匹配，当薪酬的增长幅度不及员工的绩效增长幅度时，员工就会有心理落差感，认为自己的工作成果没有被企业所认可。程序的公平主要体现在薪酬管理制度的设置方面，比如向员工发放薪酬时所依赖的指标和参考的依据等等，一个完善的薪酬管理制度所选取的薪酬管理指标必须要具备一定的代表性，并且是被所有员工共同认可的。其实在薪酬管理结果发放的过程当中员工和上下级之间的沟通也是其对绩效奖励的重要影响，只有关照对员工表示足够的关心和支持，才能使员工获得持续不断的信心。在结果公示的过程当中，要确保公平公正，公开透明，这样有利于及时收集员工的反馈。
（二）绩效奖励对薪酬管理的影响
薪酬管理和绩效管理之间的关系是相互的，薪酬管既会对员工的绩效产生一定的影响，绩效奖励也会对薪酬管理产生相应的影响。主要体现在绩效奖励的升高，其中绩效奖励主要分为对员工的绩效奖励以及企业整体的绩效结果。比如当企业整体的绩效结果上升时，必然会增加企业的盈利，因此为了鼓励员工激励员工气也必然会提高对员工的薪酬。其次，当企业对员工发放的绩效奖励增高时，必然会增加员工的信心和工作积极性，这样一来，员工就会对企业产生更高的归属感和信心，从而提高工作效率以此来获得更高的薪酬，完善企业的薪酬管理制度。其次，当企业向员工发放的绩效奖励违背了公平公正的原则时，员工就会对企业的管理者进行反馈，通过收集员工的反馈信息，管理者能够与及时的了解绩效奖励发放过程当中存在的一些问题和不足，从而改善当前的措施，进一步完善企业的薪酬管理制度[1]。
三、薪酬管理和绩效奖励存在的问题
（一）薪酬管理中存在的问题
在薪酬管理当中常见的问题主要体现在薪酬制度的设计方面，其中公平公正以及对员工的激励效果是薪酬管理制度不完善的重要表现。有些企业过于强调薪酬制度的公平公正性，从而忽视了其对员工工作积极性的激励效用。而且许多企业及时制定了十分完善的薪酬管理制度，但是在实践的过程当中落实不到位，或者无法真正的从工作当中体现出来薪酬制度的激励作用。
（二）绩效奖励的问题
绩效奖励的问题主要集中于绩效管理制度的不完善，体现为绩效管理指标设置不合理，以及考核的過程当中由于人为因素产生的结果偏差。在绩效指标设置方面，许多企业将员工的工作成果作为唯一考核指标。这样考核出来的结果是十分不完善的，因为有的员工工作能力较差，但是其工作表现良好，但是有的员工工作结果非常好，但是其对企业的忠诚度较低，这样会影响部分员工的工作信心。其次，许多企业的提交考核的最终目标是为了实现该不能或者是个人的利益，而忽视了企业整体的发展利益，这样的话会影响企业的最终发展成果，不利于企业战略目标的实现。不仅如此，许多人力资源的主管认为绩效考核工作是不必要的，因此仅仅凭借对员工的主观印象进行随意的评价，造成绩效考核结果的不公平。在绩效奖励发送的过程当中，许多员工只关注奖励的数额变化，从而以此来判断企业和管理者对自己工作能力的认可，但是这种事我的变化并不能直观的体现出员工工作能力的提升与否，也不能体现员工在工作过程当中表现出来的优势和劣势，员工在未来工作过程当中不能对自己有一个充分的认识，这样一来反而会继续发扬自己的劣势，既不利于员工自身的发展，也不利于企业长远的发展。 四、完善薪酬管理和绩效奖励的对策与建议
薪酬管理制度和绩效奖励的公平公正以及对员工的激励作用，是促进员工工作积极性和信心的重要基础，因此，必须要制定完善的行政管理制度和绩效奖励计划。
（一）完善薪酬管理制度
薪酬管理制度的公平公正主要体现在薪酬发放水平的公平，企业薪酬制度的公平两个方面。薪酬发放水平主要是从员工方面来考虑，而薪酬制度的公平主要是从企业的发展方面来考虑。当企业向员工发放薪酬，使员工可以通过于同期员工薪酬水平的对比来判断企业对自己的认可。企业在制定薪酬管理体制的过程当中，首先要确保在企业的发展目标之下设置完善的发放指标，其次要根据企业的发展阶段做出动态厅的调整。不仅要关注薪酬管理制度的有效性，还要关注薪酬管理制度对员工的激励作用。这种激励作用不仅仅体现在薪酬管理制度公平公正的基础之上，还要体现在薪酬的变化范围和变动的比率，是否对员工的工作有一定的促进作用。因此要保障薪酬管理制度具有一定的弹性，必须要依据企业的实际发展情况以及员工的个人对企业做出的贡献所考察。其次要根据企业内部环境的变化，及时对薪酬管理制度做出调整和优化。通过对员工的调查和访谈，了解薪酬管理制度是否存在不合理的地方，并且及时送出完善。要根据企业员工的实际工作岗位一起贡献的大小，制定有针对性的薪酬管理制度。并且要充分的发挥非经济性薪酬在薪酬管理制度中的比例，比如向员工发放福利以及心理上的支持等等，都会给员工带来经济性质无法比拟的积极作用。
（二）完善绩效奖励
要想完善绩效奖励，首先要有一个合理的绩效奖励依据和绩效指标体系，不能仅仅通过员工的工作成果来确定向员工发放的绩效。其次，在绩效奖励制定之初，需要通过企业管理者和员工之间进行深刻的沟通与交流，确保获得员工的支持和认可，注重员工绩效奖励在员工工作过程当中所占的比重。丰富绩效奖计划的内容，比如可以向员工发放一次性绩效、年度绩效奖励等等，或者是对于表现良好的且贡献较大的员工予以特殊的奖励，这样可以进一步促进员工的工作积极性，可以在企业内部起到一定的榜样作用。为了确保绩效奖励制度的有效实施，必须在企业的发展目标之下结合企业的实际经营特点，促进企业各部门之间的团队协作。人力资源管理者在其中要起到一定的监督和管理作用，只有充分的融合企业的各个部门，加强部门之间的沟通，才可以促进绩效奖励计划的实施。人力资源的管理者在对员工的绩效做出考核的过程当中，要秉持着公平公正的原则，不能以主观的想法去看待员工，要遵循客观的考核依据。采用多样性的考核方法，将其与有针对性的绩效强力相结合，可以全面的促进员工的工作积极性[2]。
五、结语
薪酬管理制度与绩效奖励之间的关系是相互促进相互依赖的，必须要全面的了解这两者之間存在的问题，并采取有针对性的措施，才能通过薪酬管理制度完善绩效奖励，以及通过下奖励完善企业的薪酬管理制度。结合企业的实际发展情况，确保一个公平公正的薪酬管理制度和绩效奖励发放计划，促进员工的工作积极性以及企业未来的发展。
参考文献
[1]刘雪平.绩效工资与薪酬管理之间的关系研究[J].教育理论与实践，2018（26）：26-28.
[2]苏林.对事业单位绩效工资激励的对策思考[J].经济视野，2018：105.
关键词：薪酬管理;绩效奖励;关系
一、相关概念
（一）薪酬管理
薪酬管理是一个企业通过支付报酬的方式来表达对员工所做出的工作和努力的认可。薪酬可以分为经济薪酬和非经济薪酬两个部分，其中，经济薪酬又可以分为直接经济薪酬，比如向员工支付的工资以及间接经济薪酬，比如向员工提供的生活上的福利等等。薪酬管理的工作主要是根据企业设置的目标所执行的，对企业的发展有着促进作用。薪酬管理主要分为体系的设计，以及以水平和结构的制定。
（二）绩效奖励
绩效奖励是根据员工实际的绩效结果向员工发放的奖励和奖金，通常绩效奖励可以分为固定奖励和浮动奖励。在绩效奖励发放的过程当中，首先要依据企业实习的绩效管理制度，在企业发展目标的规定之下，才能进行绩效奖励的发放，其次要遵循公平公正的原则才能充分的凸显出员工对企业所做出的贡献。
二、薪酬管理与绩效奖励之间的关系
（一）薪酬管理对绩效奖励的影响
薪酬管理对绩效奖励的影响主要可以提前在对员工的激励以及对结果公平性的影响。
1.对员工的激励作用
对员工的激励作用时，薪酬管理最主要的作用之一，通过给员工发放相应的薪酬，或者是适当的提高员工的薪酬，可以提高员工的工作积极性以及员工的工作满意度，使员工对企业的忠诚度和信任程度加强。因为对于员工来说，其工作的主要目的不仅仅是为了实现个人的发展，同时也为了获得相应的报酬。薪酬是跟每一个员工密切相关的，它代表了员工的个人权益，也是企业对员工劳动的认可，从本质上来讲，企业向员工发放的薪酬决定了企业对员工个人价值的认同。通过相关研究表明员工的工作绩效越高其薪酬就越高。反之，员工的薪酬越高，对员工的激励作用越明显，从而促进员工工作效率的增长。可以看出，员工从薪酬管理方面所获得的激励，主要体现在员工技巧方面的提升，对企业会做出更大的贡献和付出。
2.结果的公平性
企业在制定薪酬管理制度过程当中，首先要遵循公平公正的原则，并且要在企业长期发展的影响之下，根据企业的发展目标制定合适的薪酬管理制度。因为薪酬管理只有在企业的发展过程当中起到了至关重要的作用，它决定了企业对人才的重视程度，只有合适的薪酬管理制度才能保障企业的管理工作能够顺利的进行，也只有合适的薪酬管理制度，才能确保企业在激烈的市场环境当中有稳定的竞争优势。薪酬管理制度对结果的公平影响主要体现在薪酬的公平以及绩效的公平。其中薪酬的公平又体现在薪酬发放的过程当中的公平，以及整个程序和信息公示方面的公平。薪酬发放过程的公平主要体现在一个员工的工作效率和绩效的增长能否与其薪酬的增长相匹配，当薪酬的增长幅度不及员工的绩效增长幅度时，员工就会有心理落差感，认为自己的工作成果没有被企业所认可。程序的公平主要体现在薪酬管理制度的设置方面，比如向员工发放薪酬时所依赖的指标和参考的依据等等，一个完善的薪酬管理制度所选取的薪酬管理指标必须要具备一定的代表性，并且是被所有员工共同认可的。其实在薪酬管理结果发放的过程当中员工和上下级之间的沟通也是其对绩效奖励的重要影响，只有关照对员工表示足够的关心和支持，才能使员工获得持续不断的信心。在结果公示的过程当中，要确保公平公正，公开透明，这样有利于及时收集员工的反馈。
（二）绩效奖励对薪酬管理的影响
薪酬管理和绩效管理之间的关系是相互的，薪酬管既会对员工的绩效产生一定的影响，绩效奖励也会对薪酬管理产生相应的影响。主要体现在绩效奖励的升高，其中绩效奖励主要分为对员工的绩效奖励以及企业整体的绩效结果。比如当企业整体的绩效结果上升时，必然会增加企业的盈利，因此为了鼓励员工激励员工气也必然会提高对员工的薪酬。其次，当企业对员工发放的绩效奖励增高时，必然会增加员工的信心和工作积极性，这样一来，员工就会对企业产生更高的归属感和信心，从而提高工作效率以此来获得更高的薪酬，完善企业的薪酬管理制度。其次，当企业向员工发放的绩效奖励违背了公平公正的原则时，员工就会对企业的管理者进行反馈，通过收集员工的反馈信息，管理者能够与及时的了解绩效奖励发放过程当中存在的一些问题和不足，从而改善当前的措施，进一步完善企业的薪酬管理制度[1]。
三、薪酬管理和绩效奖励存在的问题
（一）薪酬管理中存在的问题
在薪酬管理当中常见的问题主要体现在薪酬制度的设计方面，其中公平公正以及对员工的激励效果是薪酬管理制度不完善的重要表现。有些企业过于强调薪酬制度的公平公正性，从而忽视了其对员工工作积极性的激励效用。而且许多企业及时制定了十分完善的薪酬管理制度，但是在实践的过程当中落实不到位，或者无法真正的从工作当中体现出来薪酬制度的激励作用。
（二）绩效奖励的问题
绩效奖励的问题主要集中于绩效管理制度的不完善，体现为绩效管理指标设置不合理，以及考核的過程当中由于人为因素产生的结果偏差。在绩效指标设置方面，许多企业将员工的工作成果作为唯一考核指标。这样考核出来的结果是十分不完善的，因为有的员工工作能力较差，但是其工作表现良好，但是有的员工工作结果非常好，但是其对企业的忠诚度较低，这样会影响部分员工的工作信心。其次，许多企业的提交考核的最终目标是为了实现该不能或者是个人的利益，而忽视了企业整体的发展利益，这样的话会影响企业的最终发展成果，不利于企业战略目标的实现。不仅如此，许多人力资源的主管认为绩效考核工作是不必要的，因此仅仅凭借对员工的主观印象进行随意的评价，造成绩效考核结果的不公平。在绩效奖励发送的过程当中，许多员工只关注奖励的数额变化，从而以此来判断企业和管理者对自己工作能力的认可，但是这种事我的变化并不能直观的体现出员工工作能力的提升与否，也不能体现员工在工作过程当中表现出来的优势和劣势，员工在未来工作过程当中不能对自己有一个充分的认识，这样一来反而会继续发扬自己的劣势，既不利于员工自身的发展，也不利于企业长远的发展。 四、完善薪酬管理和绩效奖励的对策与建议
薪酬管理制度和绩效奖励的公平公正以及对员工的激励作用，是促进员工工作积极性和信心的重要基础，因此，必须要制定完善的行政管理制度和绩效奖励计划。
（一）完善薪酬管理制度
薪酬管理制度的公平公正主要体现在薪酬发放水平的公平，企业薪酬制度的公平两个方面。薪酬发放水平主要是从员工方面来考虑，而薪酬制度的公平主要是从企业的发展方面来考虑。当企业向员工发放薪酬，使员工可以通过于同期员工薪酬水平的对比来判断企业对自己的认可。企业在制定薪酬管理体制的过程当中，首先要确保在企业的发展目标之下设置完善的发放指标，其次要根据企业的发展阶段做出动态厅的调整。不仅要关注薪酬管理制度的有效性，还要关注薪酬管理制度对员工的激励作用。这种激励作用不仅仅体现在薪酬管理制度公平公正的基础之上，还要体现在薪酬的变化范围和变动的比率，是否对员工的工作有一定的促进作用。因此要保障薪酬管理制度具有一定的弹性，必须要依据企业的实际发展情况以及员工的个人对企业做出的贡献所考察。其次要根据企业内部环境的变化，及时对薪酬管理制度做出调整和优化。通过对员工的调查和访谈，了解薪酬管理制度是否存在不合理的地方，并且及时送出完善。要根据企业员工的实际工作岗位一起贡献的大小，制定有针对性的薪酬管理制度。并且要充分的发挥非经济性薪酬在薪酬管理制度中的比例，比如向员工发放福利以及心理上的支持等等，都会给员工带来经济性质无法比拟的积极作用。
（二）完善绩效奖励
要想完善绩效奖励，首先要有一个合理的绩效奖励依据和绩效指标体系，不能仅仅通过员工的工作成果来确定向员工发放的绩效。其次，在绩效奖励制定之初，需要通过企业管理者和员工之间进行深刻的沟通与交流，确保获得员工的支持和认可，注重员工绩效奖励在员工工作过程当中所占的比重。丰富绩效奖计划的内容，比如可以向员工发放一次性绩效、年度绩效奖励等等，或者是对于表现良好的且贡献较大的员工予以特殊的奖励，这样可以进一步促进员工的工作积极性，可以在企业内部起到一定的榜样作用。为了确保绩效奖励制度的有效实施，必须在企业的发展目标之下结合企业的实际经营特点，促进企业各部门之间的团队协作。人力资源管理者在其中要起到一定的监督和管理作用，只有充分的融合企业的各个部门，加强部门之间的沟通，才可以促进绩效奖励计划的实施。人力资源的管理者在对员工的绩效做出考核的过程当中，要秉持着公平公正的原则，不能以主观的想法去看待员工，要遵循客观的考核依据。采用多样性的考核方法，将其与有针对性的绩效强力相结合，可以全面的促进员工的工作积极性[2]。
五、结语
薪酬管理制度与绩效奖励之间的关系是相互促进相互依赖的，必须要全面的了解这两者之間存在的问题，并采取有针对性的措施，才能通过薪酬管理制度完善绩效奖励，以及通过下奖励完善企业的薪酬管理制度。结合企业的实际发展情况，确保一个公平公正的薪酬管理制度和绩效奖励发放计划，促进员工的工作积极性以及企业未来的发展。
参考文献
[1]刘雪平.绩效工资与薪酬管理之间的关系研究[J].教育理论与实践，2018（26）：26-28.
[2]苏林.对事业单位绩效工资激励的对策思考[J].经济视野，2018：105.