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摘要：随着我国建筑行业发展的如火如荼，建筑工程施工工序越来越复杂。在建筑中如何对建筑工序进行控制就显得很重要了。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。最为一种和人们切身利益最为相关的行业，建筑工程的质量将会是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工工序质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。
1 当前建筑工程施工工序质量控制的要点
项目质检工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应抓住关键位置及易发生质量通病的部位，根据施工质量验收规范和质量标准及主管部门提出的质量通病等进行控制。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度，对主管部门提出的重点部位及质量通病部位要严格控制按照施工规范和验收标准检查。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点应该按对质量控制的大小，难度，关键部位进行划分。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程質量控制带来一定难度。然而，一个施工项目的工程质量是企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
2.1质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量目标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织设计等方式方法。施工项目工程建设还有与其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；多样数施工材料及施工工具也属于行业专用。
3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策
3.1 做好建筑施工工序开展前的质量监控工作
3.1.1 熟悉工序操作要点 熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插入点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点控制目标，控制工作将更具方向性及针对性。
3.1.2 检查质量管理体系的重点 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
3.1.3 两个制度的建立 两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中的人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广、量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
3.2.1 样板制度的落实 样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而使工序大面积展开引起大范围的返工。
3.2.2 及时控制现场资料 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作。
3.2.3项目质检工程师在质量上应注意的工作方法 项目质检工程师在质量监控中应注意工作方法。事实上，项目质检工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监督帮助相结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作 主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中需推行多级检查及交叉检查制度两个制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、项目质检工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，项目质检工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查。
结束语
现代的建筑工程往往是一个系统的工程，如果想进行有效的质量控制，就应该从工程质量的全过程入手。应该认真总结相关参建单位的质量控制管理经验，并进行深刻而科学的探讨，以确保对建筑工程施工工序质量的控制在掌握之内。
参考文献
[1]、陈迎春：探究建筑工程施工工序的质量控制[J]，科技资讯. 2010年34期。
[2]张文波,李泽波. 砌体工程施工质量控制要点探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(11) .
[3]马志刚. 房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(09) .
[4]陈永良．加强建筑工程施工工序质量控制的思考[J]．新工艺．2010
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。最为一种和人们切身利益最为相关的行业，建筑工程的质量将会是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工工序质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。
1 当前建筑工程施工工序质量控制的要点
项目质检工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应抓住关键位置及易发生质量通病的部位，根据施工质量验收规范和质量标准及主管部门提出的质量通病等进行控制。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度，对主管部门提出的重点部位及质量通病部位要严格控制按照施工规范和验收标准检查。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点应该按对质量控制的大小，难度，关键部位进行划分。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程質量控制带来一定难度。然而，一个施工项目的工程质量是企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
2.1质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量目标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织设计等方式方法。施工项目工程建设还有与其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；多样数施工材料及施工工具也属于行业专用。
3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策
3.1 做好建筑施工工序开展前的质量监控工作
3.1.1 熟悉工序操作要点 熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插入点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点控制目标，控制工作将更具方向性及针对性。
3.1.2 检查质量管理体系的重点 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
3.1.3 两个制度的建立 两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中的人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广、量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
3.2.1 样板制度的落实 样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而使工序大面积展开引起大范围的返工。
3.2.2 及时控制现场资料 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作。
3.2.3项目质检工程师在质量上应注意的工作方法 项目质检工程师在质量监控中应注意工作方法。事实上，项目质检工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监督帮助相结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作 主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中需推行多级检查及交叉检查制度两个制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、项目质检工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，项目质检工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查。
结束语
现代的建筑工程往往是一个系统的工程，如果想进行有效的质量控制，就应该从工程质量的全过程入手。应该认真总结相关参建单位的质量控制管理经验，并进行深刻而科学的探讨，以确保对建筑工程施工工序质量的控制在掌握之内。
参考文献
[1]、陈迎春：探究建筑工程施工工序的质量控制[J]，科技资讯. 2010年34期。
[2]张文波,李泽波. 砌体工程施工质量控制要点探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(11) .
[3]马志刚. 房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(09) .
[4]陈永良．加强建筑工程施工工序质量控制的思考[J]．新工艺．2010