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摘 要：目前，企业正尝试着结合人力资源管理、组织支持和员工三个方面，创建基于符合立场下更加全面的人力资源管理对组织支持动态作用机制的建设模型。本文主要从人力资源管理研究成果概述、组织支持研究成果概述、人力资源管理与组织支持的关系和人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的建设四个方面进行深入研究探讨。
关键词：人力资源管理 组织支持动态 作用机制模型
一、引言
人力資源管理中的组织建设和员工凝聚力是实现人力资源管理对组织支持动态作用机制模型建设的基础。在此基础上，企业构建了基于员工立场的针对人力资源管理对组织动态作用机制的模型。人力资源管理是员工与组织之间关系的桥梁，为员工提供了切合其自身利益的保障。此外，人力资源管理还可以更有效的贯彻组织对员工传达的各项信息和管理。因此，人力资源管理在组织支持动态作用机制模型建设方面发挥了极大的作用。
二、人力资源管理研究成果概述
人力资源管理包含着多方面的内容，对此，不同学者也都有自己不同的观点。其中一种观点认为，人力资源管理的衡量标准是参与决策程度、报酬公平与否和成长机会的可能性三个方面。另一种观点中，对人力资源管理的划分主要分为工作的安全性、战略的具体选择、各类工作的综合培训、各方面的参与授权、员工的报酬与福利五个方面进行研究。除此之外，人力资源管理的主要管理方面是个人与组织之间的关系，这种划分方法也成为了人力资源管理的一种研究分类的新方法。但是无论是哪种人力管理的研究方法，其衡量标准都包含了工作安全、参与度和授权资质、晋升机会和薪资报酬等多个方面。此外，能持续不断的提供企业在整个行业中竞争优势的不是管理者个人，而是依靠多方面的、系统性的人力资源管理系统来完成的。这主要是因为依靠单个管理者进行的人力资源管理工作十分容易被模仿，与之相较，个人力资源管理系统的复杂性、特殊性更高，极难复制被模仿且对整个人力资源管理渠道具有高度的依赖性。综合以上特点，我们将系统整合性的人力资源管理系统作为本文所要研究的、对于组织支持动态有作用机制的人力资源管理模式的对象。
三、组织支持研究成果概述
组织支持的研究大致可以分为组织支持的维度、前因变量与组织支持的关系、组织支持与结果变量的关系和组织支持与中介、调节变量之间的关系四个方面。
首先，从组织支持的维度上来说，主要是单方面的情感性支持。情感性支持概念与工具性支持相对。此外，学界又根据现状研究总结出了多维度组织支持的概念。组织支持主要是从在感知适应性方面的支持、在感知事业性方面的支持和在感知经济性方面的支持三个角度来体现的。其次，在前因变量与组织支持的关系方面上来说，影响的原因大体上可以分为四种。第一种因素是组织或管理者的特征；第二种因素是企业制定或具体实施的人力资源管理规范；第三种因素是企业管理者或代理人与企业员工之间的种种关系。最后一种因素就是因人而异的前因变量。再次，从组织支持与结果变量的关系方面来说，通过学者研究发现，影响结果变量的主要因素包括员工态度、员工工作等方面。其中，在员工态度方面涉及组织给出的承诺、员工在工作过程中对工作的情感、员工对于现在岗位的满意度等多方面。而在员工的工作行为方面，则主要包含员工在工作时的投入度、员工的工作绩效等多方面。最后，组织支持与中介、调节变量的关系是指将组织支持作为一种变量间的中介，对研究起到辅助的作用。此外，研究发现许多中介关系是利用组织支持对员工形成实际影响的完全中介。
四、人力资源管理与组织支持的关系
人力资源管理主要涉及员工在工作、薪资、升职、话语权、参与度等多方面。以上这些方面的人力资源管理都是事关员工切身实际的，所以当出台管理政策时，员工必然会结合自己的切身感受来决断是否支持组织。如果将人力资源管理体系视作一个整体，那么员工参与决策的程度、员工的自主性、员工工作福利保障等等因素将在人力资源管理体系与员工对组织支持关系方面产生重要影响。此外，研究表明人力资源管理的各种举措，诸如：员工参与决策的权利、员工的自主性、员工工作福利保障等，都与感知的组织支持密切相关。
五、人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的建设
根据上述的内容可知，组织如果想让员工有归属感与认同感，就必须要站在对方的角度看问题，除此之外，作为领导者，更需要统筹规划全局，这就需要领导者更加全面的去看待、思考问题，推动提高人力资源管理对组织支持动态作用机制模型建设。经过分析归纳，可以将组织的支持形式细分为个人感知组织的支持和组织提供的支持两种。为了构建人力资源管理对组织支持动态作用机制的模型，组织应该将对工作人员招、考、训、酬等各个环节的重视转化为对竞争的公平性、平等的参与权、价值观念的养成等方面的人力资源管理的重视，并且将这种管理模式渗透贯彻到以往的招、考、训、酬各个环节当中。这些内容在研究人力资源管理对组织支持的影响方面具有很高的参考价值，也更加符合人力资源管理系统的复杂性、无法模仿、多渠道等的特点，是反映企业人力资源能否给员工有效支持的关键所在。
六、结语
现代的组织更加重视员工这一组织中重要的组成部分，组织的发展与员工密不可分。有效的人力资源管理可以推动组织支持动态作用机制的模型的构建。为此，我们还将更加深入的进行研究探讨。
参考文献：
[1]邵芳，樊耘.人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的构建[J].管理学报，2014，10：1469-1476.
[2]彭娟.基于构型理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D].华南理工大学，2013.
[3]姜泽许.高绩效人力资源实践对员工离职倾向的影响研究[D].北京科技大学，2015.
关键词：人力资源管理 组织支持动态 作用机制模型
一、引言
人力資源管理中的组织建设和员工凝聚力是实现人力资源管理对组织支持动态作用机制模型建设的基础。在此基础上，企业构建了基于员工立场的针对人力资源管理对组织动态作用机制的模型。人力资源管理是员工与组织之间关系的桥梁，为员工提供了切合其自身利益的保障。此外，人力资源管理还可以更有效的贯彻组织对员工传达的各项信息和管理。因此，人力资源管理在组织支持动态作用机制模型建设方面发挥了极大的作用。
二、人力资源管理研究成果概述
人力资源管理包含着多方面的内容，对此，不同学者也都有自己不同的观点。其中一种观点认为，人力资源管理的衡量标准是参与决策程度、报酬公平与否和成长机会的可能性三个方面。另一种观点中，对人力资源管理的划分主要分为工作的安全性、战略的具体选择、各类工作的综合培训、各方面的参与授权、员工的报酬与福利五个方面进行研究。除此之外，人力资源管理的主要管理方面是个人与组织之间的关系，这种划分方法也成为了人力资源管理的一种研究分类的新方法。但是无论是哪种人力管理的研究方法，其衡量标准都包含了工作安全、参与度和授权资质、晋升机会和薪资报酬等多个方面。此外，能持续不断的提供企业在整个行业中竞争优势的不是管理者个人，而是依靠多方面的、系统性的人力资源管理系统来完成的。这主要是因为依靠单个管理者进行的人力资源管理工作十分容易被模仿，与之相较，个人力资源管理系统的复杂性、特殊性更高，极难复制被模仿且对整个人力资源管理渠道具有高度的依赖性。综合以上特点，我们将系统整合性的人力资源管理系统作为本文所要研究的、对于组织支持动态有作用机制的人力资源管理模式的对象。
三、组织支持研究成果概述
组织支持的研究大致可以分为组织支持的维度、前因变量与组织支持的关系、组织支持与结果变量的关系和组织支持与中介、调节变量之间的关系四个方面。
首先，从组织支持的维度上来说，主要是单方面的情感性支持。情感性支持概念与工具性支持相对。此外，学界又根据现状研究总结出了多维度组织支持的概念。组织支持主要是从在感知适应性方面的支持、在感知事业性方面的支持和在感知经济性方面的支持三个角度来体现的。其次，在前因变量与组织支持的关系方面上来说，影响的原因大体上可以分为四种。第一种因素是组织或管理者的特征；第二种因素是企业制定或具体实施的人力资源管理规范；第三种因素是企业管理者或代理人与企业员工之间的种种关系。最后一种因素就是因人而异的前因变量。再次，从组织支持与结果变量的关系方面来说，通过学者研究发现，影响结果变量的主要因素包括员工态度、员工工作等方面。其中，在员工态度方面涉及组织给出的承诺、员工在工作过程中对工作的情感、员工对于现在岗位的满意度等多方面。而在员工的工作行为方面，则主要包含员工在工作时的投入度、员工的工作绩效等多方面。最后，组织支持与中介、调节变量的关系是指将组织支持作为一种变量间的中介，对研究起到辅助的作用。此外，研究发现许多中介关系是利用组织支持对员工形成实际影响的完全中介。
四、人力资源管理与组织支持的关系
人力资源管理主要涉及员工在工作、薪资、升职、话语权、参与度等多方面。以上这些方面的人力资源管理都是事关员工切身实际的，所以当出台管理政策时，员工必然会结合自己的切身感受来决断是否支持组织。如果将人力资源管理体系视作一个整体，那么员工参与决策的程度、员工的自主性、员工工作福利保障等等因素将在人力资源管理体系与员工对组织支持关系方面产生重要影响。此外，研究表明人力资源管理的各种举措，诸如：员工参与决策的权利、员工的自主性、员工工作福利保障等，都与感知的组织支持密切相关。
五、人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的建设
根据上述的内容可知，组织如果想让员工有归属感与认同感，就必须要站在对方的角度看问题，除此之外，作为领导者，更需要统筹规划全局，这就需要领导者更加全面的去看待、思考问题，推动提高人力资源管理对组织支持动态作用机制模型建设。经过分析归纳，可以将组织的支持形式细分为个人感知组织的支持和组织提供的支持两种。为了构建人力资源管理对组织支持动态作用机制的模型，组织应该将对工作人员招、考、训、酬等各个环节的重视转化为对竞争的公平性、平等的参与权、价值观念的养成等方面的人力资源管理的重视，并且将这种管理模式渗透贯彻到以往的招、考、训、酬各个环节当中。这些内容在研究人力资源管理对组织支持的影响方面具有很高的参考价值，也更加符合人力资源管理系统的复杂性、无法模仿、多渠道等的特点，是反映企业人力资源能否给员工有效支持的关键所在。
六、结语
现代的组织更加重视员工这一组织中重要的组成部分，组织的发展与员工密不可分。有效的人力资源管理可以推动组织支持动态作用机制的模型的构建。为此，我们还将更加深入的进行研究探讨。
参考文献：
[1]邵芳，樊耘.人力资源管理对组织支持动态作用机制模型的构建[J].管理学报，2014，10：1469-1476.
[2]彭娟.基于构型理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D].华南理工大学，2013.
[3]姜泽许.高绩效人力资源实践对员工离职倾向的影响研究[D].北京科技大学，2015.