新时期企业财务风险管理分析

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  摘要:在当前市场环境之下,各企业所面临的竞争压力不断增加。出于谋求可持续发展的考虑,企业应当更加关注、深入思考如何让企业经营中的经济损失最小,也就意味着企业必须实现管理模式的创新和变革,更好地应对各种财务风险。实现对于财务风险的规避或者是尽可能减小财务风险带来的影响。据此,本文重点分析新时期背景之下企业财务风险管理的相关策略,目的在于不断完善对于财务风险管理的工作体系,助力企业的可持续发展。
  关键词:财务风险;风险管理;防控策略
  之所以强调对于财务风险管理工作的重视,是因为该项工作是关系到企业资金链正常运转的关键,直接决定了企业是否能够健康发展以及核心竞争力的提升,为了实现财务风险管理力度的不断增强,新时期背景之下的企业需要只有充分意识到财务风险的相关诱因,才能够准确采取有针对性的防控策略,进行有效应对和规避。
  1 财务风险管理工作的重要性
  财务管理是企业管理工作体系的核心所在,这是因为企业的生产经营都离不开资金的支持,资金就相当于企业的血液,而财务管理则是决定资金合理分配以及高效运转的关键。财务风险管理工作属于财务管理的一部分,主要内容是针对各种潜在的财务风险进行防控以及对于已经发生的风险进行有效的应对,是保证企业资金安全性的关键,资金安全也就意味着企业拥有良好的获利能力。从该角度而言,重视财务风险管理工作,关系到企业的长远发展。
  2 财务风险的成因分析及防控策略
  2.1筹资风险及防控
  2.1.1筹资风险成因
  部分企业在发展过程中表现出的资本结构并不合理,存在过高的资产负债率,这必然会对后续的发展产生相应的隐患,例如引发筹资风险等。通常对于资产负债率过高的企业而言,将面临较大的偿债压力。在偿债能力不足的情况下,就会影响自身的融资,并且也会带动持续增高的融资成本现象的出现,极有可能出现资金链断裂问题,而过低的负债率,则会影响企业对于财务杠杆的有效应用,并且会持续减少股东的利润空间。除此之外,企业在融资规模方面的不合理也会造成一系列的负面影响。过大的融资规模会导致股权的稀释,从而影响企业控制权的集中,并且也会对各项筹资决策产生重大影响。并且在金融市场政策不断紧缩的情况下,企业为了获取运转资金,不得不支出更大的成本获得债务筹资。但是考虑了市场竞争的激烈程度,在资本市场运行不理想的情况下,会影响企业股权筹资供需的平衡,造成在债务筹资方面支出更多的成本。
  2.1.2筹资风险防控
  关于筹资风险的防控举措,关键点在于针对资本结构进行优化,从而实现对于可能出现的潜在筹资风险的有效预防。基于优序融资理论,最佳的融资方式应当是先内后外,首先选择债权融资,解决资金需求,最后选择股权融资。当出现外部融资需求时,应当关注权益融资和债务融资之间的比例平衡,并适当增加内源融资的比例。通常选择在内源融资资金无法支持企业发展时借助外源融资力量,这种方式能够实现对于筹资风险的有效规避。除此之外,关于筹资风险的防控重点还在于尽可能选择多元化的筹资模式,而不是一味地依赖于银行融资。并且对于大多数中小企业而言,银行融资的难度相对较大,不仅需要经历漫长严格的审核过程,并且所能够拿到的融资额度相对较少。
  2.2投资风险及防控
  2.2.1投资风险成因
  引发投资风险的原因普遍在于缺少对于市场前景的准确预估或者是对于市场风险的分析不够充分,正是由于上述原因,使得许多国内企业表现出盲目跟风投资的行为,这从侧面反映出,此类企业的决策者在投资风险管控方面的意识不够强大。决策者缺少风险管控意识,也就意味着投资部门难以围绕投资报告实施科学、全面的分析,例如为针对国家宏观市场政策以及市场未来发展前景的合理预估判断投资报告的科学性以及可行性,最终导致投资决策存在偏差。例如,部分企业出于追求短期利益的考虑,而选择投资一些对于环境污染较为严重的项目,虽然在短期内获得了效益增加,但是对于企业长远发展而言极其不利,并且也违背了政府所制定的发展政策,日后势必会遭受国家层面的整改,也无法给市场以及公众留下良好的企业形象,因此这种投资行为就长远发展而言,百害而无一利。
  2.2.2投资风险防控
  关于投资风险的防控举措,关键点在于要求企业决策者以及风险评估部门能够脱离传统风险管控理念的束缚,结合经济全球化的发展趋势,基于我国市场改革的实际背景,选择国家政府政策支持的项目作为主要投资方向。并且在实施投资之前,还需要进行完善的项目科学评估工作,了解投资项目的各项指标,尤其重视其中不确定性指标的评估和定量分析,通过逐层筛选的方式,保证最终所得投资报告的合理性以及可行性,避免出现过度投资的行为,并且在完成投资之后,也需要时刻跟踪投资项目的执行状态,密切关注市场变化情况,实现对于投资项目的动态管理与适应市场变化,该过程中还涉及到投资项目规划的持续优化,目的在于保证投资项目能够得到有效的经营和管理,达到预期的盈利目标。
  2.3流动性风险及防控
  2.3.1流动性风险成因
  企业所面临的流动性风险主要源于资金链是否健康。根据以往的发展经验可知,企业在运行过程中想要实现资金链的正常运转,通常面临着较多的阻碍,例如在存货以及应收账款方面存在的问题十分常见,无法保证存货的及时变现,或者是大量应收账款无法及时回收,都会导致企业资金链面临相应的风险,随之诱发流动性风险,并且企业方面还需要充分考虑市场环境带来的通货膨胀以及利率变化,因为这些变动因素,会导致企业在生产成本、投资成本以及资金周转方面的预算结果出现不准确的情况,如果企业过分乐观地预估收入,而错误的估计资金支出,都会影响企业的资金正常使用,相应的结果包括资金缺口或者是资金链断裂等。
  2.3.2流动性风险防控
  关于流动风险的防控举措,能够影響到企业资金的正常运转,防控措施主要包括对于存货变现能力和收款能力的增强。一方面,企业需要加强对于合作客户的筛选,尽量选择信用良好的客户作为合作伙伴,能够保证自身应收账款的快速回收,这些要求在进行客户筛选过程中,必须进行详尽的调查评估,并注重回收策略的调整,充分运用合法合理的方式,保证账款的快速回笼。不仅需要关注自身生产效率的提升,同时也需要增强针对存货变现的能力,目的在于加速货物的周转,以减少库存对于资金链的占用。通常而言,保证资金链稳定运转的核心要义在于开源节流。开源具体是指通过直接融资的方式,获得更多的资金支持,保证介入环节,使得所获得融资最大程度上用于企业的日常生产经营,减少融资成本支出。另外一方面,企业也需要积极创新自身的发展模式,不断寻求新的业务领域,开拓业务范围,增强自身的核心竞争实力,才能够更好的应对新的市场环境,这也是对流动性风险进行有效防控的举措之一。
  结束语
  综上所述,本文主要探讨关于企业财务风险管控的相关举措,首先分析企业在日常发展过程中所面临的各种常见的财务管理风险,剖析不同财务风险的诱因,在此基础之上,制定有效的防控举措,实现对于财务风险的有效规避。新时期,企业更应该认识到财务风险管理的重要性,并细致分析各类财务风险出现的原因,采取相应的防控策略,进一步通过加强财务风险管理的主动性、改变企业财务风险管理的结构、提高财务风险管理人员的综合素质,最大程度的使企业规避财务风险,更加健康的发展。
  参考文献
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