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国有企业在我国社会经济发展中起到了非常重要的作用。但是，随着我国经济体制改革的不断深入和经济全球化的纵深推进，国有企业要持续快速发展，就要不断创新其管理方法和管理机制。本文首先对国企管理创新的必要性进行阐述，然后分析了现阶段国企管理存在的问题，最后探究了新环境下国企管理新动力机制，为解决现阶段国企的问题提出了相关策略，以便使国企形成适应社会发展的管理创新动力机制。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，面对如此激烈的竞争环境，国企要利于市场不败之地，也必须要不断进行创新并探索新的管理模式。国企进行管理创新，就是要根据市场的不断变化及社会的需求，对企业的发展目标、管理理念及管理方法做出创新和改变。
国企实行管理创新的必要性
（一）国企管理创新是知识经济的發展要求
随着知识经济的不断发展，知识已成为经济发展的重要助推剂，信息也越来越多的被运用到企业生产之中。国有企业也不例外，在企业发展过程中，越来越多的重视对知识和信息的运用，通过运用高新科技和信息服务，改进了生产模式，提高了生产效率。因此，知识经济时代的大背景下，国有企业的发展必须要顺应发展趋势，不断进行管理创新，以符合社会发展趋势。
（二）国企管理创新是参与国际竞争的需要
在经济全球化的浪潮下，世界各国之间的经济互通和贸易往来不断增多。国有企业在获得更大的发展机遇的同时，也要面临更大的挑战。客观上看，国有企业无论是管理水平还是生产研发水平与世界知名企业相比，都具有不小的差距。所以，国有企业要取得更大的发展，提高市场份额，继续不断进行管理创新，改善管理思维和管理意识，从科学客观的角度对企业进行管理，在不断提升国企生产技术的同时，提高企业的管理水平。
（三）顺应社会主义市场经济的发展趋势
自改革开放以来，我国社会主义市场经济一直处于发展变革之中，国有企业要取得更好更快的发展，就必须顺应这一趋势，从自身进行变革，而管理创新是最关键的一环。尤其是随着我国继续深化市场经济体制改革，国有企业必须要改变原有的发展思路，重新调整发展思路，集中整合人财物资源，改善企业经营管理机制，以有效提高国有企业的市场竞争力。由此可见，社会主义市场经济体制的不断改革深入是国企管理创新的强大动力。
国企管理存在的问题
（一）管理模式相对陈旧
企业的经营管理模式是指引企业发展方向和经营业绩的关键，国有企业也不例外。但是，当前我国还有相当一部分国有企业的管理模式并未进行改革，仍然延续的是保守稳健的发展模式，缺少改革和创新。虽然，企业稳步发展的优点是企业不会出现大的波动和失误，但是缺点是容易错过市场发展机会，企业难以得到快速提升。同时，国有企业的管理层也没有主动对企业进行改革创新的意识和积极性，而是安于目前稳定的发展现状，导致国企的管理模式相对比较陈旧。
（二）管理人员思想观念老旧
受到我国行政体制的影响，国有企业在员工选拔制度上受到了一定制约，无法像普通企业一样根据岗位的需求和员工能力进行正常的人才选拔。国有企业在人才的任用上有统一的流程和选拔标准，导致国有企业在对员工进行管理时存在一定困难，尤其是管理层员工老龄化问题严重。这些员工不能调离现有的工作岗位，但是又缺乏创新意识，无法快速接纳市场变革并对传统管理方式进行调整，导致国企发展受到较大影响。
（三）缺乏科学的决策机制
一个企业的管理水平对企业是否能够持续稳定发展起到非常关键的作用，尤其是企业管理层的管理水平和改革魄力更是直接影响企业的发展。但是，当前一大部分国有企业的管理者并没有意识到自身在管理水平上存在的缺陷，在工作中难以有效发挥管理职责，导致国有企业的管理水平不能达到预期的效果，进而影响到企业竞争力的提升和企业的快速发展。
（四）未构建完善的绩效评价机制
绩效评定机制与员工个人利息息息相关。利用完善的绩效评价机制，可以有效考核员工的日常工作完成情况，并根据其工作效率和工作表现对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工予以提醒甚至惩罚。但是，当前国有企业并没有建立完善的绩效评价机制，仍然是靠关系来获得职位晋升和奖励，这样必然会影响到其他兢兢业业工作的员工的工作积极性和对企业的忠诚度。尤其是，一部分表现优秀的员工会失去继续努力和拼搏向上的动力，也会产生“混日子”的想法，这样必然会对企业的发展产生不利影响。
国企管理创新动力机制的探索
国有企业在新的经济环境中要获得更多大的发展机会，不多扩大自身的市场占有率并取得更大的经济效益，就应该充分利用有利于企业发展的内外部条件，以有效解决国企发展困境，并探索利于其发展的创新动力机制。
（一）构建创新型的管理模式
当前，国有企业的管理模式相对比较落后，已经不能满足当前大的经济形势下国企发展的需要。因此，国有企业在当前经济环境下，要想持续稳定发展，就必须构建创新型的管理模式。国有企业应该树立创新文化和创新思维，并将其体现在公司管理的各个层面，进而从上而下树立全体员工的创新思维，这样员工才会从主观上认可公司的创新文化，从而有利于创新型管理模式的顺利推进。
（二）转变管理者的思想观念
根据国企发展报告，国企创新过程中最具有难度的一项是“观念创新”。虽然我国已经从计划经济进入市场经济几十年，但是国企管理层中仍然存在一些过时落后的思想观念。随着世界经济一体化浪潮的不断推进，国有企业必须主动从思想观念树立创新管理意识，主动向国内外的一流企业学习，学习其先进科学的管理理念及不断创新的管理模式，将创新思想切实运用到国企的战略规划中，以推进国有企业的管理创新。
（三）建立科学的决策体系
国有企业一直采用的都是集权式的管理方式，这种管理方式的缺点是缺乏科学客观性，决策有时会有失偏颇。国有企业要建立科学的决策体系，逐渐向职权分明的分权式管理方式过渡。这种管理方式更加科学、透明，员工有计划参与企业发展战略的制定并为企业发展献计献策，这样会大大提升员工的忠诚度和工作热情。同时，国有企业在对公司领导的任免上，应尽量听取员工的意见，尤其是基层领导和中层领导的任免上，尽量选择工作能力强、群众基础好的员工来担任。通过建立科学的决策体系，有利于推进国有企业管理的不断创新。
（四）建立完善的绩效考核评定机制
当前，一部分国有企业并未建立科学完善的绩效考核评定机制，这导致员工缺少积极工作的热情和动力。完善国企的绩效考核评定机制的目标应该是达到科学、客观、全面及透明的对员工进行考核，并激发员工的工作积极性，进而更好的为企业做贡献。绩效考核评定机制的内容应包括考核员工的个人能力、日常工作表现、工作业绩及对企业的贡献力等。国有企业根据员工绩效考核的成绩对员工进行相应的奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对表现欠佳的员工则给予相应惩戒措施，以让其充分认识自身不足，并在接下来的工作中努力改进。
结语
当前，国有企业在管理模式和管理机制上相对比较落后，导致国企的发展速度较慢。国有企业要想持续快速发展，就要积极主动的创新目前的管理机制，改革现有的管理模式。通过创新改革国企管理模式，提高国企管理能力，才能有效推动国有企业在市场经济中的有序发展。
参考文献：
[1]高剑.国有企业管理创新的现状及对策[J].经营管理，2013（20）：172-173.
[2]宋亮.浅谈加强国企管理核心竞争力创新思考[J].经营管理者，2014（17）：61.
[3]王永.国有企业管理创新设计机理研究[J].技术经济与管理研究，2014（11）：58-61.
[4]蔡惠.新环境下国企管理创新动力机制探究[J].现代经济信息.2016（16）：42.
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，面对如此激烈的竞争环境，国企要利于市场不败之地，也必须要不断进行创新并探索新的管理模式。国企进行管理创新，就是要根据市场的不断变化及社会的需求，对企业的发展目标、管理理念及管理方法做出创新和改变。
国企实行管理创新的必要性
（一）国企管理创新是知识经济的發展要求
随着知识经济的不断发展，知识已成为经济发展的重要助推剂，信息也越来越多的被运用到企业生产之中。国有企业也不例外，在企业发展过程中，越来越多的重视对知识和信息的运用，通过运用高新科技和信息服务，改进了生产模式，提高了生产效率。因此，知识经济时代的大背景下，国有企业的发展必须要顺应发展趋势，不断进行管理创新，以符合社会发展趋势。
（二）国企管理创新是参与国际竞争的需要
在经济全球化的浪潮下，世界各国之间的经济互通和贸易往来不断增多。国有企业在获得更大的发展机遇的同时，也要面临更大的挑战。客观上看，国有企业无论是管理水平还是生产研发水平与世界知名企业相比，都具有不小的差距。所以，国有企业要取得更大的发展，提高市场份额，继续不断进行管理创新，改善管理思维和管理意识，从科学客观的角度对企业进行管理，在不断提升国企生产技术的同时，提高企业的管理水平。
（三）顺应社会主义市场经济的发展趋势
自改革开放以来，我国社会主义市场经济一直处于发展变革之中，国有企业要取得更好更快的发展，就必须顺应这一趋势，从自身进行变革，而管理创新是最关键的一环。尤其是随着我国继续深化市场经济体制改革，国有企业必须要改变原有的发展思路，重新调整发展思路，集中整合人财物资源，改善企业经营管理机制，以有效提高国有企业的市场竞争力。由此可见，社会主义市场经济体制的不断改革深入是国企管理创新的强大动力。
国企管理存在的问题
（一）管理模式相对陈旧
企业的经营管理模式是指引企业发展方向和经营业绩的关键，国有企业也不例外。但是，当前我国还有相当一部分国有企业的管理模式并未进行改革，仍然延续的是保守稳健的发展模式，缺少改革和创新。虽然，企业稳步发展的优点是企业不会出现大的波动和失误，但是缺点是容易错过市场发展机会，企业难以得到快速提升。同时，国有企业的管理层也没有主动对企业进行改革创新的意识和积极性，而是安于目前稳定的发展现状，导致国企的管理模式相对比较陈旧。
（二）管理人员思想观念老旧
受到我国行政体制的影响，国有企业在员工选拔制度上受到了一定制约，无法像普通企业一样根据岗位的需求和员工能力进行正常的人才选拔。国有企业在人才的任用上有统一的流程和选拔标准，导致国有企业在对员工进行管理时存在一定困难，尤其是管理层员工老龄化问题严重。这些员工不能调离现有的工作岗位，但是又缺乏创新意识，无法快速接纳市场变革并对传统管理方式进行调整，导致国企发展受到较大影响。
（三）缺乏科学的决策机制
一个企业的管理水平对企业是否能够持续稳定发展起到非常关键的作用，尤其是企业管理层的管理水平和改革魄力更是直接影响企业的发展。但是，当前一大部分国有企业的管理者并没有意识到自身在管理水平上存在的缺陷，在工作中难以有效发挥管理职责，导致国有企业的管理水平不能达到预期的效果，进而影响到企业竞争力的提升和企业的快速发展。
（四）未构建完善的绩效评价机制
绩效评定机制与员工个人利息息息相关。利用完善的绩效评价机制，可以有效考核员工的日常工作完成情况，并根据其工作效率和工作表现对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工予以提醒甚至惩罚。但是，当前国有企业并没有建立完善的绩效评价机制，仍然是靠关系来获得职位晋升和奖励，这样必然会影响到其他兢兢业业工作的员工的工作积极性和对企业的忠诚度。尤其是，一部分表现优秀的员工会失去继续努力和拼搏向上的动力，也会产生“混日子”的想法，这样必然会对企业的发展产生不利影响。
国企管理创新动力机制的探索
国有企业在新的经济环境中要获得更多大的发展机会，不多扩大自身的市场占有率并取得更大的经济效益，就应该充分利用有利于企业发展的内外部条件，以有效解决国企发展困境，并探索利于其发展的创新动力机制。
（一）构建创新型的管理模式
当前，国有企业的管理模式相对比较落后，已经不能满足当前大的经济形势下国企发展的需要。因此，国有企业在当前经济环境下，要想持续稳定发展，就必须构建创新型的管理模式。国有企业应该树立创新文化和创新思维，并将其体现在公司管理的各个层面，进而从上而下树立全体员工的创新思维，这样员工才会从主观上认可公司的创新文化，从而有利于创新型管理模式的顺利推进。
（二）转变管理者的思想观念
根据国企发展报告，国企创新过程中最具有难度的一项是“观念创新”。虽然我国已经从计划经济进入市场经济几十年，但是国企管理层中仍然存在一些过时落后的思想观念。随着世界经济一体化浪潮的不断推进，国有企业必须主动从思想观念树立创新管理意识，主动向国内外的一流企业学习，学习其先进科学的管理理念及不断创新的管理模式，将创新思想切实运用到国企的战略规划中，以推进国有企业的管理创新。
（三）建立科学的决策体系
国有企业一直采用的都是集权式的管理方式，这种管理方式的缺点是缺乏科学客观性，决策有时会有失偏颇。国有企业要建立科学的决策体系，逐渐向职权分明的分权式管理方式过渡。这种管理方式更加科学、透明，员工有计划参与企业发展战略的制定并为企业发展献计献策，这样会大大提升员工的忠诚度和工作热情。同时，国有企业在对公司领导的任免上，应尽量听取员工的意见，尤其是基层领导和中层领导的任免上，尽量选择工作能力强、群众基础好的员工来担任。通过建立科学的决策体系，有利于推进国有企业管理的不断创新。
（四）建立完善的绩效考核评定机制
当前，一部分国有企业并未建立科学完善的绩效考核评定机制，这导致员工缺少积极工作的热情和动力。完善国企的绩效考核评定机制的目标应该是达到科学、客观、全面及透明的对员工进行考核，并激发员工的工作积极性，进而更好的为企业做贡献。绩效考核评定机制的内容应包括考核员工的个人能力、日常工作表现、工作业绩及对企业的贡献力等。国有企业根据员工绩效考核的成绩对员工进行相应的奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对表现欠佳的员工则给予相应惩戒措施，以让其充分认识自身不足，并在接下来的工作中努力改进。
结语
当前，国有企业在管理模式和管理机制上相对比较落后，导致国企的发展速度较慢。国有企业要想持续快速发展，就要积极主动的创新目前的管理机制，改革现有的管理模式。通过创新改革国企管理模式，提高国企管理能力，才能有效推动国有企业在市场经济中的有序发展。
参考文献：
[1]高剑.国有企业管理创新的现状及对策[J].经营管理，2013（20）：172-173.
[2]宋亮.浅谈加强国企管理核心竞争力创新思考[J].经营管理者，2014（17）：61.
[3]王永.国有企业管理创新设计机理研究[J].技术经济与管理研究，2014（11）：58-61.
[4]蔡惠.新环境下国企管理创新动力机制探究[J].现代经济信息.2016（16）：42.