论文部分内容阅读
摘 要：电力安全是关乎国民经济发展和人民生活水平提高的重要保障，是涉及电力职工生命安全的大事，也关系到电力企业的生存、发展和稳定。国家能源局电力安全监管司每月公布的全国电力生产人身伤亡事故数据，反映出某些电力企业的安全管理水平离本质安全还有不小差距。
关键词：安全生产;管理工作;电力企业;现存问题
电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。这些问题主要反映在以下这几个方面：
一、电力生产管理的现状
（一）安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
（二）缺乏风险识别能力
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判斷。
（三）忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
二、电力安全生产管理的措施
（一）落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
（二）进一步加强安全性评价工作
实际的工作中也应该将安全性的评价工作，作为现在工人的安全思想主要教育内容。落实到实际的工作中以后，可以有效的提高全体职工的安全意识，并且促进各个职工对于我国电力行业的相关法律的掌握和熟悉。
（三）安全生产组织、制度与措施的建立健全
应建立安全生产组织，这些组织主要负责本单位的安全实际生产工作，并且对于安全生产工作中的重大政策以及措施进行详细的研究和制定，对于所发现的重大的安全生产问题进行及时的协调解决。也应该督促实际的各单位建设好安全保障体系，建立起建全的全单位安全保障。
（四）电力企业系统内部实行安全生产监督制度
企业的系统内部不仅应该实现自我的监管制度，还应该接受在当地政府生产管理部门的监督和监管。
三、结语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献：
[1]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界，2017（34）.
[2]金振华.电力企业安全生产管理理念创新研究[J].现代国企研究，2018（06）.
[3]岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋，2018（07）.
关键词：安全生产;管理工作;电力企业;现存问题
电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。这些问题主要反映在以下这几个方面：
一、电力生产管理的现状
（一）安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
（二）缺乏风险识别能力
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判斷。
（三）忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
二、电力安全生产管理的措施
（一）落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
（二）进一步加强安全性评价工作
实际的工作中也应该将安全性的评价工作，作为现在工人的安全思想主要教育内容。落实到实际的工作中以后，可以有效的提高全体职工的安全意识，并且促进各个职工对于我国电力行业的相关法律的掌握和熟悉。
（三）安全生产组织、制度与措施的建立健全
应建立安全生产组织，这些组织主要负责本单位的安全实际生产工作，并且对于安全生产工作中的重大政策以及措施进行详细的研究和制定，对于所发现的重大的安全生产问题进行及时的协调解决。也应该督促实际的各单位建设好安全保障体系，建立起建全的全单位安全保障。
（四）电力企业系统内部实行安全生产监督制度
企业的系统内部不仅应该实现自我的监管制度，还应该接受在当地政府生产管理部门的监督和监管。
三、结语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献：
[1]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界，2017（34）.
[2]金振华.电力企业安全生产管理理念创新研究[J].现代国企研究，2018（06）.
[3]岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋，2018（07）.