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【摘 要】新时期石油工程项目管理要用创新的方式去提高市场的竞争力,并用要从全方位去思考项目管理中的具体问题,进而制定全面的方案。要提高工程管理的整体效益,实施有效的措施去开展工作,为石油业的发展提供有力的支持,从而带动社会的文明发展和稳定发展。
【关键词】石油工程;项目管理;存在问题;创新措施
一、石油工程项目的特点分析
第一,投资规模较大。石油工程项目中会涉及到很多大型的生产设备,需要投人大量的资金。在投资规模基础上,节约工作的空间自然也比较大。通过提高管理水平等措施,石油工程项目可以有效实现节省成本花费的目标。但由于石油工程项目的生产周期较短,生产工艺的条件苛刻并且操作复杂,因此管理过程中的不利因素也比其它的项目管理多,管理工作难度更大。
第二,技术、材料以及设备的更新速度快。石油是重要能源,属于国际战略性物资,因此有关石油的研究工作也是科研人员的重点研究方向,在这样的研究力度下,各种新的材料、技术以及设备等层出不穷,更新速度非常快。这一特点同样给石油工程的项目管理增加了难度。
第三,石油工程涉及的专业较多。石油工程项目尤其是大型的工程项目,一般需要各种专业队伍同时进行施工,因此施工密度较大,很难确保管理工作的全面、到位。
由此可知,加强石油工程项目管理不仅可以让各项建设工作顺利展开,同时还可以让我国的石油工程项目管理跟上时代的发展脚步,提升管理水平的同时也获得经济效益的提升。
二、石油工程项目在管理过程中的现状以及存在的问题
1、针对项目管理的边界而言,大多数部分都在企业的范围之内,在一定的程度上是不会跨越企业的边界。项目参与方在进行关系协调的过程中,主要的方式就是靠行政命令。项目的管理目标主要分为两个部分,一是投资控制;二是进度控制。
2、基本上没有竞争观念,管理水平相对来说也是比较落后的。不仅石油企业的相关员工缺乏竞争观念,其企业的管理也在一定的程度上缺乏竞争观念,凭借企业所垄断的地位,就可以得到比较超额的经济和利润,没有对技术进行相应的改进和创新,企业管理也没有创新的动力。目前企业的管理,还是停留在靠行政命令,企业的管理手段不仅对员工的主动性进行激发,同时没有对员工的创造性进行有效的激发。
3、没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制,而且也并没有坚持责任与权利相结合到一起的原则,必须要实现奖罚分明的制度,这样能够更好的促进施工企业成本管理工作的健康和发展,同时也是施工企业有效的降低成本质量的重要手段,在目前阶段,很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应,从而没有办法去考核其中的优劣。
三、新时期石油工程项目管理的措施。
1、要提高项目管理人员的质量管理意识,设置监督部门,健全监督体系。在新时期石油工程项目管理的发展中要坚持正确的管理措施,要提高项目管理人员的质量管理意识,加强管理人员的责任意识,使项目管理人员在实际工作中加大对各项目的管理,用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整体性能,并充分调动项目管理人员的管理热情,并协调好管理人员与员工之间的关系,使各系统、各组织能够金诚合作,提高工作效率。要健全监督体系,根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系,并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能,把握好既定的监督目标,确保工程项目管理能够取得好的成果,能够以体系为发展原点,同时加入各种管理制度,用制度作为向导,把监督职责的重要性凸显出来,使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。
2、项目部门要加强质量管理体系的学习和认识,实行标准化作业,要发挥企业文化的作用,加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势,项目部门要加强质量管理体系的学习和认识,不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起,用体系去构建合理的管理布局,确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理,把质量管理工作落实到实处,并在学习中认识到质量管理的重要性,不断明确项目部门对管理体系的实施职责,要把指责具体细分,确定每个部门的实施方针,用全新的视角去分析管理的具体职权。
要发挥企业文化的作用,使企业文化与项目管理精神一脉相承,不断用全新的企业文化去照亮企业的发展,用文化去塑造全新的管理精神,为企业的长远发展提供智力上的支持,用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训,使石油企业的员工具备一流的项目管理技术,能够指导施工人员按照正确的方式开展工作,并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1、在实践方式和创新优势上下功夫,改变传统的工程项目管理观念。针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手,以实践为发展切合点,不断坚持管理上的创新原则,用创新的手段去塑造一个全新的管理平台,并不断改善管理上的问题,要不断坚持以市场经济为发展导向,确保改革措施能够适应市场经济的发展,并在措施的应用中提高经济的积累量,不断加大经济的投入量,扩大市场内需。要满足市场的需要,可以通过提高生产力去开发管理的潜能,加大技术监督,提高职能部门的管理权限,用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质,用全新的组织机构去打开更广阔的市场,为项目管理的长远发展提供新的能量。要改变传统的工程项目管理观念,需要加大模式的创新性,把技术模式和管理模式结合在一起,通过技术上创新带动管理的发展,要使过去的传统观念和模式得到完善,要以市场为新的发展导向,找到新时期石油工程项目管理的发展规律,结合发展规律制定战略。要加强知识培训,使员工具备好的知识技能结构,要积累新技术,用技术作为管理的创新源头,并加入新的工艺方法和新的装备,用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念,实现管理上的长远发展。
2、提高石油产品技术含量,附加值和市场竞争力。针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施,用培新方式提高技术部门的整体实力,使石油产品能够占据市场的一席之地,用技术作为先导,根据企业规律加入具体技术措施,并要满足市场的发展要求,根据市场需求开展调研,并加入具体的项目,使石油产品能够产生一定的价值,在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力,使企业在发展中提高内在品质,并提高企业在群众中的文化形象,这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展,并要开发项目管理的潜能,用附加措施去开发管理的潜能,走出一条创新之路,把市場竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进,要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展,确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理,确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作,使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
结束语
石油工程项目的管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本,对开采出来的石油质量也有直接影响。因此,有关人员必须重视石油的工程项目管理,借鉴国外石油工程项目管理的经验,结合实际情况对各方面的因素进行科学的分析,从而完善工程项目的管理体系。对石油工程项目的成本进行控制,实现项目合同的目标,对工程的投资效应有所提高,才能促进企业稳定持续的发展,为我国经济发展做出贡献。
参考文献:
[1]徐占友.中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究[D].北京交通大学.2013,12(24):163-166.
[2]李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者.2011,12(24):182-186.
[3]韩向朝.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济.2014,12(24):163-165.
【关键词】石油工程;项目管理;存在问题;创新措施
一、石油工程项目的特点分析
第一,投资规模较大。石油工程项目中会涉及到很多大型的生产设备,需要投人大量的资金。在投资规模基础上,节约工作的空间自然也比较大。通过提高管理水平等措施,石油工程项目可以有效实现节省成本花费的目标。但由于石油工程项目的生产周期较短,生产工艺的条件苛刻并且操作复杂,因此管理过程中的不利因素也比其它的项目管理多,管理工作难度更大。
第二,技术、材料以及设备的更新速度快。石油是重要能源,属于国际战略性物资,因此有关石油的研究工作也是科研人员的重点研究方向,在这样的研究力度下,各种新的材料、技术以及设备等层出不穷,更新速度非常快。这一特点同样给石油工程的项目管理增加了难度。
第三,石油工程涉及的专业较多。石油工程项目尤其是大型的工程项目,一般需要各种专业队伍同时进行施工,因此施工密度较大,很难确保管理工作的全面、到位。
由此可知,加强石油工程项目管理不仅可以让各项建设工作顺利展开,同时还可以让我国的石油工程项目管理跟上时代的发展脚步,提升管理水平的同时也获得经济效益的提升。
二、石油工程项目在管理过程中的现状以及存在的问题
1、针对项目管理的边界而言,大多数部分都在企业的范围之内,在一定的程度上是不会跨越企业的边界。项目参与方在进行关系协调的过程中,主要的方式就是靠行政命令。项目的管理目标主要分为两个部分,一是投资控制;二是进度控制。
2、基本上没有竞争观念,管理水平相对来说也是比较落后的。不仅石油企业的相关员工缺乏竞争观念,其企业的管理也在一定的程度上缺乏竞争观念,凭借企业所垄断的地位,就可以得到比较超额的经济和利润,没有对技术进行相应的改进和创新,企业管理也没有创新的动力。目前企业的管理,还是停留在靠行政命令,企业的管理手段不仅对员工的主动性进行激发,同时没有对员工的创造性进行有效的激发。
3、没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制,而且也并没有坚持责任与权利相结合到一起的原则,必须要实现奖罚分明的制度,这样能够更好的促进施工企业成本管理工作的健康和发展,同时也是施工企业有效的降低成本质量的重要手段,在目前阶段,很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应,从而没有办法去考核其中的优劣。
三、新时期石油工程项目管理的措施。
1、要提高项目管理人员的质量管理意识,设置监督部门,健全监督体系。在新时期石油工程项目管理的发展中要坚持正确的管理措施,要提高项目管理人员的质量管理意识,加强管理人员的责任意识,使项目管理人员在实际工作中加大对各项目的管理,用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整体性能,并充分调动项目管理人员的管理热情,并协调好管理人员与员工之间的关系,使各系统、各组织能够金诚合作,提高工作效率。要健全监督体系,根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系,并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能,把握好既定的监督目标,确保工程项目管理能够取得好的成果,能够以体系为发展原点,同时加入各种管理制度,用制度作为向导,把监督职责的重要性凸显出来,使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。
2、项目部门要加强质量管理体系的学习和认识,实行标准化作业,要发挥企业文化的作用,加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势,项目部门要加强质量管理体系的学习和认识,不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起,用体系去构建合理的管理布局,确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理,把质量管理工作落实到实处,并在学习中认识到质量管理的重要性,不断明确项目部门对管理体系的实施职责,要把指责具体细分,确定每个部门的实施方针,用全新的视角去分析管理的具体职权。
要发挥企业文化的作用,使企业文化与项目管理精神一脉相承,不断用全新的企业文化去照亮企业的发展,用文化去塑造全新的管理精神,为企业的长远发展提供智力上的支持,用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训,使石油企业的员工具备一流的项目管理技术,能够指导施工人员按照正确的方式开展工作,并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1、在实践方式和创新优势上下功夫,改变传统的工程项目管理观念。针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手,以实践为发展切合点,不断坚持管理上的创新原则,用创新的手段去塑造一个全新的管理平台,并不断改善管理上的问题,要不断坚持以市场经济为发展导向,确保改革措施能够适应市场经济的发展,并在措施的应用中提高经济的积累量,不断加大经济的投入量,扩大市场内需。要满足市场的需要,可以通过提高生产力去开发管理的潜能,加大技术监督,提高职能部门的管理权限,用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质,用全新的组织机构去打开更广阔的市场,为项目管理的长远发展提供新的能量。要改变传统的工程项目管理观念,需要加大模式的创新性,把技术模式和管理模式结合在一起,通过技术上创新带动管理的发展,要使过去的传统观念和模式得到完善,要以市场为新的发展导向,找到新时期石油工程项目管理的发展规律,结合发展规律制定战略。要加强知识培训,使员工具备好的知识技能结构,要积累新技术,用技术作为管理的创新源头,并加入新的工艺方法和新的装备,用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念,实现管理上的长远发展。
2、提高石油产品技术含量,附加值和市场竞争力。针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施,用培新方式提高技术部门的整体实力,使石油产品能够占据市场的一席之地,用技术作为先导,根据企业规律加入具体技术措施,并要满足市场的发展要求,根据市场需求开展调研,并加入具体的项目,使石油产品能够产生一定的价值,在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力,使企业在发展中提高内在品质,并提高企业在群众中的文化形象,这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展,并要开发项目管理的潜能,用附加措施去开发管理的潜能,走出一条创新之路,把市場竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进,要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展,确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理,确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作,使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
结束语
石油工程项目的管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本,对开采出来的石油质量也有直接影响。因此,有关人员必须重视石油的工程项目管理,借鉴国外石油工程项目管理的经验,结合实际情况对各方面的因素进行科学的分析,从而完善工程项目的管理体系。对石油工程项目的成本进行控制,实现项目合同的目标,对工程的投资效应有所提高,才能促进企业稳定持续的发展,为我国经济发展做出贡献。
参考文献:
[1]徐占友.中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究[D].北京交通大学.2013,12(24):163-166.
[2]李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者.2011,12(24):182-186.
[3]韩向朝.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济.2014,12(24):163-165.