论文部分内容阅读
【摘要】工程造价是建筑施工企业开展建筑施工行为当中的重要工作环节，科学而有效的工程造价能够在保证工程项目质量的基础上，最大限度的提高施工企业的施工效率，实现施工企业经济效益的最大化体现。因此做好建筑工程造价管理工作，对于建筑施工企业的发展来说具有重要意义。笔者结合实践教学经验，在本文当中对新形势下建筑工程造价管理现状进探讨，并提出了提高工程造价管理水平的建议。
【关键词】建筑施工；工程造价；管理
前言：
在社会经济不断发展的新形势下，建筑施工作为为社会生活提供基础空间的基础性行业，其对于社会经济发展的重要性越来越大。在这种发展背景下，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业想要实现竞争的胜利，就必须要提高自己的核心竞争能力。工程造价作为约束施工企业施工行为，提升施工企业经济效益的重要手段，其对于提升企业的核心竞争力有着重要作用，想要实现核心竞争力的提升，就必须要先提升自身的工程造价水平。
一、工程造价管理存在的问题
1.管理体制落后
从目前的施工企业造价水平来看，很多施工企业的工程造价模式都已经近乎于淘汰。在市场经济时代下，部分施工企业还在沿用计划经济时期的造价管理模式，这种“以旧管新”的工程造价管理方式，不仅无法实现对工程项目的造价管理工作，还会严重阻碍建筑企业工程造价水平的发展，为企业带来极大的经济损失。除此之外，如今的建筑工程当中仍然大肆存在着不正当竞争的情况，不按照程序办事、过分压低造价、随意缩短工期的情况屡见不鲜，这些情况出现的普遍性，使得施工企业的造价管理工作很难得到真正意义上的提升。
2.缺乏市场掌握
目前，建筑施工企业造价管理工作与实际市场之间存在严重的脱节情况。在这种背景下，施工企业的造价管理工作无法实现与市场之间的有效契合，使造价管理失去了基本意义。即使部分施工企业的造价管理工作能够与当时的市场情况相符，但企业也都不同程度的存在着造价价格跟不上市场价格变化速度的情况。在这种情况下，很多施工企业的造价工作都以最高限额为标准，此种造价方式不仅存在着不恰当性，而且也无法真正的反映出当地市场的实际价格，此种造价方法对工程造价的实际效果与工程造价的日后发展水平都产生了非常不利的影响。
3.专业技术缺失
目前，很多工程企业的造价管理人员都并非专业人员，这种情况的出现有几个方面的因素导致；（1）在企业发展初期，我国工程造价人才的系统性培养还未成型，很多企业的工程造价人员都是从财会部门抽调过来的，实现了职业的“被转型”；（2）当我国完成工程造价人才的系统培养后，很多企业处于人才引进的资源费用以及照顾老员工的角度，都没有进行专业工程造价人才的引进。
虽然上述两种原因看上去都有一定的道理，但其工程造价工作的专业性角度上考虑，上述两种情况都是及其不专业的。首先企业内部的“资历型”造价工作人员，其虽然具有一定的经验，但其专业性技术的缺失是不可否认的，而且在造价工作不断发展的背景下，他们的进步意识和进步水平都有着一定局限性，而这种局限性必然会引起造价工作的不合理。其次，虽然对专业造价人才的引进需要一定的投入，但无论从企业的经济效益方面考虑，还是施工企业未来发展前景方面考虑，都是“一次付出，多倍回报”的投资。施工企业对造价人才的战略上放弃，直接决定了的自身造价工作水平，这也是导致建筑企业工程造价管理水平偏低的主要原因。
二、提高工程造价管理的策略
1.建立科学、全面的造价制度
想要提高工程造价管理水平，建立起科学、全面的造价制度是基本工作。在造价过程中，造价人员要在充分分析工程建设项目的质量目标、实际环境、施工技术选择、材料选择以及工期等多方面因素的充分掌握与分析，来切合实际的建立起科学、全面的造价管理制度。通过造价制度的有效控制，来实现对施工人员施工行为的约束，使他们能够在规范施工的基础下，切实提高企业建设投入的各项资源的利用效率，最大限度的降低工程施工误差，实现对所有资源的最大效率发挥。
2.提升与建筑市场的有效沟通
在企业施工过程中，想要提高工程造价的有效性，就必须要与建筑市场之间有充分的沟通，并以其作为客观基础来进行工程造价。在工程造价期间，造价人员要在充分掌握建筑工程各项需求的基础上，深入到市场当中，去对所需的所有资源进行调研与分析，进一步保证造价工作当中的所有内容，都是以当地建筑市场的实际情况为基础而进行的，提高工程造价工作的正确性与科学性。另外，由于工程建设周期较长，所以在这样一个较长的周期内，各项资源的价格必然会出现不同程度的波动。在这种情况下，为了保证造价工作的有效性，造价人员在进行工程造价之前，就必须要对各项工程资源的市场价格的近期走向及波动情况进行系统的分析，通过有效的分析实现对工程施工周期内各项施工材料波动的准确预判，并将预判出的价格波动范围直接表现在造价工作当中，从而提高工程造价工作的灵活性，降低施工企业不必要的经济损失。
3.加大对造价人员的专业培训
造价人员是决定造价工作准确性的关键性因素，因此为了保证造价工作的有效性与准确性，施工企业必须要在加大专业造价人员引进的同时，实现对现有工程造价人员的专业培训，使每一个造价工作人员的造价技术都能够符合职业标准与企业需求。对于一些“老资历”的造价人员，企业可以组织他们去进行造价人员资格考试，真正的帮助他们实现职业上的“转正”，在实现造价人员个人价值体现的基础上，做好每一个造价人员都能够持证上岗，保证施工企业工程造价人员、团队及部门的整体专业素质，在实现企业经济效益提升同时，为企业工程造价水平的有效发展提供基础动力支持。
总结：
综上所述，工程造价作为保证工程项目质量，提升施工企业经济效益的最有效方法，其在建筑工程施工中有着独特的意义。为了更好的发挥出工程造价的作用，实现施工企业自身经济利益的提升，做好对工程造价工作的管理工作非常重要。在实际工作当中，由于各种因素的存在，使得工程造价及其管理工作遇到了诸多困难，但在困难面前造价人员一定要坚持“一不怕苦、二不怕累”的工作精神，将自己无私的奉献给工程造价岗位，从而保证工程造价及管理工作的正确性、科学性及有效性。因为只有这样才能够提高施工企业的经济效益，实现企业核心竞争力的提升，在为施工企业创造更多经济利益的同时，为企业在建筑市场当中的竞争增加胜利的砝码。
参考文献：
[1]徐宏伟.浅议建筑工程造价管理[J].科技致富向导，2013，27：38.
[2]夏梁.浅谈建筑工程造价管理的趋势及对策[J].华章，2012，35：356
[3]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，2010.
[4]施宏飞.对建筑工程造价管理的探讨[J].科技致富向导，2010，11：137-138+182.
[5]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.
【关键词】建筑施工；工程造价；管理
前言：
在社会经济不断发展的新形势下，建筑施工作为为社会生活提供基础空间的基础性行业，其对于社会经济发展的重要性越来越大。在这种发展背景下，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业想要实现竞争的胜利，就必须要提高自己的核心竞争能力。工程造价作为约束施工企业施工行为，提升施工企业经济效益的重要手段，其对于提升企业的核心竞争力有着重要作用，想要实现核心竞争力的提升，就必须要先提升自身的工程造价水平。
一、工程造价管理存在的问题
1.管理体制落后
从目前的施工企业造价水平来看，很多施工企业的工程造价模式都已经近乎于淘汰。在市场经济时代下，部分施工企业还在沿用计划经济时期的造价管理模式，这种“以旧管新”的工程造价管理方式，不仅无法实现对工程项目的造价管理工作，还会严重阻碍建筑企业工程造价水平的发展，为企业带来极大的经济损失。除此之外，如今的建筑工程当中仍然大肆存在着不正当竞争的情况，不按照程序办事、过分压低造价、随意缩短工期的情况屡见不鲜，这些情况出现的普遍性，使得施工企业的造价管理工作很难得到真正意义上的提升。
2.缺乏市场掌握
目前，建筑施工企业造价管理工作与实际市场之间存在严重的脱节情况。在这种背景下，施工企业的造价管理工作无法实现与市场之间的有效契合，使造价管理失去了基本意义。即使部分施工企业的造价管理工作能够与当时的市场情况相符，但企业也都不同程度的存在着造价价格跟不上市场价格变化速度的情况。在这种情况下，很多施工企业的造价工作都以最高限额为标准，此种造价方式不仅存在着不恰当性，而且也无法真正的反映出当地市场的实际价格，此种造价方法对工程造价的实际效果与工程造价的日后发展水平都产生了非常不利的影响。
3.专业技术缺失
目前，很多工程企业的造价管理人员都并非专业人员，这种情况的出现有几个方面的因素导致；（1）在企业发展初期，我国工程造价人才的系统性培养还未成型，很多企业的工程造价人员都是从财会部门抽调过来的，实现了职业的“被转型”；（2）当我国完成工程造价人才的系统培养后，很多企业处于人才引进的资源费用以及照顾老员工的角度，都没有进行专业工程造价人才的引进。
虽然上述两种原因看上去都有一定的道理，但其工程造价工作的专业性角度上考虑，上述两种情况都是及其不专业的。首先企业内部的“资历型”造价工作人员，其虽然具有一定的经验，但其专业性技术的缺失是不可否认的，而且在造价工作不断发展的背景下，他们的进步意识和进步水平都有着一定局限性，而这种局限性必然会引起造价工作的不合理。其次，虽然对专业造价人才的引进需要一定的投入，但无论从企业的经济效益方面考虑，还是施工企业未来发展前景方面考虑，都是“一次付出，多倍回报”的投资。施工企业对造价人才的战略上放弃，直接决定了的自身造价工作水平，这也是导致建筑企业工程造价管理水平偏低的主要原因。
二、提高工程造价管理的策略
1.建立科学、全面的造价制度
想要提高工程造价管理水平，建立起科学、全面的造价制度是基本工作。在造价过程中，造价人员要在充分分析工程建设项目的质量目标、实际环境、施工技术选择、材料选择以及工期等多方面因素的充分掌握与分析，来切合实际的建立起科学、全面的造价管理制度。通过造价制度的有效控制，来实现对施工人员施工行为的约束，使他们能够在规范施工的基础下，切实提高企业建设投入的各项资源的利用效率，最大限度的降低工程施工误差，实现对所有资源的最大效率发挥。
2.提升与建筑市场的有效沟通
在企业施工过程中，想要提高工程造价的有效性，就必须要与建筑市场之间有充分的沟通，并以其作为客观基础来进行工程造价。在工程造价期间，造价人员要在充分掌握建筑工程各项需求的基础上，深入到市场当中，去对所需的所有资源进行调研与分析，进一步保证造价工作当中的所有内容，都是以当地建筑市场的实际情况为基础而进行的，提高工程造价工作的正确性与科学性。另外，由于工程建设周期较长，所以在这样一个较长的周期内，各项资源的价格必然会出现不同程度的波动。在这种情况下，为了保证造价工作的有效性，造价人员在进行工程造价之前，就必须要对各项工程资源的市场价格的近期走向及波动情况进行系统的分析，通过有效的分析实现对工程施工周期内各项施工材料波动的准确预判，并将预判出的价格波动范围直接表现在造价工作当中，从而提高工程造价工作的灵活性，降低施工企业不必要的经济损失。
3.加大对造价人员的专业培训
造价人员是决定造价工作准确性的关键性因素，因此为了保证造价工作的有效性与准确性，施工企业必须要在加大专业造价人员引进的同时，实现对现有工程造价人员的专业培训，使每一个造价工作人员的造价技术都能够符合职业标准与企业需求。对于一些“老资历”的造价人员，企业可以组织他们去进行造价人员资格考试，真正的帮助他们实现职业上的“转正”，在实现造价人员个人价值体现的基础上，做好每一个造价人员都能够持证上岗，保证施工企业工程造价人员、团队及部门的整体专业素质，在实现企业经济效益提升同时，为企业工程造价水平的有效发展提供基础动力支持。
总结：
综上所述，工程造价作为保证工程项目质量，提升施工企业经济效益的最有效方法，其在建筑工程施工中有着独特的意义。为了更好的发挥出工程造价的作用，实现施工企业自身经济利益的提升，做好对工程造价工作的管理工作非常重要。在实际工作当中，由于各种因素的存在，使得工程造价及其管理工作遇到了诸多困难，但在困难面前造价人员一定要坚持“一不怕苦、二不怕累”的工作精神，将自己无私的奉献给工程造价岗位，从而保证工程造价及管理工作的正确性、科学性及有效性。因为只有这样才能够提高施工企业的经济效益，实现企业核心竞争力的提升，在为施工企业创造更多经济利益的同时，为企业在建筑市场当中的竞争增加胜利的砝码。
参考文献：
[1]徐宏伟.浅议建筑工程造价管理[J].科技致富向导，2013，27：38.
[2]夏梁.浅谈建筑工程造价管理的趋势及对策[J].华章，2012，35：356
[3]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，2010.
[4]施宏飞.对建筑工程造价管理的探讨[J].科技致富向导，2010，11：137-138+182.
[5]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.