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摘 要：本篇文章首先对公路施工技术管理的意义进行阐述，从管理机制问题、资源分配问题、材料管理问题三个方面，对公路施工技术管理中的问题进行解析，并以此为依据，提出公路施工技术管理中问题的处理对策。
关键词：公路;施工技术管理;问题;对策
公路施工技术管理质量将会给公路工程发展带来直接影响，所以，施工企业应该给予公路施工技术管理工作高度重视，结合公路施工技术管理中出现的问题，制定相应的处理对策，加强公路施工技术管理体系建设，在保证公路工程施工质量的同时，节约施工成本，给施工企业创造更多的效益。
一、公路施工技术管理的意义
公路施工技术管理作为建筑企业施工管理的重要内容，其不但能够真实展现出企业实际管理水平，同时也会给公路工程施工建设中各项技术指标的实现带来影响。因此，在实际公路工程施工建设中，施工企业需要加强对公路施工技术管理的关注力度，将其作为重点内容，展现出企业实际管理实力，从根源上避免施工质量问题的出现，减少公路工程建设成本，保证企业整体利益[1]。施工企业通过优化公路施工技术管理方法，增强企业综合管理水平，从而实现企业的稳定发展。
二、公路施工技术管理中的问题
1、管理机制问题
公路施工技术管理质量将会给工程施工质量带来直接影响，如果发生质量问题，必将会给企业及社会造成不良影响。因此，在公路工程施工建设中，做好公路施工技术管理工作是非常必要的。而公路施工技术管理体系可以给公路施工技术管理工作开展提供支持，通过对公路施工技术管理内容的细化，可以及时找出工程建设中存在的问题，降低问题给工程建设带来的影响。然而当前我国部分施工企业不具备较强的公路施工技术管理意识，没有结合公路施工技术管理要求，制定相应的管理体系，导致各部门之间职责分配不合理，不利于公路施工技术管理工作更好发展。
2、资源分配问题
公路工程施工建设工作的顺利进行，需要投放大量的资源和成本。然而在实际公路工程施工建设中，部分企业没有注重资源合理分配，在施工建设中时常会发生偷工减料等状况。导致该现象出现的主要因素在于，部分施工企业为了自身利益，缺少对工程现场的具体勘察，制定的施工计划缺少合理性，不能给施工工作开展提供指导，从而让企业遭受一定的经济损失[2]。
3、材料管理问题
在公路工程施工建设时，如果选用的施工材料不规范，必将会引发各种施工问题。一些施工企业出于对施工成本的思考，在施工材料采购过程中，选择一些价格便宜，但是质量不过关的材料，导致在公路工程施工过程中发生质量问题。此外，部分企业在材料采购过程中，采购人员缺少对施工图纸的了解，对施工过程分析不全面，存在盲目采购的现象，造成材料大量闲置，造成资源浪費。
三、公路施工技术管理中问题的处理对策
1、完善施工技术管理体系
部分施工企业在施工建设中，没有意识到公路施工技术管理的必要性，也没有结合公路施工技术管理要求，制定相应的管理体系，往往是按照现有的管理要求和制度进行管理，导致管理问题频繁出现。为了改变这种格局，施工企业需要给予公路施工技术管理工作充分重视，结合工程现场实际情况，科学制定公路施工技术管理计划，加强公路施工技术管理体系建设，合理分配管理职责，让每个部门和人员都能明确自身职责，将公路施工技术管理工作落实到位，发挥应有的价值，提高公路施工技术管理水平。
2、加大资金投入力度
在进行公路施工技术管理过程中，应该按照安全第一的原则进行建设，有针对性开展公路施工技术管理工作。首先，强化各级人员管理意识，加强施工过程安全管理，定期对合理人员进行思想教育，结合组织框架，开展安全教育活动，将一些典型的安全事故引入其中，加强安全宣传。其次，加强设备安全管理，加强资金投放，在工程现场设有安全标语，安排专人负责施工过程监管，对各个设备运行情况进行把控，及时对老化设备进行更新，从根源上消除各种安全风险。
3、加强材料质量控制
在公路施工技术管理过程中，材料质量管理是非常重要的。施工材料质量将会影响公路工程整体施工质量。因此，管理工作人员应该对材料质量进行抽样检查，建立合格材料名单，提高施工材料使用的合理性和专业性[3]。并且，管理人员应该明确各个施工材料规格和类型，并对其进行有序管理，加强材料质量检测，防止将一些不合格的材料运用到工程中，保证公路施工质量，提高公路施工技术管理效率。
结束语
总而言之，在公路施工技术管理过程中，需要加强设计管理，注重安全管理，强化所有人员安全意识，加强资金投放，科学构建公路施工技术管理体系，引导公路施工技术管理工作顺利进行，提高公路施工技术管理水平，给企业创造理想效益，实现公路行业的稳定发展。
参考文献
[1]苟朝勇.对公路施工管理技术中质量管理的探讨[J].居舍，2019（07）：130.
[2]曹玉菲.道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：23-24.
[3]刘涛.高速公路桥梁施工过程中技术管理与质量控制[J].黑龙江交通科技，2019，42（04）：147+149.
关键词：公路;施工技术管理;问题;对策
公路施工技术管理质量将会给公路工程发展带来直接影响，所以，施工企业应该给予公路施工技术管理工作高度重视，结合公路施工技术管理中出现的问题，制定相应的处理对策，加强公路施工技术管理体系建设，在保证公路工程施工质量的同时，节约施工成本，给施工企业创造更多的效益。
一、公路施工技术管理的意义
公路施工技术管理作为建筑企业施工管理的重要内容，其不但能够真实展现出企业实际管理水平，同时也会给公路工程施工建设中各项技术指标的实现带来影响。因此，在实际公路工程施工建设中，施工企业需要加强对公路施工技术管理的关注力度，将其作为重点内容，展现出企业实际管理实力，从根源上避免施工质量问题的出现，减少公路工程建设成本，保证企业整体利益[1]。施工企业通过优化公路施工技术管理方法，增强企业综合管理水平，从而实现企业的稳定发展。
二、公路施工技术管理中的问题
1、管理机制问题
公路施工技术管理质量将会给工程施工质量带来直接影响，如果发生质量问题，必将会给企业及社会造成不良影响。因此，在公路工程施工建设中，做好公路施工技术管理工作是非常必要的。而公路施工技术管理体系可以给公路施工技术管理工作开展提供支持，通过对公路施工技术管理内容的细化，可以及时找出工程建设中存在的问题，降低问题给工程建设带来的影响。然而当前我国部分施工企业不具备较强的公路施工技术管理意识，没有结合公路施工技术管理要求，制定相应的管理体系，导致各部门之间职责分配不合理，不利于公路施工技术管理工作更好发展。
2、资源分配问题
公路工程施工建设工作的顺利进行，需要投放大量的资源和成本。然而在实际公路工程施工建设中，部分企业没有注重资源合理分配，在施工建设中时常会发生偷工减料等状况。导致该现象出现的主要因素在于，部分施工企业为了自身利益，缺少对工程现场的具体勘察，制定的施工计划缺少合理性，不能给施工工作开展提供指导，从而让企业遭受一定的经济损失[2]。
3、材料管理问题
在公路工程施工建设时，如果选用的施工材料不规范，必将会引发各种施工问题。一些施工企业出于对施工成本的思考，在施工材料采购过程中，选择一些价格便宜，但是质量不过关的材料，导致在公路工程施工过程中发生质量问题。此外，部分企业在材料采购过程中，采购人员缺少对施工图纸的了解，对施工过程分析不全面，存在盲目采购的现象，造成材料大量闲置，造成资源浪費。
三、公路施工技术管理中问题的处理对策
1、完善施工技术管理体系
部分施工企业在施工建设中，没有意识到公路施工技术管理的必要性，也没有结合公路施工技术管理要求，制定相应的管理体系，往往是按照现有的管理要求和制度进行管理，导致管理问题频繁出现。为了改变这种格局，施工企业需要给予公路施工技术管理工作充分重视，结合工程现场实际情况，科学制定公路施工技术管理计划，加强公路施工技术管理体系建设，合理分配管理职责，让每个部门和人员都能明确自身职责，将公路施工技术管理工作落实到位，发挥应有的价值，提高公路施工技术管理水平。
2、加大资金投入力度
在进行公路施工技术管理过程中，应该按照安全第一的原则进行建设，有针对性开展公路施工技术管理工作。首先，强化各级人员管理意识，加强施工过程安全管理，定期对合理人员进行思想教育，结合组织框架，开展安全教育活动，将一些典型的安全事故引入其中，加强安全宣传。其次，加强设备安全管理，加强资金投放，在工程现场设有安全标语，安排专人负责施工过程监管，对各个设备运行情况进行把控，及时对老化设备进行更新，从根源上消除各种安全风险。
3、加强材料质量控制
在公路施工技术管理过程中，材料质量管理是非常重要的。施工材料质量将会影响公路工程整体施工质量。因此，管理工作人员应该对材料质量进行抽样检查，建立合格材料名单，提高施工材料使用的合理性和专业性[3]。并且，管理人员应该明确各个施工材料规格和类型，并对其进行有序管理，加强材料质量检测，防止将一些不合格的材料运用到工程中，保证公路施工质量，提高公路施工技术管理效率。
结束语
总而言之，在公路施工技术管理过程中，需要加强设计管理，注重安全管理，强化所有人员安全意识，加强资金投放，科学构建公路施工技术管理体系，引导公路施工技术管理工作顺利进行，提高公路施工技术管理水平，给企业创造理想效益，实现公路行业的稳定发展。
参考文献
[1]苟朝勇.对公路施工管理技术中质量管理的探讨[J].居舍，2019（07）：130.
[2]曹玉菲.道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：23-24.
[3]刘涛.高速公路桥梁施工过程中技术管理与质量控制[J].黑龙江交通科技，2019，42（04）：147+149.