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摘要：随着我国建筑行业的深入发展，对建筑施工项目管理就显得越来越重要。但是，目前我国建筑施工项目管理还有待完善，要随时适应社会的变化和建筑市场的变化。本文就建筑施工项目管理存在的主要问题，分析完善建筑施工项目管理的措施，提出自己的一些看法。
关键字：建筑 施工项目管理 创新管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、目前建筑施工项目管理存在的主要问题
1.建筑施工项目成本管理粗放
项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段对整个建筑工程的实施都有着非常重要的作用。它是项目施工管理和项目盈利水平评估的重要依据。
目前，建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标不明确，不可预见因素考虑不周；建筑工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体表现出来。
2.建筑施工项目进度管理不到位
建筑施工项目管理其中一项主要指标，就是保证项目能在合同规定的时间内，按时交给业主使用。但是，在实际施工过程中，由于项目管理者对整个施工的实际情况考虑不周全，只是根据自己的经验判断，制定出不切实际的的工程进度计划；因为外部因素和人为因素的变化，导致工程施工的实际进度与制定的计划并不一致，这些都直接影响项目进度管理应有的意义和作用。
3.建筑施工的质量安全管理通病未得到很好的控制
优质工程质量是建筑施工项目管理水平的具体体现，也是业主希望实现的目标。由于建筑工程施工周期长、体量大、内容多，而工程项目质量管理、安全管理是繁琐、细致的工作，长期以来，质量、安全问题始终是建筑施工质量管理的重点和难点，问题比较多，主要体现在：质量安全管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系不够健全，严重影响建筑施工项目的顺利完成。
二、完善建筑施工项目管理的措施
建筑施工项目管理工作在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。现有的建筑施工项目管理已经有了一定的基础，在此基础之上，还需进一步发展和完善。可以从以下几点入手：
1.从成本控制方面加强项目施工管理
（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制目标分解落实到工程项目的每个步骤、每道工序、每个部门、每名员工、全员参与，人人有责，项目所有人员都要有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
（2）建立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施工的成本控制中，建立责任制度，建立责任追究制度，测算制定合理的考核指标，奖优罚劣，把目标以整化零，把效果以零归整。既可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料经济环保及购买使用、又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节，要全面考虑内部因素和外部因素对项目成本的影响。
2.从进度控制方面加强项目施工管理
（1）制定合理科学的施工方案。有效、合理的施工方案作为项目施工的标准和依据，可以加快施工的进度，提高效率。在编制合理的、可行的施工方案时，必须对施工流程、施工现场、工期等方面要有具体的、全面的调查了解，有关人员必须对施工现场进行仔细的勘察，对工程所处周边的建筑市场要进行认真的调研，以使编制的方案切实可行。
（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要科学的、好的方法。在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、横道图，优化施工方案，并采用科学的、合理的施工手段实现工期目标。
（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据情况进行比照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，及时进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。
3.从质量安全控制方面加强项目施工管理
建立质量安全体系。尽量采用先进适合的建筑技术设备、建筑材料和建筑设施，货比三家，实行招投标，避免资金盲目的投入，而导致浪费，必须经过合理的分配和监督。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施一定要经过严格的检查和验收，以避免因设备、材料、设施的质量问题对工程产生影响。施工过程中，质量安全人员要对其进行严格的监督管理，认真执行相关法律法规、标准规范，做到早发现问题早解决问题，防患于未然。
三、目前建筑施工项目管理的创新
随着我国城镇化脚步的加快，目前建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业管理水平的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作，集进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1.技术创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
2. 对管理机制的创新
坚持对管理机制进行不断创新，是建筑施工管理创新的重要道路。就目前建筑市场情况来看，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突发情况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况建立科学、合理、规范的管理体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：建立合理的奖罚制度，建立项目承包责任制度，建立带薪休假制度，建立激励机制，在企业内部形成良性竞争机制，真真体现多劳多得，按劳取酬。
3. 研发使用企業项目管理信息系统
近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，提高企业自身的管理效率和管理水平。逐步实行无纸化办公，将项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质，包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息，运用计算机技术对这些信息进行合理的整理归纳、分析和总结，以电子形式进行流通和保存，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高施工项目管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。
四、结束语
显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化人才资源实现合理化。
参考文献：
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）
[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）
[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）
关键字：建筑 施工项目管理 创新管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、目前建筑施工项目管理存在的主要问题
1.建筑施工项目成本管理粗放
项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段对整个建筑工程的实施都有着非常重要的作用。它是项目施工管理和项目盈利水平评估的重要依据。
目前，建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标不明确，不可预见因素考虑不周；建筑工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体表现出来。
2.建筑施工项目进度管理不到位
建筑施工项目管理其中一项主要指标，就是保证项目能在合同规定的时间内，按时交给业主使用。但是，在实际施工过程中，由于项目管理者对整个施工的实际情况考虑不周全，只是根据自己的经验判断，制定出不切实际的的工程进度计划；因为外部因素和人为因素的变化，导致工程施工的实际进度与制定的计划并不一致，这些都直接影响项目进度管理应有的意义和作用。
3.建筑施工的质量安全管理通病未得到很好的控制
优质工程质量是建筑施工项目管理水平的具体体现，也是业主希望实现的目标。由于建筑工程施工周期长、体量大、内容多，而工程项目质量管理、安全管理是繁琐、细致的工作，长期以来，质量、安全问题始终是建筑施工质量管理的重点和难点，问题比较多，主要体现在：质量安全管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系不够健全，严重影响建筑施工项目的顺利完成。
二、完善建筑施工项目管理的措施
建筑施工项目管理工作在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。现有的建筑施工项目管理已经有了一定的基础，在此基础之上，还需进一步发展和完善。可以从以下几点入手：
1.从成本控制方面加强项目施工管理
（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制目标分解落实到工程项目的每个步骤、每道工序、每个部门、每名员工、全员参与，人人有责，项目所有人员都要有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
（2）建立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施工的成本控制中，建立责任制度，建立责任追究制度，测算制定合理的考核指标，奖优罚劣，把目标以整化零，把效果以零归整。既可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料经济环保及购买使用、又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节，要全面考虑内部因素和外部因素对项目成本的影响。
2.从进度控制方面加强项目施工管理
（1）制定合理科学的施工方案。有效、合理的施工方案作为项目施工的标准和依据，可以加快施工的进度，提高效率。在编制合理的、可行的施工方案时，必须对施工流程、施工现场、工期等方面要有具体的、全面的调查了解，有关人员必须对施工现场进行仔细的勘察，对工程所处周边的建筑市场要进行认真的调研，以使编制的方案切实可行。
（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要科学的、好的方法。在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、横道图，优化施工方案，并采用科学的、合理的施工手段实现工期目标。
（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据情况进行比照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，及时进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。
3.从质量安全控制方面加强项目施工管理
建立质量安全体系。尽量采用先进适合的建筑技术设备、建筑材料和建筑设施，货比三家，实行招投标，避免资金盲目的投入，而导致浪费，必须经过合理的分配和监督。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施一定要经过严格的检查和验收，以避免因设备、材料、设施的质量问题对工程产生影响。施工过程中，质量安全人员要对其进行严格的监督管理，认真执行相关法律法规、标准规范，做到早发现问题早解决问题，防患于未然。
三、目前建筑施工项目管理的创新
随着我国城镇化脚步的加快，目前建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业管理水平的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作，集进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1.技术创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
2. 对管理机制的创新
坚持对管理机制进行不断创新，是建筑施工管理创新的重要道路。就目前建筑市场情况来看，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突发情况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况建立科学、合理、规范的管理体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：建立合理的奖罚制度，建立项目承包责任制度，建立带薪休假制度，建立激励机制，在企业内部形成良性竞争机制，真真体现多劳多得，按劳取酬。
3. 研发使用企業项目管理信息系统
近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，提高企业自身的管理效率和管理水平。逐步实行无纸化办公，将项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质，包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息，运用计算机技术对这些信息进行合理的整理归纳、分析和总结，以电子形式进行流通和保存，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高施工项目管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。
四、结束语
显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化人才资源实现合理化。
参考文献：
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）
[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）
[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）