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摘 要：新时代企业之间的竞争，不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，归根结底未来企业之间的竞争必定是企业文化的竞争。国有石油企业要迎接经济全球化的挑战，跟上时代的发展，就必须加强企业文化建设，从而提升企业核心竞争力。
关键词：企业管理；企业文化；核心竞争力；思想建设
随着改革的不断深化，现代企业之间的竞争已经逐步转向整体产品的竞争，从以往产品服务平台的竞争转向深层理念平台的竞争。企业文化成为企业持久竞争优势的源泉，被越来越多的人认同：企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化包含着丰富的内容，企业文化渗透到企业的一切事物、活动的过程中。特别是在国有石油企业，人的思想意识能否统一到企业的方针政策上来，关系到企业的主观能动性和执行力建设。
一、企业文化与企业核心竞争力的概念及其特征
企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，当一个企业在一定的经济社会文化背景下发展，企业文化就会在长期生产过程中和大量经营活动中逐步生成和发育，并且被全体成员普遍接受和改善，形成具有本企业特色且慢慢趋于稳定的企业价值观、企业精神，同时还包含以这些价值观、精神为核心而生成的道德规范、行为准则、企业习俗、传统等，以及以此为基础而形成的企业经营哲学、指导思想、战略发展规划等。在漫长的形成过程中，民族性与社会性、独特性与抗移植性、稳定性与发展性这三个特性植根于企业文化中。
核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，由企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从以下五个特征考虑：价值性、稀缺性、难以模仿性、持久性、延展性。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系分析
（一）企业文化在提升企业核心竞争力中的助推作用
企业核心竞争力包括两个方面：硬件核心竞争力和软实力核心竞争力。企业核件心竞争力是构成企业的硬件部分，包含企业的诸多方面能力，如技术研发能力、产品制造能力；而软实力竞争力即为企业文化。企业核心竞争力的硬件部分必须以企业文化为平台得以宣传和继承，企业核心竞争力受益于企业文化所营造的良好氛围。大庆精神、铁人精神就是大庆油田在几十年的艰苦奋斗中沉淀、积累的企业文化，也是中华民族精神的重要组成部分，50多年来代代传承、生生不息。它鼓舞激励了几代中国人，她所展示的是石油人坚定的信念、崇高的境界和执着的追求，至今仍是企业教育员工、凝心聚力，提升企业核心竞争力的助推剂。
（二）企业文化在提高企业核心竞争力中的核心作用
以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、技术为主导的企业创新能力、稳健的财务制度和政策、卓越的全球化发展战略目标——是企业竞争力包含三个层面中的最高层面。由此可见，企业文不仅是企业核心竞争力的一方面，更在企业核心竞争力中起核心作用。
此外，国外知名经济学家总结了企业成功必备、构成企业成功的七个要素，包括战略、结构、制度、人员、风格、技能和文化。他们认为这七个要素中，文化要素在企业成功过程中发挥核心作用，其他六个要素都受到文化因素的渗透和影响。因此，企业文化在企业核心竞争力中是起核心作用，并通过对其他要素的深刻影响来塑造企业的核心竞争力。
（三）企业文化双向作用于企业核心竞争力
1.良好的企业文化对核心竞争力的形成具有正面促进作用。对比全球成功企业的经营实践和历史，我们可以总结出一个结论：一个企业要想在激烈的竞争中取得成功并且成为“常胜将军”，究其原因在于这个企业在经营实践中形成和应用了高尚的、具有自身企业特色的企业文化。在国内石油企业中，大庆油田之所以能够保持行业领先的地位和高产稳产的产能，就是源于大庆油田坚持以文化力促进生产力，大力弘扬大庆精神铁人精神，内强素质，外树形象，不断提升大庆油田的美誉度和核心竞争力。
2.企业文化的缺失导致企业核心竞争力的不足。分析我国一些存在时间较短的企业，我们发现企业生态状况不佳、竞争力不强的重要原因就在于企业经营管理不善，而这又集中体現在企业文化的缺失上。此外，随着时代发展，部分国内企业虽然意识到企业文化所发挥的深刻作用，从而加强企业文化的建设，但由于构建的企业文化不合理，反而使得这些企业文化阻碍了核心竞争力的提高。
三、企业文化建设要以思想政治宣传工作为重点
石油企业中的企业文化建设必须有丰富的实践经验和坚实的理论基础，二者缺一不可。以正确的理论指导实践才能“找准”正确的企业文化，这就要求我们要通过思想建设工作来宣传这些科学理论。这就要求：
第一、思想建设工作既要继承、发扬过去的优良传统，又要改进和加强。我们可以大胆吸收、借鉴国外先进管理方法和有益的文明成果；第二、思想建设必须持之以恒，常抓不懈，重在落实；第三、加强思想建设必须转变观念，提高政工干部素质，建立一支与油田发展相适应的的政工干部队伍。随着油田企业改革力度加大，对思想建设工作提出了更高的要求。
企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂，建立先进的企业文化，有利于强化企业核心竞争力。为此，探讨企业文化与核心竞争力间的关系，建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台，促进核心竞争力的构建和发展，具有深刻的现实意义和深远的历史意义。
关键词：企业管理；企业文化；核心竞争力；思想建设
随着改革的不断深化，现代企业之间的竞争已经逐步转向整体产品的竞争，从以往产品服务平台的竞争转向深层理念平台的竞争。企业文化成为企业持久竞争优势的源泉，被越来越多的人认同：企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化包含着丰富的内容，企业文化渗透到企业的一切事物、活动的过程中。特别是在国有石油企业，人的思想意识能否统一到企业的方针政策上来，关系到企业的主观能动性和执行力建设。
一、企业文化与企业核心竞争力的概念及其特征
企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，当一个企业在一定的经济社会文化背景下发展，企业文化就会在长期生产过程中和大量经营活动中逐步生成和发育，并且被全体成员普遍接受和改善，形成具有本企业特色且慢慢趋于稳定的企业价值观、企业精神，同时还包含以这些价值观、精神为核心而生成的道德规范、行为准则、企业习俗、传统等，以及以此为基础而形成的企业经营哲学、指导思想、战略发展规划等。在漫长的形成过程中，民族性与社会性、独特性与抗移植性、稳定性与发展性这三个特性植根于企业文化中。
核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，由企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从以下五个特征考虑：价值性、稀缺性、难以模仿性、持久性、延展性。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系分析
（一）企业文化在提升企业核心竞争力中的助推作用
企业核心竞争力包括两个方面：硬件核心竞争力和软实力核心竞争力。企业核件心竞争力是构成企业的硬件部分，包含企业的诸多方面能力，如技术研发能力、产品制造能力；而软实力竞争力即为企业文化。企业核心竞争力的硬件部分必须以企业文化为平台得以宣传和继承，企业核心竞争力受益于企业文化所营造的良好氛围。大庆精神、铁人精神就是大庆油田在几十年的艰苦奋斗中沉淀、积累的企业文化，也是中华民族精神的重要组成部分，50多年来代代传承、生生不息。它鼓舞激励了几代中国人，她所展示的是石油人坚定的信念、崇高的境界和执着的追求，至今仍是企业教育员工、凝心聚力，提升企业核心竞争力的助推剂。
（二）企业文化在提高企业核心竞争力中的核心作用
以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、技术为主导的企业创新能力、稳健的财务制度和政策、卓越的全球化发展战略目标——是企业竞争力包含三个层面中的最高层面。由此可见，企业文不仅是企业核心竞争力的一方面，更在企业核心竞争力中起核心作用。
此外，国外知名经济学家总结了企业成功必备、构成企业成功的七个要素，包括战略、结构、制度、人员、风格、技能和文化。他们认为这七个要素中，文化要素在企业成功过程中发挥核心作用，其他六个要素都受到文化因素的渗透和影响。因此，企业文化在企业核心竞争力中是起核心作用，并通过对其他要素的深刻影响来塑造企业的核心竞争力。
（三）企业文化双向作用于企业核心竞争力
1.良好的企业文化对核心竞争力的形成具有正面促进作用。对比全球成功企业的经营实践和历史，我们可以总结出一个结论：一个企业要想在激烈的竞争中取得成功并且成为“常胜将军”，究其原因在于这个企业在经营实践中形成和应用了高尚的、具有自身企业特色的企业文化。在国内石油企业中，大庆油田之所以能够保持行业领先的地位和高产稳产的产能，就是源于大庆油田坚持以文化力促进生产力，大力弘扬大庆精神铁人精神，内强素质，外树形象，不断提升大庆油田的美誉度和核心竞争力。
2.企业文化的缺失导致企业核心竞争力的不足。分析我国一些存在时间较短的企业，我们发现企业生态状况不佳、竞争力不强的重要原因就在于企业经营管理不善，而这又集中体現在企业文化的缺失上。此外，随着时代发展，部分国内企业虽然意识到企业文化所发挥的深刻作用，从而加强企业文化的建设，但由于构建的企业文化不合理，反而使得这些企业文化阻碍了核心竞争力的提高。
三、企业文化建设要以思想政治宣传工作为重点
石油企业中的企业文化建设必须有丰富的实践经验和坚实的理论基础，二者缺一不可。以正确的理论指导实践才能“找准”正确的企业文化，这就要求我们要通过思想建设工作来宣传这些科学理论。这就要求：
第一、思想建设工作既要继承、发扬过去的优良传统，又要改进和加强。我们可以大胆吸收、借鉴国外先进管理方法和有益的文明成果；第二、思想建设必须持之以恒，常抓不懈，重在落实；第三、加强思想建设必须转变观念，提高政工干部素质，建立一支与油田发展相适应的的政工干部队伍。随着油田企业改革力度加大，对思想建设工作提出了更高的要求。
企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂，建立先进的企业文化，有利于强化企业核心竞争力。为此，探讨企业文化与核心竞争力间的关系，建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台，促进核心竞争力的构建和发展，具有深刻的现实意义和深远的历史意义。