总结:鸡汤成功学

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  每次经过机场书店,都会听到电视在播放那些“大师”在激昂地演说所谓的成功学。平时我每月都在写汽车销量分析,干脆也窥探一下当中销量成功者的特质 ,假装“大师”高谈阔论中国汽车成功学。当然啦,那些大师破喉咙的呼喊在这里是没有的……
  那些“鸡汤成功学”很喜欢给有钱人分类,提取出他们所谓的共同优秀特质,我们不妨有样学样来剖剖这堆车。 从分类上来看,大众朗逸/宝来和哈弗H6能被归为一类,它们的共通点都是品牌效应,令得买这个价位车的人不留意到它都不行。它们本身产品素质没大硬伤,但在同级中称不上好,即销量比产品力要大,有被严重“高估”的情况,例如放在同价位里看,比朗逸/宝来和H6做得优秀的新车实在太多。





  对于如何造一台热销车这个问题,英朗、轩逸是个很好的范本。虽然朗逸和哈弗H6销量确实更为横蛮,但它们品牌建起来不是一朝一夕的事情,并不具有太多可复制性;而英朗、轩逸热销在于它们“俯首甘为孺子牛”,甘于大行中庸之道,全心全意做一台好用的买菜车,纵然买菜车在众多媒体人眼中并不那么受待见,他们更乐于看到马自达昂克赛拉、标致308S之类的开起来好玩的车,但可怜的后排空间,在普罗消费者眼中是不可饶恕的。
  说起中庸之道,丰田卡罗拉属于当中的鼻祖——不求给你惊喜,但又不会让你失望,科科都拿不了高分,却都在合格线上。不过长江后浪推前浪,后来者将这种中庸思维推到更高的水平,甚至很多厂家直接有的放矢,针对中国消费者需求造出所谓的中国特供车,比如说上面提到的大众朗逸,这里所说的别克英朗,还有最近推出的福特福睿斯,这类特供车大都取得很不错的销量。另外还有日产轩逸,也是“有的放矢”的典型,将中国买家最看重的舒适做到极致,于是受到了消费者的青睐。
  宝骏730和宝骏560能被归为一种类型,或者说这是种“五菱模式”。从五菱宏光到宝骏730,再到最近风头很强的宝骏560,可以看到五菱所推出的车型都是前无古人,车厂不是看现在哪种车型卖得好来决定要生产什么车型,而是研究潜在用户有什么需求,直接创造新的细分车型来迎合他们。宏光、730和560,它们推出时都是没有对手,当然啦,到后来肯定一大堆车厂过来模仿,一直被模仿,但从来未被超越。比如说宝骏560,中国消费者喜欢大空间,但有谁能像宝骏560那样,为造出大空间而直接颠覆原有汽车外观,创造出看着有点“四不像”的物种?
  目前市面上的热销车基本都数了一遍,归结起来,一是靠品牌——品牌有时能像女生的白,真的可以遮百丑。而若然天生没有那种洁白,那就俯首甘为孺子牛,诚诚恳恳做好买菜车职责。如果不走主流路线的话,可以考虑像五菱那样做造物主,像乔布斯时代的苹果那样,不是迎合需求,而是创造需求。对于媒体人来说,其实最期望看到一些真正“叫好”的车,在销量上能真正“叫座”,即消费者能买到真正的好东西,那你觉得是谁?
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