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摘要：介绍了氯碱企业发展概况和我公司标准化安全生产的各项工作重点和注意事项。
关键词：氯碱企业 标准化 安全生产
氯碱企业[1]是高危行业，其是以盐为原料生产烧碱、氢气、氯气的基础化工原料产业，一旦发生生产事故便会造成重大人员伤亡，并危及社会稳定而发展成公共危及事件。伴随近年所发生的安全事故，本行业的安全生产管理引起全社会的高度关注。
太化股份有限公司氯碱分公司是具有46年为新中国改革发展事业作出贡献的企业，作为太化股份有限公司安全生产的代表企业，开展安全标准化走在全集团及全省的前列，也为企业的发展夯实基础，以下结合本公司安全生产实践，对本公司安全标准化生产进行总结，以便本行业其他企业提供借鉴。
一、加强职工对氯碱行业安全性的认识
强化领导干部值班、走动式管理：氯碱分公司从四月份开始，增加了厂级领导带班，各部门及分厂领导值班制度，每班人员值班要求深入现场一线，检查劳动纪律、生产设备、安全设施、工艺运行情况等。同时要求所有干部强化走动管理，积极查现场，发现隐患。通过干部值班和走动式管理工作的实施，氯碱分公司各级领导干部的安全意识得到了极大的提高，促进了安全生产责任制和岗位责任制的落实，保障了安全生产的稳定运行。
强化现场安全监管，强化隐患治理工作值班：2012年，氯碱分公司共查出隐患2514项，已全部整改。分公司一季度排查出612项隐患，现已全部整改。累计整改资金14.6万元。二季度共排查出隐患624项，现已全部整改完毕，累计整改资金13.7万元。三季度共排查出隐患676项，现已全部整改完毕，累计整改资金11.3万元。四季度隐患排查出602项，已全部整改，累计整改资金16万元。
强化职业卫生管理工作：为保障氯碱分公司全体职工的身体健康，安监部加强了职业卫生工作，在四月份组织相关工作人员去忻州学习，每年4月19日为本公司职业卫生宣传活动日，活动期间在厂内张贴标语，悬挂横幅，出黑板报，促进了职工对职业卫生工作的监督和支持。并定于每年10月对现场作业人员进行了职业健康体检。
加大安全投入：根据国家安全费用提取比例的要求，氯碱分公司每月安全费用足额提取，分别是：一季度安全投入170.3万元，二季度安全投入185万元，三季度安全投入115.75万元。四季度提取164万元。全年合计安全投入635万元。
加大应急预案演练力度：氯碱分公司于2011年7月8日针对重大危险源液氯岗位组织了应急预案演练，参加观摩的有晋源区质监局的领导、集团公司领导。本次主要演练液氯气瓶瓶阀断裂后，如何进行应急处置，特别是针对有人员中毒时的现场急救及其救护应该注意事项。
三、明确装置工艺及危险源安全化程度
生产装置工艺联锁化：氯碱分公司电解及聚氯乙烯工艺均为自动化控制操作，氯碱分公司对所有联锁进行了排查，对一些不符合现有工艺条件的联锁重新设置，并制订了各联锁的投用和解除程序，现各工艺系统的安全联锁全部投用。
1.12树脂厂A区泡沫塔框架修复。这几项问题均需要大量资金，其中后面的五项氯碱分公司自筹资金，费用228.2万元。其它仍需集团公司在资金上给予帮助，费用778.5万元。目前我们加强现场巡检，做到早发现，早处理，严防死守，杜绝事故发生。
2.管理水平需要上一个新台阶
安全管理人员需要不断提高自身的管理水平，准确及时把握“十八大”大政方针，特别是安全生产法律、法规、标准的更新情况，为氯碱分公司安全生产提供技术支持。
五、结语
氯碱企业的安全标准化不容小觑，在实际生产过程中要综合运用多种安全分析方法，得到安全、全面和准确的全面分析解雇，维护企业的安全生产零事故的成绩。
参考文献
[1]王忠康.化工生产的防火安全[M]，上海科学技术出版社，1989：154-168.
[2]胡永强，张鑫.氯碱行业安全现状及加强管理的措施[J].中国氯碱.2011，6：1-4.
关键词：氯碱企业 标准化 安全生产
氯碱企业[1]是高危行业，其是以盐为原料生产烧碱、氢气、氯气的基础化工原料产业，一旦发生生产事故便会造成重大人员伤亡，并危及社会稳定而发展成公共危及事件。伴随近年所发生的安全事故，本行业的安全生产管理引起全社会的高度关注。
太化股份有限公司氯碱分公司是具有46年为新中国改革发展事业作出贡献的企业，作为太化股份有限公司安全生产的代表企业，开展安全标准化走在全集团及全省的前列，也为企业的发展夯实基础，以下结合本公司安全生产实践，对本公司安全标准化生产进行总结，以便本行业其他企业提供借鉴。
一、加强职工对氯碱行业安全性的认识
强化领导干部值班、走动式管理：氯碱分公司从四月份开始，增加了厂级领导带班，各部门及分厂领导值班制度，每班人员值班要求深入现场一线，检查劳动纪律、生产设备、安全设施、工艺运行情况等。同时要求所有干部强化走动管理，积极查现场，发现隐患。通过干部值班和走动式管理工作的实施，氯碱分公司各级领导干部的安全意识得到了极大的提高，促进了安全生产责任制和岗位责任制的落实，保障了安全生产的稳定运行。
强化现场安全监管，强化隐患治理工作值班：2012年，氯碱分公司共查出隐患2514项，已全部整改。分公司一季度排查出612项隐患，现已全部整改。累计整改资金14.6万元。二季度共排查出隐患624项，现已全部整改完毕，累计整改资金13.7万元。三季度共排查出隐患676项，现已全部整改完毕，累计整改资金11.3万元。四季度隐患排查出602项，已全部整改，累计整改资金16万元。
强化职业卫生管理工作：为保障氯碱分公司全体职工的身体健康，安监部加强了职业卫生工作，在四月份组织相关工作人员去忻州学习，每年4月19日为本公司职业卫生宣传活动日，活动期间在厂内张贴标语，悬挂横幅，出黑板报，促进了职工对职业卫生工作的监督和支持。并定于每年10月对现场作业人员进行了职业健康体检。
加大安全投入：根据国家安全费用提取比例的要求，氯碱分公司每月安全费用足额提取，分别是：一季度安全投入170.3万元，二季度安全投入185万元，三季度安全投入115.75万元。四季度提取164万元。全年合计安全投入635万元。
加大应急预案演练力度：氯碱分公司于2011年7月8日针对重大危险源液氯岗位组织了应急预案演练，参加观摩的有晋源区质监局的领导、集团公司领导。本次主要演练液氯气瓶瓶阀断裂后，如何进行应急处置，特别是针对有人员中毒时的现场急救及其救护应该注意事项。
三、明确装置工艺及危险源安全化程度
生产装置工艺联锁化：氯碱分公司电解及聚氯乙烯工艺均为自动化控制操作，氯碱分公司对所有联锁进行了排查，对一些不符合现有工艺条件的联锁重新设置，并制订了各联锁的投用和解除程序，现各工艺系统的安全联锁全部投用。
1.12树脂厂A区泡沫塔框架修复。这几项问题均需要大量资金，其中后面的五项氯碱分公司自筹资金，费用228.2万元。其它仍需集团公司在资金上给予帮助，费用778.5万元。目前我们加强现场巡检，做到早发现，早处理，严防死守，杜绝事故发生。
2.管理水平需要上一个新台阶
安全管理人员需要不断提高自身的管理水平，准确及时把握“十八大”大政方针，特别是安全生产法律、法规、标准的更新情况，为氯碱分公司安全生产提供技术支持。
五、结语
氯碱企业的安全标准化不容小觑，在实际生产过程中要综合运用多种安全分析方法，得到安全、全面和准确的全面分析解雇，维护企业的安全生产零事故的成绩。
参考文献
[1]王忠康.化工生产的防火安全[M]，上海科学技术出版社，1989：154-168.
[2]胡永强，张鑫.氯碱行业安全现状及加强管理的措施[J].中国氯碱.2011，6：1-4.