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摘要：随着综合机械化矿井的不断增加，煤矿资源开采能力也在不断的提升，在机电管理方面取得了巨大发展的同时，仍然存在着一些问题亟待解决，煤矿机电管理的不到位，会对煤炭的安全、高效开采工作造成很大影响，从而阻碍矿区经济的持续发展，本文针对煤矿机电管理方面存在的一些主要问题进行了具体分析，并给出了相关的解决措施。
关键词：煤矿 机电管理 问题 对策
纵观现代化煤矿的发展历史，我们可以清楚地了解到在机电管理方面取得巨大发展的同时，依然存在诸多薄弱环节，主要表现在机电专业队伍不稳定、标准化工作开展不平衡、机电专业管理人员教育培训不到位、机器设备管理不到位及技术管理落后、资金缺乏等诸多问题，要提高煤矿的机电管理水平，就必须从基础工作抓起，明确指导思想，实行目标管理，这样才能保证煤矿生产工作的安全、快速、高效运行。
1 煤矿在机电管理方面存在的问题
1.1 机电专业队伍不稳定，技术管理对生产起不到指导作用
由于煤矿是个艰苦的行业，工作环境又差、风险比较大，因此一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业，再加上还有一些人把煤矿当作自己历练，学习专业知识的基地，学习了专业知识后，就到别的行业或别的单位工作了。大部分煤矿企业不重视机电工作，不提待遇，造成从事机电专业的人员思想不稳定，一些技术人才陆续改行，造成机电技术人员严重缺乏。机电技术管理对生产起不到指导作用。煤矿的供电设备设计得不到规范，缺少具体的施工措施，对固定场所的设备没有进行定期的各项性能测试，井下供电系统没有按照规定的要求进行节能型测试、检验以及数值整定，很多设备上的仪器和仪表未按周期检定或者残缺不全，测试的手段和方法没有改进，相应的检测与维护保养记录不能完全反映设备的真实运行状况。
1.2 机电设备管理人员对标准化工作认识不足，致使设备管理工作不能尽职尽责
绝大多数煤矿虽然设置了专门的机电标准化管理人员，大多数人员都是以兼职的形式出现。机电设备管理人员在思想认识和业务素养上也有差距，现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的标准本身就没有准确而清楚的界限，这就不可避免地造成机电设备检查过程中力度不深，执行力不强硬。经常出现煤矿机电设备管理、电缆管理、电气管理、配件管理、小型电器管理、防爆检查等工作不到位或者放弃管理工作的现象。还有部分的机电设备管理人员的标准化意识很差，不能按照标准上岗，操作不规范，对于一些流动设备和固定设备未能按照相关的制度标准规定进行严格管理和使用。
1.3 对机电专业管理人员教育培训不到位，技术素质得不到提高
煤矿职工教育培训工作做了很多，但效果却不理想。主要原因：一是在于培训教师只有理论知识，经验不足，培训时只讲技术法规，对具体操作技能讲解过少，培训走过场。二是培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，加上培训时间过短，培训内容过于简单。三是职工的脱产培训困难，从而使职工得不到很好的专业技术培训，技术素质得不到提高，从而给岗位带来了一些安全隐患。
1.4 机电设备存在问题较多，设备失爆现象时有发生
许多煤矿巷道机电设备安全设施标识不明显、保护装置不完善。有时为了加快生产速度，绞车的提升负荷超过定的提升负荷能力。有的提升系统缺少缓冲装置，电气控制系统、制动系统保护不全。井下电气设备过流保护整定过大，有的甚至使用铜、铝、铁丝代替保险丝。局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。机电设备锈蚀严重，不能定期防腐、定期保养或定期更换。一些固定设备的各种仪表未能按规定周期检验校正，很多机器设备的电流表、电压表、真空表、压力表以及安全阀，没有按照规定周期进行检定，造成电气设备失爆现象时有发生。
1.5 资金严重缺乏
由于部分煤礦的地质状况非常复杂，资源十分有限，经过频繁地搬挪，使得机电设备的检修、安装和维护工作量大大增加，而机电设备管理、维修人员时常加班延点且薪酬相对较低，致使水平高的机电技术人员存在离职意向，主动和被动离职率持高不下，加之煤炭市场持续低迷，煤矿对员工的吸引和满意情况大幅降低，导致机电的安全管理一直处在被动状态。受资金的制约，还普遍的存在设备数量不够以及设备备用的数量十分有限的现象。
2 解决煤矿机电管理问题的具体措施
2.1 健全优化相应的机电管理机构，实行统一管理
煤矿机电管理机构的设施、组织形式、人员配备以及体系结构要符合煤矿自身的特点，不能按照以往的常规模式来设定，但要保持管理机构的相对稳定。目前，就全国现代化煤矿管理工作而言，建立一种与生产系统相适应的机电管理机构，是煤矿未来发展的主要方向和当务之急，机电管理部门负责全矿的机电技术以及设备管理，对机电工作进行统一的管理。
2.2 加强对机电管理的重视程度，不断提高技术管理水平
首先，煤矿的主要领导和分管领导务必从思想认识上，提高对机电管理工作的重视程度，这是加强机电管理工作的关键问题。其次，机电管理人员要定期地向分管领导汇报机电管理工作情况，多提一些合理化建议以求获得领导的支持。
2.3 切实做好机电设备的综合管理工作
煤矿应该继续健全完善综合设备管理体系，并及时修订补充配套的综合管理制度，组织结构配置科学合理，技术人员理论体系深厚，现场工作经验丰富，人员数量配备齐全，要实现统一标准的流程化管理模式，为保证机电设备管理工作的科学化、制度化和规范化，要切实做好机电设备的综合管理工作。
2.4 加强煤矿机电标准化管理，建立健全制度体系，并做好规章制度的落实工作
煤矿要使机电管理标准化工作逐渐地完善，就必须成立标准化工作领导组织，准确定位标准化的建设目标、出台相应的管理制度、制定完善的保障措施以及具体的完成时间。因为保证煤矿机电安全生产的基础是实行机电标准化。 2.5 建立健全机电技术人员责任制度，增强机电技术管理
机电技术管理工作的实施主体是技术人员，所以要实行机电技术人员责任制度，使职责、职权、利益三者挂钩，是实现强化管理技术和充分发挥技术人员作用的最有效方法，便于技术人员在机电运作中解决实际问题，做好技术管理工作。同时，要实行严格的技术文件审批制度，以此提高机电技术工作的质量；要做好技术及档案资料的分类与规范管理工作。
2.6 强化培训，提高机电专业人员技术素质
做好机电设备管理工作，必须充分发挥人才资源优势。煤矿要充分发现和利用人才，培养出一批技术过硬的高素质队伍，同时确保人才队伍稳定。想要留住人才，必须要提升技术人才待遇，在履行考核制度时要奖惩分明，以提升人才的主动性及积极性。同时，抓好人才培训，特别聘请一些具有威望及经验的学者及教授，做专门的讲解，培养和建立一支高水平、高技能的设备维修队伍，促使机电维护以及管理水平的提升。
2.7 加大机电管理检查的力度，提高员工的技术素质和安全生产
煤矿机电管理人员要认真学习专业知识，全面提高自身的素质，集中优势对煤矿机电工作进行详细的监督检查，要强化自身安全责任意识，不放过一个隐患，一个问题，尽自己最大的能力去保证煤矿安全生产。
2.8 积极推广使用新工艺、新设备，不断优化机电系统，全面提高煤矿生产效率
按照国家制定的有关法律和规定，根据实际情况，首先要制定一套切合实际的规划，确保矿井的安全生产及机电设备的正常运转。其次要加大对机电设备的资金投入力度，引进新设备，投入使用一些先进及节能型的机电设备，及时更新旧设备，这样既可以淘汰高耗能落后、效率低下的设备，又可以全面提高煤矿生产效率，减少事故发生的几率。不但达到降本降耗的目的，而且降低了环境污染，确保了煤矿安全生产。为了保证机电设备能够长期有效运转，要对机电设备进行维护及保养。强化现场作业流程的安全管理，在采掘區队要重点推广采煤、掘进精优作业工艺的方法，通过区队干部和技术人员的跟班监督和班组成员的协作配合，使采煤、掘进精优作业工艺得到全面推广。
3 结束语
煤矿的机电管理工作对安全、快速、高效生产起着十分重要的意义。煤矿的机电管理工作要从改革创新做起，重点在于领导团队要改进思维模式，以提高机电设备的安全可靠性、操控性、完好率和开机率为核心，以装备、管理和培训为原则，以标准化的工作方式统领机电业务，把经济杠杆作为机电管理的重要辅助和激励手段，扎实地完成机电管理工作，确保煤矿机电运输系统安全、可靠、高效地运行，不断延长矿井的安全生产周期。
参考文献：
[1]刘满喜，任玉辉，尹春恒.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].民营科技，2009（08）.
[2]姚彩珍.改进我国煤矿机电设备管理若干措施的探讨[J].今日科苑，2009（14）.
[3]吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014（11）.
关键词：煤矿 机电管理 问题 对策
纵观现代化煤矿的发展历史，我们可以清楚地了解到在机电管理方面取得巨大发展的同时，依然存在诸多薄弱环节，主要表现在机电专业队伍不稳定、标准化工作开展不平衡、机电专业管理人员教育培训不到位、机器设备管理不到位及技术管理落后、资金缺乏等诸多问题，要提高煤矿的机电管理水平，就必须从基础工作抓起，明确指导思想，实行目标管理，这样才能保证煤矿生产工作的安全、快速、高效运行。
1 煤矿在机电管理方面存在的问题
1.1 机电专业队伍不稳定，技术管理对生产起不到指导作用
由于煤矿是个艰苦的行业，工作环境又差、风险比较大，因此一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业，再加上还有一些人把煤矿当作自己历练，学习专业知识的基地，学习了专业知识后，就到别的行业或别的单位工作了。大部分煤矿企业不重视机电工作，不提待遇，造成从事机电专业的人员思想不稳定，一些技术人才陆续改行，造成机电技术人员严重缺乏。机电技术管理对生产起不到指导作用。煤矿的供电设备设计得不到规范，缺少具体的施工措施，对固定场所的设备没有进行定期的各项性能测试，井下供电系统没有按照规定的要求进行节能型测试、检验以及数值整定，很多设备上的仪器和仪表未按周期检定或者残缺不全，测试的手段和方法没有改进，相应的检测与维护保养记录不能完全反映设备的真实运行状况。
1.2 机电设备管理人员对标准化工作认识不足，致使设备管理工作不能尽职尽责
绝大多数煤矿虽然设置了专门的机电标准化管理人员，大多数人员都是以兼职的形式出现。机电设备管理人员在思想认识和业务素养上也有差距，现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的标准本身就没有准确而清楚的界限，这就不可避免地造成机电设备检查过程中力度不深，执行力不强硬。经常出现煤矿机电设备管理、电缆管理、电气管理、配件管理、小型电器管理、防爆检查等工作不到位或者放弃管理工作的现象。还有部分的机电设备管理人员的标准化意识很差，不能按照标准上岗，操作不规范，对于一些流动设备和固定设备未能按照相关的制度标准规定进行严格管理和使用。
1.3 对机电专业管理人员教育培训不到位，技术素质得不到提高
煤矿职工教育培训工作做了很多，但效果却不理想。主要原因：一是在于培训教师只有理论知识，经验不足，培训时只讲技术法规，对具体操作技能讲解过少，培训走过场。二是培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，加上培训时间过短，培训内容过于简单。三是职工的脱产培训困难，从而使职工得不到很好的专业技术培训，技术素质得不到提高，从而给岗位带来了一些安全隐患。
1.4 机电设备存在问题较多，设备失爆现象时有发生
许多煤矿巷道机电设备安全设施标识不明显、保护装置不完善。有时为了加快生产速度，绞车的提升负荷超过定的提升负荷能力。有的提升系统缺少缓冲装置，电气控制系统、制动系统保护不全。井下电气设备过流保护整定过大，有的甚至使用铜、铝、铁丝代替保险丝。局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。机电设备锈蚀严重，不能定期防腐、定期保养或定期更换。一些固定设备的各种仪表未能按规定周期检验校正，很多机器设备的电流表、电压表、真空表、压力表以及安全阀，没有按照规定周期进行检定，造成电气设备失爆现象时有发生。
1.5 资金严重缺乏
由于部分煤礦的地质状况非常复杂，资源十分有限，经过频繁地搬挪，使得机电设备的检修、安装和维护工作量大大增加，而机电设备管理、维修人员时常加班延点且薪酬相对较低，致使水平高的机电技术人员存在离职意向，主动和被动离职率持高不下，加之煤炭市场持续低迷，煤矿对员工的吸引和满意情况大幅降低，导致机电的安全管理一直处在被动状态。受资金的制约，还普遍的存在设备数量不够以及设备备用的数量十分有限的现象。
2 解决煤矿机电管理问题的具体措施
2.1 健全优化相应的机电管理机构，实行统一管理
煤矿机电管理机构的设施、组织形式、人员配备以及体系结构要符合煤矿自身的特点，不能按照以往的常规模式来设定，但要保持管理机构的相对稳定。目前，就全国现代化煤矿管理工作而言，建立一种与生产系统相适应的机电管理机构，是煤矿未来发展的主要方向和当务之急，机电管理部门负责全矿的机电技术以及设备管理，对机电工作进行统一的管理。
2.2 加强对机电管理的重视程度，不断提高技术管理水平
首先，煤矿的主要领导和分管领导务必从思想认识上，提高对机电管理工作的重视程度，这是加强机电管理工作的关键问题。其次，机电管理人员要定期地向分管领导汇报机电管理工作情况，多提一些合理化建议以求获得领导的支持。
2.3 切实做好机电设备的综合管理工作
煤矿应该继续健全完善综合设备管理体系，并及时修订补充配套的综合管理制度，组织结构配置科学合理，技术人员理论体系深厚，现场工作经验丰富，人员数量配备齐全，要实现统一标准的流程化管理模式，为保证机电设备管理工作的科学化、制度化和规范化，要切实做好机电设备的综合管理工作。
2.4 加强煤矿机电标准化管理，建立健全制度体系，并做好规章制度的落实工作
煤矿要使机电管理标准化工作逐渐地完善，就必须成立标准化工作领导组织，准确定位标准化的建设目标、出台相应的管理制度、制定完善的保障措施以及具体的完成时间。因为保证煤矿机电安全生产的基础是实行机电标准化。 2.5 建立健全机电技术人员责任制度，增强机电技术管理
机电技术管理工作的实施主体是技术人员，所以要实行机电技术人员责任制度，使职责、职权、利益三者挂钩，是实现强化管理技术和充分发挥技术人员作用的最有效方法，便于技术人员在机电运作中解决实际问题，做好技术管理工作。同时，要实行严格的技术文件审批制度，以此提高机电技术工作的质量；要做好技术及档案资料的分类与规范管理工作。
2.6 强化培训，提高机电专业人员技术素质
做好机电设备管理工作，必须充分发挥人才资源优势。煤矿要充分发现和利用人才，培养出一批技术过硬的高素质队伍，同时确保人才队伍稳定。想要留住人才，必须要提升技术人才待遇，在履行考核制度时要奖惩分明，以提升人才的主动性及积极性。同时，抓好人才培训，特别聘请一些具有威望及经验的学者及教授，做专门的讲解，培养和建立一支高水平、高技能的设备维修队伍，促使机电维护以及管理水平的提升。
2.7 加大机电管理检查的力度，提高员工的技术素质和安全生产
煤矿机电管理人员要认真学习专业知识，全面提高自身的素质，集中优势对煤矿机电工作进行详细的监督检查，要强化自身安全责任意识，不放过一个隐患，一个问题，尽自己最大的能力去保证煤矿安全生产。
2.8 积极推广使用新工艺、新设备，不断优化机电系统，全面提高煤矿生产效率
按照国家制定的有关法律和规定，根据实际情况，首先要制定一套切合实际的规划，确保矿井的安全生产及机电设备的正常运转。其次要加大对机电设备的资金投入力度，引进新设备，投入使用一些先进及节能型的机电设备，及时更新旧设备，这样既可以淘汰高耗能落后、效率低下的设备，又可以全面提高煤矿生产效率，减少事故发生的几率。不但达到降本降耗的目的，而且降低了环境污染，确保了煤矿安全生产。为了保证机电设备能够长期有效运转，要对机电设备进行维护及保养。强化现场作业流程的安全管理，在采掘區队要重点推广采煤、掘进精优作业工艺的方法，通过区队干部和技术人员的跟班监督和班组成员的协作配合，使采煤、掘进精优作业工艺得到全面推广。
3 结束语
煤矿的机电管理工作对安全、快速、高效生产起着十分重要的意义。煤矿的机电管理工作要从改革创新做起，重点在于领导团队要改进思维模式，以提高机电设备的安全可靠性、操控性、完好率和开机率为核心，以装备、管理和培训为原则，以标准化的工作方式统领机电业务，把经济杠杆作为机电管理的重要辅助和激励手段，扎实地完成机电管理工作，确保煤矿机电运输系统安全、可靠、高效地运行，不断延长矿井的安全生产周期。
参考文献：
[1]刘满喜，任玉辉，尹春恒.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].民营科技，2009（08）.
[2]姚彩珍.改进我国煤矿机电设备管理若干措施的探讨[J].今日科苑，2009（14）.
[3]吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014（11）.