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【摘要】增强路桥工程施工管理，为路桥工程的施工管理质量提供重要保证。道路桥梁工程的建设直接影响到社会主义建设的重要工程，在施工期间做好管理是一项重要的课题，所以相关部门一定要提起足够的重视。本篇文章中笔者将结合自身工作实践经验，简析了路桥工程施工管理、路桥工程施工项目特征和施工常见问题，阐述施工管理的必要性以及强化路桥工程施工管理的有效措施，希望给相关从业人员提供工作参考。
【关键词】路桥工程；施工管理；优化策略
路桥道路工程管理是一项长久的工作，顺利开展工程很大程度上取决于该工程管理工作是否到位。有关工作人员在道路工程建设项目管理工作中，必须要抓住工作重点，保证工程施工人员的安全，保障工程施工的质量，协调好各方面的关系，使工程项目达到质量高、成本低的目标，为我国的建设事业贡献自己的力量，希望对我国的道路桥梁建设事业有所帮助。
1、我国路桥工程施工发展史
我国地域辽阔，地形复杂多样，西部经济与东部经济相比较为落后，经济发展较不均衡，总体经济水平低，致使道路桥梁工程进展极为缓慢。首先，发展工程多样化和保证质量标准化，严格设计符合规范的施工标准图，不断增强施工水平和工程管理质量，抓住各种机会，例如可和海湾区域等特大型道路桥梁建设工程进行合作，积累丰富的经验，体现了道路工作人员建桥的高水平，还要保证高质量和高标准。近几年，虽然我国在道路桥梁的发展已经取得了成就，但是要想解决很多复杂问题还需有关部门继续加大管理力度。
道路桥梁施工现场是主要管理对象，管理的力度直接影响到工程的经济效益、施工进度和工程质量。加强现场管理力度就要在一定时间或空间内有计划、有组织的进行施工，进行高质量的道路桥梁项目。想要提升道路桥梁的发展，就要把握时机，努力工作，为我国的道路建设贡献一己之力。
2、道路桥梁施工管理的重要性
现代我国公路桥梁建设的发展迅速，公路通车里程逐渐增多，桥梁工程建设数量也随之增加。而道路桥梁施工管理是否安全规范直接影响到国家基础设施建设的成功。一般来说，道路桥梁建设项目在实际施工中对于质量的掌控被称为公路桥梁施工质量控制，公路桥梁建设作为国家的基础设施建设，质量是该工程的根本保障，而施工技术水平又决定了工程质量，对于公路桥梁建设工程而言，其施工涉及范围包括工程地形、施工设备等各个方面，因其特殊性必须对施工质量进行严格管控。桥梁在建设完成后会长久使用，往往需要承受大量的荷载，包括自身荷载、车流量荷载、风力荷载等，这些荷载因素很有可能会超出桥梁设计的荷载值，会因超负荷导致桥梁被破坏。由此可见道路桥梁建设对于国民经济的重要性。
3、完善道路桥梁建设施工管理工作的实施策略
3.1强化工程项目与管理工作
（1）综合考虑工程项目计划
不论工程规模的大小，工作内容的变化会增加发生意外情况的可能性。对于此，如果没有一套科学合理、严谨规范的施工计划就无法协调好工作内部的变动情况，在工作期间也容易走很多弯路，导致工期延长，致使企业蒙受不必要的损失。所以，一个建设工程中一定制定合理正确的设计，坚持在工程建设期间实行实事求是的工作原则，其设计要与工期安排和工期进度相符，对施工图的交界以及劳動力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。
（2）工程项目各环节的任务和建设目标
就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及做出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。
（3）工程项目进程管理和掌控
工程项目在建议书批准的同时就应该把管理进度作为重点，分析每个工程项目之间的存属关系，确定这期间需要耗费的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度。对于大型工程建设的施工，不能只对工程施工进度进行控制管理，而要重视项目各个环节的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期开展月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
3.2重视工程施工进度
在工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理模式可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。
3.3道路桥梁要加强施工的安全管理
为了减少安全事故的发生，在道路桥梁工程的施工期间，工作人员一定要严格按照操作规范和工艺流程施工，建立健全的安全操作规章制度。应用有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高道路桥梁施工的安全管理水平。通过培训，可以增强工作人员操作的熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
3.4加强对工作人员的管理
施工现场工作人员流动性较大，对桥梁工程施工质量有直接影响。管理层在施工期间要加强对人员的安全控制。桥梁建设工作人员包括施工人员、管理人员和其他部门人员等，工作人员行为不规范是导致工程质量事故的主要原因之一。此外，要最终确保桥梁建设工程的质量，还需要增强施工人员的质量安全意识和责任意识。工作人员是桥梁工程施工的掌控者，只有充分调动工作人员的积极性，不断增加安全思想教育和专业技术培训，才能在根本上保障工程的顺利实施。要使其在工程施工中对质量安全的观念得到彻底落实，要确保工程施工质量的重要地位，规范工程施工期间的安全操作。
结语：
综合上述所言，道路桥梁工程施工管理工作是一项需要耐心和耗费精力的活动，科学有效的管理方法可以有效保障工程质量和施工进度。对于此，要按照不同种类项目的施工情况，采取不同的管理办法，强化施工管理工作的力度，不断开拓新思路，促进完成高质量、高效益施工的最终目标。
参考文献：
[1]郑新伟，徐琳，李丹丹.完善路桥施工安全管理的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：64.
[2]寇乐.路桥工程建设中进度及质量管理解析[J].建材与装饰，2017（14）：278-279.
作者简介：
苏福民，烟台市栖霞公路管理局，山东栖霞。
【关键词】路桥工程；施工管理；优化策略
路桥道路工程管理是一项长久的工作，顺利开展工程很大程度上取决于该工程管理工作是否到位。有关工作人员在道路工程建设项目管理工作中，必须要抓住工作重点，保证工程施工人员的安全，保障工程施工的质量，协调好各方面的关系，使工程项目达到质量高、成本低的目标，为我国的建设事业贡献自己的力量，希望对我国的道路桥梁建设事业有所帮助。
1、我国路桥工程施工发展史
我国地域辽阔，地形复杂多样，西部经济与东部经济相比较为落后，经济发展较不均衡，总体经济水平低，致使道路桥梁工程进展极为缓慢。首先，发展工程多样化和保证质量标准化，严格设计符合规范的施工标准图，不断增强施工水平和工程管理质量，抓住各种机会，例如可和海湾区域等特大型道路桥梁建设工程进行合作，积累丰富的经验，体现了道路工作人员建桥的高水平，还要保证高质量和高标准。近几年，虽然我国在道路桥梁的发展已经取得了成就，但是要想解决很多复杂问题还需有关部门继续加大管理力度。
道路桥梁施工现场是主要管理对象，管理的力度直接影响到工程的经济效益、施工进度和工程质量。加强现场管理力度就要在一定时间或空间内有计划、有组织的进行施工，进行高质量的道路桥梁项目。想要提升道路桥梁的发展，就要把握时机，努力工作，为我国的道路建设贡献一己之力。
2、道路桥梁施工管理的重要性
现代我国公路桥梁建设的发展迅速，公路通车里程逐渐增多，桥梁工程建设数量也随之增加。而道路桥梁施工管理是否安全规范直接影响到国家基础设施建设的成功。一般来说，道路桥梁建设项目在实际施工中对于质量的掌控被称为公路桥梁施工质量控制，公路桥梁建设作为国家的基础设施建设，质量是该工程的根本保障，而施工技术水平又决定了工程质量，对于公路桥梁建设工程而言，其施工涉及范围包括工程地形、施工设备等各个方面，因其特殊性必须对施工质量进行严格管控。桥梁在建设完成后会长久使用，往往需要承受大量的荷载，包括自身荷载、车流量荷载、风力荷载等，这些荷载因素很有可能会超出桥梁设计的荷载值，会因超负荷导致桥梁被破坏。由此可见道路桥梁建设对于国民经济的重要性。
3、完善道路桥梁建设施工管理工作的实施策略
3.1强化工程项目与管理工作
（1）综合考虑工程项目计划
不论工程规模的大小，工作内容的变化会增加发生意外情况的可能性。对于此，如果没有一套科学合理、严谨规范的施工计划就无法协调好工作内部的变动情况，在工作期间也容易走很多弯路，导致工期延长，致使企业蒙受不必要的损失。所以，一个建设工程中一定制定合理正确的设计，坚持在工程建设期间实行实事求是的工作原则，其设计要与工期安排和工期进度相符，对施工图的交界以及劳動力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。
（2）工程项目各环节的任务和建设目标
就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及做出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。
（3）工程项目进程管理和掌控
工程项目在建议书批准的同时就应该把管理进度作为重点，分析每个工程项目之间的存属关系，确定这期间需要耗费的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度。对于大型工程建设的施工，不能只对工程施工进度进行控制管理，而要重视项目各个环节的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期开展月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
3.2重视工程施工进度
在工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理模式可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。
3.3道路桥梁要加强施工的安全管理
为了减少安全事故的发生，在道路桥梁工程的施工期间，工作人员一定要严格按照操作规范和工艺流程施工，建立健全的安全操作规章制度。应用有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高道路桥梁施工的安全管理水平。通过培训，可以增强工作人员操作的熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
3.4加强对工作人员的管理
施工现场工作人员流动性较大，对桥梁工程施工质量有直接影响。管理层在施工期间要加强对人员的安全控制。桥梁建设工作人员包括施工人员、管理人员和其他部门人员等，工作人员行为不规范是导致工程质量事故的主要原因之一。此外，要最终确保桥梁建设工程的质量，还需要增强施工人员的质量安全意识和责任意识。工作人员是桥梁工程施工的掌控者，只有充分调动工作人员的积极性，不断增加安全思想教育和专业技术培训，才能在根本上保障工程的顺利实施。要使其在工程施工中对质量安全的观念得到彻底落实，要确保工程施工质量的重要地位，规范工程施工期间的安全操作。
结语：
综合上述所言，道路桥梁工程施工管理工作是一项需要耐心和耗费精力的活动，科学有效的管理方法可以有效保障工程质量和施工进度。对于此，要按照不同种类项目的施工情况，采取不同的管理办法，强化施工管理工作的力度，不断开拓新思路，促进完成高质量、高效益施工的最终目标。
参考文献：
[1]郑新伟，徐琳，李丹丹.完善路桥施工安全管理的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：64.
[2]寇乐.路桥工程建设中进度及质量管理解析[J].建材与装饰，2017（14）：278-279.
作者简介：
苏福民，烟台市栖霞公路管理局，山东栖霞。