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【摘 要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及设计、施工、监理等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，本文仅从施工单位的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈对项目管理看法。
【关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。针对建设项目是一次性的，因此项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的构成要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须要对施工项目的构成要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产构成要素进行管理，主要体现在四个方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1.建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1.1成本最低化原则。施工方根据市场价格编写定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。并根据市场价格变动进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。成本控制要做到全企业、全员和全过程的控制。防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。施工前应确定成本控制目标；施工中应对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则。施工前应对项目施工成本控制确立目标。目标成本确定合理，则实际成本就与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料情况）。
1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，既担负成本控制责任，又享有成本控制的权力，还要有定期检评，奖罚分明。真正做好责、权、利相结合，确保收到预期效果。
1.2进度控制
施工方根据标底工期和实际情况，确定计划工期。并实时监控进度计划的完成情况。按时总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。原则上不提倡赶工期。赶工期无疑将增大资源的投入。导致施工成本提高、利润减少。
1.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等方面着手。其中人的控制是最为关键的，是其他控制的基础。
1.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。另外，尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。能够让人主动地去工作、发现问题、解决问题。如何充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。再者，人的控制不能生搬硬套，要因人而异，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
1.3.3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。
2.施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位.处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通.这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3.建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二.对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠.一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
4.结语
建设工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
【关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。针对建设项目是一次性的，因此项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的构成要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须要对施工项目的构成要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产构成要素进行管理，主要体现在四个方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1.建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1.1成本最低化原则。施工方根据市场价格编写定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。并根据市场价格变动进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。成本控制要做到全企业、全员和全过程的控制。防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。施工前应确定成本控制目标；施工中应对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则。施工前应对项目施工成本控制确立目标。目标成本确定合理，则实际成本就与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料情况）。
1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，既担负成本控制责任，又享有成本控制的权力，还要有定期检评，奖罚分明。真正做好责、权、利相结合，确保收到预期效果。
1.2进度控制
施工方根据标底工期和实际情况，确定计划工期。并实时监控进度计划的完成情况。按时总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。原则上不提倡赶工期。赶工期无疑将增大资源的投入。导致施工成本提高、利润减少。
1.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等方面着手。其中人的控制是最为关键的，是其他控制的基础。
1.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。另外，尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。能够让人主动地去工作、发现问题、解决问题。如何充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。再者，人的控制不能生搬硬套，要因人而异，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
1.3.3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。
2.施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位.处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通.这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3.建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二.对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠.一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
4.结语
建设工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。