论文部分内容阅读
摘 要：企业是国家经济发展的部分支柱，它不仅可以创造大量的就业机会，也可以为社会发展提供一些活力和动力。然而在科学技术日益受到重视并且已经影响许多行业和社会运转方式的同时，传统那种单纯以人力来推动企业运行的模式已经不适合社会发展的脚步。况且石油企业的发展与国家经济和人民生活都息息相关，在如今竞争激烈的年代当中，推动石油企业当中的绩效考核管理能够更好的促进企业运转。而且在石油企业当中，其绩效考核所采取的是一种全面化和综合性的决策方式，也是刚柔相济的管理模式。所以结合如今信息化的进步和石油企业实际状况进行绩效考核管理是能够促进企业发展的。在本文当中我便会基于自己对相关知识的了解来分析这一问题。
关键词：石油企业 绩效考核 管理办法
由于如今科技创新以及其成果在我国社会各个方面的应用和渗透，促使着资源共享的信息化管理方式逐渐融合到人力资源管理当中。在这种大背景之下，信息化已经成为了各个企业争先想要在管理当中运用的一种方式，同时这也成为企业在激烈的竞争当中保持优先地位和活力的法宝。况且绩效考核会直接影响到员工的整体工作状态。因而石油企业在管理的过程当中，对员工的工作职责和目标进行分解，这样才能够真正促进企业的精细化和创新化的管理，这是企业对于绩效管理和改革的新趋向，同时也才能够推动石油企业整体效益的提高。因而在本文当中，我便会基于自己对于石油企业管理知识的了解，对相关问题进行全面详尽的论述，仅希望能够起到一些借鉴的作用。
一、石油企业绩效考核管理的工作原理与基本内容
1.石油企业绩效考核管理的工作原理。在工作当中，明确的目标既是我们努力的方向和动力，同时又能够更好的指导我们前进。因而在石油企业绩效考核管理当中也应该首先明确考核的目标究竟是什么，这样才能够在后期围绕着目标开展工作。其次，我们还应该明确其考核管理的标准是什么，这样才能够采用适合企业管理的思路，也才能使我们的经营思路为活动的参与者所接受。第三，员工和管理者向来对于企业发展都有重要作用，因而石油企业的职工和经营者都应该具备较好的职业素养和心态。最后，绩效考核本身就与整体的利益和荣誉相关，因而在制定目标时要充分考虑到职工的利益。在完成目标的过程中，管理人员应当坚持效益优先、兼顾公平的原则，这样才能够做到契合企业和职工的利益，从而推动石油企业的发展。
2.石油企业绩效考核的基本内容。具体到石油企业的绩效考核管理当中，主要是分为行为考核和业绩考核两种。行为考核就是包括工作纪律的考核和人员品行的考核。而业绩考核则与企业的经济效益直接相关，包括目标业绩考核和工作职能考核。可以说这四个方面对于石油企业的发展来说是必要的，同时也是紧密相关的。如果缺少其中任何一项都会造成生产过程的无序进行和个人及整体利益的损失。具体到考核的细节则可以根据考核的条件与内容的不同而有所变更。从整体内容来看，绩效考核主要是包括工作的要求和个人作风这两个方面，既是对企业整体的规范，同时又是对员工个人职业操守的要求。况且只有企业的整体利益得到保证，员工的个人利益才能够有所保障。因而石油企业在进行绩效考核的时候应当将个人利益和整体利益进行协调管理，这样才能够促进企业的长效发展，也才能够确保职工个人和社会价值的实现。
二、石油企业绩效考核的参与要素管理
石油企业的管理范围和内容比较庞杂，具体工作容易受到多方面因素的影响。而总结起来，石油企业当中绩效考核的要素主要是有五个方面，分别是企业经营管理者对于绩效考核的整体关注度、直接管理部门和管理者的责任控制、绩效考核方案的合理化安排和设置、基层职工对绩效考核施行办法的认同度以及经营管理者和執行者之间的沟通交流。这五项是比较关键性的因素，会直接影响到石油企业效益和发展前景。当然在绩效考核管理的过程当中我们还应当鼓励员工们积极参与和创新，同时还要设置一定的监督部门对其进行监督。这样才能够有力的保证石油企业绩效考核合理有序的进行，同时也才能够提高企业和员工的经济效益，因而这五种要素是需要严格管理和执行的。
三、加强石油企业绩效考核管理的方式
1.加强石油企业绩效考核规章制度的建设。规章制度是企业得以有效发展的重要外部因素，其设置的科学合理性会直接影响到职工工作的积极性和企业的整体效益。在大多数情况当中，石油企业的绩效考核体系是人力资源部门和监督管理部门来共同承担的，因而其中不免会涉及到责任和权利的问题。这就要求我们从企业生产经营的整体特点出发，考虑到企业经营者和职工的需求。在权责明确的体系当中石油企业的绩效考核才能够进行制度上和管理中的科学有效性。因而在石油企业的经营管理当中，管理者要设置独立的绩效考核的执行体系，这样才能够赋予其一定的自主管理权，也才能够推动石油企业整体的发展。因而从规章制度方面进行约束是较为有效的方式。
2.以信息化促进多方合理定位与积极参与。信息化管理由于它所具有的全方位、标准化以及动态管理和更新的方式能够使得企业的发展越来越趋向公正，促使奖惩得当。在信息化的大背景之下促进企业基础设施建设的完善，从基本的高科技设施方面促进绩效考核的准确性和完整性，只有保证管理设备的先进性才能够更好的促进企业发展。当然这种管理能够提高企业员工的积极性和创造性，也能够促进企业活力和创造力的提高。这种实时监控管理的方式既促进了企业各部门运行的规范性和有效性，又加强了企业内部的创新和协作精神的形成，同时又促进了企业激励机制的形成和完善。长期以往是能够提高企业在行业当中竞争能力的，在这种信息化绩效考核的方式当中能够促进企业内部各方合理制定战略目标并且促使员工积极参与。
四、结语
本文是基于我对石油企业绩效考核管理相关知识展开的，在文章当中我首先分析了石油企业绩效考核管理的工作原理与基本内容，而后论述了石油企业绩效考核的参与要素管理，最后从加强石油企业绩效考核规章制度的建设和以信息化促进多方位积极参与。然而宥于个人知识水平的限制，在文章当中我并未能够就相关问题进行全面详尽的论述，仅希望能够起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]文鹏.转型背景下企业绩效考核目的研究.华中科技大学，2012年.
[2]王宏宇.试论石油企业绩效考核管理办法.人力资源管理，2013年.
关键词：石油企业 绩效考核 管理办法
由于如今科技创新以及其成果在我国社会各个方面的应用和渗透，促使着资源共享的信息化管理方式逐渐融合到人力资源管理当中。在这种大背景之下，信息化已经成为了各个企业争先想要在管理当中运用的一种方式，同时这也成为企业在激烈的竞争当中保持优先地位和活力的法宝。况且绩效考核会直接影响到员工的整体工作状态。因而石油企业在管理的过程当中，对员工的工作职责和目标进行分解，这样才能够真正促进企业的精细化和创新化的管理，这是企业对于绩效管理和改革的新趋向，同时也才能够推动石油企业整体效益的提高。因而在本文当中，我便会基于自己对于石油企业管理知识的了解，对相关问题进行全面详尽的论述，仅希望能够起到一些借鉴的作用。
一、石油企业绩效考核管理的工作原理与基本内容
1.石油企业绩效考核管理的工作原理。在工作当中，明确的目标既是我们努力的方向和动力，同时又能够更好的指导我们前进。因而在石油企业绩效考核管理当中也应该首先明确考核的目标究竟是什么，这样才能够在后期围绕着目标开展工作。其次，我们还应该明确其考核管理的标准是什么，这样才能够采用适合企业管理的思路，也才能使我们的经营思路为活动的参与者所接受。第三，员工和管理者向来对于企业发展都有重要作用，因而石油企业的职工和经营者都应该具备较好的职业素养和心态。最后，绩效考核本身就与整体的利益和荣誉相关，因而在制定目标时要充分考虑到职工的利益。在完成目标的过程中，管理人员应当坚持效益优先、兼顾公平的原则，这样才能够做到契合企业和职工的利益，从而推动石油企业的发展。
2.石油企业绩效考核的基本内容。具体到石油企业的绩效考核管理当中，主要是分为行为考核和业绩考核两种。行为考核就是包括工作纪律的考核和人员品行的考核。而业绩考核则与企业的经济效益直接相关，包括目标业绩考核和工作职能考核。可以说这四个方面对于石油企业的发展来说是必要的，同时也是紧密相关的。如果缺少其中任何一项都会造成生产过程的无序进行和个人及整体利益的损失。具体到考核的细节则可以根据考核的条件与内容的不同而有所变更。从整体内容来看，绩效考核主要是包括工作的要求和个人作风这两个方面，既是对企业整体的规范，同时又是对员工个人职业操守的要求。况且只有企业的整体利益得到保证，员工的个人利益才能够有所保障。因而石油企业在进行绩效考核的时候应当将个人利益和整体利益进行协调管理，这样才能够促进企业的长效发展，也才能够确保职工个人和社会价值的实现。
二、石油企业绩效考核的参与要素管理
石油企业的管理范围和内容比较庞杂，具体工作容易受到多方面因素的影响。而总结起来，石油企业当中绩效考核的要素主要是有五个方面，分别是企业经营管理者对于绩效考核的整体关注度、直接管理部门和管理者的责任控制、绩效考核方案的合理化安排和设置、基层职工对绩效考核施行办法的认同度以及经营管理者和執行者之间的沟通交流。这五项是比较关键性的因素，会直接影响到石油企业效益和发展前景。当然在绩效考核管理的过程当中我们还应当鼓励员工们积极参与和创新，同时还要设置一定的监督部门对其进行监督。这样才能够有力的保证石油企业绩效考核合理有序的进行，同时也才能够提高企业和员工的经济效益，因而这五种要素是需要严格管理和执行的。
三、加强石油企业绩效考核管理的方式
1.加强石油企业绩效考核规章制度的建设。规章制度是企业得以有效发展的重要外部因素，其设置的科学合理性会直接影响到职工工作的积极性和企业的整体效益。在大多数情况当中，石油企业的绩效考核体系是人力资源部门和监督管理部门来共同承担的，因而其中不免会涉及到责任和权利的问题。这就要求我们从企业生产经营的整体特点出发，考虑到企业经营者和职工的需求。在权责明确的体系当中石油企业的绩效考核才能够进行制度上和管理中的科学有效性。因而在石油企业的经营管理当中，管理者要设置独立的绩效考核的执行体系，这样才能够赋予其一定的自主管理权，也才能够推动石油企业整体的发展。因而从规章制度方面进行约束是较为有效的方式。
2.以信息化促进多方合理定位与积极参与。信息化管理由于它所具有的全方位、标准化以及动态管理和更新的方式能够使得企业的发展越来越趋向公正，促使奖惩得当。在信息化的大背景之下促进企业基础设施建设的完善，从基本的高科技设施方面促进绩效考核的准确性和完整性，只有保证管理设备的先进性才能够更好的促进企业发展。当然这种管理能够提高企业员工的积极性和创造性，也能够促进企业活力和创造力的提高。这种实时监控管理的方式既促进了企业各部门运行的规范性和有效性，又加强了企业内部的创新和协作精神的形成，同时又促进了企业激励机制的形成和完善。长期以往是能够提高企业在行业当中竞争能力的，在这种信息化绩效考核的方式当中能够促进企业内部各方合理制定战略目标并且促使员工积极参与。
四、结语
本文是基于我对石油企业绩效考核管理相关知识展开的，在文章当中我首先分析了石油企业绩效考核管理的工作原理与基本内容，而后论述了石油企业绩效考核的参与要素管理，最后从加强石油企业绩效考核规章制度的建设和以信息化促进多方位积极参与。然而宥于个人知识水平的限制，在文章当中我并未能够就相关问题进行全面详尽的论述，仅希望能够起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]文鹏.转型背景下企业绩效考核目的研究.华中科技大学，2012年.
[2]王宏宇.试论石油企业绩效考核管理办法.人力资源管理，2013年.