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摘 要：企业要想在激烈竞争的市场中占有一席之地，就要将员工的绩效考核做好。只有将员工的绩效考核做好，才能激发员工的积极性。但是现在企业管理中还存在着很多的问题，尤其表现在员工的绩效考核中。为此要重视企业的绩效考核，只有不断完善考核制度，才能让员工为企业创造更大的价值。
关键词：现代企业 绩效考核 管理方法 探讨
企业要想具有竞争力就要保障员工的利益，这样才能提高员工的积极性，让员工为企业创造更高的效益。而要想提高员工的积极性，就必须重视企业的绩效考核管理制度建设和完善。许多企业的员工的绩效考核制度还不健全，存在着很多的问题，本文就是对这一问题进行分析，完善企业员工绩效考核管理方法。
一、绩效考核在现代企业管理中的作用
现代企业对员工工作态度和工作状况的掌握是通过员工的绩效来获得的，员工获得的福利也是通过绩效考核来获得的，绩效考核的结果涉及到企业每一个员工的利益。随着经济的发展，绩效考核制度也越来越完善，绩效考核的结果是人力资源部门开展工作的前提，人力资源部门可以通过绩效考核结果来研究具体的培训工作，员工获得的报酬也是通过绩效考核来决定的，只有保证绩效考核的公平性和合理性，才能将绩效考核的作用发挥的更好，实现绩效考核的价值。绩效考核是现代企业针对员工管理制定的一个较为公平合理的方法，现在很多的企业都十分重视绩效考核制度的建设，利用绩效考核可以最大程度的激发员工工作的积极性，员工为企业创造的价值越大，获得的收益就越高，这样就能激发员工的潜能，让员工为企业创造更大的效益。人力资源部门还可以利用上一阶段员工的考核结果进行总结，找出员工存在的不足，可以有针对性的对员工进行培训，提高员工的素质，让人力资源管理变得科学合理，反作用于企业的经营过程。绩效考核是人力资源部门的工作，是人力资源进行工作调整的一种方式，现代企业员工的奖励和处罚都是通过人力资源部门的考核来做出决定的，上级领导也会根据员工的绩效考核来进行相关的人事调动。可以说，绩效考核与现代企业员工息息相关，如果没有绩效考核，现代企业的公平很难保证，绩效考核可以让现代企业做出符合自身发展战略的计划，对于现代企业员工来说也是非常关键的，只有根据企业自身的发展做出战略目标，让企业的发展与员工自身能力结合在一起，企业才能不断进步，通过有效的绩效考核管理方法，企业才能掌握员工的实际情况，及时的发现问题，解决问题，才能促进企业的发展。
二、现代企业员工绩效奖考核管理方法中存在的问题
1.方式单一。企业在员工绩效考核管理方法中还存在着很多的问题，其中绩效考核管理方式单一是现在企业中存在的主要问题，企业员工绩效考核管理方法相对简单，通常是上级对下级之间的考核，这样对企业普通员工是非常不公平的，这些员工不会了解到自己在企业中所作出的贡献，在考核中就容易出现感情问题，有些领导可能会将自身利益与情感带到了工作中，这样的绩效考核就是不公平的，员工没有得到与自身创造的利益对等的报酬，就会产生消极情绪，影响日常的工作，对企业的长期发展是非常不利的。
2.绩效考核内容没有针对性。绩效考核管理没有将绩效考核的内容作出整体的规划，主要的表现就是没有将不同岗位的员工的差异体现在绩效考核中，不同的岗位为企业创造的效益是不同的，如果盲目的将员工的绩效管理统一化，员工绩效考核的目标就存在着不明确的现象，绩效考核管理就不会发挥作用，有些岗位的员工可以为电建企业创造更多的价值，例如技术人员，这一类员工就要提高报酬率，否则他们就没有提高自身技术水平的积极性，或者长期处于消极怠工的状态，不能将员工的有效性发挥好，这对企业的发展是非常不利的。绩效考核的内容是绩效管理的基础，只有将绩效考核的作用发挥好，绩效管理才能发挥作用。
3.绩效考核周期在设置上存在着不合理性。企业的绩效考核周期是一年，一年作为企业的绩效考核周期较长，这样是无法评判出员工的工作状况的，对员工的工作能力也无法及时的了解，企业的考核指标与企业的周期设置是紧密相连的，绩效周期较长，绩效考核就越容易出现漏洞，绩效考核的周期管理是无法促进企业发展的。
4.绩效考核之后不能及时的公布考核结果。企业在绩效考核结果的公布上并不重视，企业仅仅是站在自身的位置上来考虑问题，没有考虑到企业员工对绩效考核的重视程度，由于企业员工众多，考核工作量过大，导致员工无法及时收到考核信息，员工不能及时得到考核结果，员工的积极性无法得到发挥。
三、企业绩效考核管理方法探讨
1.要将绩效考核制度建设好。绩效考核制度是绩效考核管理的关键，绩效考核制度是绩效考核执行的理论来源，要完善企业绩效考核制度，要建立多样性的绩效考核制度，避免情感绩效的发生，减少腐败现象的发生，良好的绩效考核制度能够提高企业员工的工作效率，企业只有将基本的绩效考核制度建设好，才能提高绩效考核結果的作用，绩效考核制度要不断的变化，根据企业的发展状况来完善绩效考核制度。
2.加大力度对员工进行培训和发展。通过绩效考评，我们可以有效发现一些员工在人员素质、业务能力等方面的某些缺陷，发现企业自身存在的一些不足，那么就需要有针对性地进行培训和教育，弥补存在的这些问题，实现员工整体素质水平提高的目的，对企业员工自身的绩效进行改善，促使员工更快地发展。同时，培训的效果也可以通过绩效考核来检验，将那些无效的培训给去除掉，将企业中有能力的员工及时找出来，促进企业的发展。
3.要对企业绩效考核中文化的渗透和应用进行强化。在企业发展的过程中，员工绩效考核体系的构建并不是独立存在的，需要有效地结合起企业的文化建设。大力建设电建企业文化，以此来将科学管理理念灌输给企业员工，促使企业来认同企业绩效考核评价体系。精细化管理企业员工，将过去企业管理中那种粗放管理的行为进行改变，保证企业和员工之间的管理是双向互动式和现场走动式的，从而真正地落实企业绩效考核制度，将绩效考核的激励作用充分发挥出来。
4.考核结果运用于优化配置。通过绩效考核，可以将员工的能力和优势充分展现出来，结合绩效考评结果，将员工安排到更加合适的岗位上，将其才能更加充分地发挥出来，在促使员工个人发展的同时，实现整个电建企业的快速发展。
四、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，绩效考核在现代企业员工管理中有着十分重大的作用，通过绩效考核，可以将员工工作的积极性充分调动起来，提高电建企业的综合竞争力。因此，作为现代企业，必须要重视绩效考核管理体系的建设。新时代的企业，必须不断学习，树立先进的管理理念，结合企业自身的特点，来建设和完善绩效考核体系。作为管理者，更要从员工角度和管理层面多角度出发思考和解决企业现有的问题，努力提升职工的工作积极性，促进企业的良性循环发展。
参考文献：
[1]钱丽霞.网络时代企业员工管理及价值观培养探析[J].中国报业.2013（02）.
[2]陈怀达.从管理员工到员工管理[J].通信企业管理.2013（05）.
[3]孟清.浅议城镇电力企业绩效考核[J]. 科技致富向导. 2014（33） .
[4]许颖. 企业绩效考核之我见[J]. 企业改革与管理. 2014（08） .
[5]刘冲宇. 民营企业绩效考核问题浅析[J]. 内蒙古科技与经济. 2010（04） .
[6]屈莉.浅析企业绩效考核中存在的主要问题和应对策略[J]. 东方企业文化. 2010（08）.
作者简介：翟丽君（1981.3—），女，河北省保定市人，任职于太原市热力实业有限公司，研究方向：企业管理。
关键词：现代企业 绩效考核 管理方法 探讨
企业要想具有竞争力就要保障员工的利益，这样才能提高员工的积极性，让员工为企业创造更高的效益。而要想提高员工的积极性，就必须重视企业的绩效考核管理制度建设和完善。许多企业的员工的绩效考核制度还不健全，存在着很多的问题，本文就是对这一问题进行分析，完善企业员工绩效考核管理方法。
一、绩效考核在现代企业管理中的作用
现代企业对员工工作态度和工作状况的掌握是通过员工的绩效来获得的，员工获得的福利也是通过绩效考核来获得的，绩效考核的结果涉及到企业每一个员工的利益。随着经济的发展，绩效考核制度也越来越完善，绩效考核的结果是人力资源部门开展工作的前提，人力资源部门可以通过绩效考核结果来研究具体的培训工作，员工获得的报酬也是通过绩效考核来决定的，只有保证绩效考核的公平性和合理性，才能将绩效考核的作用发挥的更好，实现绩效考核的价值。绩效考核是现代企业针对员工管理制定的一个较为公平合理的方法，现在很多的企业都十分重视绩效考核制度的建设，利用绩效考核可以最大程度的激发员工工作的积极性，员工为企业创造的价值越大，获得的收益就越高，这样就能激发员工的潜能，让员工为企业创造更大的效益。人力资源部门还可以利用上一阶段员工的考核结果进行总结，找出员工存在的不足，可以有针对性的对员工进行培训，提高员工的素质，让人力资源管理变得科学合理，反作用于企业的经营过程。绩效考核是人力资源部门的工作，是人力资源进行工作调整的一种方式，现代企业员工的奖励和处罚都是通过人力资源部门的考核来做出决定的，上级领导也会根据员工的绩效考核来进行相关的人事调动。可以说，绩效考核与现代企业员工息息相关，如果没有绩效考核，现代企业的公平很难保证，绩效考核可以让现代企业做出符合自身发展战略的计划，对于现代企业员工来说也是非常关键的，只有根据企业自身的发展做出战略目标，让企业的发展与员工自身能力结合在一起，企业才能不断进步，通过有效的绩效考核管理方法，企业才能掌握员工的实际情况，及时的发现问题，解决问题，才能促进企业的发展。
二、现代企业员工绩效奖考核管理方法中存在的问题
1.方式单一。企业在员工绩效考核管理方法中还存在着很多的问题，其中绩效考核管理方式单一是现在企业中存在的主要问题，企业员工绩效考核管理方法相对简单，通常是上级对下级之间的考核，这样对企业普通员工是非常不公平的，这些员工不会了解到自己在企业中所作出的贡献，在考核中就容易出现感情问题，有些领导可能会将自身利益与情感带到了工作中，这样的绩效考核就是不公平的，员工没有得到与自身创造的利益对等的报酬，就会产生消极情绪，影响日常的工作，对企业的长期发展是非常不利的。
2.绩效考核内容没有针对性。绩效考核管理没有将绩效考核的内容作出整体的规划，主要的表现就是没有将不同岗位的员工的差异体现在绩效考核中，不同的岗位为企业创造的效益是不同的，如果盲目的将员工的绩效管理统一化，员工绩效考核的目标就存在着不明确的现象，绩效考核管理就不会发挥作用，有些岗位的员工可以为电建企业创造更多的价值，例如技术人员，这一类员工就要提高报酬率，否则他们就没有提高自身技术水平的积极性，或者长期处于消极怠工的状态，不能将员工的有效性发挥好，这对企业的发展是非常不利的。绩效考核的内容是绩效管理的基础，只有将绩效考核的作用发挥好，绩效管理才能发挥作用。
3.绩效考核周期在设置上存在着不合理性。企业的绩效考核周期是一年，一年作为企业的绩效考核周期较长，这样是无法评判出员工的工作状况的，对员工的工作能力也无法及时的了解，企业的考核指标与企业的周期设置是紧密相连的，绩效周期较长，绩效考核就越容易出现漏洞，绩效考核的周期管理是无法促进企业发展的。
4.绩效考核之后不能及时的公布考核结果。企业在绩效考核结果的公布上并不重视，企业仅仅是站在自身的位置上来考虑问题，没有考虑到企业员工对绩效考核的重视程度，由于企业员工众多，考核工作量过大，导致员工无法及时收到考核信息，员工不能及时得到考核结果，员工的积极性无法得到发挥。
三、企业绩效考核管理方法探讨
1.要将绩效考核制度建设好。绩效考核制度是绩效考核管理的关键，绩效考核制度是绩效考核执行的理论来源，要完善企业绩效考核制度，要建立多样性的绩效考核制度，避免情感绩效的发生，减少腐败现象的发生，良好的绩效考核制度能够提高企业员工的工作效率，企业只有将基本的绩效考核制度建设好，才能提高绩效考核結果的作用，绩效考核制度要不断的变化，根据企业的发展状况来完善绩效考核制度。
2.加大力度对员工进行培训和发展。通过绩效考评，我们可以有效发现一些员工在人员素质、业务能力等方面的某些缺陷，发现企业自身存在的一些不足，那么就需要有针对性地进行培训和教育，弥补存在的这些问题，实现员工整体素质水平提高的目的，对企业员工自身的绩效进行改善，促使员工更快地发展。同时，培训的效果也可以通过绩效考核来检验，将那些无效的培训给去除掉，将企业中有能力的员工及时找出来，促进企业的发展。
3.要对企业绩效考核中文化的渗透和应用进行强化。在企业发展的过程中，员工绩效考核体系的构建并不是独立存在的，需要有效地结合起企业的文化建设。大力建设电建企业文化，以此来将科学管理理念灌输给企业员工，促使企业来认同企业绩效考核评价体系。精细化管理企业员工，将过去企业管理中那种粗放管理的行为进行改变，保证企业和员工之间的管理是双向互动式和现场走动式的，从而真正地落实企业绩效考核制度，将绩效考核的激励作用充分发挥出来。
4.考核结果运用于优化配置。通过绩效考核，可以将员工的能力和优势充分展现出来，结合绩效考评结果，将员工安排到更加合适的岗位上，将其才能更加充分地发挥出来，在促使员工个人发展的同时，实现整个电建企业的快速发展。
四、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，绩效考核在现代企业员工管理中有着十分重大的作用，通过绩效考核，可以将员工工作的积极性充分调动起来，提高电建企业的综合竞争力。因此，作为现代企业，必须要重视绩效考核管理体系的建设。新时代的企业，必须不断学习，树立先进的管理理念，结合企业自身的特点，来建设和完善绩效考核体系。作为管理者，更要从员工角度和管理层面多角度出发思考和解决企业现有的问题，努力提升职工的工作积极性，促进企业的良性循环发展。
参考文献：
[1]钱丽霞.网络时代企业员工管理及价值观培养探析[J].中国报业.2013（02）.
[2]陈怀达.从管理员工到员工管理[J].通信企业管理.2013（05）.
[3]孟清.浅议城镇电力企业绩效考核[J]. 科技致富向导. 2014（33） .
[4]许颖. 企业绩效考核之我见[J]. 企业改革与管理. 2014（08） .
[5]刘冲宇. 民营企业绩效考核问题浅析[J]. 内蒙古科技与经济. 2010（04） .
[6]屈莉.浅析企业绩效考核中存在的主要问题和应对策略[J]. 东方企业文化. 2010（08）.
作者简介：翟丽君（1981.3—），女，河北省保定市人，任职于太原市热力实业有限公司，研究方向：企业管理。