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摘要：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理角度阐述，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。
关键词：建筑工程；成本管理；意义；控制；
中图分类号：TU761 文献标识码：A
引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响， 市场竞 争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧， 施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控 制就显得尤为必要。 近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应 现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提 高企业经济效益的有效途径。 建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工 过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。 它是计算生产耗费及其补偿 的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因 素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率 的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施 工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工 程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
1 工程项目成本控制对象及内容
工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 （1成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。 （2以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 （3以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
3工程成本管理的意义
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转 换经营机制的基础和核心。 企业要想在强手如林的竞争环境中立于不 败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管 理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的 一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于 检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
4 建筑工程项目成本管理存在的问题
责权利管理体制不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也 不例外。成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益 方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都 应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的 施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简 单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。 （二）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业 要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部 都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。（三）从成本控制手段角度分析 从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
5 建筑工程项目成本控制的方法
（1） 优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。（2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践（3） 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。（4） 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。（5） 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。（6） 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。（7） 加强质安管理，杜绝事故和损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。（8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、場清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
6结束语
实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTO规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
文献
[1]李安定，企业成本学[M]，武汉：湖北经济技术出版社，1997 [18]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理[M]，北京:机械工业出版社，2002.
[2]万承茂，控制施工成本要把好四个环节.建筑，2004，6：50-51
[3]汪清波，肖营，建筑项目实施阶段成本控制和管理[J]，工程质量，2005，
[4]刘亚臣，工程经济学[M]，大连：大连理工大学出版社，1999
[5]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建 材工业出版社，2001，6
关键词：建筑工程；成本管理；意义；控制；
中图分类号：TU761 文献标识码：A
引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响， 市场竞 争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧， 施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控 制就显得尤为必要。 近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应 现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提 高企业经济效益的有效途径。 建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工 过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。 它是计算生产耗费及其补偿 的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因 素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率 的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施 工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工 程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
1 工程项目成本控制对象及内容
工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 （1成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。 （2以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 （3以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
3工程成本管理的意义
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转 换经营机制的基础和核心。 企业要想在强手如林的竞争环境中立于不 败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管 理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的 一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于 检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
4 建筑工程项目成本管理存在的问题
责权利管理体制不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也 不例外。成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益 方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都 应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的 施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简 单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。 （二）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业 要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部 都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。（三）从成本控制手段角度分析 从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
5 建筑工程项目成本控制的方法
（1） 优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。（2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践（3） 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。（4） 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。（5） 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。（6） 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。（7） 加强质安管理，杜绝事故和损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。（8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、場清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
6结束语
实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTO规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
文献
[1]李安定，企业成本学[M]，武汉：湖北经济技术出版社，1997 [18]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理[M]，北京:机械工业出版社，2002.
[2]万承茂，控制施工成本要把好四个环节.建筑，2004，6：50-51
[3]汪清波，肖营，建筑项目实施阶段成本控制和管理[J]，工程质量，2005，
[4]刘亚臣，工程经济学[M]，大连：大连理工大学出版社，1999
[5]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建 材工业出版社，2001，6